Szanowni Państwo!

Zainteresowanie tematem Lean management sprawiło, że biznes w Polsce cały czas poddany jest nowym trendom w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych, logistycznych i biurowych.
Podczas specjalnie przygotowanego szkolenia z zakresu lean management poszukamy najlepszych przykładów „odchudzonych firm” oraz zapoznamy się z najnowszymi trendami w zakresie stosowania koncepcji Lean management połączonej z instruowaniem pracowników zgodnie z TWI

Program szkolenia został podzielony na dwa moduły:
1. LEAN MANAGEMENT
2. TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI)

Szkolenie będzie połączone z wizytą benchmarkingową do najlepszej europejskiej fabryce  - Porsche w Lipsku. Po zwiedzaniu „odchudzonej firmy” uczestnicy będą mogli wymienić się doświadczeniami i podyskutować na temat zdobytej wiedzy podczas uroczystej kolacji w Muzeum Porsche.
Benchmarking to skuteczne narzędzie rozwojowe. Zamiast uczyć się na własnych błędach skorzystaj z doświadczeń najlepszych firm produkcyjnych na świecie.

Taki układ sprawia, że każdy będzie mógł odnaleźć interesujące dla siebie kwestie i zaczerpnąć wiedzy z każdego obszaru działalności przedsiębiorstwa.
Naszym celem jest holistyczne ujęcie problematyki ciągłego doskonalenia organizacji oraz ukazanie kierunków wyznaczonych przez najnowsze trendy w kontekście doskonałości operacyjnej przedsiębiorstwa.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,
Jan M. Janiszewski
Project Manager,
tel.: 22 696 80 22, e-mail: j.janiszewski@langas.pl

Dzień I – 23.04.2018 r., Wrocław/Drezno

9.30 - 10.00  Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie szkolenia

LEAN MANAGEMENT

Jak przezwyciężyć wybrane błędy uniemożliwiające sukces we wprowadzaniu Lean management ?

• Lean management jako narzędzie budowania organizacji sukcesu
  
• Błąd 1 – Brak spójnej polityki lean
  
• Błąd 2 – Oczekiwanie szybkich rezultatów
  
• Błąd 3 – Zawieszenie programu
  
• Błąd 4 – Pomijanie kadry średniego szczebla
  
• Błąd 5 – Traktowanie lean jako narzędzia redukcji zatrudnienia

11.45 – 12.30 Lunch w hotelu

Training Within Industry (TWI)
Rozwój umiejętności w zakresie Instruowania Pracowników

Jak stworzyć matrycę umiejętności?

• Metody zarządzania kompetencjami pracowników – realia polskich firm
  
• Firmy, które wdrożyły w pełni Lean Management.
  
• Przykłady matryc z różnych firm
  
• Proces tworzenia matrycy
  
• Wykorzystanie matrycy w zarządzaniu pracownikami
  
• System szkoleń

14.00 - 14.15 Przerwa kawowa

Struktura Programu TWI – kluczowe elementy programu

• Instruowanie Pracowników – IP,
  
• Budowanie dobrych Relacji z Pracownikami – PR,
  
• Doskonalenie Metod Pracy – MP,
  
• Zapewnienia Bezpieczeństwa Pracy – BP.
  
• Omówienie przykładowych Instrukcji Pracy Standaryzowanej

16.30 obiadokolacja
17.30 wyjazd do Drezna
21.00 Zakwaterowanie w hotelu NH Collection Dresden Altmarkt ****

Dzień II – 24.04.2018 r., Drezno/Lipsk

7.00 - 8.00 Śniadanie
9.00 – 13.00 Zwiedzanie Drezna z polskim przewodnikiem
13.30 lunch
14.30 Wyjazd do Lipska
17.30 Zwiedzanie Fabryki Porsche (tłumaczenie na język polski)
19.30 – 21.45 Kolacja w  Muzeum Porsche
22.00 Wyjazd do Drezna
ok.24.00 Przyjazd do Drezna i nocleg w hotelu

Dzień III – 25.04.2018 r., Lipsk/Wrocław

7.00 - 9.00 Śniadanie
9.00 wyjazd do Wrocławia
Ok. 12.45 przyjazd do Wrocławia

 Zapraszamy:

• Dyrektorów operacyjnych, członków zarządu,  rad nadzorczych.
  
• Team leaderów, szefów zmiany, szefów utrzymania ruchu, dyrektorów technicznych, dyrektorów logistyki
  
• Szefów działów finansowych,  HR oraz wszystkie osoby zainteresowane wdrażaniem  lean management w swojej firmie
  

WIZYTA BENCHMARKINGOWA W FABRYCE PORSCHE W LIPSKU

Fabryka w Lipsku wdrożyła najnowsze rozwiązania w zakresie produkcji samochodów, ponieważ jej celem jest sprostanie wymaganiom i oczekiwaniom klientów. Nowoczesny, modułowy system wytwarzania umożliwia elastyczną, zorientowaną na potrzeby, produkcję samochodów. Ponadto bliska współpraca ze sprawdzonymi usługodawcami sprawia, że proces produkcyjny może być w każdej chwili dynamicznie dostosowany do bieżących wymagań. Porsche musi spełniać najwyższe możliwe wymagania jakościowe. Spełnienie obowiązku dostarczenia najlepszej możliwej jakości oznacza wytwarzanie samochodów bez żadnych wad na każdym etapie produkcji.. System kontroli produkcji elektrycznej i jakości wspiera on-line produkcję samochodów zgodnie z harmonogramem i wymaganiami. Dla każdego cyklu zakres prac jest wizualizowany w odniesieniu do danego pojazdu, a zauważone szczegóły mogą zostać wprowadzone bezpośrednio poprzez ekran dotykowy. W Porsche w Lipsku system ten zastępuje dokumentację – jest to fabryka pozbawiona dokumentów papierowych. W każdej chwili możliwa jest statystyczna ocena zarejestrowanych danych pod kątem ukierunkowanej analizy błędów. Umożliwia to skuteczne opracowanie i wdrożenie rozwiązań. W produkowane są następujące modele: Cayenne, Panamera i Macan.

Michał Wolak

Ekspert i doradca. Specjalizuje się w podnoszenia jakości i efektywności pracy, a szczególności wdrażania Lean Management w firmach usługowych i biurowych. Ukończył studia magisterskie z Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Szkołę Trenerską w Ośrodku Pomocy i Edukacji Psychologicznej INTRA w Warszawie oraz studia podyplomowe z Coachingu na Wyższej Szkole Europejskiej im. J.Tischnera. Aktywny członek Stowarzyszenia „Spin” zajmującego się wdrażaniem Lean Office w firmach usługowych i biurowych. Prowadził szkolenia oraz programy szkoleniowe dla m.in. TVP S.A., KGHM, Huta Łabędy, Redwoods, Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Poznaniu, DGA S.A., Akademii Medycznej w Warszawie. Prowadził i uczestniczył w projektach wdrożeniowych Lean Management m.in. w: Lufthansa, KGHM, Stolbud Włoszczowa, Capgemini, Dr. Oetker, Kopex, Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, Rothlehner, Winkelmann, Roboty Przemysłowe i wiele mniej znanych.

 

dr Marek Krasiński

Ekspert i doradca w zakresie wdrażania filozofii KAIZEN i narzędzi lean. Od lat współpracuje z sektorem administracji publicznej w Polsce. Brał udział przy wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań z zakresu bezpieczeństwa, komunikacji JST z mieszkańcami, promocji regionów i systemów zarządzania informacjami. W tym czasie przeprowadził wiele szkoleń dla pracowników administracji publicznej, jak również uczestniczył w konferencjach prasowych wspólnie z naczelnym kierownictwem urzędów miast i gmin, starostw powiatowych, urzędów marszałkowskich oraz urzędów wojewódzkich. Zagadnieniami związanymi z lean managementem dr Marek Krasiński zajmuje się od 2008 roku, ma w tym obszarze wiele publikacji naukowych, także związanych ze stosowaniem lean managementu w administracji publicznej.

 

zgłoszenie do 19.03.2018 - 2 470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 20.03.2018 - 2 870 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  
• materiały szkoleniowe, certyfikat
  
• transport autokarem na trasie Wrocław – Drezno – Lipsk – Drezno – Wrocław
  
• zwiedzanie Drezna z polskim przewodnikiem
  
• uroczystą kolację w Muzeum Porsche
  
• obiady, poczęstunek podczas przerw zgodnie z programem
  * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Dopłata do 2 noclegów ze śniadaniem w Dreźnie w pokojach:                    

2 -osobowym 470 PLN netto/osoba
1-osobowym  770 PLN netto/osoba