Szanowni Państwo
 
W Europejskiej Dolinie Motoryzacyjnej firma Langas Group organizuje szkolenie połączone z wizytami studyjnymi w Fabrykach Lamborghini oraz Pagani.
Dlaczego obserwujemy branżę Automotive?
W branży automotive zostało zapoczątkowane wdrażanie narzędzi systemowego, ciągłego doskonalenia organizacji - Lean Management/Kaizen i do dzisiaj stanowi znakomity benchmark dla przedsiębiorstw produkcyjnych, usługowych i doradczych.

W tegorocznej edycji przygotowaliśmy program oparty o dwa Lean Study Tour i szkolenie przygotowujące do obserwowania procesów i wdrożonych narzędzi lean management

EFEKTY STOSOWANIA NARZĘDZI LEAN MANAGEMENT

Redukcja kosztów o 30-50%, zmniejszenie zapasów i czasu produkcji o 90% oraz ponadprzeciętny wzrost zadowolenia  klienta i załogi.

I LEAN MANAGEMENT STUDY TOUR – LAMBORGHINI

Analiza wdrożonych narzędzi lean management i usprawnień w obszarze produkcji i logistyki wewnętrznej: 5S, Visual Management, Kanban, Supermarket w produkcji aut osobowych. Produkowane modele: Huracan, Aventador, Urus

LEAN MANAGEMENT STUDY TOUR - PAGANI

Analiza wdrożonych innowacji i unikalnych rozwiązań jakościowych wprowadzonych w samochodach Pagani , zbudowanych głównie z włókna węglowego i tytanu. Od 1999 roku spółka współpracuje z Mercedesem-AMG dzięki czemu ma dostęp do najnowocześniejszych rozwiązań systemowych w branży Automotive.
Produkowane modele: Huyara, Zonda

Dodatkowo odwiedzimy Muzeum Ferrari w Maranello, gdzie będzie można zaobserwować transformację w kierunku ciągłego doskonalenia jednego z najlepszych samochodów świata.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Joanna Kędra
Project Manager
tel.: 22 696 80 22
j.kedra@langas.pl

DZIEŃ I - 2.04.2019 (WTOREK)

12.00 Zbiórka uczestników - lotnisko Warszawa Modlin
13.45 Wylot do Bolonii
15.45 Przylot do Bolonii
17.00 Zameldowanie w hotelu
17.45 - 20.45  Szkolenie przygotowujące do obserwowania wdrożonych narzędzi lean management (w trakcie szkolenia przerwa 15 minutowa na kawę)
21.00 - 22.30  Uroczysta kolacja powitalna w restauracji hotelowej

JAK OBSERWOWAĆ PROCESY PODCZAS STUDY TOUR?
Systematyczna poprawa jakości, przy zastosowaniu sprawdzonych metod
Ekspert: Adam Baśkiewicz

• Jakie narzędzia lean zaobserwujemy podczas study tour?
• Zero defektów - jakość w stylu Lamborghini
• Jak mierzyć procesy produkcyjne?
• Połączenie lean management i Six Sigma – widoczny efekt synergii
• Na co zwrócić szczególną uwagę podczas zwiedzania fabryki Lamborghini?

DZIEŃ II - 3.04.2019 (ŚRODA)

08.00 Śniadanie
09.30 Wyjazd do fabryki Lamborghini (lunch box w autokarze)
10.30 – 12.30  Zwiedzanie Fabryki i Muzeum Lamborghini (możliwość przejazdu wybranymi modelami za dodatkową opłatą)
13.00- 15.00 Zwiedzanie Muzeum Ferrari w Maranello (możliwość przejazdu wybranymi modelami za dodatkową opłatą)
15.30- 16.30 Zwiedzanie Fabryki i Muzeum Pagani               
ok 17.30  Przyjazd do hotelu i czas wolny na zwiedzanie bolońskich zabytków

DZIEŃ III -  4.04.2019 (CZWARTEK)

7.00 - 7.20 Śniadanie i wymeldowanie z hotelu
7.25 Wyjazd na lotnisko
10.15 Wylot z Bolonii
12.15 Przylot do Warszawy (Lotnisko Modlin)

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ LEAN I KONFERENCJI Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.

"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.

"Fabryki - bardzo ciekawe oprowadzenie, podgląd na całość montażu. Prelegenci bezpośrednio odpowiedzialni za lean w swoich zakładach  - super" Małgorzata Giejba, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp.       z o.o.

"Bardzo interesujące zwiedzanie fabryk produkcyjnych, teoria wygłoszona przez ekspertów pozwoliła na porównanie lean w różnych gałęziach biznesowych" Adrian Zaszczułowicz, Planista Produkcji, PRATT & WHITNEY TUBES Sp. z o.o.

„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp.      z o. o.

„Doświadczenia przemysłu - bardzo dobre, zwiedzanie fabryk - rewelacja” Wojciech Makowski, Kierownik efektywności produkcyjnej, TEVA.

„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

„Bardzo interesujące spotkanie” Czesław Kaim, Kierownik Techniczny, STACO Polska.

Lean management - Szkolenie adresowane jest do osób:

• Właścicieli przedsiębiorstw, członków zarządu, dyrektorów operacyjnych, logistyki, jakości, produkcji
• Menadżerów średniego i wyższego szczebla w firmach produkcyjnych i logistycznych,
• Pracowników działów jakości,
• Osób związane z komórkami ciągłego doskonalenia w organizacji (kaizen/continuous improvement)
• Wszyscy zainteresowani narzędziami podnoszącymi jakość wytwarzanych wyrobów i usług,
• Kierowników projektów chcących uzupełnić swój warsztat pracy i zwiększyć swoją skuteczność,
• Osób odpowiedzialnych za wdrożenie lean management oraz kaizen w organizacji,

Adam Baśkiewicz

Praktyk zarządzania i ekspert w zakresie wdrażania SMED w przedsiębiorstwie. W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A.  zajmował się m.in., planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał procesem pakowania i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych. Od roku 2009 zajmując stanowisko Menagera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. producenta między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin rozpoczął wdrażanie  systemu TPM jako pierwszy zakład w koncernie Beiersdorf AG. W 2012 został Dyrektorem Zakładu w Obornikach Wielkopolskich i był również odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki jak Bols, Soplica, Absolwent i Żubrówka. W 2014 roku rozpoczął pracę jako Lena Manufacturing Manager w firmie Wrigley Poland i był odpowiedzialny za koordynację procesu lean w fabryce w Poznaniu oraz trenerem „Problem solving” i „FMOS – Factory Mars Operations System” - MARS University w Europie. Swoje doświadczenie w zakresie lean manufacturing zdobywał w Stanach Zjednoczonych i Europie współpracując i szkoląc się w firmach Solving Efeso, Coriolis Limited.

zgłoszenie do 28.02.2019 - 2 670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 01.03.2019 - 2 970 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały konferencyjne, certyfikat uczestnictwa,
  
• lunch boxy, uroczystą kolację,
  
• wizytę  w Muzeum Ferrari w  Maranello, wizytę w Fabryce i Muzeum Lamborghini, wizytę w fabryce Ducati
  
• transport do fabryk autokarem, ubezpieczenie
  *ceny nie zawierają noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT oraz cenę lotu

Dopłata do 2 noclegów ze śniadaniami w hotelu w pokojach

• 2-osobowym 750  PLN netto/osoba
• 1-osobowym 1350  PLN netto

Dopłata za lot  Warszawa Modlin  – Bolonia – Warszawa Modlin
(Uwaga!! Cena gwarantowana do  31 stycznia 2019 r. po tym terminie koszt lotu będzie zależny od ceny w danym dniu)
     
Przelot na trasie Warszawa Modlin  – Bolonia – Warszawa Modlin – 550 PLN (Cena zawiera tylko bagaż podręczny  do 10 kg, wym.: 55/40/20cm oraz 1 małą torebkę o maksymalnych wymiarach 35 x 20 x 20 cm)
Bagaż rejestrowy do 20 kg – 200 PLN