W Japońskich zakładach produkcyjnych 80% wysiłku jest skierowane w stronę efektywnego planu i  ciągłej optymalizacji kosztów. Elementem, który kompleksowo wspiera te procesy jest controlling produkcji. Usystematyzowany, ujednolicony, umożliwiający bieżące wyciąganie wniosków i ciągłe  wdrażanie zmian.”  Jak zaplanować, wdrożyć i korzystać z takiego systemu?

Zapraszam na szkolenie “Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji” składające się dwóch części: podczas których zdobędziesz niezbędne umiejętności aby zaprojektować, wdrożyć system controllingu kosztów produkcji oraz tworzenia planu produkcji, przy wykorzystaniu nowoczesnych  narzędzi. Działania te pozwolą zoptymalizować procesy produkcyjne, eliminować wąskie gardła i  obniżyć koszty produkcji.

Podczas szkolenia z controllingu dowiesz się m.in.:

• W jaki sposób identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji?
  
• Jak zidentyfikować obszary o dużym potencjale optymalizacyjnym?
  
• W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  
• Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
  
• Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
  
• Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
  
• Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  
• W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
  
• Jak określić zdolności produkcyjne zasobów w  jednostkach czasu?
  
• Jak opracować zbiorczy plan produkcji?
  
• Jak opracować bilans wykorzystania mocy produkcji?
  

OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

• Dowiesz się jak skutecznie wykorzystywać metody i narzędzia controllingu do optymalizacji procesów produkcyjnych. Przedstawimy też jaka jest rola kierowników centrów i controllerów w zakresie optymalizacji procesów.

ROZLICZENIE DZIAŁALNOŚCI POMOCNICZEJ

• Omówimy w jaki sposób przebiega identyfikacja centrów kosztów dla działalności pomocniczej, jak ustalać kolejność etapów rozliczania oraz jakie są praktyczne metody rozliczania tych kosztów.

KALKULACJA FAZOWA

• Przedstawimy w praktyczny sposób jakie są metody przeprowadzenia kalkulacji fazowej, jakie są metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji oraz jakie są reguły ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji w toku.

CASE STUDIES

• Omówimy liczne case studies w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi controllingu w praktyce zawodowej. Podczas drugiego dnia szkolenia z controllingu każdy z uczestników przeprowadzi planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta.

RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

• Otrzymasz wiele wskazówek od eksperta na temat rozliczeń kosztów metodą ABC, wad i zalet stosowania tej metody jak również wyznaczania optymalnego zakresu jej stosowania. Dowiesz się również jakie są wady stosowania tradycyjnego rachunku kosztów działań.

PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ GANTTA

• W praktyczny sposób przeprowadzisz planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta, uwzględniając specyfikę firmy produkcyjnej w której pracujesz.

Zapraszam do rezerwacji miejsc na szkolenie - Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji!!

Agnieszka Tworzyńska
a.tworzynska@langas.pl
Kierownik Projektu

Dzień I.

9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia z controllingu

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?

• W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
• W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
  
• Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?
  

JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?

• Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
• W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  
• Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
  
• Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?
  

JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?

• Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
• Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
  
• Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
  

KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU

• Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
• Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
  
• Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
  
• Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
  
• Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
  
• Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
  

KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
• Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
  
• Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
  
• Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
  

ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METOTOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

• Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
• Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  
• Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
  
• W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?
  

JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?

• Jakie sa wady  klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
• ( MPK ) – rodzaju kosztu?
  
• Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
  
• Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
  
• W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
  

16.30 Zakończenie szkolenia

Dzień II.

09.00 – Rozpoczęcie szkolenia

 PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE

• Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
• Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego  oraz  metodą wykresów  Gantta.
  
• Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
  
• Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
  
• Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
  
• Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
  
• Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta - godziny, dni itp..
  
• Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
  
• Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
  
• Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji

15.30 Zakończenie szkolenia

Szkolenie “Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji” będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki. 

W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.

OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ PROWADZONYCH PRZEZ EKSPERTA: 

,,Szkolenie przeprowadzone umiejętnie z dużą wiedzą oraz profesjonalizmem, angażowało oraz rozbudzało zainteresowanie” , Artur Brząkała, CUPROD SP.Z O.O
,,Szkolenie rzeczowe – prowadzący odnosił się do różnych branż reprezentowanych przez uczestników szkolenia” ankieta anonimowa
,,Ekspert świetnie przygotowany, przystępnie tłumaczył trudne i nowe tematy”Katarzyna Filipczak, SIMET S.A
.,,Konkretne przedstawienie informacji zgodne z planem” , Tomasz Radek, DELICPOL SP. Z O.O.

CONTROLLING PRODUKCJI - SZKOLENIE WEWNĘTRZNE

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie z controllingu w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl

Michał Chalastra

zgłoszenie do 14.05.2019 - 1 570 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 15.05.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT

CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA: 

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, 
  
• materiały szkoleniowe, certyfikat 
  
• obiady, poczęstunek podczas przerw
  *Cena nie zawiera noclegów, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT