Produkcja/Logistyka
Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji
Jak wykorzystując nowoczesne narzędzia controllingu efektywnie optymalizować procesy produkcyjne
28-29.05.2019
Wrocław
Korzyści:
W Japońskich zakładach produkcyjnych 80% wysiłku jest skierowane w stronę efektywnego planu i ciągłej optymalizacji kosztów. Elementem, który kompleksowo wspiera te procesy jest controlling produkcji. Usystematyzowany, ujednolicony, umożliwiający bieżące wyciąganie wniosków i ciągłe wdrażanie zmian.” Jak zaplanować, wdrożyć i korzystać z takiego systemu?
Zapraszam na szkolenie “Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji” składające się dwóch części: podczas których zdobędziesz niezbędne umiejętności aby zaprojektować, wdrożyć system controllingu kosztów produkcji oraz tworzenia planu produkcji, przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi. Działania te pozwolą zoptymalizować procesy produkcyjne, eliminować wąskie gardła i obniżyć koszty produkcji.
Podczas szkolenia z controllingu dowiesz się m.in.:
- W jaki sposób identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji?
- Jak zidentyfikować obszary o dużym potencjale optymalizacyjnym?
- W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
- Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
- Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
- Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
- Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
- W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
- Jak określić zdolności produkcyjne zasobów w jednostkach czasu?
- Jak opracować zbiorczy plan produkcji?
- Jak opracować bilans wykorzystania mocy produkcji?
OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
- Dowiesz się jak skutecznie wykorzystywać metody i narzędzia controllingu do optymalizacji procesów produkcyjnych. Przedstawimy też jaka jest rola kierowników centrów i controllerów w zakresie optymalizacji procesów.
ROZLICZENIE DZIAŁALNOŚCI POMOCNICZEJ
- Omówimy w jaki sposób przebiega identyfikacja centrów kosztów dla działalności pomocniczej, jak ustalać kolejność etapów rozliczania oraz jakie są praktyczne metody rozliczania tych kosztów.
KALKULACJA FAZOWA
- Przedstawimy w praktyczny sposób jakie są metody przeprowadzenia kalkulacji fazowej, jakie są metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji oraz jakie są reguły ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji w toku.
CASE STUDIES
- Omówimy liczne case studies w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi controllingu w praktyce zawodowej. Podczas drugiego dnia szkolenia z controllingu każdy z uczestników przeprowadzi planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta.
RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC
- Otrzymasz wiele wskazówek od eksperta na temat rozliczeń kosztów metodą ABC, wad i zalet stosowania tej metody jak również wyznaczania optymalnego zakresu jej stosowania. Dowiesz się również jakie są wady stosowania tradycyjnego rachunku kosztów działań.
PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ GANTTA
- W praktyczny sposób przeprowadzisz planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta, uwzględniając specyfikę firmy produkcyjnej w której pracujesz.
Zapraszam do rezerwacji miejsc na szkolenie - Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji!!
Agnieszka Tworzyńska
a.tworzynska@langas.pl
Kierownik Projektu
Program:
Dzień I.
9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia z controllingu
JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?
- W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
- W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
- Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?
JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?
- Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
- W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
- Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
- Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?
JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?
- Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
- Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
- Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU
- Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
- Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
- Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
- Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
- Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
- Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM
- Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
- Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
- Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
- Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METOTOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC
- Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
- Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
- Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
- W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?
JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?
- Jakie sa wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
- ( MPK ) – rodzaju kosztu?
- Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
- Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
- W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
16.30 Zakończenie szkolenia
Dzień II.
09.00 – Rozpoczęcie szkolenia
PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE
- Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
- Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego oraz metodą wykresów Gantta.
- Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
- Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
- Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
- Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
- Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta - godziny, dni itp..
- Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
- Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
- Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji
15.30 Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie “Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji” będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki.
W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.
OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ PROWADZONYCH PRZEZ EKSPERTA:
,,Szkolenie przeprowadzone umiejętnie z dużą wiedzą oraz profesjonalizmem, angażowało oraz rozbudzało zainteresowanie” , Artur Brząkała, CUPROD SP.Z O.O
,,Szkolenie rzeczowe – prowadzący odnosił się do różnych branż reprezentowanych przez uczestników szkolenia” ankieta anonimowa
,,Ekspert świetnie przygotowany, przystępnie tłumaczył trudne i nowe tematy”Katarzyna Filipczak, SIMET S.A
.,,Konkretne przedstawienie informacji zgodne z planem” , Tomasz Radek, DELICPOL SP. Z O.O.
CONTROLLING PRODUKCJI - SZKOLENIE WEWNĘTRZNE
Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie z controllingu w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl
Eksperci:
Michał Chalastra
|
|
Cena:
zgłoszenie do 14.05.2019 - 1 570 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 15.05.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT
Informacje dodatkowe:
CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA:
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
- materiały szkoleniowe, certyfikat
- obiady, poczęstunek podczas przerw
*Cena nie zawiera noclegów, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT