W Japońskich zakładach produkcyjnych 80% wysiłku jest skierowane w stronę efektywnego planu i  ciągłej optymalizacji kosztów. Elementem, który kompleksowo wspiera te procesy jest controlling produkcji. Usystematyzowany, ujednolicony, umożliwiający bieżące wyciąganie wniosków i ciągłe  wdrażanie zmian.”  Jak zaplanować, wdrożyć i korzystać z takiego systemu?

Zapraszam na szkolenie “Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji” składające się dwóch części: podczas których zdobędziesz niezbędne umiejętności aby zaprojektować, wdrożyć system controllingu kosztów produkcji oraz tworzenia planu produkcji, przy wykorzystaniu nowoczesnych  narzędzi. Działania te pozwolą zoptymalizować procesy produkcyjne, eliminować wąskie gardła i  obniżyć koszty produkcji.

Podczas szkolenia z controllingu dowiesz się m.in.:

• W jaki sposób identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji?
  
• Jak zidentyfikować obszary o dużym potencjale optymalizacyjnym?
  
• W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  
• Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
  
• Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
  
• Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
  
• Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  
• W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
  
• Jak określić zdolności produkcyjne zasobów w  jednostkach czasu?
  
• Jak opracować zbiorczy plan produkcji?
  
• Jak opracować bilans wykorzystania mocy produkcji?
  

OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

• Dowiesz się jak skutecznie wykorzystywać metody i narzędzia controllingu do optymalizacji procesów produkcyjnych. Przedstawimy też jaka jest rola kierowników centrów i controllerów w zakresie optymalizacji procesów.

ROZLICZENIE DZIAŁALNOŚCI POMOCNICZEJ

• Omówimy w jaki sposób przebiega identyfikacja centrów kosztów dla działalności pomocniczej, jak ustalać kolejność etapów rozliczania oraz jakie są praktyczne metody rozliczania tych kosztów.

KALKULACJA FAZOWA

• Przedstawimy w praktyczny sposób jakie są metody przeprowadzenia kalkulacji fazowej, jakie są metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji oraz jakie są reguły ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji w toku.

CASE STUDIES

• Omówimy liczne case studies w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi controllingu w praktyce zawodowej.
  

RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

• Otrzymasz wiele wskazówek od eksperta na temat rozliczeń kosztów metodą ABC, wad i zalet stosowania tej metody jak również wyznaczania optymalnego zakresu jej stosowania. Dowiesz się również jakie są wady stosowania tradycyjnego rachunku kosztów działań.

TWORZENIE PLANU PRODUKCJI

Przedstawimy jak tworzyć kolejne etapy planu produkcji. Od planowania przychodów przez ilościowy plan produkcji do planu zaopatrzenia. Jak należy planować wykorzystanie zdolności produkcyjnych i uwzględniać je w planowaniu budżetu. Przedstawimy planowane ilościowe przepływów materiałowych. Przedstawimy również sposoby planowania przepływów finansowych metodą kasową.
 

Zapraszam do rezerwacji miejsc na szkolenie - Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji!!

Agnieszka Tworzyńska
a.tworzynska@langas.pl
Kierownik Projektu

Dzień I.

9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia z controllingu

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?

• W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
• W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
  
• Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?
  

JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?

• Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
• W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  
• Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
  
• Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?
  

JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?

• Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
• Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
  
• Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
  

KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU

• Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
• Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
  
• Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
  
• Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
  
• Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
  
• Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
  

KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
• Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
  
• Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
  
• Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
  

ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METOTOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

• Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
• Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  
• Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
  
• W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?
  

JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?

• Jakie sa wady  klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
• ( MPK ) – rodzaju kosztu?
  
• Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
  
• Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
  
• W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
  

16.30 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II.

09.00 – Rozpoczęcie szkolenia

TWORZENIE PLANU PRODUKCJI

• planowanie przychodów, produkcji i zaopatrzenia
• dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami
  
• zasady ustalania struktury budżetu na potrzeby planowania dynamicznego
  
• metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów - produkcji i zaopatrzenia
  
• struktura budżetu głównego uwzględniająca przesunięcia czasowe budżetów szczegółowych
  
• wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu:
  
  • przepływów finansowych
    
  • przepływu logistycznego materiałów i produktów
    
• planowane przepływów finansowych metodą kasową

15.30 Zakończenie szkolenia

Szkolenie “Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji” będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki. 

W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.

OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ PROWADZONYCH PRZEZ EKSPERTA: 

,,Szkolenie przeprowadzone umiejętnie z dużą wiedzą oraz profesjonalizmem, angażowało oraz rozbudzało zainteresowanie” , Artur Brząkała, CUPROD SP.Z O.O
,,Szkolenie rzeczowe – prowadzący odnosił się do różnych branż reprezentowanych przez uczestników szkolenia” ankieta anonimowa
,,Ekspert świetnie przygotowany, przystępnie tłumaczył trudne i nowe tematy”Katarzyna Filipczak, SIMET S.A
.,,Konkretne przedstawienie informacji zgodne z planem” , Tomasz Radek, DELICPOL SP. Z O.O.

CONTROLLING PRODUKCJI - SZKOLENIE WEWNĘTRZNE

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie z controllingu w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl

Michał Chalastra

zgłoszenie do 19.11.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 20.11.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT

CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA: 

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, 
  
• materiały szkoleniowe, certyfikat 
  
• obiady, poczęstunek podczas przerw
  *Cena nie zawiera noclegów, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT