Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Menedżerskie2 osoby w cenie 1

Letnia Szkoła Liderów z Robertem Kroolem i Jackiem Rozenkiem

8 kluczowych umiejętności przywódczych

04-05.07.2019
Sopot, Hotel Haffner****, ul. Haffnera 59

Korzyści:

Doświadczenia odnoszących sukcesy firm w zakresie pracy z ludźmi i stawianych priorytetów znacznie różnią się od średniej rynkowej. Menagerowie tych organizacji charakteryzują się zupełnie inną dyspozycją. Są elastyczni, otwarci na wykorzystanie szans dużych i małych, honorują wyższość swoich podwładnych w kwestiach merytorycznych, nie bombardują ideałami i autorytetami. Stymulują rozwój podwładnych, wchodzą miękko w relacje, ale stanowczo stawiają na efektywność. W porażkach upatrują szansy, prowokują do myślenia i brania odpowiedzialności. Kreują odważnych, dojrzałych, nowych liderów, pokornych w kwestiach wymagań klienta i zmieniającego się rynku.

Zapraszamy na 2-dniowy, nieszablonowy, wykraczający poza kanony szkoleń dla liderów warsztat, który inspiruje, motywuje, pozwala na doświadczanie zmiany mentalnej, gdzie umiejętność skierowania swojej uwagi i energii w wyznaczonym kierunku czyni kluczową różnicę w jakości osiągnięć liderów.

Do takich działań zainspirują Cię Robert Krool i Jacek Rozenek.

  • Jakie umiejętności managerów przekładają się na zyski?
  • Jakie cechy ułatwiają managerom budowę wartości firmy – godzenie sprzeczności?
  • W jakich obszarach możesz pozwolić swoim ludziom na przeciętność a w jakich nie?
  • Jak współdziałać z ludźmi/zespołami nie potrzebującymi autorytetów?
  • Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia – wspieranie zmian?
  • Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów w procesie zmian?
  • Jak powstają nowe wartości w firmie i jacy liderzy za tym stoją?
  • Jak efektywnie wprowadzić plany rozwojowe we własnym dziale, u swoich kluczowych ludzi?
  • Komu nie poświęcać czasu w ramach programów rozwojowych?
  • Jak prowadzić identyfikację „wąskiego gardła” w zespole i jakie można przyjąć  rozwiązania?
  • Jak przeprowadzić analizę obszarów wymagających podniesienia jakości?

Jeśli chciałbyś doświadczyć nowego otwarcia, wyjścia poza utarty od schemat i doświadczyć nowej przestrzeni biznesowej spotkaj się z nami.

Zapraszam do rezerwacji miejsc.

Anna Chmielewska
Kierownik Projektu
a.chmielewska@langas.pl

Program:

Dzień I – 4 lipca 2019 (czwartek)

KREOWANIE ZESPOŁÓW PRZYWÓDCZYCH W ORGANIZACJI - PLAN ROZWOJOWY CZY NAPRAWCZY? CZYM JEST ZESPÓŁ OPERACYJNY, A CZYM SUKCESYJNY?

Ekspert: Robert Krool

09.30
Rejestracja uczestników
10.00
Rozpoczęcie szkolenia

Standard KARK - raport „Kompetencje i Zawody XXI wieku” z 2018 roku - Światowego Forum Ekonomicznego
Jak powstają nowe wartości w firmie w obecnym czasie i jacy liderzy za tym stoją?

  • Jak powstaje nowa wartość firmy w obecnym czasie?
  • Przetasowania rynkowe - nowy etap rozwoju rynku – nowy model organizacyjny, czy biznesowy?
  • Stymulowanie kreatywności, namierzanie innowacji i nowych marż
  • Wstęp do systemu opartego na procesach innowacji, kreatywność i optymalizacji

Standard Master Mentor
Zespół na teraz i zespół na przyszłość… czym różnią się od siebie zespoły: operacyjne, strategiczne i sukcesyjne?
 
WPROWADZANIE MIERZALNYCH STANDARDÓW PRACY W ZESPOŁACH -   UDZIELANIE EFEKTYWNEGO WSPARCIA ORAZ PRECYZYJNEJ INFORMACJI ZWROTNEJ

  • Przegląd moich standardów obecności i komunikacji wobec kluczowych zespołów
  • Co oznacza efektywnie zaprojektować, wprowadzać i serwisować plany rozwojowe?
  • Które osoby prowadzić w ramach projektów rozwojowych?
  • WSTĘP do efektywnego systemu/procesu wsparcia rozwojowego dla Najlepszych i Młodych Talentów?
  • Komu nie poświęcać czasu w ramach programów rozwojowych?

Standard właściciela właściwych marż
Prowadzenie planów naprawczych
 
MYŚLENIE KRYTYCZNE I PRZENIKLIWE  - IDENTYFIKACJA  OBSZARÓW  DEFICYTOWYCH - ANALIZA OBSZARÓW   WYMAGAJĄCYCH  PODNIESIENIA  JAKOŚCI I MARŻY
 
Jak prowadzić identyfikację „wąskiego gardła” w zespole i czym są kryteria marżowego rozwiązania?

  • Czym są i jak definiować i rozpoznać zachowania wpływające na efektywność  lub brak efektywności zespołu?
  • Czym jest i jak prowadzić proces identyfikacji obszarów deficytowych w zespołach?
  • Czym jest i na czym się skupia analiza obszarów wymagających podniesienia jakości?

Zalecenia praktyczne do harmonogramów działań, dyskusja i omówienie rekomendowanej literatury.

16.00 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II – 5 lipca 2019 (piątek)

KONCENTRACJA ZESPOŁU NA DZIAŁANIU I  BUDOWIE WARTOŚCI FIRMY

Ekspert: Jacek Rozenek

08.30 Rejestracja uczestników
09.00 Rozpoczęcie szkolenia

Wykorzystywanie szans małych i dużych – standardy nowego przywództwa
NOWE SPOJRZENIE NA EFEKTYWNOŚĆ LIDERA – PRZYWÓDZTWO, KTÓRE SIĘ ROZWIJA
Jak zmieniły się standardy przywództwa i poziom efektywności liderów na przełomie kilku ostatnich lat?

  • Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły  na oczekiwania organizacji w stosunku do liderów?
  • Dlaczego stare metody przywódcze już nie działają i nie wpływają na wyniki organizacji i zespołów?
  • Z kim chcą dziś pracować ludzie?
  • Jakiego lidera oczekuje skuteczny zespół?
  • Jakie umiejętności managerów przekładają się na zyski?
  • Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo - jakie „klasyczne” umiejętności przywódcze przeszły do historii?

Budowanie wartości firmy - elastyczność i szybkość reakcji
JAKIE CECHY UŁATWIAJĄ MANAGEROM  BUDOWĘ WARTOŚCI FIRMY – GODZENIE SPRZECZNOŚCI
W jakich obszarach możesz pozwolić swoim ludziom na przeciętność, a w jakich nie?

  • Umiejętność balansowania na granicy sprzeczności – konfrontacja
  • Kluczowe pytanie Lidera: „Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo?”
  • Jak zarządzać zespołami w świecie braku orientacji, kierunku i pewności tego co przyniesie jutro?
  • Balansowanie między sprzecznościami
  • Analiza przypadku: W jakich obszarach możesz sobie pozwolić na przeciętność, w jakich nie?

Umiejętność procesowego wsparcia  „niezależnych”
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W  CZASACH „BRAKU AUTORYTETÓW” – JAK BUDOWAĆ STANDARDY EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE, KTÓRY NIE POTRZEBUJE AUTORYTETÓW I IDEAŁÓW?
Proces pracy - motywacja- działanie – feedback - jak pracować  z zespołem „niezależnych”

  • Jak współdziałać z ludźmi/zespołami nie potrzebującymi autorytetów?
  • Jakie zachowania lidera wpływają na podniesienie świadomości w zespole w kwestii odpowiedzialności i generowania własnych rozwiązań?
  • Praca z ludźmi o niekwestionowanej  wiedzy eksperckiej
  • Proces pracy - motywacja- działanie - feedback jak pracować  z zespołem „niezależnych”
  • Analiza przypadku: Co pomaga tworzyć zespoły ludzi niezależnych, biorących odpowiedzialność  za  własne życie ?

Koncentracja uwagi podwładnych na działaniu
MOTYWOWANIE DO ZMIAN
Wspieranie elastyczności i szybkości działań w organizacji

  • Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia – wspieranie zmian
  • Kotwiczenie zmian w kulturze zespołu
  • Dostosowywanie działania zespołu do strategii procesu zmian
  • Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów w procesie zmian?
  • Utrwalanie nowego podejścia

16.00 Zakończenie szkolenia

Eksperci:

Robert Krool


  • Mentor, reżyser strategii w 50 projektach wdrożenia użytecznych zmian organizacyjnych, przeprowadził ponad 10 tys. godzin sesji mentoringowych, uczestniczył w decyzjach biznesowych wartych łącznie ponad 5 mld PLN. Przez czytelników nazywany Alchemikiem,  przez  klientów „mistrzem intelektualnej prowokacji”.  fundator i prezes zarządu Fundacji LifeSkills, współzałożyciel Liceum LifeSkills w Warszawie.
  • Autor 8 książek, w jego seminariach wzięło udział ponad 600 tys. decydentów. Robert Krool jest jednym z najbardziej doświadczonych, ale i dyskretnych mentorów w Polsce i Europie. Jego klienci to przede wszystkim: Polacy, Niemcy, Holendrzy, Szwajcarzy, Duńczycy, Izraelczycy, Austriacy, a także kilka rodzin królewskich. Niektórych klientów obsługuje od 20 lat, a kilkoro z nich operuje firmami z listy „Fortune Global 500".


Jacek Rozenek


  • Osobisty trener i coach najtęższych głów biznesu, nazywany trenerem nowej generacji
  • Prowadzi szkolenia z zakresu: zarządzania zespołem, technik wpływu, technik antymanipulacyjnych, wystąpień publicznych i zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych
  • W swojej karierze przeszedł wszystkie szczeble zarządzania – od specjalisty do dyrektora generalnego;
  • Specjalizuje się w projektowaniu procesów biznesowych podnoszących efektywność organizacji nawet do 400%
  • Instruktor II st. Wschodnich Sztuk Walki
  • Wykłada w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Stworzył program szkolenia i coachingu „Technika Wpływu” dla polityków
  • Reżyser dubbingu, współpracował z 20Th' Century Fox w Los Angeles i Lucas Film w San Francisco

 

Cena:

zgłoszenie do 07.06.2019 - 2 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 08.06.2019 - 3 570 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 3 570 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
2-osobowym      295  PLN netto +  23% VAT
1-osobowym      540  PLN netto + 23% VAT
(wskaż w formularzu terminy noclegów) 

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2018 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone