Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

nowosć

VSM - Mapowanie Procesów Produkcyjnych i Logistycznych

Metoda identyfikacji marnotrastwa oraz sposób definiowania działań doskonalących proces

23-24.03.2020
Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8

Korzyści:

Mapowanie Strumienia Wartości (ang. VSM  - Value Stream Mapping) jest techniką polegającą na opisaniu w sposób graficzny (mapowaniu), przepływu wartości (materiału, informacji) z perspektywy Klienta. Podczas szkolenia dowiesz się jak korzystać z metody Mapowania Strumienia Wartości a także praktycznie przećwiczysz wdrożenie VSM na procesie produkcyjnym. 

Poprzez połączenie na jednej mapie procesów dostarczania wyrobów i usług, przepływu informacji oraz innych działań zachodzących w przedsiębiorstwie, stworzysz przejrzysty obraz obecnej sytuacji (VSA - ang. value stream analisys). Dzięki temu lepiej zrozumiesz strumień wartości w firmie z punktu widzenia klienta.

W wyniku zmapowania przepływu wartości (materiał, informacja) zidentyfikujesz obszary występowania marnotrawstwa, a następnie zaprojektujesz mapę stanu docelowego (VSD – ang. value stream design) oraz plan wdrożenia działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu (krótszy czas, mniej materiału, mniejsze zapasy, lepsza komunikacja).

Podczas szkolenia:

  • „Dotkniesz” narzędzia LEAN, jakim jest VSM
  • Praktycznie wykorzystasz metody mapowania procesów
  • Dowiesz się  jak poprawić wydajność gniazd produkcyjnych poprzez VSM
  • Zrozumiesz, co jest wartością w procesie, oraz czym jest i jakie korzyści może przynieść stosowanie mapowania strumienia wartości
  • Otrzymasz zestaw praktycznych dokumentów bazowych do adaptacji we własnej firmie.

Z przyjemnością zorganizujemy to szkolenie także w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu.

Agnieszka Tworzyńska
Kierownik Projektu
tel.: 22 696 80 20
a. tworzynska@langas.pl

Program:

09.30 - 10.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć

WPROWADZENIE DO LEAN ORAZ KONCEPCJI CIĄGŁEGO DOSKONALENIA (CONTINUOUS IMPROVEMENT) OMÓWIENIA MUDA – WG. DOŚWIADCZEŃ UCZESTNIKÓW

  • Prezentacja kanonu marnotrawstwa
  • Czynności dodające wartość(VA)
  • Czynności pozbawione wartości dodanej(NVA)
  • Marnotrawstwa własne vs. Metoda muda hunting
  • OMÓWIENIE NARZĘDZIA VALUE STREAM MAPPING
  • Prezentacja case study
  • Omówienie VSM

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 1/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

  • Value Stream Mapping a inne narzędzia Lean Manufacturing
  • Cele i korzyści doskonalenia przy wykorzystaniu VSM
  • Obliczanie TAKT TIME – praktyka

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 2/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

  • Dokumenty wspierające wdrożenie VSM
  • Tworzenie mapy stanu obecnego
  • Planowanie doskonalenia stanu obecnego

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 3-4/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

  • Opracowanie map stanu obecnego w zespołach 
  • Prezentacja zespołowych map stanu obecnego oraz propozycji do planu doskonalenia
  • Wprowadzenie do mapowania stanu przyszłego

16.30 zakończenie szkolenia

08.30 - 09.00 Powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie zajęć


METODY MAPOWANIA STANU PRZYSZŁEGO

  • Wprowadzenie do Przepływu Jednej Sztuki
  • One Piece Flow
  • Tworzenie mapy stanu przyszłego – praca zespołowa

PRACA NA MODELU SYMULACYJNYM – RUNDA 5-6 – STAN PRZYSZŁY/ WARSZTAT PRAKTYCZNY

  • Opracowanie kompletnej mapy przez uczestników warsztatu
  • Opracowanie planu działań dla omawianego procesu
  • Prezentacja rezultatów wdrożenia VSM oraz OPF  – stan „przed” vs. stan „po”

LUDZKA STRONA LEAN

  • Ludzie w LEAN 
  • Jak motywować pracowników?
  • Motywowanie  – piramida
  • Wywieranie wpływu
  • Zmiana nawyków
  • Negocjacje
  • Poziomy komunikacji
  • Zespół w LEAN i Przywództwo

PODUSMOWANIE SZKOLENIA

Sesja GOLD
Coaching uczestników vs. oczekiwania – sesja informacji zwrotnej

15.00 Zakończenie szkolenia


Metody:

Metodologia:
Wykład oraz ćwiczenia mapowania stanu obecnego oraz przyszłego dla prezentowanego procesu. Cześć teoretyczna jest uzupełniona aktywnym uczestnictwem w procesie analizy map oraz przygotowania dokumentów wynikających ze stosowania metodologii VSM. Prezentacja przykładów oraz studium przypadku wykonania mapowania oraz wdrożenia jego wyników.

Kogo spotkasz podczas szkolenia?

  • Kierowników
  • Specjalistów
  • Pracowników wsparcia produkcji (planowania produkcji, jakości, logistyki, technologii, inżynierów odpowiedzialnych za proces produkcji)
  • Liderów produkcji
  • Operatorów maszyn


Eksperci:

Ireneusz Poznański


    • Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing. Doświadczenie zdobywał w polskich firmach oraz międzynarodowych koncernach produkcyjnych. Lider zespołów Change Management.
    • Prowadził projekty inwestycyjne i modernizacyjne w branży energetycznej. Zarządzał projektami. Kierował działami logistyki, planowania produkcji oraz magazynami.
    • Kilka tysięcy godzin spędzonych u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN, sprawia, że potrafi udzielić oczekiwanego wsparcia. Wśród branż, które obsługiwał znajdują się m.in.: przemysł kolejowy, przemysł energetyczny, hutnictwo, produkcja żywności, automotive, górnictwo, chemia, obróbka mechaniczna, branża zbrojeniowa, drukarki 3D, centra logistyczne, turystyka.
    • Do grona jego klientów należą takie firmy jak: Bombardier, Donako,  VW, Winkelmann, Grupa Cognor, Dr. Oetker, GE, Agromaks, Teksid Iron, Cooper Standard, Epiroc, Mando, Plastica, Radiotechnika Marketing, Sebn, GTV, Wostal, Draxlmaier, Tikkurila, Bundy Refrigeration, Euro Comfort, Carpol, Zortrax, Coca Cola, Suret, Borg Warner, FM Logistics, Pilkington.
       

 

Cena:

zgłoszenie do 09.03.2020 - 1 570 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 10.03.2020 - 1 970 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena szkolenia zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiad, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

NASZE SZKOLENIA ODBYWAJĄ SIĘ W:

MsMermaid - Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2018 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone