Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

Szybkie przezbrojenia SMED

Większa elastyczność i wydajność produkcji

04.02.2020
Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8

Korzyści:

SMED jest to narzędzie, które umożliwia dojście do przezbrojenia i ustawienie maszyny w czasie krótszym niż 10 min. Najważniejsze w skróceniu czasu przezbrojenia jest zmiana sposobu myślenia.

Czy SMED można się nauczyć? Oczywiście, że tak! Chętnych zapraszamy na nasze warsztaty!

Krótsze przerwy w pracy powodują mniejsze straty, zwiększają elastyczność machiny produkcyjnej, a tym samym polepszają płynność finansową zakładu.

Nie wolno zapominać, że SMED to równie bardziej dokładna kontrola nad etapem przezbrajania. Dzięki temu znacznie zwiększa się bezpieczeństwo pracy w zakładzie.

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • Poznasz esencję metody SMED,
  • Nauczysz się doskonalić procesy przezbrojeń,
  • Zdobędziesz wiedzę i umiejętności niezbędne do sprawowania funkcji lidera zespołu SMED,
  • Zapoznasz się z narzędziami i technikami stosowanymi podczas SMED,
  • Zobaczysz, jak prowadzić projekty doskonalące SMED w organizacji,
  • Zaznajomisz się z systemowym podejściem do zarządzania SMED,
  • Zdobędziesz wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie stosowania zasad SMED na własnym podwórku.

Program:

9.00 Rejestracja uczestników
9.30 Rozpoczęcie szkolenia

MODUŁ 1

  • Powitanie, zawiązanie zespołu
  • SMED w kulturze Lean Manufacturing
  • „Single minute exchange of die” – czyli skracanie czasów przezbrojeń
  • Potrzeba szybkich przezbrojeń – korzyści i koszty
  • Nasza MUDA - identyfikacja marnotrawstwa – praca w zespołach
  • W jaki sposób SMED wpływa na redukcję marnotrawstwa ?
  • Czy SMED wpływa na wydajność, dostępność maszyn i jakość produktów ?

MODUŁ 2

  • Pojęcie wartości dodanej VA oraz wartości nie dodanej NVA
  • SMED – przykłady dzień po dniu, najlepsze praktyki
  • Zasady przezbrojenia
  • Kroki wdrożenia SMED
    - Obserwacja procesu
    - Określenie czynności zewnętrznych i wewnętrznych
    - Zmiana czynności wewnętrznych w zewnętrzne
    - Redukcja czasu zadań wewnętrznych
    - Uproszczenie zadań zewnętrznych
  • Przykłady przezbrojeń SMED

MODUŁ 3

  • Planowanie ćwiczenia w podgrupach
  • Ćwiczenie SMED w podgrupach
  • Omówienie ćwiczenia na forum

MODUŁ 4

  • SMED a pozostałe techniki LEAN Manufacturing:
    - 5S – systemowy porządek na stanowisku pracy
    - TPM – całkowite utrzymanie parku maszynowego
    - Standaryzacja pracy - OPL (One Point Lesson) / SWI (Standarized Work Instruction)
    - Kaizen – system sugestii pracowniczych
  • Pomysły na SMED „u nas”
  • Podsumowanie szkolenia

16.30 Zakończenie szkolenia

Metody:

Metoda szkolenia:

  • inspirujące przykłady i case studies,
  • praktyczne rozwiązania problemów,
  • możliwość przedstawienia własnego przypadku i uzyskanie propozycji rozwiązań doświadczonych ekspertów.

Eksperci:

Ireneusz Poznański


    • Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing. Doświadczenie zdobywał w polskich firmach oraz międzynarodowych koncernach produkcyjnych. Lider zespołów Change Management.
    • Prowadził projekty inwestycyjne i modernizacyjne w branży energetycznej. Zarządzał projektami. Kierował działami logistyki, planowania produkcji oraz magazynami.
    • Kilka tysięcy godzin spędzonych u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN, sprawia, że potrafi udzielić oczekiwanego wsparcia. Wśród branż, które obsługiwał znajdują się m.in.: przemysł kolejowy, przemysł energetyczny, hutnictwo, produkcja żywności, automotive, górnictwo, chemia, obróbka mechaniczna, branża zbrojeniowa, drukarki 3D, centra logistyczne, turystyka.
    • Do grona jego klientów należą takie firmy jak: Bombardier, Donako,  VW, Winkelmann, Grupa Cognor, Dr. Oetker, GE, Agromaks, Teksid Iron, Cooper Standard, Epiroc, Mando, Plastica, Radiotechnika Marketing, Sebn, GTV, Wostal, Draxlmaier, Tikkurila, Bundy Refrigeration, Euro Comfort, Carpol, Zortrax, Coca Cola, Suret, Borg Warner, FM Logistics, Pilkington.
       

 

Cena:

zgłoszenie do 15.01.2020 - 1 170 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 16.01.2020 - 1 470 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w jednodniowym szkoleniu dla jednej osoby

  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiad, poczęstunek podczas przerw   

Cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT.

Miejsce szkolenia:

MsMermaid - Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2018 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone