Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

MenedżerskieLeadership

nowosć

I Forum Agile Management

Najefektywniejsze praktyki w zwinnej organizacji

24-25.09.2019
Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8

Korzyści:

Forum Agile Management jest dedykowany liderom zmian i kadrze zarządzającej. To platforma, na której przedstawiciele dużych i średnich firm, podzielą się swoim doświadczeniem z transformacji w duchu Agile.
W trakcie forum pokażemy dobre praktyki, antywzorce, projekty, które nie wyszły i te, które osiągnęły sukces.
Dwudniowa formuła z praktycznym warsztatem umożliwia intensywną wymianę doświadczeń i zdobycie niezbędnej wiedzy.
Pierwszy dzień wydarzenia przygotowany został tak, aby każdy, niezależnie od branży jaką reprezentuje, otrzymał dużą dawkę inspiracji i wiedzy .
Drugiego dnia będą mieli Państwo możliwość wybrania jednej z trzech branżowych ścieżek tematycznych w postaci praktycznych warsztatów.

Wyjdź z wiedzą, którą od razu wykorzystasz w swoich codziennych „zwinnych” zmaganiach! Forum Agile Management to:

  • 7 praktycznych prelekcji tematycznych prowadzonych przez doświadczonych ekspertów z zakresu zwinnego zarządzania
  • Case studies
  • Aktualne Trendy w świecie AGILE
  • Praktyczne „zwinne” rozwiązania gotowe, by je wdrożyć już dziś!
  • Międzybranżowe spojrzenie – odpowiedzi na wyzwania z perspektywy różnych sektorów

Na Forum odpowiemy Ci:

  • Czy warto postawić na zwinność w firmie?
  • Czy planowanie długofalowe w złożonych projektach zwinnych jest możliwe i jak to robić?
  • Czy droga do zwinności ma swój finał, czy jest niekończącym się procesem? Czy możemy z niej nawrócić?
  • Czy i jak wspierać prace zespołów w sposób zwinny?
  • Czy powinno się „uszczuplać zwinność”, czyli połączenie perspektyw Agile i Lean?

Zapraszam do rezerwacji miejsc,
Natalia Kołodziej
Kierownik Projektu
n.kolodziej@langas.pl

Program:

DZIEŃ I KONFERENCJI
10.00 – Rozpoczęcie Konferencji

Sesje tematyczne

Zwinność - kiedy warto? O czym dobrze jest pamiętać przy pracy nad zmianą w organizacji 

  • Czym jest a czym nie jest Agile?
  • Agile jako instrument oraz jako sposób myślenia.
  • Co ma wpływ na zmianę, jakie aspekty brać pod uwagę, co może pomóc, a co może dawać złudne poczucie sukcesu?
  • Model zmiany według Kottera. Jak wybrać osoby, z którymi zaczniemy pracować (krzywa adopcji zmiany), a co na ten temat mówi Cynefin framework.

Ekspert: Bartosz Janowski, mBank

Transformacja cyfrowa - wyzwanie i szansa rozwoju Pracownika ?

  1. O czym warto pamiętać przy wdrażaniu nowych sposobów Pracy – program onboarding’u
  2. Akademia Zwinności - Program rozwojowy dla Product Ownerów i Scrum Masterów
  3. Rozwój w Zespołach Zwinnych „na co dzień” – odpowiedzialność, możliwości, działania rozwojowe

Ekspert: Maria Ungerheur, PKO BP

Transformacja zwinna organizacji  – studium przypadku

  1. Podczas prezentacji uczestnicy zweryfikują teorię z praktyką i dowiedzą się: jak zespół podszedł do zmiany, jakie były plany, jakie popełniono błędy.

Ekspert: Artur Kożuch, DELLOITTE

Kształtowanie Agile Lidera w organizacji.
Sprawność emocjonalna lidera w zwinnej organizacji  

  • Inteligencja emocjonalna zwinnego lidera
  • Samoświadomość jako podstawowe narzędzie lidera
  • Najczęstsze emocjonalne pułapki i problemy w roli zwinnego lidera
  • Motywacja a job crafting
  • Fixed vs Growth Mind w roli liderskiej

Ekspert: Kaja Kujawska, AGILE COACH

Jak wspierać prace zespołów w sposób zwinny?

  1. Jak przygotować grunt, który umożliwi zespołowi rozkwitanie?
  2. Jak stworzyć środowisko, w którym wszyscy są zmotywowani i zaangażowani?
  3. Na te i inne pytania dotyczące jak budować i rozwijać  zespoły, które dostarczają nadzwyczajne rezultaty odpowiem podczas wystąpienia. Podzielę się metaforą drzewa zwinnego zespołu oraz praktycznymi narzędziami do bezpośredniego zastosowania.

Ekspert: Małgorzata Kusyk, AKADEMIA ZWINNEJ LIDERKI

Lider w Scrum. Management 3.0 - Praktyki zwinnego przywództwa.

  1. Empowerment zespołów - Anarchia czy Zwinność?
  2. Jak kultura organizacyjna wpływa na zaangażowanie?
  3. Czym jest motywacja wewnętrzna i jak liderzy powinni o nią zadbać?

Ekspert: Daniel Skowroński, VALKIR ACADEMY

Współpraca między zespołami scrumowymi? Prelegent do potwierdzenia

  1. Modelowy zespół Scrum – role i odpowiedzialności
  2. Zespoły dystrybuowanie geograficznie
  3. Monitorowanie przebiegu projektu między zespołami scrumowymi
  4. Wyniki prac zespołu
  5. Nieustanne usprawnianie procesu pracy zespołów scrumowych

17.00 - ZAKOŃCZENIE I DNIA KONFERENCJI

DZIEŃ II KONFERENCJI

10.00 - Rozpoczęcie II dnia forum

Sesje warsztatowe do wyboru

WARSZTAT 1

BE OR NOT TO BE AGILE? - zwinność w życiu zawodowym i prywatnym.

OPIS:
Chociaż recepty jak stać się zwinnym w  oka mgnieniu nie ma – to są metody!
Przetestowane przez wiele osób, w rozmaitych środowiskach i prześledzone na żywym organizmie.

CEL i PROGRAM:
Warsztat ma pokazać, jak proste techniki ze AGILE potrafią poukładać  nasze życie zawodowe, jak i nasze prywatne.

Spotkaj się z naszym ekspertem:

  • Zostań najlepszym zwinnym przywódcą, jakim możesz zostać!
  • Popraw skuteczność pracy własnej i swojego zespołu!
  • Zrozum jak bycie Agile może wspierać wydajność siebie samego i Twojej organizacji!
  • I zrób kolejny krok na ścieżce rozwoju zawodowego i osobistego!

Warsztat poprowadzi: Olga Szyszko, Ekspert HR i trener biznesu z 12-letnim doświadczeniem pracy z managerami, obszarem HR i zespołami.

WARSZTAT 2

LEAN CHANGE MANAGEMENT


Adaptacyjne wprowadzanie zmiany

OPIS:
Ponieważ innowacje i zawirowania rynkowe nadal wzrastają, coraz więcej organizacji szuka sposobów  dla szybszej zmiany, aby zachować konkurencyjność. Wiele z tych organizacji patrzy w kierunku zwinnego zarządzania (ang. Agile Management) aby to osiągnąć, jednak najczęściej wykorzystuje przestarzałe metody zarządzania zmianą, które nie są przystosowane do dynamicznych zmian.

CEL i PROGRAM:
Warsztat ma na celu pokazanie, jak wykorzystać podejście Agile oraz Lean nie (tylko) do rozwijania produktów/usług, a do facylitowania zmian organizacyjnych. Lean Change Management to nowoczesny framework, który wykorzystuje idee Lean Startup, Agile, Lean oraz model Kottera,  aby pomóc Ci adaptacyjnie zarządzać zmianą.

W trakcie czterech godzin warsztatu poznasz:

  1. wybrane angażujące praktyki i lekkie narzędzia do planowania/ulepszania zmiany
  2. koncepcję grupy agentów zmiany, jako forum współpracy ujednolicenia i ukierunkowania inicjatywy zmiany.

GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • liderów / menedżerów działów i zespołów,
  • kadry zarządzającej organizacją,
  • agentów zmiany, agile coachów, scrum masterów,
  • przedstawicieli działów spoza IT jak np. sprzedaż, marketing.
  • wszystkich chcących rozwijać organizację w duchu innowacji, Agile i Lean.

Warsztat poprowadzi Daniel Skowroński, doświadczony Agile-Lean Coach, agent zmiany i lider służebny.

WARSZTAT 3

KANBAN DLA ZESPOŁÓW SCRUMOWYCH - PO CO, DLA KOGO, JAK?

Wprowadzenie:

  • Podstawy Kanbana i porównanie ich do zasad Scrumowych.
  • Okoliczności i cele zastosowania techniki Kanbanowej.
  • Wpływ Kanbana na zespół Scrumowy.
  • Kiedy myśleć o mariażu Kanbana i Scruma?
  • Jakie okoliczności wykluczają takie połączenie?
  • Kto powinien zająć się wprowadzeniem takiej zmiany?

Definicja przepływu - ćwiczenie w grupach

  1. Wspólne tworzenie definicji przepływu dla hipotetycznych zespołów (z konkretnymi rolami i odpowiedzialnościami)
  2. Omówienie przygotowanego materiału pod kątem założeń Kanbana dla zespołów Scrumowych.
  3. Wskazanie elementów skupionych na: wartości produktu, efektywności pracy i przewidywalności zespołu.

Optymalizacja przepływu - ćwiczenie w grupach

  1. Zbieranie pomysłów od uczestników.
  2. Analiza zebranych danych i wspólny wybór sugerowanych praktyk wraz ze wskazaniem, które sugeruje metoda Kanban dla zespołów Scrumowych.

Eventy Scrumowe, Kanban i adaptacja - ćwiczenie

  1. Przedstawienie pryncypiów Kanbanowych w formie wizualnej
  2. Wspólne dopasowanie powyższych zasad do celów poszczególnych eventów Scrumowych i wskazanie potencjalnych konsekwencji ich adaptacji.

Prognozy i metryki – ćwiczenie

  1. Planowanie pracy i diagnozowanie problemów poprzez przygotowanie/analizę:
  2. Service Level Expectations
  3. Work Item Age
  4. Work Cycle
  5. Throughput
  6. Work in Progress

Wspólna estymata SLE dla konkretnego zespołu. Analiza przygotowanych wcześniej metryk dla hipotetycznego zespołu wraz z prezentacją sposobów ich wizualizacji.

Podsumowanie, wnioski i pytania.

Warsztat poprowadzi Kaja Kujawska, Agile Coach z doświadczeniem w wielu branżach - od farmacji, przez reklamę po IT. W IT od ośmiu lat.

Metody:

Do udziału zapraszamy:

  • Liderów i menedżerów wspierających adaptację metod zwinnych;
  • Team leaderów, kierowników liniowych odpowiedzialnych za zapewnienie warunków do pracy zespołom zwinnym;
  • Osoby z doświadczeniem menedżerskim wspierający działanie samoorganizujących się zespołów

Eksperci:

Olga Szyszka


  • Ekspert HR i trener biznesu z 12-letnim doświadczeniem pracy z managerami, obszarem HR i zespołami. Wykwalifikowany w zakresie zarządzania, doradztwa HR, psychologii biznesu coachingu kariery, mentoringu managerskiego oraz direct search.
  • Silny profesjonalista w dziedzinie usług rozwojowych dedykowanych dla managerów, HR-u, właścicieli firm. Fascynuje się design thinking i innowacyjnym podejściem do metod rozwoju kompetencji. Ukończyła studia podyplomowe w zakresie coachingu na Akademii Leona Koźmińskiego.
  • Entuzjastka w życiu codziennym. Na co dzień niesie pomoc we wspieraniu ścieżek karier i budowania planów rozwoju zawodowego dla klientów indywidualnych i dla firm. Specjalizuje się w szkoleniach biznesowych koncentrujących się na rozwijaniu dwóch grup kompetencji: managerskich oraz HR.
  • „Ludzie i ich rozwój fascynował mnie od szkoły podstawowej. Lubiłam przekraczać progi edukacji. Udzielałam się aktywnie w zajęciach aktorskich. wystąpieniach publicznych, teatrach ulicznych. Założyłam Talent Power, aby rozwijać talenty ukryte w ludziach. Mój plan zakładał ujawnianie obszarów, których standardowy system edukacji nie odkrywał.”

Kaja Kujawska


  • Agile Coach z doświadczeniem w wielu branżach - od farmacji, przez reklamę po IT. W IT od ośmiu lat.
    Wcześniej Project Managerka, która szybko zakochała się w zwinności. Orędowniczka zasad Managementu 3.0, które stanowią fundament jej codziennej pracy, współpracy z ludźmi i organizacją.

Małgorzata Kusyk


  • Ekspertka zarządzania projektami, ambasadorka zwinności i turkusu, CEO AgilePMO, koordynatorka merytoryczna Akademii Leona Koźmińskiego, mentorka, trenerka biznesu, wykładowczyni MBA, twórczyni innowacyjnych szkoleń i metodyk z zakresu zarządzania projektami, w tym pierwszej Akademii Transition Managera oraz współtwórczyni Akademii Zwinnej Liderki oraz Akademii Zwinnego Przywództwa.
    Posiada certyfikaty: PMP®, PRINCE2®, AgilePM®, PSM®.

Daniel Skowroński


  • Konsultant, agent zmiany i coach nowoczesnych metod zarządzania dla organizacji. Posiada solidną i praktyczną wiedzę, wieloletnie doświadczenie w Agile, Lean i Management 3.0, kształtuje, a także wzmacnia zdrowy rozwój organizacji. Realizował doradztwo i szkolenia w ZEA, Katarze, Wielkiej Brytanii, Szwajcarii, Holandii, Niemczech, Hiszpanii oraz Polsce. Wspierał długofalowe działania transformacyjne organizacji m.in. Gemius, XTB, BGK, Morizon, Rentals United, ThyssenKrupp, Roedl & Partner.

Artur Kożuch


  • Konsultant w zespole Strategii Technologicznej oraz Architektury IT w warszawskim oddziale Konsultingu Deloitte, gdzie na co dzień wykorzystuje swoją wiedzę i umiejętności do tworzenia efektywnie pracujących zespołów w obszarze Digital. W kręgu jego zainteresowań znajdują się projekty z zakresu zarządzania projektami - zwłaszcza związane z praktycznym zastosowaniem zwinnych metodyk zarządzania - oraz wspieranie kadr zarządzających podczas zwinnych transformacji.

Bartosz Janowski


  • Od wielu lat związany z IT. Pracował dla branży energetycznej i liderów telekomunikacji. Rozwijał oprogramowanie sposobami predykcyjnymi, ale najlepiej czuje się w zwinnych sposobach pracy (Scrum, Kanban), zarówno na poziomie zespołu, jak i całej firmy – praktyk jako Scrum Master, Product Owner, Agile Coach (z dwóch pierwszych certyfikowany). Był odpowiedzialny z rozwój innowacyjności (edukacja, analiza, prowadzenie warsztatów, budowanie postaw).Aktualnie w bankowości, związany z mBankiem, gdzie jako Agile Coach, wspiera transformacje organizacji.

Maria Ungeheuer


  • Ekspert ds. metodyk zwinnych, w PKO Banku Polskim pełni rolę Scrum Mastera i uczestniczy w wypracowywaniu rozwiązań HR wspierających zwinność. Od kilkunastu lat pracuje w sektorze finansowym. Posiada wieloletnie doświadczenie w funkcji managera i eksperta HR oraz w projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań HR (m.in. programy rozwojowe, systemy oceny, systemy premiowe). W ostatnim czasie jest mocno zaangażowana we wdrażanie w organizacji metodyk zwinnych.


Cena:

zgłoszenie do 09.09.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 10.09.2019 - 2 470 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena szkolenia zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiad, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Miejsce Forum:

MsMermaid - Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2018 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone