Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Menedżerskie

nowosć

Agile HR

Jak być zwinnym w zarządzaniu projektami HR?

20-21.01.2020
Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8

Korzyści:

Szanowni Państwo,

Uczmy się od najlepszych. Podejście agile wywodzi się z odnoszących największe sukcesy firm IT i sprawdziło się także w szkolnictwie, zarządzaniu, instytucjach rządowych, marketingu, a nawet przy organizowaniu prac domowych. Nadszedł czas, aby zwinność wkraczyła do świata HR. Zwinność weszła z rozmachem w świat rekrutacji i rozwoju pracowników. Swego czasu nawet z strukturach GE powołano „Agile Recruiting Scrum Master”, w wyniku czego czas dostarczenia klientowi top talentów skrócił się z 10-15 tygodni do 2-6 tygodni. Zwinnie również zaczynają działać działy szkoleń oraz rozwoju pracowników.

Jak być Agile w HR? Od czego zacząć? Zapraszam na szkolenie!

Czego się nauczysz?

  • Poznasz korzyści związane z realizacją projektów zwinnych.
  • Przekonasz się jak wykorzystanie Agile PM wpływa na rezultaty.
  • Nauczysz się planowania i szacowania projektu używając zwinnych metod.

Działka HR doczekała się swojego własnego manifestu (Manifesto of Agile HR), który mówi o tym, żeby cenić:

  • Sieć współpracy ponad hierarchiczne struktury,
  • Transparentność ponad utajnianie informacji,
  • Zdolność przystosowania się ponad ustalone procesy, 
  • Inspirowanie i zaangażowanie ponad zarządzanie i retencję,
  • Wewnętrzną motywację ponad nagrody zewnętrzne,
  • Ambicję ponad poczucie obowiązku.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,
Natalia Kołodziej
Kierownik Projektu
n.kolodziej@langas.pl

Program:

I DZIEŃ

Moduł 1 Wprowadzenie do świata Agile

  1. Czym jest Agile? Manifest Zwinności
  2. 12 filarów zwinnego zarządzania
  3. Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu - co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?
  4. Wartość dzięki zwinnemu zarządzaniu, a gdzie w tym wszystko ryzyko?
  5. Kiedy warto stosować Zwinne metody pracy?

Moduł 2  Agile a Traditional Project Management

  1. Projekty HR i tradycyjne metody zrządzania
  2. Agilowe wyzwania w projektach HR
  3. Zwinna współpraca z dostawcami usług HR
  4. Organizacja zwinnego zespołu projektowego HR i mapa kompetencji

Moduł 3 Narzędzia i zwinne praktyki do zastosowania w HR

  • Jak krok po kroku wdrażać Agilowe podejście w HR?
  • Czy na pewno potrzebujemy tego całego Agile?
  • Manifest Agile w praktyce zasad projektów HR
  • Wdrożenie zwinności do ZZL
  • Przykłady wdrożeń Agilowych w firmach


II DZIEŃ

Moduł 4 Zwinne projekty rekrutacyjne

  • Zwinne podejście do procesu rekrutacyjnego i planowania rekrutacji
  • Efektywna rekrutacja "zwinnego" pracownika do zespołu zwinnego
  • Jak oni pracują, czyli co powinniśmy wiedzieć o zwinnej pracy?
  • Co może dać zwinne podejście mojemu działowi HR?
  • Praca na case study – Agile HR

Moduł 5 Design Thinking w zwinnym HR

  • Mini Warsztaty Design Thinking
  • Design Thinking jako narzędzie Agile
  • Jak działa DT i co HR może mieć z zastosowania tego narzędzia
  • Inne narzędzia Agile, jako inspiracja dla HR (karty motywacji)

Moduł 6 – podsumowanie
 

Metody:

Szkolenie Agile HR stworzone zostało dla:

  • Managerów Działu HR
  • Specjalistów ds. rekrutacji,
  • Zespołów rekrutacyjnych,
  • Pracowników działów HR,
  • HR Business Partnerów i Head Hunterów.

 



Eksperci:

Olga Szyszka


  • Ekspert HR i trener biznesu z 12-letnim doświadczeniem pracy z managerami, obszarem HR i zespołami. Wykwalifikowany w zakresie zarządzania, doradztwa HR, psychologii biznesu coachingu kariery, mentoringu managerskiego oraz direct search.
  • Silny profesjonalista w dziedzinie usług rozwojowych dedykowanych dla managerów, HR-u, właścicieli firm. Fascynuje się design thinking i innowacyjnym podejściem do metod rozwoju kompetencji. Ukończyła studia podyplomowe w zakresie coachingu na Akademii Leona Koźmińskiego.
  • Entuzjastka w życiu codziennym. Na co dzień niesie pomoc we wspieraniu ścieżek karier i budowania planów rozwoju zawodowego dla klientów indywidualnych i dla firm. Specjalizuje się w szkoleniach biznesowych koncentrujących się na rozwijaniu dwóch grup kompetencji: managerskich oraz HR.
  • „Ludzie i ich rozwój fascynował mnie od szkoły podstawowej. Lubiłam przekraczać progi edukacji. Udzielałam się aktywnie w zajęciach aktorskich. wystąpieniach publicznych, teatrach ulicznych. Założyłam Talent Power, aby rozwijać talenty ukryte w ludziach. Mój plan zakładał ujawnianie obszarów, których standardowy system edukacji nie odkrywał.”

Cena:

zgłoszenie do 07.01.2020 - 1 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 08.01.2020 - 2 470 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

  CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * Cena nie zawiera noclegów do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Miejsce szkolenia:

MsMermaid - Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2018 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone