Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

2 osoby w cenie 1Produkcja/Logistyka

nowosć

Profesjonalny Manager Utrzymania Ruchu

Jak minimalizować przestoje maszyn i wydłużyć czas bezawaryjnej pracy?

12-13.08.2019
Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8

Korzyści:

Średni wskaźnik efektywności wykorzystania mocy produkcyjnych OEE (Overall Equipment Effectiveness) z poziomu wyjściowego projektu, wynosi od 30 do 40%.  Oznacza to, że maszyna lub linia produkcyjna nie pracowała średnio przez 60 - 70% zaplanowanego czasu. Przestoje i nierównomierna praca, nie tylko obniżają zyski organizacji, ale przysparzają również stresu pracownikom odpowiedzialnym za utrzymanie ruchu maszyny. Już pojedyncze minuty pracy maszyny decydują bowiem o wyższości nad konkurencją.  W firmach produkcyjnych o rozbudowanym parku maszynowym i często wysokim stopniu automatyzacji, konieczne jest wykorzystanie narzędzi i metod kompleksowego zarządzania parkiem maszynowym. Jedną z takich metod jest Total Productive Maintenance (TPM) ukierunkowana na organizację i doskonalenie utrzymania ruchu produkcyjnego. Mimo iż metodologia ta jest oparta na uporządkowanym planie wdrażania, około połowy wszystkich prób implementacji metodologii na świecie, kończy się niepowodzeniem. Szczególnie ważne są tu dobre praktyki i profesjonalna wiedza ekspercka, poparte bogatym doświadczeniem z zakresu Zarządzania Utrzymaniem Ruchu (ZUR).

Podczas szkolenia dowiesz się m.in.:

  • Jak wykorzystać 5S, standardy, wizualizację do identyfikacji i eliminacji strat?
  • Jak zastosować 8 filarów TPM?
  • Jak uczynić 7 kroków do samodzielnego utrzymania ruchu (Antonomous Maintenance - AM)?
  • Jak w 7 krokach planowo utrzymać ruch (Planned Maintenance - PM)?
  • Jak wykorzystać Diagram Ischikawy do analizy problemów w różnych obszarach Utrzymania Ruchu?
  • Jak stosować Cykl Doskonalenia dla rozwiązywania problemów?
  • Jak poprzez Analizę Pareto identyfikować główne obszary strat?
  • Na czym polega 16 przypadków strat ruchu pracy maszyn?
  • Jak efektywnie stosować Kobetsu Kaizen?
  • Jak prawidłowo posługiwać się Matrycą kompetencyjną w Utrzymaniu Ruchu?

Zapraszamy do rezerwacji miejsc,

Zespół Langas Group

Program:

Dzień I

TOTAL PRODUCTIVE MAINTANCE, 5S, STANDARDY, WIZUALIZACJA, KOBETSU KAIZEN, CASES STUDIES Z ZAKŁADOWYCH MODELI ZUR

8.30-9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie  szkolenia


TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
Jak skutecznie stosować Total Productive Maintenance (TPM)?

  • Jak przezwyciężyć rutynę przy wdrażaniu zmian? - spojrzenie praktyka.
  • Cases studies skutecznego wprowadzenia TPM
  • Jak umiejętnie stosować 8 filarów TPM?
  • Narzędzia eliminacji strat w ZUR*: 5s / standardy / wizualizacja
  • Ćwiczenie indywidualne
  • Przykłady z praktyki zakładowych modeli ZUR

KOBETSU KAIZEN
Straty efektywnego czasu pracy maszyn

  • Kobetsu Kaizen – po co?
  • Codzienne problemy w zarządzaniu utrzymaniem ruchu
  • Obszary strat ruchu maszyn
  • 16 przypadków strat efektywnego czasu pracy maszyn
  • Znaczenie problemu dla doskonalenia
  • Główne metody i narzędzia doskonalenia stosowane w TPM: Cykl PDCA, 5xW, N5xW, Diagram Ischikawy, Analiza Pareto
  • Przykłady z praktyki zastosowań metod i narzędzi doskonalenia w ZUR

EFEKTYWNY CZAS PRACY MASZYN (OEE)
Dobre praktyki analiz Overall Equipment Effectiveness (OEE) w różnych branżach

  • Istota i sens stosowania OEE
  • Algorytm kalkulacji OEE
  • Przykłady z praktyki analiz OEE i główne problemy z rzetelnością danych
  • Znaczenie analizy controllingowej w weryfikacji danych
  • Ćwiczenie zespołowe – oblicz OEE dla parku maszynowego za okres analizy
  • Prezentacja i omówienie wyników
  • Podsumowanie dnia i runda opinii

16.15 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia


Dzień II

ANTONOMOUS MAINTENANCE (AM), PLANNED MAINTENANCE (PM), MATRYCE KOMPETENCYJNE, SYSTEM INFORMACYJNY SI

9.00-9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie  szkolenia

ANTONOMOUS MAINTENANCE (AM)
Jak prawidłowo opracować kartę codzienną Antonomous Maintenance (AM)?

  • Antonomous Maintenance (AM) – samodzielne utrzymanie ruchu
  • Granice odpowiedzialności pomiędzy PROD i ZUR w nadzorze nad parkiem maszynowym – jak na beczce z „prochem”
  • 7 kroków AM
  • Podstawowe narzędzia zarządzania w AM – karty / checklisty / audyty
  • Przykłady z praktyki narzędzi AM
  • Ćwiczenie zespołowe – opracuj kartę codzienną AM

PLANNED MAINTENANCE (PM)  
Jak stworzyć prawidłowe matryce kompetencyjne dla pracowników?

  • Planned Maintenance (PM) - planowane utrzymanie ruchu
  • 7 kroków PM
  • Podstawowe narzędzia zarządzania w PM – karty / checklisty / audyty
  • Przykłady z praktyki narzędzi AM
  • Grafiki / zlecenia napraw / zarządzanie narzędziami
  • Matryce kompetencyjne dla pracowników operacyjnych ZUR

SYSTEM INFORMACYJNY SI
Jak unikać pułapek SI w Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu?

  • System informacyjny (SI) w zarządzaniu ZUR
  • Obszary i źródła SI – prawda, czy fałsz?
  • Pułapki SI w ZUR i sposoby ich unikania
  • Prezentacja i omówienie przykładu rozwiązań architektury SI w zarządzaniu ZUR

PROJEKT WDROŻENIA TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) W ZAKŁADZIE PRODUKCYJNYM
Jak zmniejszyć ryzyko i zapobiegać pułapkom wdrożenia?

  • Projekt wdrożenia TPM z zakładzie produkcyjnym
  • Organizacja zespołu projektowego
  • Proces wdrożenia
  • Ryzyka i pułapki wdrożenia
  • Cases Studies z praktyki projektów wdrożeniowych
  • Prezentacja przez uczestników indywidualnych planów działań
  • Podsumowanie szkolenia i runda opinii

16.15 Zakończenie  szkolenia

Metody:

Jeśli jesteś: osobą dociekliwą, konsekwentną i metodyczną w działaniu, jeśli odpowiadasz za wdrażanie Total Productive Maintenance w przedsiębiorstwie i chcesz uniknąć pułapek oraz zakończyć projekt trwałym sukcesem, to szkolenie dedykowane jest Tobie!

Warsztaty są skierowane do:

  • Managerów Utrzymania Ruchu, Działu technicznego
  • Pracowników oddelegowanych jako lider lub członek do projektu wdrożenia Total Productive Maintenance
  • Managerów produkcji
  • Managerów Lean, Kaizen, Ciągłego doskonalenia
  • Managerów, Szefów planowania

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU PRODUKCJI

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.

"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.

„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań”
Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp.z o. o.

Eksperci:

Tadeusz Kołecki

  • Praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem managerskim w zakresie utrzymania ruchu, logistyki i produkcji w polskich i międzynarodowych koncernach produkcyjnych.
  • Certyfikowany konsultant Kaizen Management System. Lider i absolwent szkoły innowacji i ciągłego doskonalenia korporacji dalekowschodniej. Green Belt SixSigma.
  • Lider projektów m.in.: budowy nowego zakładu produkcyjnego (Green-field), wdrożenia systemu klasy ERP i MRP II, wdrożenia i doskonalenia TPM, OEE, VSM, balansowania procesu produkcji, SMED, kanban, 7 kroków problem solving, systemów sugestii. Wykładowca metod i technik Lean Manufacturing na uczelniach wyższych w Polsce.
  • Do grona jego klientów należą: Volvo, VW, Frauenthal (obecnie Hendricson Polska), H+H Polska, Pass Polska, Autostore, TRW, Ster, Legrand, Axtone, Mikrostyk, Sanitec Koło (obecnie Geberit Polska), Ceramika Krasnystaw, Ceramika Paradyż, Wienerberger, Velux, Whirlpool, Lacroix, Cezar (obecnie MPS), Mittal Steel, Dr Irena Eris, Vesuvius, CoopersStandard, Awilux, Algo.

Cena:

zgłoszenie do 23.07.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 24.07.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena szkolenia zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiad, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu

Miejsce szkolenia:

MsMermaid - Conference Center at the Tides, ul. Wioślarska 8

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2018 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone