Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Menedżerskie2 osoby w cenie 1

nowosć

Kierowanie Zespołem z Wykorzystaniem Metodyk AGILE

Zwinne zarządzanie w praktyce

29-30.08.2018
Warszawa, Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8

Korzyści:

Zapraszamy Państwo na szkolenie AGILE, czyli kierowania zespołem z wykorzystaniem metodyki zwinnego zarządzania


Dbałość o dobre relacje wewnątrz zespołu oraz prawidłowy rozwój to kluczowy element zarządzania i kierowania. Podnoszenie efektywności i kreatywności zespołu w oparciu o nowoczesne, zwinne zarządzanie zespołem jest jednym z najważniejszych czynników w organizacji. Zapraszamy na szkolenie menedżerskie, które koncentruje się na miękkim aspekcie procesu, uczy jak zachować się w procesach zarządzania i kierowania tak, aby szybko i skutecznie zarządzać projektami i zespołami oraz optymalizować potencjał zespołu.

W programie szkolenia AGILE między innymi:

  • Jak przygotować zespół do działań w obszarze technologii zwinnych w ZZL?
  • Jak analizować złożoność systemów zwinnych?
  • Jak skutecznie motywować zespół w działaniach zwinnych?
  • Teoria samoorganizacji oraz zorientowania na cel
  • Analiza krajobrazu zmian w procesach zarządzania projektami
  • Jak rozwijać kompetencje swojego zespołu?
  • Jak „dostroić łączność” wewnątrz zespołu?
  • Strategie w zarządzaniu Agile 3.0 – teorie: hałasu, krzyżowania i transmisji

Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia menedżerskie organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie! Jeśli interesuje Cię zarządzanie zespołem, szkolenie się w tym kierunku i rozwój swoich kompetencji to znakomity pomysł.

W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20 lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl

Anna Chmielewska
Kierownik Projektu
a.chmielewska@langas.pl

Program:

Dzień I – 29 sierpnia 2018

9.30 – 10.00 Rejestracja i powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie
szkolenia AGILE

Zarządzanie i kierowanie nie jest procesem łatwym, ale może być zwinnym

  • Zarządzanie zwinne i hierarchiczne
  • „Teoria wszystkiego”
  • Refleksje i dyskusja grupy uczestników na temat zarządzania w organizacjach

Teoria systemów złożonych

  • Teoria systemów (dynamicznych, chaosu, ewolucji i gier)
  • Prostota – nowy model działań
  • Systemy adaptacyjne i nieadaptacyjne – analiza w oparciu o doświadczenia uczestników
  • „Nowa era” – myślenie w kategoriach złożoności
  • Podsumowanie i refleksje grupy oraz zdefiniowanie najważniejszych elementów niezbędnych dla osiągnięcia sukcesu

Informacja – innowacja w odniesieniu do zarządzania w metodyce Agile 3.0

  • Kluczem do sukcesu jest innowacja
  • Wiedza
  • Kreatywność
  • Motywacja
  • Zróżnicowanie
  • Osobowość
  • Implementacja pomysłów – skuteczne metody z wykorzystaniem wiedzy o swoim zespole
  • Dyskusja i wnioski grupy uczestników

Motywowanie ludzi w zespole

  • Techniki kreatywne w motywowaniu
  • Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna zespołu
  • Demotywacja – czynniki demotywujące zespół
  • 10 najważniejszych potrzeb zespołu
  • Równowaga w motywowaniu zespołu w zwinnych technologiach działania
  • Twoje nagrody wewnętrzne
  • Relacja – budowanie relacji w zespole
  • Osobowość zespołu – 4 kroki w ocenie osobowości zespołu
  • Wyznaczanie wartości zespołu
  • Wnioski grupy i najważniejsze punkty motywowania w zarządzaniu Agile 3.0

Podstawy samoorganizacji

  • Kontekst samoorganizacji
  • Samoorganizacja w kierunku wartości (samoorganizacja kontra anarchia i emergencja)
  • Emergencja w zespołach
  • Twierdzenie Conanta Ashbiego
  • Kontrola zespołu
  • Empowerment jako koncepcja i jako konieczność
  • Podsumowanie i wskazówki działań dla grupy

Empowerment zespołu

  • Dług motywacyjny
  • Empowerment kontra delagacja
  • Dojrzałość w teorii zarządzania Agile 3.0
  • Delegacja (wyznaczanie zespołów i osób – lista kontrolna delegowania)
  • Zaufanie i szacunek w zespole
  • Potrzeby człowieka w odniesieniu do zarządzania projektowego
  • Refleksje i doświadczenia grupy uczestników

16.00 Zakończenie I dnia szkolenia menedżerskiego

Dzień II – 30 sierpnia 2018

8.30 – 9.00 Rejestracja i powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia

Przywództwo ukierunkowane na cel

  • Ale… samoorganizacja nie wystarczy – co zrobić?
  • Zarządzanie systemem nie tylko ludźmi
  • Menadżer czy przywódca? Właściwe rozróżnianie przywództwa kontra kierowanie
  • Cel zespołu i wyznaczenie celu zewnętrznego
  • Posumowanie i główne kierunki działania

Ograniczenia w zarządzaniu 3.0

  • „Daj ludziom wspólny cel”
  • Lista kontrolna celów zwinnych
  • Komunikacja swoich celów + wizja kontra misja
  • Przykłady celów organizacyjnych
  • Twój cel to cel Twojego zespołu
  • Lista ograniczeń władzy
  • Wybranie odpowiedniej perspektywy zarządzania
  • „Umowa społeczna w zespole”
  • Ochrona swoich zasobów
  • Podsumowanie i wnioski oraz kierunki działań dla uczestników szkolenia

Sztuka ustanawiania reguł

  • Systemy samouczące się
  • Reguły kontra ograniczenia
  • Słabe punkty zwinnego kierowania i zarządzania
  • Dyscyplina x umiejętności = kompetencja
  • Różnorodność reguł
  • Zasada subsydiarności
  • Ryzyko i fałszywe bezpieczeństwo
  • „Teoria rozbitych okien”
  • Wnioski

Jak rozwijać kompetencje w zwinnym zarządzaniu 3.0?

  • Siedem elementów rozwijania kompetencji
  • Optymalizacja na wielu poziomach i wymiarach organizacji
  • Miara wydajności
  • Zarządzania kontra coaching i mentoring
  • Presja otoczenia
  • Organizacja spotkań w 4 oczy i 360 stopni
  • Praca nad systemem a nie tylko nad ludźmi
  • Podsumowanie i wskazówki dla uczestników

Komunikacja w zespole

  • Komunikacja i feedback w zespole (błędy są normą … jak sobie z nimi radzić?)
  • „Dostrajanie łączności” wewnątrz zespołu
  • Konkurencja i kooperacja
  • Tworzenie wzorców komunikacji w zespole
  • Podsumowanie i najważniejsze elementy mające wpływ na sukces zespołu w obszarze komunikacji

Ulepszanie – czyli jak ulepszyć wszystko?

  • Ulepszanie liniowe kontra nieliniowe
  • Wiedza o tym gdzie jestem?
  • Pożądanie zmian (spraw, aby zmiana była pożądana w Twojej organizacji czy zespole)
  • Honorowanie błędów w zespole
  • Strategie w zarządzaniu Agile 3.0 – teorie: hałasu, krzyżowania i transmisji
  • Nie ulepszaj metodą „kopiuj, wklej”!
  • Wskazówki praktyczne dla obszaru zmian

16.00 Zakończenie szkolenia AGILE

Metody:

Zarządzanie zespołem - szkolenie - warsztat narzędziowy:
Analizy prowadzone przez uczestników szkolenia z trenerem w roli Moderatora.

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM - SZKOLENIE WEWNĘTRZNE
Zapytaj nas o szkolenie AGILE dedykowane tylko Twoim pracownikom.
Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie menedżerskie w wersji zamkniętej. 
Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy.
Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl

Eksperci:

Tomasz Dziedzina

  • ekspert biznesu, coach, konsultant, mentor. Od połowy lat dziewięćdziesiątych związany ze sprzedażą i zarządzaniem. Swoją karierę zawodową rozpoczynał w dużych organizacjach korporacyjnych.
  • Międzynarodowe środowisko oraz wysoka kultura organizacyjna wykształciła w nim duże poczucie odpowiedzialności oraz profesjonalizmu w obszarach: sprzedaży, negocjacji, komunikacji, zarządzania operacyjnego, zarządzania kadrami, zarządzania zmianą, organizacji i architektury przedsiębiorstw, budowania struktur, systemu oceny personelu, architektury procesów sprzedaży i dystrybucji.
  • Jego wykształcenie oraz długoletnie doświadczenie zawodowe dało mu możliwość szerokiego spojrzenia na wiele obszarów działania operacyjnego firm, które to z pasją przekazuje innym. Na swoim koncie posiada wiele godzin zajęć i konsultacji przeprowadzonych dla wszystkich szczebli organizacji w firmach o różnych profilach. Pozwoliło mu to wypracować najskuteczniejsze metody dydaktyczne.
  • W swojej pracy zawsze na pierwszym miejscu stawia na skuteczną realizację postawionych celów. Gwarantuje wysoki poziom merytoryczny oraz fachowość popartą jego doświadczeniami zawodowymi. Jego szkolenia mają zawsze charakter treningu, z jednej strony pokazują aspekt teorii a z drugiej praktyki opartej na doświadczeniach zawodowych uczestników sesji.

Cena:

zgłoszenie do 30.07.2018 - 1 670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 31.07.2018 - 2 170 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA SZKOLENIA AGILE ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw

* cena nie zawiera noclegu

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 2170 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zarządzanie zespołem - szkolenie odbędzie się w:

Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2018 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone