Foresight Thinking Act, not react.
Elektryczny samolot ma wznieść się w powietrze już w 2020 roku a 5 lat później  zostanie uruchomiana masowa jego produkcja. Plan Airbusa, Royce Rollsa i Siemensa zakłada rewolucję rynku lotniczego porównywalną do tej, którą Tesla Motors zapoczątkowała na rynku motoryzacyjnym. Inwazja nowoczesnych technologii przekształci  również pozostałe gałęzie gospodarki oraz modele biznesowe w 99% firm i to już wciągu najbliższych  miesięcy.

Zapraszamy Cię w podróż do przyszłości, do świata  Foresight Thinking. To świat  decyzji, które powinieneś podjąć już teraz, aby twój biznes dostosował się do wymogów nadchodzących zmian. To świat nowych potrzeb i kompetencji, których brak wyeliminuje znany porządek świata.
Jeśli chciałbyś  przygotować swoją organizację do zmieniających się trendów, zapraszamy Cię na szkolenie Foresight Thinking połączone z wizytą w fabryce Airbus w Hamburgu. Twoim przewodnikiem w tej podróży będzie dr Mario Herger, czołowy doradca firm Fortune 500, szerzej dzielący się swoją wiedzą na łamach magazynu Forbes  oraz  TechCrunch jak i w swoich książkach (między innymi w bestsellerze „“The last driver holder…is already born”)

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jak identyfikować istotne trendy w otoczeniu?
  
• Jak redukować ryzyko i niepewności w wykonywanych przedsięwzięciach ?
  
• Jak eliminować elementy kreowanej przyszłości, które są niewłaściwe dla przedsiębiorstwa?
  
• Jak wyznaczać nieznane dotąd koncepcje rozwoju przedsiębiorstwa oraz jego możliwości technologiczne, które mogą jednocześnie wpływać na rozwój społeczny i gospodarczy?
  
• Jak skierować uwagę przedsiębiorstwa na przyszłe wyzwania i uświadomienie, jakie problemy powinny być obecnie badane?
  
• Jak przygotować decyzje strategiczne, które wykorzystuje się przy inicjacji innowacyjnych projektów?
  
• Jak rozszyfrować nadchodzące trendy by nie przegapić okazji inwestycyjnej?
  
• W co inwestuje Dolina Krzemowa i nad czym pracują najtęższe głowy biznesu?
  

 

Dzięki Szkoleni poznasz takie techniki jak:

• Foresight Thinking
  
• Scenario Planning
  
• Exponential trends
  
• Red teaming
  
• Shift, signals
  
• Creativity Technics
  
• Intrapreneurship

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Konrad Kaczmarczyk
dyrektor generalny
tel.: 22 696 80 20
k.kaczmarczyk@langas.pl

Dzień I.  Czwartek - 17.05.2018

7:00 zbiórka: Dworzec Główny  Poznań
7:10-12:00 przejazd do Hamburga
12:00-13:00 lunch
13:00 - 16:00 zwiedzanie miasta
16:10-18:40 wizyta w Fabryce
19:00 zameldowanie w hotelu oraz kolacja połączona z wymianą doświadczeń

Dzień II Piątek- 18.05.2018

7:00-9:00 śniadanie
9:00-11:00 Warsztat I: “The last driver holder…is already born. How Google, Tesla, Apple, Uber will change our lives, cities and destroy jobs. And why this is good this way”/ „Ostatni kierowca już się urodził… W jaki sposób Google, Tesla, Apple, Uber zmienią nasze życie, miasta i zlikwidują miejsca pracy? Dlaczego jest to dobry kierunek?”
11:00-13:00 Warsztat II:Foresight Thinking- discovering and acting on trends before they become trends/ przewidywanie trendów zanim staną się trendami
13:00 lunch
14:00-16.00 Warsztat III Intrapreneurship - optymalizacja wykorzystania zasobów ludzkich, finansowych i technicznych, w pracach nad rozwojem innowacji produktowych i technologicznych oraz usprawnieniem struktur organizacyjnych. Umiejętności twórczego myślenia, wprowadzania innowacji i planowania działań, aż do fazy wdrożenia;
14:00-16.00 Warsztat IV Creativity Technics - czym są techniki   kreatywności i jak  je mierzyć? Przegląd najskuteczniejszych - istnieje ponad 130
18:30-19:30 obiadokolacja
19:30-23:30 przejazd do Poznania

Fabryka  Airbus w Hamburgu
Fabryka w Hamburgu jest główną i największą siedzibą Airbus Deutschland. Zatrudnia ponad 10.000 osób i odgrywa decydującą rolę w rozwoju inżynierii wszystkich samolotów Airbus. Podczas obserwacji linii produkcyjnej i końcowego montażu Airbusa, poznamy część wdrożonych narzędzi Lean Manufacturing, Visual Management, Kaizen / 5S / TPM working partie. W produkcji Airbusa udało się osiągnąć imponującą obniżkę kosztów, dzięki wykorzystaniu zaawansowanych i sprawdzonych technologii, zastosowaniu takich systemów jak: Fly-by-Wire, Scentralizowany System wyświetlania błędów, High-by-pass, wykorzystanie zaawansowanych technologicznie materiałów, poprawy wydajności (HUD, EFB, RNP). Zastosowanie nowych pomysłów i projektów doskonalających, przyczyniło się np.: do wprowadzenia oszczędności paliwa rzędu 15%, co jest równe z ograniczeniem emisji CO2 o 3600 ton i dwucyfrowym zmniejszeniem emisji NOx. W fabryce w Hamburgu znajduje się także: CENTRUM DOSKONALENIA, „DEVELOPMENT CENTRE AIRBUS”, CENTRUM TESTOWE, CENTRUM CERTYFIKACJI oraz CENTRUM MONTAŻU, na które przeznaczono 150.000 metrów kwadratowych powierzchni.

Szkolenie adresowane jest do osób:

• Właścicieli przedsiębiorstw, członków zarządu, dyrektorów operacyjnych, logistyki, jakości, produkcji,
  
• Dyrektorów działu rozwoju i R&D,
  
• Menadżerów średniego i wyższego szczebla w firmach produkcyjnych,  logistycznych i usługowych
  
• Osób związane z komórkami ciągłego doskonalenia w organizacji (kaizen/continuous improvement)
  
• Wszystkich zainteresowanych narzędziami podnoszącymi jakość wytwarzanych wyrobów i usług
  
• Kierowników projektów chcących uzupełnić swój warsztat pracy i zwiększyć swoją skuteczność,
  
• Osób odpowiedzialnych za wdrażanie  nowych standardów pracy, jak i narzędzi: Lean, TOC, six sigma.

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp.      z o. o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

Mario Herger

Konsultant Doliny Krzemowej doradzający firmom 500 Fortune z zakresu: Foresight Thinking, Creativity Technics, Gamification, Intrapreneurship. Autor 13 ksiązek w tym bestsellera “The last driver holder… is already born”. Publicysta Magazynu Forbes i TechCrunch,  ekspert w tematyce najnowszych trendów i  innowacji. Senior Leader z 15 letnim doświadczeniem w Dolinie Krzemowej. Doradzał takim firmom jak Porsche, Harley Davidson, SAP…

zgłoszenie do 27.04.2018 - 2 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 28.04.2018 - 3 670 PLN + 23% VAT

SZKOLENIA WYJAZDOWE - cena zawiera:

• Wizyta w fabryce, wykłady
  
• Transport autokarowy Poznań-Hamburg-Poznań ( 5h)
  
• Wyżywienie wg programu
• cena nie zawiera noclegu
  

 

Dopłata do 1 noclegu  ze śniadaniem, lunchem i kolacją w pokojach:   

w pokoju 2-osobowym: 390 PLN netto + 23% VAT
w pokoju 1-osobowym: 680 PLN netto + 23% VAT