Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Menedżerskie2 osoby w cenie 1

nowosć

Budowanie Zespołu od A do Z

Metody zwiększania jakości pracy w zespole

10-11.07.2019
Warszawa, MsMermaid - Conference Center, Wioślarska 8

Korzyści:

Szanowni Państwo

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej skuteczny zespół stanowi podstawę sprawnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. To właśnie od dobrze zgranego teamu zależy siła i miara sukcesu, ponieważ znaczna część działań w firmie to praca zespołowa.


Zapraszamy na warsztat, będący pigułką praktyk budowania i rozwijania zespołu krok po kroku.

Cele szkolenia:

  • Poznanie metod ustalania standardów pracy z zespołem
  • Zdobycie umiejętności delegowania zadań/uprawnień/odpowiedzialności
  • Poznanie sposobów wyznaczania obszarów rozwojowych zespołu
  • Poszerzenie wiedzy z obszaru metod kompetencyjnych
  • Doskonalenie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole
  • Poznanie sposobów pozafinansowego motywowania zespołu

Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie!

Anna Chmielewska
Kierownik Projektu

a.chmielewska@langas.pl

Program:

Program szkolenia

USTALANIE I EGZEKWOWANIE STANDARDÓW  PRACY W ZESPOLE

  • Dla kogo i po co ustalać standard pracy?
  • Ustalanie norm i celów w zespole
  • W jaki sposób ustalić standard pracy pracownika?
  • Jak mierzyć spełnianie standardów pracy przez pracownika?
  • Czy zarządzanie aktywnością wystarcza?

WYZNACZANIE CELÓW I PLANOWANIE PRACY ZESPOŁU

  • Jak poprawnie wyznaczać cele? – wybór kryteriów
  • Praca z podwładnymi nad celem/celami
  • Kompleksowe narzędzie organizacji pracy menedżera
  • Określanie i ustalanie priorytetów działania oraz sposobów ich realizacji

DELEGOWANIE ZADAŃ – SKUTECZNE NARZĘDZIA W USPRAWNIANIU DZIAŁAŃ; WYKORZYSTYWANIE MOCNYCH STRON PRACOWNIKA

  • Czym charakteryzuje się dobrze sformułowane zadanie?
  • Jak dopasować zadania do kompetencji i umiejętności pracownika? Równowaga pomiędzy autonomią a kontrolą
  • Jak przekazywać informacje o przydzielanym zadaniu/uprawnieniach/odpowiedzialności?

JAK WYZNACZYĆ OBSZARY ROZWOJOWE ZESPOŁU?

  • Czym jest rozwój zawodowy i jaka jest rola menedżera w rozwijaniu zespołu?
  • Rozwój firmy, a rozwój pracowników
  • Niepowtarzalność zasobów ludzkich jako przewaga konkurencyjna
  • Zastosowanie analizy kompetencji – kluczowa wiedza i umiejętności Twoich pracowników niezbędne w realizacji celów firmy

JAK PRACOWAĆ NAD ROZWOJEM KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW?

  • Przyczyny i wpływ stresu na uczenie się podwładnego
  • Jak wskazywać obszary do poprawy, aby pracownik sam chciał je udoskonalać?
  • Umiejętność tworzenia atmosfery sprzyjającej rozwojowi poszczególnych pracowników w  pożądanym kierunku    

MOTYWACJA JAKO WARUNEK TRWAŁOŚCI, SUKCESU I WZROSTU FIRMY W ZMIENNYCH WARUNKACH RYNKOWYCH

  • Co motywuje ludzi do osiągania lepszych wyników i przekraczania swoich możliwości?
  • Mity i półprawdy o motywacji
  • Z czym mylona jest motywacja?
  • Kiedy system motywacyjny jest skuteczny, a kiedy nie jest?
  • Jaki wpływ na motywację ma poziom rotacji pracowników w organizacji?
  • Kiedy pieniądze nie są wystarczającym motywatorem?

NARZĘDZIA MOTYWACYJNE - JAK LEPIEJ WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW?

  • Kiedy zachęty i nagrody są nieskuteczne?
  • Budowanie otoczenie stymulującego motywację do pracy
  • Wartość przypisywana różnym elementom pracy
  • W jaki sposób modelować zachowania i postawy pracowników zwiększając ich zaangażowanie i efektywność?

PRZEŁAMYWANIE SCHEMATÓW MYŚLENIA I DOSKONALENIE WSPÓŁPRACY ZESPOŁOWEJ

  • Specyfika utrudnień w komunikacji w zespole, napięcia, nieporozumienia – powstawanie i podłoża
  • Emocje w zespole – sytuacje budzące silne emocje – identyfikacja i sposoby postępowania
  • W jaki sposób rozmawiać w zespole o dostrzeżonych problemach
  • Kształtowanie otwartości na zmiany i modyfikacje zachowań
  • Twórcze i krytyczne myślenie w zespole

Metody:

Szkolenie  zorganizowane w formie aktywnego warsztatu z wykorzystaniem praktycznych ćwiczeń, symulacji, zadań oraz dyskusji grupowych.

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

  • Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów
  • Menedżerów zespołów
  • Kierowników Projektów
  • Team Liderów

SZKOLENIE  WEWNĘTRZNE

Zapytaj nas o szkolenie dedykowane Tylko Twoim pracownikom. Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl

Eksperci:

Arkadiusz Żurek



  • Trener Biznesu, Mówca Motywacyjny, Coach kadry managerskiej, ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników.
  • Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B, B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Absolwent programu MBA National Louis University w Chicago, 2 kierunków pedagogicznych na jezuickim uniwersytecie, Międzynarodowa Szkoła Dziennikarska, Certyfikowany Trener i Konsultant Zarządzania – MATRIK. Prowadzi projekty szkoleniowe w języku angielskim.

 

Cena:

zgłoszenie do 07.06.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 08.06.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

  CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * Cena nie zawiera noclegów

W promocji „2 za 1” obowiązuje cena  1970 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Miejsce szkolenia:

MsMermaid - Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2018 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone