Szanowni Państwo!

Każda firma zakłada sobie cele, które chce osiągnąć. Stopień realizacji tych celów może być mierzony przy pomocy  tzw. kluczowych wskaźników efektywności (Key Performance Indicators – KPIs). Zastosowanie KPIs daje każdemu menedżerowi wiedzę, która pozwala na bieżąco monitorować stopień realizacji założeń – a to z kolei umożliwia podejmowanie szybkich decyzji, nadawanie odpowiednich priorytetów działaniom i doskonalenie strategii rozwoju firmy. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z problematyką zarządzania strategicznego i zarządzania przez cele, wprowadzenie miar efektywności biznesowej zarówno w wymiarze finansowym, jak i pozafinansowym, nabycie umiejętności skutecznego tworzenia i doboru wskaźników wspomagających procesy zarządcze.

PODCZAS WARSZTATÓW DOWIESZ SIĘ:

• Czy zawsze więcej znaczy więcej? – nieprawidłowości oceny opartej na wartościach bezwzględnych czyli jak udowodnić, że jedynie wskaźniki prowadzą do prawidłowych wniosków
• Jak mierzyć wartość – miary MEVA i EVA?
  
• Jak efektywnie wdrożyć system zarządzania przez cele i KPI
  
• Jak ocenić realizację celów? koncepcja systemu raportowania
  
• Jakie znaczenie mają wskaźniki KPI w controllingu operacyjnym?
  
• Jak dobrać krytyczne czynniki sukcesu?
  
• Jak zbudować model zarządzania zapasami?
  

Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie!
Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółową ofertą. W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu
(22) 696 80 20 lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl

Zapraszam do rezerwacji miejsc,
Agnieszka Tworzyńska
Kierownik Projektu
tel.: 22 696 80 20
a.tworzyńska@langas.pl
 

Dzień I

9.30-10.00 Rejestracja, powitalna kawa i herbata 
10.00 Rozpoczęcie zajęć

WSPÓŁCZESNE MODELE I KONCEPCJA ZARZĄDZANIA

• Formy prawne działalności gospodarczej
  
• Czy forma prawna wpływa na strategię i cele zarządcze?
  
• Piramida misji i celów - jak właściwie dobrać cele organizacji
  
• Nadrzędne cele prowadzenie działalności czyli o co chodzi w biznesie
  
• Cele wewnętrzne a zewnętrzne w organizacji – tożsame czy przeciwstawne?
  
• Czy zawsze więcej znaczy więcej? – nieprawidłowości oceny opartej na wartościach bezwzględnych czyli jak udowodnić, że jedynie wskaźniki prowadzą do prawidłowych wniosków

WARTOŚĆ JAKO CEL NADRZĘDNY ORGANIZACJI

• Kategoria wartości w zarządzaniu strategicznym?
  
• Jak mierzyć wartość – miary MEVA i EVA i ich znaczenie
  
• Jak wyznaczyć cele organizacji podporządkowane realizacji pomnażania wartości?
  
• Korzyści z zarządzania przez cele
  
• Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
  
• Połączenie miar aktywności z realizacją celów – czyli jak zmierzyć stopień realizacji celu

BUDOWA SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE

• Rodzaje celów i ich powiązanie ze strategią firmy, idea modelu zarządzania wynikami
  
• Cele muszą być mierzalne – koncepcja SMART
  
• Jak mierzyć efekty zarządzania – zasady budowania wskaźników
  
• Koncepcja wskaźników efektywności jako podstawowa miara jakości działania czyli jak prawidłowo dobierać dane
  
• Nieprawidłowości doboru danych i ich skutki
  
• Miejsce kluczowych wskaźników efektywności w zarządzaniu celami firmy
  
• Zasady efektywnego wdrożenia systemu zarządzania przez cele i KPI

SYSTEM ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE Z UDZIAŁEM KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW EFEKTYWNOŚCI

• Funkcje systemu
  
• Cele a mierniki
  
• Źródła danych dla kluczowych wskaźników efektywności
  
• Koncepcja KPI w organizacji
  
• Zarządzania przez cele i KPI a system motywacyjny

16.00 ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA

Dzień II

8.30-09.00 Rejestracja, powitalna kawa i herbata 
09.00 Rozpoczęcie zajęć

PRZYGOTOWANIE DO PRACY Z SYSTEMEM KPI

• Jak dobrać krytyczne czynniki sukcesu?
  
• Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI– czy wszystko da się zmierzyć?
  
• Jak ocenić realizację celów? koncepcja systemu raportowania
  
• Znaczenie wskaźników KPI w controllingu operacyjnym

CELE FINANSOWE ORGANIZACJI

• Finansowe miary efektywności operacyjnej
  
• Zjawisko dźwigni operacyjnej – rola kosztów w budowaniu modeli wskaźnikowych
  
• Model następstwa szeregowego jako źródło budowania efektywnego modelu wskaźników operacyjnych
  
• Efektywny model zarządzania kosztami operacyjnymi
  
• Klucze podziałowe w budowie modeli kosztowych
  
• Marża jako cel operacyjny
  
• Model spójnego zarządzania zasobami operacyjnymi a kategoria płynności finansowej
  
• Spójność wskaźników finansowych w modelu DuPonta

KPI W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI

• Model efektywnego zarządzania kapitałem pracującym,
  
• Wskaźniki rotacji jako cel działalności operacyjnej,
  
• Budowa modelu zarządzania zapasami,
  
• Efektywna polityka należności.
  

PIENIĄDZE W FIRMIE – MODELOWANIE KPI W OBSZARZE GOTÓWKOWYM

15.30 ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA

Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki.  W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.
Uczestnicy proszeni są o zabranie na szkolenie kalkulatora.

DLA KOGO?

Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej, menedżerów, właścicieli spółek i członków rad nadzorczych, osób uczestniczących w procesach decyzyjnych, reprezentujących wszystkie działy podmiotów.
Szkolenie jest skierowane do osób, które szukają skutecznych metod połączenia wypracowanej strategii z działaniami operacyjnymi, których działania operacyjne oparte są na planach finansowych.

SZKOLENIE WEWNĘTRZNE

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej.  Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki.
Zapraszam do kontaktu: a.tworzynska@langas.pl

Aleksandra Tarasek

Ekspert i doradca w dziedzinie finansów, konsultant i doradca finansowy dla firm. Prowadzi bardzo wysoko oceniane warsztaty dotyczące zagadnień finansowych. Posiada wyjątkowe umiejętności przekazywania wiedzy na najwyższym poziomie. Pracownik Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Wieloletni analityk finansowy. Autorka wielu publikacji naukowych z zakresu bankowości i usług finansowych. Specjalizuje się we wdrażaniu nowoczesnych metod zarządzania finansami, modeli kontrolingowych i analiz rachunku przepływów pieniężnych. Jest ekspertem i doradcą w zakresie budowania kontrolingowych modeli analitycznych dla potrzeb zarządzania operacyjnego i podejmowania decyzji inwestycyjnych. Zajmuje się analizą kondycji finansowej podmiotów na potrzeby wewnętrznego zarządzania lub inwestycyjnej polityki strategicznej.

 

zgłoszenie do 01.04.2018 - 1 470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 02.04.2018 - 1 770 PLN + 23% VAT

 Cena zawiera :

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  
• materiały szkoleniowe, certyfikat
  
• obiady, poczęstunek podczas przerw
  * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Miejsce szkolenia:

Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8