Compliance/Finanse

Kluczowe wskaźniki efektywności
Jak wykorzystać nowoczesne modele zarządzania w analizach wskaźnikowych oraz jak mierzyć stopień realizacji celu?
16-17.03.2018
Warszawa, Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8
Korzyści:
Szanowni Państwo!
Każda firma zakłada sobie cele, które chce osiągnąć. Stopień realizacji tych celów może być mierzony przy pomocy tzw. kluczowych wskaźników efektywności (Key Performance Indicators – KPIs). Zastosowanie KPIs daje każdemu menedżerowi wiedzę, która pozwala na bieżąco monitorować stopień realizacji założeń – a to z kolei umożliwia podejmowanie szybkich decyzji, nadawanie odpowiednich priorytetów działaniom i doskonalenie strategii rozwoju firmy. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z problematyką zarządzania strategicznego i zarządzania przez cele, wprowadzenie miar efektywności biznesowej zarówno w wymiarze finansowym, jak i pozafinansowym, nabycie umiejętności skutecznego tworzenia i doboru wskaźników wspomagających procesy zarządcze.
PODCZAS WARSZTATÓW DOWIESZ SIĘ:
- Czy zawsze więcej znaczy więcej? – nieprawidłowości oceny opartej na wartościach bezwzględnych czyli jak udowodnić, że jedynie wskaźniki prowadzą do prawidłowych wniosków
- Jak mierzyć wartość – miary MEVA i EVA?
- Jak efektywnie wdrożyć system zarządzania przez cele i KPI
- Jak ocenić realizację celów? koncepcja systemu raportowania
- Jakie znaczenie mają wskaźniki KPI w controllingu operacyjnym?
- Jak dobrać krytyczne czynniki sukcesu?
- Jak zbudować model zarządzania zapasami?
Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie!
Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółową ofertą. W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu
(22) 696 80 20 lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl
Zapraszam do rezerwacji miejsc,
Agnieszka Tworzyńska
Kierownik Projektu
tel.: 22 696 80 20
a.tworzyńska@langas.pl
Program:
Dzień I
9.30-10.00 Rejestracja, powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć
WSPÓŁCZESNE MODELE I KONCEPCJA ZARZĄDZANIA
- Formy prawne działalności gospodarczej
- Czy forma prawna wpływa na strategię i cele zarządcze?
- Piramida misji i celów - jak właściwie dobrać cele organizacji
- Nadrzędne cele prowadzenie działalności czyli o co chodzi w biznesie
- Cele wewnętrzne a zewnętrzne w organizacji – tożsame czy przeciwstawne?
- Czy zawsze więcej znaczy więcej? – nieprawidłowości oceny opartej na wartościach bezwzględnych czyli jak udowodnić, że jedynie wskaźniki prowadzą do prawidłowych wniosków
WARTOŚĆ JAKO CEL NADRZĘDNY ORGANIZACJI
- Kategoria wartości w zarządzaniu strategicznym?
- Jak mierzyć wartość – miary MEVA i EVA i ich znaczenie
- Jak wyznaczyć cele organizacji podporządkowane realizacji pomnażania wartości?
- Korzyści z zarządzania przez cele
- Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
- Połączenie miar aktywności z realizacją celów – czyli jak zmierzyć stopień realizacji celu
BUDOWA SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE
- Rodzaje celów i ich powiązanie ze strategią firmy, idea modelu zarządzania wynikami
- Cele muszą być mierzalne – koncepcja SMART
- Jak mierzyć efekty zarządzania – zasady budowania wskaźników
- Koncepcja wskaźników efektywności jako podstawowa miara jakości działania czyli jak prawidłowo dobierać dane
- Nieprawidłowości doboru danych i ich skutki
- Miejsce kluczowych wskaźników efektywności w zarządzaniu celami firmy
- Zasady efektywnego wdrożenia systemu zarządzania przez cele i KPI
SYSTEM ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE Z UDZIAŁEM KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW EFEKTYWNOŚCI
- Funkcje systemu
- Cele a mierniki
- Źródła danych dla kluczowych wskaźników efektywności
- Koncepcja KPI w organizacji
- Zarządzania przez cele i KPI a system motywacyjny
16.00 ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA
Dzień II
8.30-09.00 Rejestracja, powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie zajęć
PRZYGOTOWANIE DO PRACY Z SYSTEMEM KPI
- Jak dobrać krytyczne czynniki sukcesu?
- Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI– czy wszystko da się zmierzyć?
- Jak ocenić realizację celów? koncepcja systemu raportowania
- Znaczenie wskaźników KPI w controllingu operacyjnym
CELE FINANSOWE ORGANIZACJI
- Finansowe miary efektywności operacyjnej
- Zjawisko dźwigni operacyjnej – rola kosztów w budowaniu modeli wskaźnikowych
- Model następstwa szeregowego jako źródło budowania efektywnego modelu wskaźników operacyjnych
- Efektywny model zarządzania kosztami operacyjnymi
- Klucze podziałowe w budowie modeli kosztowych
- Marża jako cel operacyjny
- Model spójnego zarządzania zasobami operacyjnymi a kategoria płynności finansowej
- Spójność wskaźników finansowych w modelu DuPonta
KPI W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI
- Model efektywnego zarządzania kapitałem pracującym,
- Wskaźniki rotacji jako cel działalności operacyjnej,
- Budowa modelu zarządzania zapasami,
- Efektywna polityka należności.
PIENIĄDZE W FIRMIE – MODELOWANIE KPI W OBSZARZE GOTÓWKOWYM
15.30 ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA
Metody:
Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki. W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.
Uczestnicy proszeni są o zabranie na szkolenie kalkulatora.
DLA KOGO?
Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej, menedżerów, właścicieli spółek i członków rad nadzorczych, osób uczestniczących w procesach decyzyjnych, reprezentujących wszystkie działy podmiotów.
Szkolenie jest skierowane do osób, które szukają skutecznych metod połączenia wypracowanej strategii z działaniami operacyjnymi, których działania operacyjne oparte są na planach finansowych.
SZKOLENIE WEWNĘTRZNE
Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki.
Zapraszam do kontaktu: a.tworzynska@langas.pl
Eksperci:
Aleksandra Tarasek
![]() |
|
Cena:
zgłoszenie do 01.04.2018 - 1 470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 02.04.2018 - 1 770 PLN + 23% VAT
Informacje dodatkowe:
Cena zawiera :
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
- materiały szkoleniowe, certyfikat
- obiady, poczęstunek podczas przerw
* cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT
Miejsce szkolenia:
Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8