Cele szkolenia :

• Przekazanie  najefektywniejszych praktyk w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji
• Opracowanie polityki antymobbingowej w zakładzie pracy. Obowiązek przeciwdziałania mobbingowi stał się dla pracodawcy obowiązkiem ustawowym na podstawie art. 943 § 1 k.p.
• Przekazanie najefektywniejszych praktyk w zakresie, tworzenie przez pracodawcę przyjaznych relacji w miejscu pracy obejmujących nie tylko pracowników etatowych, ale także osoby uczestniczące w rekrutacji i szkoleniach oraz wykonujące dla pracodawcy zadania w ramach umów-zleceń i umów o dzieło

Rozwój wiedzy:

• Wiedza o współczesnym modelu komunikacji.
• Dostosowanie komunikacji do pokolenia X,Y,Z
  
• Usystematyzowanie wiedzy o kluczowych obszarach działania i zadaniach Szefa –  Przywódcy.
  
• Wiedza z zakresu rozwiązywania konfliktów
  
• Efektywne przywództwo i budowanie zespołów poprzez właściwą komunikację
  
• Wiedza z zakresu mobbingu, dyskyminacji, molestowania  - profilaktyka dotycząca tych zjawisk : Stworzenie „WPA” - wewnętrznej polityki antymobbingowej: procedura skargowa i działania prewencyjne
  
• Rozwój świadomości i budowanie postaw:
  
• Świadomość swojej roli wobec organizacji i wobec podwładnych.
  
• Poznanie swojego stylu komunikacji z pracownikami
  
• Określenie kluczowych obszarów do rozwoju osobistego.
  

Zapraszam do rezerwacji miejsc,
Jan M. Janiszewski
Kierownik Projektu
tel.: 22 696 80 20
j.janiszewski@langas.pl

Dzień I - 11.07.2016

08.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie szkolenia

Zasady skutecznej komunikacji na linii przełożony-pracownik

• Role przełożonego i pracownika w procesie komunikacji.
• Linc - ćwiczenie
  
• Kluczowe zakresy odpowiedzialności i wyznaczanie celów.
  
• Zasady skutecznej  komunikacji – nie ważne co powie A, ważne co zrozumie B.
  
• Feedback – ,Eeksperyment’’ ,ćwiczenie oparte na badaniach instytutu Galupa
  
• Aktywne słuchanie – ćwiczenia praktyczne.
  
• Wiel(Błędy) w komunikowaniu się.
  

Style komunikacji a poziomy rozwoju pracownika.

• Etapy rozwoju pracownika a style komunikacji.
• Zarządzanie różnorodnością pokoleniową – zastosowanie poszczególnych stylów kierowania i komunikacji do pokolenia X, Y, Z.
  

Konflikt – szansa czy zagrożenie dla zespołu

• Plotka - ćwiczenie
• Metody rozwiązania konfliktów w zespole
  
• Style rozwiązywania konfliktów – test
  
• Rola emocji w konflikcie
  
• Ćwiczenie – Rozwiąż konflikt w oparciu o Metodę 6 krok
  
• Czy to już mobbing czy jeszcze konflikt? – różnice między konfliktem a mobbingiem w kontekście prawa
  

Mobbing – czyli kto i po co?

• Mobbing, dyskryminacja i molestowanie – różnice.
• Przejawy mobbingu.
  
• Cechy mobbingu.
  
• Osoba mobbingowana i mobber.
  
• Typy i taktyki mobbingu.
  
• Skutki mobbingu.
  
• Strategie radzenia sobie z mobbingiem.
  
• Profilaktyka zjawiska – działania organizacji.
  

Stworzenie „WPA” - wewnętrznej polityki antymobbingowej: procedura skargowa i działania prewencyjne

 16.30 Zakończenie szkolenia

Szkolenie poprowadzi praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi zarówno w kraju jak i za granicą. Szkolenie będzie prowadzone metodą interaktywną przy zastosowaniu m.in.: prezentacji multimedialnych, materiałów pomocniczych oraz mini - wykładów. Przedstawionych będzie dużo przykładów i analiz przypadków

OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ ORGANIZOWANYCH PRZEZ LANGAS GROUP:

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp.      z o. o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

Małgorzata Głębocka - Szurko

Przedsiębiorca, Ekspert w zakresie transferu filozofii LEAN i KAIZEN i zarządzania zasobami ludzkimi. Zarządzała międzynarodowymi projektami i zespołami w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Posiada doświadczenie w zakresie wdrażania zmian (restrukturyzacje, połączenia). Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu. Wdrażała systemy motywacyjne Kaizen dla pracowników produkcyjnych w Polsce i zagranicą. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu “Green-field”. Posiada wiedzę oraz doświadczenie w zakresie międzynarodowego Prawa Pracy, filozofii Lean Management, projektów międzykulturowych. Podczas jej pracy w Sonion Polska, firma była wielokrotnie wyróżniana, m.in. godłem „Inwestor w kapitał ludzki" (2002), dwukrotnie bursztynową statuetką „Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi": za partnerstwo w zarządzaniu (2004) i innowacyjność (2005) oraz złotą statuetką za całokształt osiągnięć w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi (2006). Międzynarodowy Trener NLP, coach, doradca HR. Zaraża pasją inspiruje do zmian, rozwoju i podnoszenia efektywności organizacji.

 

zgłoszenie do 07.09.2016 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 08.09.2016 - 1170 PLN + 23% VAT