Przywództwo & menedżerHR & SzkoleniaSprzedaż & obsługa klientaAkademia OptimumHRUmiejętności osobiste
100 pierwszych dni menedżera zespołu
Jak zapewnic sobie i swoim ludziom dobry start?
26-27.05.2010
Warszawa, Hotel Marriott
Korzyści:
- Wprowadzenie w nową rolę menedżera zespołu
- Określenie standardów własnej pracy
- Nabycie umiejętności definiowania celów, przekazywania zadań, kontrolowania jakości ich wykonania, egzekwowania, motywowania i karania
- Pogłębienie wiedzy w zakresie technik zarządzania i doboru członków zespołu
- Rozwój umiejętności planowania i organizowania własnej pracy
Program:
DEBIUT NA STANOWISKU MENEDŻERA – PIERWSZE DNI
- Nowe obowiązki, nowe relacje
- Czego oczekują przełożeni, inni menedżerowie, Twój zespół?
- Dlaczego chcesz zarządzać zespołem?
- Jakie masz oczekiwania wobec swojej, nowej pracy?
OKREŚLANIE SWOJEGO POTENCJAŁU JAKO MENEDŻERA
- Ocena swoich umiejętności menedżerskich
- Samoświadomość – analiza doświadczeń, myśli i emocji, potrzeby
- Cechy dobrego menedżera, a samoocena
ZARZĄDZANIE WŁASNYM CZASEM STARTUJĄCEGO MENEDŻERA
- Rola osobistego asystenta
- Menedżerskie zarządzanie czasem
- E mail – zasady skutecznego korzystania z poczty
- Zasady prowadzenia efektywnych zebrań
ZESPÓŁ STARTUJĄCEGO MENEDŻERA
- Do czego potrzebny jest Ci zespół?
- Menedżer przejmujący zespół - wyzwania
- Menedżer budujący zespół - wyzwania
- Kultura organizacyjna firmy, a kultura zespołu – jak ją kształtować?
- Formalne i nieformalne role w zespole
- Podejście indywidualne w zarządzaniu
Zarządzanie podwładnym:
- który chce, ale nie potrafi
- który nie chce i nie potrafi
- który potrafi, ale nie chce
- który chce i potrafi
KOMUNIKACJA MENEDŻERA Z ZESPOŁEM – UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNYCH
- Zasady udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej
- Do czego służy informacja zwrotna?
- Jak wykorzystywać informację zwrotną w komunikacji z poszczególnymi członkami zespołu?
- Kiedy używać informacji zwrotnej, zwłaszcza tej krytycznej?
WYZNACZENIE CELÓW - DELEGOWANIE ZADAŃ – EGZEKWOWANIE
- Jak poprawnie wyznaczać cele? – wybór kryteriów
- Praca z podwładnym nad celem/celami
- Jak dopasować zadanie do kompetencji i umiejętności pracownika?
- W jaki sposób przekazać zadanie do wykonania?
- Jak oceniać realizację i jakoś wykonania zadań?
- Kontrola delegowanego zadania
MOTYWOWANIE I KARANIE CZŁONKÓW ZESPOŁU
- Budowanie pozytywnej atmosfery i motywacji w zespole
- Wdrażanie i kontrola wiedzy zdobytej przez podwładnych
- Arkusz: Badanie motywacji podwładnych
TECHNIKI ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
- Zarządzanie poprzez cele
- Zarządzanie poprzez wyniki
SZKOLENIE I TRENING PODWŁADNYCH
- Omówienie efektywnych technik kontroli wdrażania wiedzy i umiejętności zdobytych na szkoleniach
- Egzekwowanie wdrożenia zdobytej wiedzy
DOBÓR CZŁONKÓW ZESPOŁU – JAKICH LUDZI WYBRAĆ I W JAKI SPOSÓB?
- Jak rekrutować i selekcjonować ludzi do zespołu?
- Jakie błędy popełnia Menedżer w rekrutacji
- Jak zaprojektować proces rekrutacji i selekcji?
- Menedżerskie techniki rekrutacyjne
- Narzędzia i metody do przeprowadzania spotkań
KOMUNIKACJA MENEDŻERA Z ZESPOŁEM – UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNYCH
- Zasady udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej
- Do czego służy informacja zwrotna?
- Jak wykorzystywać informację zwrotną w komunikacji z poszczególnymi członkami zespołu?
- Kiedy używać informacji zwrotnej, zwłaszcza tej krytycznej?
WYZNACZENIE CELÓW - DELEGOWANIE ZADAŃ – EGZEKWOWANIE
- Jak poprawnie wyznaczać cele? – wybór kryteriów
- Praca z podwładnym nad celem/celami
- Jak dopasować zadanie do kompetencji i umiejętności pracownika?
- W jaki sposób przekazać zadanie do wykonania?
- Jak oceniać realizację i jakoś wykonania zadań?
- Kontrola delegowanego zadania
MOTYWOWANIE I KARANIE CZŁONKÓW ZESPOŁU
- Budowanie pozytywnej atmosfery i motywacji w zespole
- Wdrażanie i kontrola wiedzy zdobytej przez podwładnych
- Arkusz: Badanie motywacji podwładnych
TECHNIKI ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
- Zarządzanie poprzez cele
- Zarządzanie poprzez wyniki
SZKOLENIE I TRENING PODWŁADNYCH
- Omówienie efektywnych technik kontroli wdrażania wiedzy i umiejętności zdobytych na szkoleniach
- Egzekwowanie wdrożenia zdobytej wiedzy
DOBÓR CZŁONKÓW ZESPOŁU – JAKICH LUDZI WYBRAĆ I W JAKI SPOSÓB?
- Jak rekrutować i selekcjonować ludzi do zespołu?
- Jakie błędy popełnia Menedżer w rekrutacji
- Jak zaprojektować proces rekrutacji i selekcji?
- Menedżerskie techniki rekrutacyjne
- Narzędzia i metody do przeprowadzania spotkań
Eksperci:
Lech Dworaczyński
![]() |
|
Robert Buszta
- Trener, coach i doradca. Posiada bogate doświadczenie w dziedzinie zarządzania ludźmi, ceną, badań i komunikacji w organizacjach gospodarczych, polityki personalnej, negocjacji oraz strategii i technik sprzedaży
- Prelegent licznych konferencji i seminariów.
- W latach 1992-2002 Menadżer Kontraktowy:Dyrektor ds. Artystycznych Towarzystwo Artystyczne VIDAR, Dyrektor Handlowy Bussiness Foundation i Fundacji „Teraz Polska”, Dyrektor Handlowy Pierwszej Prywatnej Agencji Badań Rynkowych i Społecznych DEMOSKOP, Dyrektor Marketingu Reaserch Uniwersity Network, Dyrektor Marketingu i Członek Zarządu IBR FOCUS, Współzałożyciel i Wiceprezes Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
- Na co dzień zarządza grupą 200 osób wraz z 17 Menedżerami regionalnymi. Prowadził projekty dla ok. 2000 Firm.
Cena:
zgłoszenie do 11.05.2010 - 1 670 PLN
zgłoszenie od 12.05.2010 - 1 870 PLN
Informacje dodatkowe:
CENA ZAWIERA:
- Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
- Materiały szkoleniowe, certyfikat
- Obiady, poczęstunek podczas przerw














