Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

nowosć

Jesienna Szkoła Ciągłego Doskonalenia X Lean Management Conference

Proces produkcji w fabryce Porsche na żywo

13-14.10.2016
Wrocław/Lipsk

Korzyści:

Szanowni Państwo!

Zainteresowanie tematem Lean management sprawiło, że biznes w Polsce cały czas poddany jest nowym trendom w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych, logistycznych i usługowych. Poszukiwanie najlepszych przykładów „odchudzonych firm” oraz zainteresowanie wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi Lean doprowadziło do potrzeby stworzenia platformy wymiany wiedzy, doświadczeń oraz benchmarkingu. W odpowiedzi na oczekiwania polskich przedsiębiorstw mamy zaszczyt zaprosić wszystkich entuzjastów lean oraz kaizen na:
 
JESIENNĄ SZKOŁĘ LEAN MANAGEMENT X

Dziesiąte z cyklu wydarzenie, mające na celu wspieranie polskich przedsiębiorstw w osiąganiu ponadprzeciętnych korzyści i zbudowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, którego przewodnim tematem będzie: „Odchudzona firma” – eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu

Tej jesieni odbędziemy wizytę benchmarkingową do najlepszej europejskiej fabryki  - Porsche w Lipsku. Po zwiedzaniu „odchudzonej firmy” uczestnicy będą mogli wymienić się doświadczeniami i podyskutować na temat zdobytej wiedzy podczas uroczystej kolacji w Muzeum Porsche.

Benchmarking to skuteczne narzędzie rozwojowe. Zamiast uczyć się na własnych błędach skorzystaj z doświadczeń najlepszych firm produkcyjnych na świecie.

BY ZAPEWNIĆ PAŃSTWU MOŻLIWOŚĆ SZCZEGÓŁOWEGO POZNANIA PORUSZANYCH ZAGADNIEŃ ZAPLANOWALIŚMY:

  • Liczne case studies, które umożliwią wizualizację rozwiązań i zdobycie praktycznej wiedzy
  • Wystąpienia doświadczonych ekspertów i praktyków biznesu z takich firm jak: Krajowa Spółka Cukrowa S.A. , SITECH Sp. z o.o. , Foliarex Sp. z o.o. , Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., 
  • Możliwość przedstawienia własnego przypadku
  • Zwiedzanie zakładu produkcyjnego i muzeum Porsche w Lipsku
  • Wymianę doświadczeń i wiedzy z zakresu wdrażania lean management pomiędzy uczestnikami i zaproszonymi ekspertami

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager,
tel.: 22 696 80 22, e-mail: j.janiszewski@langas.pl

Program:

Dzień I – 13.10.2016 r., Wrocław/Lipsk

8.30 - 9.00  Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie konferencji i przywitanie uczestników

9.00 Funkcjonowanie system ssącego na przykładzie zakładów zbożowych PZZ Stoisław

  • Zwiększenie wskaźnika dostaw na czas wyrobów gotowych poprzez wprowadzenie supermarketu i systemu ssącego
  • Sposób wprowadzenia supermarketu i systemu ssącego.
  • Zmiany organizacji pracy.
  • W jaki sposób uzyskano Heijunkę, czyli poziomowanie produkcji
  • Uzyskane efekty po wprowadzeniu supermarketu i systemu ssącego

Marek Ciborowski, Kierownik Biura Ciągłego Doskonalenia, Krajowa Spółka Cukrowa S. A.

9.30 Strategia i praktyka organizacji logistyki wewnętrznej: rozwiązania procesowe, organizacja pracy załogi, najlepsze praktyki

  • Studium przypadku - magazyny Centrum Logistyczno-Produkcyjnego Grupy Adamed
  • Mapowanie strumienia wartości (określenie stanu obecnego – przed wdrożeniem)
  • Budowa map procesów magazynowych (identyfikacja, nazwanie marnotrawstwa)
  • Inicjatywy usprawniające (mapa stanu przyszłego)
  • Optymalizacja procesów (narzędzia Lean: GEMBA, 5S, Problem Solving, Board meeting, Visual Management, KPI)

Patryk Karpiński, Lider Zespołu w Magazynie Wysokiego Składowania, Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Grupa Adamed

10.15 - 10.30 Przerwa kawowa

10.30
Motywowanie pracowników najlepszym sposobem na podnoszenie efektywności firmy.

  • Jak dobrać najlepsze wskaźniki (KPI) które motywują pracowników
  • Systemy oceny pracowników
  • Nagradzanie pracowników - jak skuteczne premiować za uzyskane wyniki
  • Jak komunikować i prezentować KPI
  • Najczęściej popełniane błędy podczas premiowania i oceniania pracowników

Adam Baśkiewicz, Dyrektor Generalny, Foliarex Sp. Z o. o.

11.15 Lunch w hotelu
12.00 Wyjazd do Lipska
17.00 Zwiedzanie Fabryki Porsche
18.45 Kolacja w  Muzeum Porsche
22.30 Zakwaterowanie w hotelu w Lipsku

Dzień II – 14.10.2016 r., Lipsk/Wrocław

7.00 - 8.00 Śniadanie
8.15  Wyjazd do Polski
13.30 Przyjazd do Wrocławia
13.45 Lunch w hotelu we Wrocławiu

14.45 Rola Zarządzania Wizualnego na przykładzie nowego zakładu produkcyjnego SITECH Września

  • Prezentacja nowo powstałego oddziału SITECH Września
  • Zarządzanie Wizualne jako podstawa Systemu Produkcyjnego SITECH
  • Innowacyjne rozwiązania Wizualizacji procesu produkcyjnego
  • Wizualizacja w służbie TPM i Shopflor Management
  • Podsumowanie i wnioski 

Marek Szeweła, Specjalista ds. Lean, SITECH Sp. z o.o.

15.30 Podsumowanie Konferencji i wspólna dyskusja
16.00 Zakończenie Konferencji

Metody:

Zapraszamy:

  • Dyrektorów operacyjnych, członków zarządu,  rad nadzorczych.
  • Team leaderów, szefów zmiany, szefów utrzymania ruchu, dyrektorów technicznych, dyrektorów logistyki
  • Szefów działów finansowych,  HR oraz wszystkie osoby zainteresowane wdrażaniem  lean management w swojej firmie

WIZYTA BENCHMARKINGOWA W FABRYCE PORSCHE W LIPSKU

Fabryka w Lipsku wdrożyła najnowsze rozwiązania w zakresie produkcji samochodów, ponieważ jej celem jest sprostanie wymaganiom i oczekiwaniom klientów. Nowoczesny, modułowy system wytwarzania umożliwia elastyczną, zorientowaną na potrzeby, produkcję samochodów. Ponadto bliska współpraca ze sprawdzonymi usługodawcami sprawia, że proces produkcyjny może być w każdej chwili dynamicznie dostosowany do bieżących wymagań. Porsche musi spełniać najwyższe możliwe wymagania jakościowe. Spełnienie obowiązku dostarczenia najlepszej możliwej jakości oznacza wytwarzanie samochodów bez żadnych wad na każdym etapie produkcji.. System kontroli produkcji elektrycznej i jakości wspiera on-line produkcję samochodów zgodnie z harmonogramem i wymaganiami. Dla każdego cyklu zakres prac jest wizualizowany w odniesieniu do danego pojazdu, a zauważone szczegóły mogą zostać wprowadzone bezpośrednio poprzez ekran dotykowy. W Porsche w Lipsku system ten zastępuje dokumentację – jest to fabryka pozbawiona dokumentów papierowych. W każdej chwili możliwa jest statystyczna ocena zarejestrowanych danych pod kątem ukierunkowanej analizy błędów. Umożliwia to skuteczne opracowanie i wdrożenie rozwiązań. W produkowane są następujące modele: Cayenne, Panamera i Macan.

OPINIE UCZESTNIKÓW

"Dużo ciekawych praktycznych przykładów" Sławomir Sobczyk, ViaCon Sp. z o. o.
"Duży zakres, objętość informacji, świetna podstawa teoretyczna" Dawid Zawadzki, PROFI Sp. z o. o.
"Trudna wielopoziomowa materia dobrze wyłożona teoretycznie i poparta praktycznie" Bożena Plucińska, KGHM Polska Miedź S. A.
"Szkolenie zgodne z oczekiwaniami" Irena Kaźmierska, INHATEX Sp. z o.o.
"Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach w zakresie Lean Manufacturing." Przemysław Zwoliński, ArcelorMittal Poland
"Doskonały pomysł, bardzo dobra forma, świetny pomysł zwiedzania fabryk" anonimowa opinia
„Bardzo interesujące spotkanie” Czesław Kaim, Kierownik Techniczny, STACO Polska.
„Doświadczenia przemysłu - bardzo dobre, zwiedzanie fabryk -rewelacja” Wojciech Makowski, Kierownik efektywności produkcyjnej, TEVA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.
"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.

Eksperci:

Jesienna Szkoła Lean Management X Lean Management Conference

MAREK CIBOROWSKI – Kierownik Biura Ciągłego Doskonalenia, Krajowa Spółka Cukrowa S.A. - W Krajowej Spółce Cukrowej S.A., odpowiedzialny za uruchomienie i utrzymanie kultury wspierającej ciągłe doskonalenie. Koordynuje i prowadzi szkolenia dla kadry zarządzającej i pracowników liniowych z narządzi Lean, takich jak VSM, 5S, Kaizen, Raport A3, Praca Standaryzowana, SMED.

MAREK SZEWEŁA
– Specjalista ds. Lean, SITECH Sp. z o.o. Technika Siedzeń Volkswagen - certyfikowany trener wewnętrzny i Specjalista ds. Lean w dużej firmie koncernu Volkswagen. Od blisko dwóch lat w ramach swojego stanowiska zajmuję się wdrażaniem metodologii Total Productive Maintenance.  Rozwijając się jako trener wewnętrzny nabieram doświadczenia w szkoleniach z zakresu ergonomii, 5S, pracy zgodnej ze standardem, szczupłego wytwarzania, pracy zespołowej, czy też TPM. Na swoim koncie posiada ponad 1500 godzin na sali szkoleniowej zarówno w miejscu pracy jak i poza nim.  Prywatnie pasjonat TPM-u i ratownik Ochotniczej Straży Pożarnej.

ADAM BAŚKIEWICZ Dyrektor Generalny, Foliarex Sp. z o.o. - Praktyk zarządzania i ekspert w zakresie wdrażania SMED w przedsiębiorstwie. ADAM BAŚKIEWICZ – Dyrektor Generalny, Foliarex Sp. z o.o. - Praktyk zarządzania i ekspert w zakresie wdrażania SMED w przedsiębiorstwie. Od roku 2009 zajmując stanowisko Menagera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. producenta między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin rozpoczął wdrażanie  systemu TPM jako pierwszy zakład w koncernie Beiersdorf AG. W 2012 został Dyrektorem Zakładu w Obornikach Wielkopolskich i był również odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki jak Bols, Soplica, Absolwent i Żubrówka. Obecnie pracuje w firmie Foliarex..

PATRYK KARPIŃSKI - Lider Zespołu w Magazynie Wysokiego Składowania, Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Grupa Adamed. Od 17 lat zdobywał doświadczenie logistyczne miedzy innymi w Grupie Farmacol, Rossmann S.D.P i Grupie Adamed. Lider programu usprawniającego: Gospodarka Magazynowa w Grupie Adamed, w którego skład wchodzi 15 inicjatyw, Lider Biznesowy wdrożenia WMS w magazynach Grupy Adamed.

Cena:

zgłoszenie do 20.09.2016 - 1 870 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 21.09.2016 - 2 470 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały konferencyjne, certyfikat uczestnictwa,
  • obiady, kolacje w Muzeum Porsche
  • wizytę  w fabryce,
  • transport autokarem, ubezpieczenie,
    *ceny nie zawierają noclegu wraz ze śniadaniem, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Dopłata do 1 noclegu ze śniadaniem w Lipsku w pokojach:                     

2 -osobowym 230 PLN netto/osoba
1-osobowym  390 PLN netto/osoba

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone