Podczas szkolenia dowiecie się Państwo:

• Jakie procesy mają główny wpływ na skuteczność Biura Zarządu
• Jak efektywnie współpracować z działem prawnym
• Jakie są pułapki formalne decyzji podjętych na posiedzeniach i jak ich uniknąć
• Jakie sprawy wymagają uchwał Rady Nadzorczej, jakie Zarządu
• Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał i jak ich uniknąć
• Jak zwołać posiedzenie zarządu i organów nadzorczych w drodze elektronicznej?
• Jak sprawdzić wiarygodność kontrahenta nie ruszając się z Biura?
• Jak zapewnić bezpieczeństwo spółce i nie zostać pociągniętym do odpowiedzialności?
  

Dzień I

STRUKTURA ZARZĄDZANIA SPÓŁKĄ Z PERSPEKTYWY BIURA ZARZĄDU

• Umiejscowienie i rola Biura Zarządu w strukturze organizacji
• Rola Biura Zarządu w przepływie informacji między organami spółki
• Jakie procesy mają główny wpływ na skuteczność Zarządu i Biura Zarządu?
• Wiążące polecenia – teoria i praktyka
• Biuro zarządu we współpracy z Działem Prawnym

WSPÓŁPRACA Z ORGANAMI SPÓŁKI - POZYCJA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Podział kompetencji pomiędzy organami spółki kapitałowej
• Obowiązki członka Zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami Zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu)
• Obowiązki Rady Nadzorczej
• Obowiązki członka Rady Nadzorczej delegowanego do Zarządu
• Pozycja członka Zarządu wobec Rady Nadzorczej
• Rozliczenie członków rady nadzorczej z pełnienia funkcji
• Tryb udzielenia absolutorium członkom rady nadzorczej
• Prawo członka rady nadzorczej do uzyskania absolutorium
• Skutki odmowy udzielenia absolutorium

POSIEDZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Zwoływanie i organizacja posiedzeń: zarządu i rady nadzorczej
• Sposoby odbywania posiedzeń Rady Nadzorczej, tryby podejmowania uchwał
• Uczestnicy posiedzenia (zarząd, goście).
• Przebieg posiedzeń
• CASE STUDY: „PUŁAPKI FORMALNE DECYZJI PODJĘTYCH NA POSIEDZENIACH RADY – JAK ICH UNIKNĄĆ”

UCHWAŁY ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Zasady podejmowania uchwał w spółce z o.o. i akcyjnej
• Uchwały wyrażające zgodę (tryb kwestionowania) i „opiniujące”
• Jakie sprawy wymagają uchwał Rady Nadzorczej, jakie Zarządu
• Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał?
• Najczęściej spotykane błędy w procesie podejmowania uchwał, redagowanie uchwał
• Zasady sporządzania protokołów (uchwał) Rady Nadzorczej
• CASE STUDY: JAK SPORZĄDZAĆ PROTOKOŁY (UCHWAŁY) RADY NADZORCZEJ
  

Dzień II

E-UMOWY - ZAWIERANIE UMÓW NA ODLEGŁOŚĆ W PRAKTYCE BURA ZARZĄDU

• Zawieranie umów – różnice między tradycyjnym a elektronicznym trybem
• Jakie mogą powstać utrudnienia przy zawieraniu umów na odległość i jak ich unikać?
• Dopuszczalny zakres w umowach zawieranych w drodze elektronicznej

ELEKTRONICZNE OŚWIADCZENIE WOLI I JEGO ZNACZENIE DLA UZNANIA PRAWIDŁOWOŚCI UMOWY

• Elektroniczne oświadczenie woli
• Odwołanie elektronicznego oświadczenia woli
• Znaczenie oświadczenia woli opatrzonego zwykłym, bezpiecznym lub kwalifikowanym podpisem
  

JAK ZWOŁAĆ POSIEDZENIE ZARZĄDU I ORGANÓW NADZORCZYCH W DRODZE ELEKTRONICZNEJ?

• Jak powinna brzmieć treść elektronicznego dokumentu zwołania posiedzenie (zarządu i rady nadzorczej)?
• Potwierdzenie doręczenia (odbioru) dokumentu elektronicznego
• Kiedy doręczenie elektronicznego dokumentu jest ważne?
• Jak zbierać i przechowywać dokumentację elektronicznego zwołania posiedzeń organów?
• Zapisy w statucie odnośnie zwoływania posiedzeń zarządu i rady nadzorczej w drodze elektronicznej
• Case study: Analiza treści elektronicznego zwołania posiedzenia

JAK ZORGANIZOWAĆ I PRZEPROWADZIĆ ZEBRANIE ORGANÓW SPÓŁKI NA ODLEGŁOŚĆ?

• Organizacja wirtualnego zebrania oraz za pomocą środków porozumiewania się na odległość
• Jaką drogę powinny przebyć dokumenty z posiedzeń i zebrań wirtualnych - dokumentacja wirtualnych obrad
• Nowoczesne podejmowanie decyzji i uchwał z wykorzystaniem nietradycyjnych środków
• Podejmowanie uchwał w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość
• Case study: Procedury organizacji zebrania (zarządu/rady nadzorczej) w trakcie którego część członków przebywa poza miejscem obrad.

DUE DILIGENCE W PRAKTYCE

• Ochrona informacji spółki i jej kontrahentów
• Elektroniczny data room w praktyce
• Wyniki DUE DILIGENCE a SPA (umowa o przejęciu praw udziałowych)
• Elektroniczny rejestr przedsiębiorców w KRS w praktyce
• Case study: jak sprawdzić kontrahenta nie ruszając się z Biura
  

Dzień III

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA NIE WYKONYWANIE OBOWIĄZKÓW W ZAKRESIE RACHUNKOWOŚCI I ZA ZOBOWIĄZANIA PODATKOWE SPÓŁKI

• Członek zarządu a obowiązki związane ze sprawozdaniem finansowym – odpowiedzialność za podpisanie sprawozdania finansowego
• Odpowiedzialność z tytułu nadzoru w przypadku powierzenia określonych obowiązków w zakresie rachunkowości innej osobie za jej zgodą, w tym prowadzenia ksiąg rachunkowych
• Zabezpieczenie zobowiązań podatkowych na majątku
• Odpowiedzialność członków zarządu za zaległości podatkowe
• Kary grożące za przestępstwa i wykroczenia podatkowe
• Jak zapewnić bezpieczeństwo spółce i nie zostać pociągniętym do odpowiedzialności?

ODPOWIEDZIALNOŚĆ MAJĄTKOWA CZŁONKA ZARZĄDU ZA ZOBOWIĄZANIA CYWILNO-PRAWNE I PUBLICZNO-PRAWNE W PRZYPADKU GDY EGZEKUCJA PRZECIWKO SPÓŁCE OKAŻE SIĘ BEZSKUTECZNA

• Sytuacja członka zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością
• Sytuacja członka zarządu w spółce akcyjnej
• Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej
• ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA CZŁONKA ZARZĄDU WYNIKAJĄCA Z KODEKSU KARNEGO, W TYM ZA PRZESTĘPSTWO
• Doprowadzenia do niewypłacalności lub upadłości
• Faworyzowania jednych wierzycieli kosztem drugich
• Nierzetelne prowadzenie dokumentacji
• Środki obrony służące członkom zarządu: czynny żal, działanie w ramach eksperymentu ekonomicznego

ŚRODKI PRAWNE SŁUŻĄCE ZABEZPIECZENIA INTERESÓW SPÓŁKI I ZANIECHANIU UKARANIA CZŁONKA

Case study, analiza przypadków, wykład, dyskusja

dr Radosław L. Kwaśnicki

Radosław L. Kwaśnicki, radca prawny, doktor nauk prawnych, Partner Zarządzający Kancelarii KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy (www.rkkw.pl) Ekspert Langas Group Specjalizuje się w prawie gospodarczym, w szczególności prawie spółek handlowych; Doradca wiodących spółek z sektora energetycznego, górniczego, farmaceutycznego, spożywczego oraz budowlanego; Uczestnik wielu postępowań w zakresie prywatyzacji, połączeń i przejęć (M&A), w których reprezentował zarówno sprzedających, jak i kupujących; Uczestnik wielu procesów sądowych, arbitrażowych oraz (sądowo-) administracyjnych; Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej oraz arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan; Autor licznych publikacji z zakresu prawa gospodarczego, redaktor oraz główny autor praktycznego podręcznika „Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością”, współautor „Komentarza do prawa bankowego”, autor monografii „Swoboda w kształtowaniu treści umów i statutów spółek kapitałowych” oraz redaktor merytoryczny oraz współautor publikacji „Orzecznictwo Sądu Najwyższego w sprawach z zakresu prawa spółek handlowych 2006 – 2009”; Wykładowca na wielu seminariach i konferencjach poświęconych prawu gospodarczemu, jak również wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa; Członek rad nadzorczych wielu spółek, m.in. był członkiem rad nadzorczych spółek: Geotermia Pyrzyce Sp. z o.o., Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., PGE Elektrownia Turów S.A., PGE Energia S.A. oraz PGE ZEWT – Teren Dystrybucja Sp. z o.o.; Uczestnik w pracach legislacyjnych i strategicznych związanych z rozwojem prawa spółek.

dr Sylwia Morawska

• Doktorat z nauk ekonomicznych, pracownik naukowy
  
• Adiunkt w Katedrze Prawa Administracyjnego i Finansowego Przedsiębiorstw w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, 1999
  
• Prowadzi wykłady z prawa gospodarczego, podatkowego i prawa karnego skarbowego
  
• Autor licznych artykułów publikacji z zakresu prawa gospodarczego

mec. Andrzej S. Nartowski

zgłoszenie do 22.11.2009 - 2 970 PLN
zgłoszenie od 23.11.2009 - 3 270 PLN

Ceny zawiera:

• uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat
• trzy noclegi w pokojach dwuosobowych
  
• śniadania, obiady, kolacje, poczęstunek podczas przerw