Przywództwo & menedżerPrawoBiuro ZarząduDział administracji
Zimowa Szkoła Biura Zarządu
Najskuteczniejsze praktyki optymalizacji pracy Biura Zarządu, obsługa elektroniczna organów spółki, bezpieczeństwo spółki i członków zarządu
01-03.12.2009
Zakopane, Hotel Nosalowy Dwór Resort SPA
Korzyści:
Podczas szkolenia dowiecie się Państwo:
- Jakie procesy mają główny wpływ na skuteczność Biura Zarządu
- Jak efektywnie współpracować z działem prawnym
- Jakie są pułapki formalne decyzji podjętych na posiedzeniach i jak ich uniknąć
- Jakie sprawy wymagają uchwał Rady Nadzorczej, jakie Zarządu
- Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał i jak ich uniknąć
- Jak zwołać posiedzenie zarządu i organów nadzorczych w drodze elektronicznej?
- Jak sprawdzić wiarygodność kontrahenta nie ruszając się z Biura?
- Jak zapewnić bezpieczeństwo spółce i nie zostać pociągniętym do odpowiedzialności?
Program:
Dzień I
STRUKTURA ZARZĄDZANIA SPÓŁKĄ Z PERSPEKTYWY BIURA ZARZĄDU
- Umiejscowienie i rola Biura Zarządu w strukturze organizacji
- Rola Biura Zarządu w przepływie informacji między organami spółki
- Jakie procesy mają główny wpływ na skuteczność Zarządu i Biura Zarządu?
- Wiążące polecenia – teoria i praktyka
- Biuro zarządu we współpracy z Działem Prawnym
WSPÓŁPRACA Z ORGANAMI SPÓŁKI - POZYCJA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Podział kompetencji pomiędzy organami spółki kapitałowej
- Obowiązki członka Zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami Zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu)
- Obowiązki Rady Nadzorczej
- Obowiązki członka Rady Nadzorczej delegowanego do Zarządu
- Pozycja członka Zarządu wobec Rady Nadzorczej
- Rozliczenie członków rady nadzorczej z pełnienia funkcji
- Tryb udzielenia absolutorium członkom rady nadzorczej
- Prawo członka rady nadzorczej do uzyskania absolutorium
- Skutki odmowy udzielenia absolutorium
POSIEDZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Zwoływanie i organizacja posiedzeń: zarządu i rady nadzorczej
- Sposoby odbywania posiedzeń Rady Nadzorczej, tryby podejmowania uchwał
- Uczestnicy posiedzenia (zarząd, goście).
- Przebieg posiedzeń
- CASE STUDY: „PUŁAPKI FORMALNE DECYZJI PODJĘTYCH NA POSIEDZENIACH RADY – JAK ICH UNIKNĄĆ”
UCHWAŁY ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Zasady podejmowania uchwał w spółce z o.o. i akcyjnej
- Uchwały wyrażające zgodę (tryb kwestionowania) i „opiniujące”
- Jakie sprawy wymagają uchwał Rady Nadzorczej, jakie Zarządu
- Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał?
- Najczęściej spotykane błędy w procesie podejmowania uchwał, redagowanie uchwał
- Zasady sporządzania protokołów (uchwał) Rady Nadzorczej
- CASE STUDY: JAK SPORZĄDZAĆ PROTOKOŁY (UCHWAŁY) RADY NADZORCZEJ
Dzień II
E-UMOWY - ZAWIERANIE UMÓW NA ODLEGŁOŚĆ W PRAKTYCE BURA ZARZĄDU
- Zawieranie umów – różnice między tradycyjnym a elektronicznym trybem
- Jakie mogą powstać utrudnienia przy zawieraniu umów na odległość i jak ich unikać?
- Dopuszczalny zakres w umowach zawieranych w drodze elektronicznej
ELEKTRONICZNE OŚWIADCZENIE WOLI I JEGO ZNACZENIE DLA UZNANIA PRAWIDŁOWOŚCI UMOWY
- Elektroniczne oświadczenie woli
- Odwołanie elektronicznego oświadczenia woli
- Znaczenie oświadczenia woli opatrzonego zwykłym, bezpiecznym lub kwalifikowanym podpisem
JAK ZWOŁAĆ POSIEDZENIE ZARZĄDU I ORGANÓW NADZORCZYCH W DRODZE ELEKTRONICZNEJ?
- Jak powinna brzmieć treść elektronicznego dokumentu zwołania posiedzenie (zarządu i rady nadzorczej)?
- Potwierdzenie doręczenia (odbioru) dokumentu elektronicznego
- Kiedy doręczenie elektronicznego dokumentu jest ważne?
- Jak zbierać i przechowywać dokumentację elektronicznego zwołania posiedzeń organów?
- Zapisy w statucie odnośnie zwoływania posiedzeń zarządu i rady nadzorczej w drodze elektronicznej
- Case study: Analiza treści elektronicznego zwołania posiedzenia
JAK ZORGANIZOWAĆ I PRZEPROWADZIĆ ZEBRANIE ORGANÓW SPÓŁKI NA ODLEGŁOŚĆ?
- Organizacja wirtualnego zebrania oraz za pomocą środków porozumiewania się na odległość
- Jaką drogę powinny przebyć dokumenty z posiedzeń i zebrań wirtualnych - dokumentacja wirtualnych obrad
- Nowoczesne podejmowanie decyzji i uchwał z wykorzystaniem nietradycyjnych środków
- Podejmowanie uchwał w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość
- Case study: Procedury organizacji zebrania (zarządu/rady nadzorczej) w trakcie którego część członków przebywa poza miejscem obrad.
DUE DILIGENCE W PRAKTYCE
- Ochrona informacji spółki i jej kontrahentów
- Elektroniczny data room w praktyce
- Wyniki DUE DILIGENCE a SPA (umowa o przejęciu praw udziałowych)
- Elektroniczny rejestr przedsiębiorców w KRS w praktyce
- Case study: jak sprawdzić kontrahenta nie ruszając się z Biura
Dzień III
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA NIE WYKONYWANIE OBOWIĄZKÓW W ZAKRESIE RACHUNKOWOŚCI I ZA ZOBOWIĄZANIA PODATKOWE SPÓŁKI
- Członek zarządu a obowiązki związane ze sprawozdaniem finansowym – odpowiedzialność za podpisanie sprawozdania finansowego
- Odpowiedzialność z tytułu nadzoru w przypadku powierzenia określonych obowiązków w zakresie rachunkowości innej osobie za jej zgodą, w tym prowadzenia ksiąg rachunkowych
- Zabezpieczenie zobowiązań podatkowych na majątku
- Odpowiedzialność członków zarządu za zaległości podatkowe
- Kary grożące za przestępstwa i wykroczenia podatkowe
- Jak zapewnić bezpieczeństwo spółce i nie zostać pociągniętym do odpowiedzialności?
ODPOWIEDZIALNOŚĆ MAJĄTKOWA CZŁONKA ZARZĄDU ZA ZOBOWIĄZANIA CYWILNO-PRAWNE I PUBLICZNO-PRAWNE W PRZYPADKU GDY EGZEKUCJA PRZECIWKO SPÓŁCE OKAŻE SIĘ BEZSKUTECZNA
- Sytuacja członka zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością
- Sytuacja członka zarządu w spółce akcyjnej
- Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej
- ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA CZŁONKA ZARZĄDU WYNIKAJĄCA Z KODEKSU KARNEGO, W TYM ZA PRZESTĘPSTWO
- Doprowadzenia do niewypłacalności lub upadłości
- Faworyzowania jednych wierzycieli kosztem drugich
- Nierzetelne prowadzenie dokumentacji
- Środki obrony służące członkom zarządu: czynny żal, działanie w ramach eksperymentu ekonomicznego
ŚRODKI PRAWNE SŁUŻĄCE ZABEZPIECZENIA INTERESÓW SPÓŁKI I ZANIECHANIU UKARANIA CZŁONKA
Metody:
Case study, analiza przypadków, wykład, dyskusja
Eksperci:
dr Radosław L. Kwaśnicki
![]() |
|
dr Sylwia Morawska
- Doktorat z nauk ekonomicznych, pracownik naukowy
- Adiunkt w Katedrze Prawa Administracyjnego i Finansowego Przedsiębiorstw w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, 1999
- Prowadzi wykłady z prawa gospodarczego, podatkowego i prawa karnego skarbowego
- Autor licznych artykułów publikacji z zakresu prawa gospodarczego
mec. Andrzej S. Nartowski
|
|
|
Cena:
zgłoszenie do 22.11.2009 - 2 970 PLN
zgłoszenie od 23.11.2009 - 3 270 PLN
Informacje dodatkowe:
Ceny zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat
- trzy noclegi w pokojach dwuosobowych
- śniadania, obiady, kolacje, poczęstunek podczas przerw














