Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Biuro Zarządu i PrawoPrawo

BIURO ZARZĄDU OD A DO Z

Kompendium kompleksowej obsługi organów spółki

25-26.01.2017
Warszawa

Korzyści:

Szanowni Państwo

Obsługa organów spółki wymaga jednolitych, przejrzystych i transparentnych zasad postępowania, zarówno pod względem komunikacji, jak i zgodności z kodeksowymi, umownymi i statusowymi wymogami. Biuro Zarządu od A do Z
to projekt szkoleniowy skierowany do osób, które chcą ugruntować lub zaimplementować wysokie standardy w zakresie obsługi organów spółki. Znajomość regulacji prawnych i Rady Nadzorczej stanowi gwarancję sprawnego procesu zarządzania spółką, jak i zabezpiecza jej interesy.

10 BLOKÓW TEMATYCZNYCH NAJBARDZIEJ KLUCZOWYCH W OPTYMALIZOWANIU I ZABEZPIECZANIU PRACY SPÓŁKI:

  • Regulowanie organizacji i funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej
  • Reprezentacja i kompetencje zarządu oraz rady nadzorczej
  • Modyfikowanie statutów/umów spółek
  • Doskonalenie i wdrażanie regulaminów w spółce
  • Prowadzenie procesu obsługi posiedzeń oraz tworzenia uchwał
  • Nowelizacje KSH oraz innych przepisów kluczowych dla działania spółki
  • Współpraca z akcjonariuszami/wspólnikami spółki
  • Aktualizowanie dokumentacji w KRS
  • Ochrona tajemnicy przedsiębiorstwa
  • Skuteczne praktyki tworzenia i stosowania pełnomocnictw

Zapraszamy do udziału w dwudniowym szkoleniu, podczas którego dowiedzą się Państwo:

  • Jak zorganizować sprawną pracę biura obsługi organów spółki?
  • Jak zastosować w praktyce obsługi organów spółki przepisy prawne
  • w prawie?
  • Jak regulować kwestie uprawnień zarządu i rady nadzorczej?
  • Jak przeciwdziałać ryzyku naruszenia uprawnień w spółce?
  • Do czego uprawnieni są akcjonariusze/właściciele spółki i w jaki sposób organizować współpracę z nimi?
  • Jak wypełniać obowiązki prowadzenia dokumentacji korporacyjnej?
  • Jak tworzyć i aktualizować regulaminy w spółce?
  • Jak przeprowadzać proces zwoływania posiedzeń zarządu/rady nadzorczej?
  • Jak zarządzać dokumentacją związaną z posiedzeniami?
  • Jak projektować uchwały i nadzorować proces ich wdrażania?
  • Jak protokołować przebieg posiedzeń?
  • Jak zabezpieczyć tajemnicę przedsiębiorstwa?
  • Jak zadbać o poprawną aktualizację dokumentacji rejestrowej spółki?
  • Jakiego rodzaju pełnomocnictwa stosować?

W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20 lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl

Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk
Kierownik Projektu
m.kaczmarczyk@langas.pl

Program:

PROGRAM – 25 stycznia 2017

8.30 – 09.00 Rejestracja i powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie szkolenia

Ekspert: Romana Pietruk - ekspert w zakresie prawa gospodarczego, konstruowania i zabezpieczania  bezpieczeństwa umów handlowych


OBSŁUGA STATUTÓW/UMÓW SPÓŁEK, REGULAMINY, WPROWADZANIE UDOSKONALEŃ

JAK ORGANIZOWAĆ PRACĘ BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ W STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ SPÓŁKI?

  • Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej  jako „ciało wczesnego ostrzegania i reagowania”
  • Kluczowe zadania BZ i RN – dbanie o  interesy  spółki to nie wszystko
  • Kto ma władzę ten odpowiada - czyli świadome pełnienie funkcji w organach spółki
  • Biuro Organów Spółki, a Biuro Prawne w praktyce; „kto i za co odpowiada”?, prawidłowy przepływ informacji pomiędzy Biurem Organów Spółki a Biurem Prawnym, ochrona informacji, odpowiedzialność
  • Prawidłowy przepływ informacji między zarządem, radą nadzorczą, a organami właścicielskimi, prawo do informacji oraz kiedy Zarząd ma prawo a kiedy obowiązek odmowy udzielenia informacji?
  • Jak kształtować relacje pomiędzy organami spółki , tak aby ich działania były jak najbardziej efektywne przy jednoczesnym braku przenikania kompetencji?
  • CASE STUDY: Regulamin organizacyjny Biura Zarządu

W JAKI SPOSÓB ZMIENIAĆ ZAPISY STATUTOWE/UMOWNE SPÓŁKI, ABY USPRAWNIAĆ PRACĘ ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ?

  • Forma i treść obligatoryjna umowy /statutu spółki a swoboda
  • w wewnętrznych regulacjach
  • Jakie zapisy usprawniają pracę spółki?
  • W jaki sposób przygotować projekt zmiany w umowie/statucie spółki?
  • Wdrożenie zmiany
  • CASE STUDY: Nieprawidłowości w umowach/statutach spółek – w jaki sposób niwelować błędy?

JAK USPRAWNIAĆ WEWNĘTRZNĄ ORGANIZACJĘ SPÓŁKI POPRZEZ STOSOWANIE FUNKCJONALNYCH ZAPISÓW W REGULAMINACH ORGANÓW SPÓŁKI?

  • Prawidłowa treść regulaminów?
  • Określanie kompetencji i upoważnień w regulaminie
  • Jak wyglądają kwestie formalne przygotowania i wdrożenia regulaminów?
  • Jak wprowadzać zmiany do regulaminów? Jakiego rodzaju treści
  • w regulaminach zawierać?
  • Jakie błędy pojawiają się najczęściej w regulaminach spółek? Jakie skutki wywołują?
  • Zapisy ułatwiający praktykę funkcjonowania
  • CASE STUDY: Zapisy kodeksowe, a rozwiązania pozakodeksowe

ORGANIZACJA I KOORDYNACJA PRZEBIEGU POSIEDZEŃ W SPÓŁCE

JAK PRAWIDŁOWO ZWOŁYWAĆ POSIEDZIENIA ZARZĄDU/RADY NADZORCZEJ?

  • Sposoby zwoływania posiedzeń
  • Skutki wadliwości w zwołaniu posiedzeń
  • Szczególne tryby zwoływania obrad
  • Elektroniczne obrady, a tryb powiadomienia
  • CASE STUDY: zawiadomienie o posiedzeniu
  • CASE STUDY: odwołanie posiedzenia, zmiana terminu

JAK ORGANIZOWAĆ I KOORDYNOWAĆ PRZEBIEG POSIEDZEŃ ZARZĄDU/RADY NADZORCZEJ?

  • Jak przygotować posiedzenie pod względem formalnym i dokumentacyjnym?
  • Rola przewodniczącego i sekretarza w trakcie przebiegu posiedzeń
  • Określanie spraw w porządku obrad; porządek obrad i jego znaczenie; wprowadzanie zmian w porządku obrad
  • Sposoby i przebieg głosowania
  • Jakie czynności podczas przebiegu posiedzeń są sprzeczne
  • z prawem, albo generują nieprawidłowości, które mogą doprowadzić do nieważności uchwał?
  • CASE STUDY: Czy można podjąć uchwałę nie przewidzianą w porządku obrad?
  • CASE STUDY: Błędy na tle formalnym

JAK ZORGANIZOWAĆ PRAWIDŁOWY PROCES PODEJMOWANIA UCHWAŁ?

  • Ustawowe i umowne/statutowe zasady podejmowania uchwał
  • Jakie sprawy wymagają uchwał zarządu, a jakie rady nadzorczej?
  • Przygotowanie projektu uchwały
  • Tryb i forma podejmowania uchwał – czy uchwały zarządu i rady nadzorczej wymagają formy aktu notarialnego?
  • Uchybienia w procesie podejmowania uchwał i ich skutki
  • CASE STUDY: Kiedy  uchwała zarządu i rady nadzorczej może zostać słusznie zaskarżona?

15.30 Zakończenie I dnia szkolenia 


PROGRAM – 26 stycznia 2017

8.30 – 09.00 Rejestracja i powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie szkolenia

Ekspert: Piotr Fojtik - ekspert prawa spółek i inwestycji, Kancelaria Prawna Fojtik i Łukasz Miętkowski


KLUCZOWE PRZEPISY KSH, AKCJONARIUSZE, OCHRONA INTERESÓW SPÓŁKI, OBSŁUGA DOKUMENTACJI KRS, PEŁNOMOCNICTWA, OBSŁUGA ORGANÓW SPÓŁKI


JAK SKUTECZNIE STOSOWAĆ ZMIANY W KSH ORAZ INNYCH KLUCZOWYCH REGULACJACH?

  • Nowelizacja w prawie, a ich wpływ na działania organów spółki – jak interpretować zmiany?
  • Jakie nieprawidłowości mogą wystąpić w stosowaniu przepisów KSH, KC oraz innych przepisów? Co wywołuje sporne kwestie?
  • Bezwzględność przepisów, a swoboda wewnętrznych regulacji

JAK ORGANIZOWAĆ WSPÓŁPRACĘ Z AKCJONARIUSZAMI/WSPÓLNIKAMI SPÓŁKI?

  • Jakie uprawnienia mają właściciele/akcjonariusze i w jaki sposób z nich korzystają? Co zrobić w przypadku naruszenia uprawnień?
  • W jaki sposób działania akcjonariuszy/właścicieli wpływają na zmiany w organizacji i funkcjonowaniu spółki?
  • Decyzje podejmowane w trakcie Zgromadzeń Wspólników/Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy, a ich skutki dla firmy
  • Prowadzenie księgi akcyjnej/księgi udziałów

JAK PROTOKOŁOWAĆ POSIEDZENIA ZARZĄDU/RADY NADZORCZEJ?

  • Forma i treść obligatoryjna protokołu
  • Co protokołować ponad treść obligatoryjną?
  • Czy i jak protokołować „negatywną” uchwałę?
  • Znaczenie protokołu
  • Uzgadnianie projektu protokołu
  • Przyjęcie wersji ostatecznej
  • Podpisywanie protokołów

JAK ZGODNIE Z PRAWEM WYPEŁNIAĆ OBOWIĄZKI W ZAKRESIE PROWADZENIA DOKUMENTACJI KORPORACYJNEJ?

  • Wymagania dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej
  • Odpowiedzialność za nieprowadzenie/wadliwe prowadzenie zbiorów dokumentów korporacyjnych
  • Udostępnianie dokumentów spółki – swoboda udostępniania oraz ograniczenia

W JAKI SPOSÓB ZABEZPIECZAĆ TAJEMNICĘ PRZEDSIĘBIORSTWA I CHRONIĆ INFORMACJE W SPÓŁCE?

  • Zastosowanie przepisów prawa o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji i czyny nieuczciwej konkurencji w praktyce spółek
  • Zakaz ujawniania tajemnicy przedsiębiorstwa
  • Kiedy można mówić o ujawnieniu tajemnicy przedsiębiorstwa
  • Jakie działania należy podjąć w celu ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa?
  • Umowy o zakazie konkurencji z pracownikami – zapisy i skutki
  • Umowy o zachowaniu poufności
  • Negocjacje z zastrzeżeniem poufności w Kodeksie Cywilnym
  • Odpowiedzialność za naruszenie tajemnicy przedsiębiorstwa (odszkodowawcza, w aspekcie prawa pracy, odpowiedzialność karna)

JAK WYGLĄDA PRAWIDŁOWY PROCES OBSŁUGI  DOKUMENTACJI REJESTROWEJ  PRZEZ BIURO ZARZĄDU?

  • Kluczowe dane zawarte w KRS
  • Wprowadzanie zmian i rejestrowanie ich w sądzie
  • Jak czytać akta rejestrowe?
  • Elektroniczny katalog dokumentów spółek; akty założycielskie, umowy statuty
  • Składanie wniosków przez Internet; podpis elektroniczny

JAK SKUTECZNIE STOSOWAĆ PEŁNOMOCNICTWA W SPÓŁCE KAPITAŁOWEJ?

  • Kto może być pełnomocnikiem?
  • Na co należy zwrócić uwagę udzielając pełnomocnictwa?
  • W jakiej formie należy udzielać pełnomocnictw?
  • Podstawowe błędy popełniane przy wystawianiu pełnomocnictw
  • Udzielanie dalszych pełnomocnictw przez pełnomocników
  • Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej
  • Czy pełnomocnictwo jest ważne pomimo odwołania z funkcji osoby udzielającej pełnomocnictwa?
  • Odwołanie pełnomocnictwa

JAK DOSKONALIĆ DZIAŁANIE SPÓŁKI PRZEZ ODPOWIEDNIE WSPARCIE W REGULOWANIU UPRAWNIEŃ ORGANÓW SPÓŁKI?

  • Zasady wyłaniania i powoływania członków zarządów; Kto (nie) może być członkiem zarządu / rady nadzorczej
  • Kompetencje zarządu/rady nadzorczej – wytyczne przepisowe, a wewnętrzne regulacje w spółce
  • Uprawnienia rady nadzorczej, a skutki oddziaływania na zarząd
  • Zasady reprezentacji spraw spółki; modyfikacje wewnętrzne
  • Ryzyko naruszenia uprawnień – kiedy członek zarządu/członek rady nadzorczej narusza uprawnienia? – co stanowi o tym KSH,
  • a w jaki sposób regulują statut/umowa spółki?
  • W jakich okolicznościach rada nadzorcza może zawiesić w czynnościach członka zarządu?
  • Co się dzieje w sytuacji dokonania czynności prawnych bez zgody odpowiednich organów?
  • Kiedy zarząd lub rada nadzorcza działają nieprawidłowo?
  • Odwołanie członka zarządu, rezygnacja, rozwiązanie umowy z członkiem
  • CASE STUDY: odpowiedzialność za dokonywanie czynności prawnych w imieniu spółki
  • CASE STUDY: umowy z członkami zarządu
  • CASE STUDY: Jak uchronić spółkę od luki w składzie organów spółki?
  • CASE STUDY: Jak w praktyce rozwiązać problem delegowania: członek rady nadzorczej jednocześnie zasiada i działa w zarządzie spółki?

16.00 Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie prowadzone w formie wykładów i dyskusji grupowych, analizy wybranych aktów prawnych oraz kazusów i orzecznictwa. Aktualna analiza zapisów prawa w oparciu o praktykę rynkową i tzw. case study ma zobrazować dynamikę zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej, która wpływa na prawno-organizacyjnej rozwiązania wewnątrz firm, a zatem pokazać metody reagowania oraz sposoby rozwiązywania różnorodnych sytuacji.

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

  • Dyrektorów i Kierowników Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
  • Specjalistów ds. Obsługi Władz Spółki
  • Sekretarzy Zarządu i Rady Nadzorczej
  • Radców prawnych
  • Pracowników i specjalistów Biura Zarządu

SZKOLENIE  WEWNĘTRZNE

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej.  Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy.  Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu:
szkolenia@langas.pl

Eksperci:

Romana Pietruk


    • Ekspert w zakresie prawa gospodarczego, postępowania administracyjnego, umów w obrocie gospodarczym, ochrony danych osobowych, windykacji i zabezpieczenia należności.
    • Wspólnik kancelarii prawnej; Prowadziła szkolenia dla sektora bankowego i instytucji finansowych, przedsiębiorców oraz administracji publicznej.
    • Trener z zakresu m.in. Systemu NKW; Prowadziła zajęcia dla kadry Wydziałów Ksiąg Wieczystych; sędziów, referendarzy, sekretarzy sądowych, pracowników administracji i informatyków; pracowników Ośrodków Migracyjnych; Autorka publikacji naukowych z zakresu prawa.

 

mec. Piotr Fojtik


    • Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching,
    • Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na studiach podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (współpraca z Regionalnym Ośrodkiem Kształcenia Kadr przy Izbie Skarbowej w Krakowie), Wykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa Infrastruktury, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz wielu spółek giełdowych), Członek Trinity Capital Business Network, Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie.

Cena:

zgłoszenie do 11.01.2017 - 1470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 12.01.2017 - 1870 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * Cena nie zawiera noclegów
Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone