Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/LogistykaSzkolenia wyjazdowe

nowosć

AUDYT WEWNĘTRZNY PROCESÓW LOGISTYCZNYCH I MAGAZYNOWYCH

Jak skutecznie audytować obszary magazynu i logistyki by były konkurencyjne kosztowo oraz jakościowo?

07.06.2016
Sopot, Hotel Haffner ****

Korzyści:

Szanowni Państwo

Zapraszamy na jednodniowy warsztat zakończony uzyskaniem Certyfikatu Audytora Wewnętrznego Procesów Logistycznych i Magazynowych.


Audyt ma zademonstrować na jakim poziomie best in class jest obszar lub procesy magazynowe i/lub logistyczne. Mierzenie odbywa się w blokach procesowych: rozładunek, sprawdzanie dostawy, lokowanie, magazynowanie i inwentaryzacja, pobranie i dostawa do pkt. użycia / Klienta. Bloki obejmują audytowanie używania narzędzi 5S, Pracy Standardowej, stanu wyposażenia (wózki widłowej i kolejki), poziomu wskaźników KPI, kompetencji personelu oraz realizowanych projektów. Wykres radarowy bloków pokazuje doskonałość w/w obszarów wraz z potencjałem na poprawę.

Szkolenie ma na celu zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie przeprowadzania audytu wewnętrznego.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager
j.janiszewski@langas.pl
tel.: 22 696 80 22

Program:

LEAN WAREHOUSE

  • Dlaczego w procesach magazynowy i/lub logistycznych można oraz  trzeba wdrażać kulturę Lean?
  • Jakie korzyści odniesiemy wdrażając założenia Lean w w/w procesach?

"WALIZKA NARZĘDZIOWA LEAN" W INTRALOGISTYCE

  • Mierzenie, standaryzacja oraz optymalizacja pracy w intralogistyce
  • Narzędzia rozwiązywania problemów
  • Wyznaczanie kluczowych wskaźników w intralogistyce: inwentaryzacja cykliczna (IRA), produktywność (LP) oraz przestoje (break downs)

AUDYTOR JAKO LIDER

  • Zasady audytowania doskonałości w procesach magazynowych i/lub logistycznych.
  • Jak poprawnie zdefiniować audyt ?
  • Jakie są zasady  audytowania w odniesieniu do audytora?
  • Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do procesu audytu.
  • Metodyka i technika skutecznego audytowania
  • Jakie są wymagania, którym powinni odpowiadać audytorzy?
  • Wiedza i umiejętności audytorów - sposoby pozyskiwania, edukacja i ciągłe doskonalenie

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI ORAZ AUDYT DOSKONAŁOŚCI

  • Jak audytować i o co pytać w obszarze/procesie Rozładunku Materiału.
  • Jak audytować i o co pytać w obszarze/procesie Sprawdzania.
  • Jak audytować i o co pytać w obszarze/procesie Lokowania.
  • Jak audytować i o co pytać w obszarze/procesie Magazynowania i Inwentaryzacji.
  • Jak audytować i o co pytać w obszarze/procesie Pobrania.
  • Jak audytować i o co pytać w obszarze/procesie Dostawy do Klienta.

PODSUMOWANIE AUDYTU

  • Radar doskonałości oraz interpretowanie wyniku.
  • Wskazywanie obszarów do doskonalenia.
  • Activity Based Costing – parowanie wyniku audytu z doskonałością kosztową

EGZAMIN

Metody:

Szkolenie ma formę warsztatów, podczas których uczestnik dzięki ćwiczeniom, analizie przypadków i krótkim wykładom będzie mógł efektywnie pogłębić tematykę audytu wewnętrznego.

Warsztaty są skierowane do:

  • pełnomocników ds. SZJ
  • menedżerów ds. lean management
  • menadżerów logistyki
  • kierowników magazynów
  • pracowników działu zarządzania jakością i komórek lean management
  • managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
  • oraz tych wszystkich osób, które chcą nabyć praktyczne umiejętności skutecznego audytowania doskonałości procesów logistycznych i magazynowych w swoim miejscu pracy.

OPINIE UCZESTNIKÓW ZE SZKOLEŃ LANGAS GROUP

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o.o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

Eksperci:

Krzysztof Betker


  • Ekspert w zakresie wdrażania Lean Manufacturing oraz Lean Supply Chain w przedsiębiorstwie. Od 2005 Kierownik Działu REFA w branży tekstylnej. Od roku 2007 związany z koncernem Electrolux Poland.
  • Certyfikowany Electrolux Manufacutring System Trainer. Prowadził szerokie spektrum projektów poczynając od podnoszenia efektywności obszarów montażowych (Standardized Work & Line Balancing), skracaniu czasów przezbrojeń (SMED), mapowaniu procesów (Process Mapping, Value Stream Mapping, Cross Functional Process Mapping), wytwarzaniu komórkowym (Cellular Manufacturing) a także przepływach materiałowych (Material Handling, Kanban, FIFO etc.).
  • Prelegent konferencji MTM (2009) w zakresie optymalizacji procesów produkcji i logistyki. Autor projektów szkoleniowo-doradczych dla firm produkcyjnych z branży elektronicznej, samochodowej, meblarskiej oraz produkcji prefabrykatów budowlanych. Posiada bogate doświadczenie szkoleniowe w zakresie projektów biznesowych w obszarach produkcji, logistyki i zakupów (520 dni szkoleniowych).

 

Cena:

zgłoszenie do 14.05.2016 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 15.05.2016 - 1 270 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * Cena nie zawiera noclegów

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
2-osobowym      295  PLN netto +  23% VAT
1-osobowym      540  PLN netto + 23% VAT

(wskaż w formularzu terminy noclegów)  

Jeśli korzystasz z OFERTY JUBILEUSZOWEJ wpisz na formularzu zgłoszeniowym hasło „2 za 1”  

*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują,  obowiązuje cena  1270 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone