Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

nowosć

SIX SIGMA - YELLOW BELT

DMAIC - metoda skutecznego rozwiązywania istotnych problemów firm produkcyjnych i usługowych?

19-20.03.2018
Warszawa, Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8

Korzyści:

Już w 1987 roku Motorola przekonała się, że najskuteczniejszą metodą eliminacji defektów, strat oraz wszelkich problemów z jakością, we wszystkich obszarach działalności jest wdrożenie metodologii Six Sigma w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Dzięki temu firma zaoszczędziła 14 mln USD w ciągu kilku lat po wdrożeniu zmian. Drogą Motoroli poszła firma Allied Signals stwierdzając 1 mld USD oszczędności zaledwie kilka lat po wdrożeniu Six Sigma.

Ta metoda zarządzania stosowana z powodzeniem przez największe firmy świata, pozwala na skuteczne rozwiązywanie istotnych problemów biznesowych.

Podczas warsztatów uczestnicy zapoznają się z metodologią DMAIC, która jest sprawdzonym narzędziem poprawy jakości i generowania oszczędności w przedsiębiorstwie.

Uczestnicząc w szkoleniu dowiesz się:

  • Jakie korzyści może odnieść Twoja firma wdrażając program Six Sigma w przedsiębiorstwie?
  • Jak skutecznie rozwiązywać istotne problemy Twojej firmy w oparciu o metodologię DMAIC?
  • W jaki sposób efektywnie wykorzystywać poszczególne narzędzia w fazach DMAIC?
  • Jak wykorzystać DMAIC w oparciu o własny projekt?
  • Jak skutecznie zbudować trwałą przewagę konkurencyjną?

Każdy z uczestników na zakończenie otrzyma certyfikat ukończenia szkolenia : SIX SIGMA YELLOW BELT

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski

Kierownik Projektu
j.janiszewski@langas.pl
tel.: 22 696 80 22

Program:

 

 Dzień I – 19.04.2018

9.00 - 9.30  Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
16.00 Zakończenie szkolenia

WPROWADZENIE DO SIX SIGMA DMAIC

W jaki sposób dzięki wdrożeniu Six Sigma uzyskać redukcję kosztów i oszczędności z tytułu wyższego poziomu jakości oraz skrócenia cyklu procesu?

  • W jaki sposób skutecznie przygotować organizację do wdrożenia Six Sigma DMAIC?
  • Jak rozpocząć wdrażanie Six Sigma DMAIC?
  • Jakie są podstawowe założenia Six Sigma DMAIC?
  • Dlaczego warto zastosować Six Sigma DMAIC?
  • Six Sigma, a inne style zarządzania - podobieństwa i różnice
  • Six Sigma jako trwały element kultury organizacji
  • Jak stosując metodę DMAIC w organizacji  zmniejszyć możliwości powstawania defektów?
  • W jaki sposób osiągnąć wskaźnik liczby defektów na milion możliwości ich powstania na poziomie 3,4?

ROZWIĄZYWANIE ISTOTNYCH PROBLEMÓW FIRMY ZA POMOCĄ DMAIC

Jak skutecznie wdrażać udoskonalenia biznesowe i redukować koszty działalności?

FAZA "DEFINE". TEORIA, NARZĘDZIA, ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
Opracowanie przejrzystego obrazu najbardziej krytycznych procesów w organizacji

  • Jak skutecznie zdefiniować problem dla różnych dziedzin produkcyjnych i usługowych ?
  • Które z procesów są najważniejsze?
  • Które z procesów dostarczają wartości klientom?
  • Jak właściwie ustalić miarę Y problemu?

FAZA "MEASURE". TEORIA, NARZĘDZIA, ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
Dokładne zmierzenie skuteczności procesu

  • W jaki sposób właściwie zastosować mapowanie procesu "as is"?
  • Opracowanie mapy zmiennych procesu dla różnych problemów produkcyjnych i usługowych - warsztat w grupach
  • Jak dokonać identyfikacji istotnych czynników X?
  • Jak właściwie stworzyć zależność przyczynowo-skutkową?
  • W jaki sposób właściwie stworzyć statystyczny obraz procesu?

Dzień II – 20.04.2018

8.30 - 9.00 Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
15.30 Zakończenie szkolenia

FAZA "ANALIZE". TEORIA, NARZĘDZIA, ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
Zrozumienie obecnego i prognozowanego stanu procesów

  • Jak właściwie dokonać analizy zebranych wcześniej  danych?
  • W jaki sposób skutecznie identyfikować przyczyny źródłowe problemu ?
  • Identyfikacja przyczyn źródłowych dla konkretnego przypadku (case study)

FAZA "IMPROVE". TEORIA, NARZĘDZIA, ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
Zidentyfikowanie możliwości ulepszeń oraz zaproponowanie rozwiązań problemów

  • Jak właściwie identyfikować rozwiązania – burza mózgów
  • W jaki sposób ocenić rozwiązania - ćwiczenia w grupach
  • Jak właściwie ocenić, które rozwiązanie jest najlepsze?
  • Jak zidentyfikować potencjalne przeszkody?
  • Jak przygotować plan wdrożenia zmian?
  • Jak efektywnie wykorzystać na tym etapie analizy elementy teorii ograniczeń? elementy teorii ograniczeń

FAZA "CONTROL". TEORIA, NARZĘDZIA, ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
Ciągła poprawa poziomu działania usprawnień

  • Jak utworzyć i skutecznie wykorzystać mapę procesu "to be"?
  • Jakie korzyści osiągniemy wykorzystując karty kontrolne Shewharta?
  • Jak zapewnić trwałość poprawy?
  • Jak skutecznie monitorować procesy usprawnień?

ONI ODNIEŚLI SUKCES

Przykłady firm, które odniosły korzyści dzięki skutecznemu wdrożeniu SIX SIGMA DMAIC.

SESJA PYTAŃ I PODSUMOWANIE SZKOLENIA

Metody:


Warsztaty są skierowane do:

  • Osób początkujących wdrażających metodologię Six Sigma lub mających zamiar pracować zgodnie z tą metodą zarządzania
  • Managerów chcących  uzupełnić swój warsztat metodologiczny
  • Oraz tych wszystkich osób, które w swojej pracy chcą wykorzystać metodologię Six Sigma DMAIC w celu skutecznego rozwiązywania kluczowych problemów firmy

OPINIE UCZESTNIKÓW ZE SZKOLEŃ LANGAS GROUP

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o.o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

Eksperci:

Marek Jagielski


    • Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma.
    • Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma.Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie.
    • Posiada wieloletnie doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson (elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska. 

Cena:

zgłoszenie do 26.03.2018 - 1 670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 27.03.2018 - 1 970 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • lunch zgodnie z programem
    * Cena nie zawiera noclegów

Miejsce szkolenia:

Conference Center at The Tides, ul. Wioślarska 8


Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone