Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/LogistykaSzkolenia wyjazdowe

nowosć

Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji

Jak wykorzystując nowoczesne narzędzia controllingu efektywnie optymalizować procesy produkcyjne

13-14.07.2017
Sopot, Hotel Haffner****

Korzyści:

„W japońskich zakładach produkcyjnych 80% wysiłku jest skierowane w stronę efektywnego planu i  ciągłej optymalizacji kosztów. Elementem, który kompleksowo wspiera te procesy jest controlling produkcji. Usystematyzowany, ujednolicony, umożliwiający bieżące wyciąganie wniosków i ciągłe  wdrażanie zmian.”  Jak zaplanować, wdrożyć i korzystać z takiego systemu?

Zapraszam na warsztaty składające się dwóch części:
podczas których zdobędziesz niezbędne umiejętności aby zaprojektować, wdrożyć system controllingu kosztów produkcji oraz tworzenia planu produkcji, przy wykorzystaniu nowoczesnych  narzędzi. Działania te pozwolą zoptymalizować procesy produkcyjne, eliminować wąskie gardła i  obniżyć koszty produkcji.

Podczas szkolenia dowiesz się m.in.:

  • W jaki sposób identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji?
  • Jak zidentyfikować obszary o dużym potencjale optymalizacyjnym?
  • W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  • Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
  • Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
  • Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
  • Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  • W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
  • Jak określić zdolności produkcyjne zasobów w  jednostkach czasu?
  • Jak opracować zbiorczy plan produkcji?
  • Jak opracować bilans wykorzystania mocy produkcji?

OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

  • Dowiesz się jak skutecznie wykorzystywać metody i narzędzia controllingu do optymalizacji procesów produkcyjnych. Przedstawimy też jaka jest rola kierowników centrów i controllerów w zakresie optymalizacji procesów.

ROZLICZENIE DZIAŁALNOŚCI POMOCNICZEJ

  • Omówimy w jaki sposób przebiega identyfikacja centrów kosztów dla działalności pomocniczej, jak ustalać kolejność etapów rozliczania oraz jakie są praktyczne metody rozliczania tych kosztów.

KALKULACJA FAZOWA

  • Przedstawimy w praktyczny sposób jakie są metody przeprowadzenia kalkulacji fazowej, jakie są metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji oraz jakie są reguły ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji w toku.

CASE STUDIES

  • Omówimy liczne case studies w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi controllingu w praktyce zawodowej. Podczas drugiego dnia szkolenia każdy z uczestników przeprowadzi planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta.

RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

  • Otrzymasz wiele wskazówek od eksperta na temat rozliczeń kosztów metodą ABC, wad i zalet stosowania tej metody jak również wyznaczania optymalnego zakresu jej stosowania. Dowiesz się również jakie są wady stosowania tradycyjnego rachunku kosztów działań.

PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ GANTTA

  • W praktyczny sposób przeprowadzisz planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta, uwzględniając specyfikę firmy produkcyjnej w której pracujesz.

Zapraszam do rezerwacji miejsc!

Agnieszka Tworzyńska
a.tworzynska@langas.pl
Kierownik Projektu


Program:

Dzień I.

9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie
szkolenia

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?

  • W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
  • W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
  • Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?

JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?

  • Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
  • W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  • Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
  • Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?

JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?

  • Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
  • Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
  • Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?

KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU

  • Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
  • Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
  • Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
  • Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
  • Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
  • Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?

KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

  • Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
  • Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
  • Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
  • Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?

ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METOTOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

  • Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
  • Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  • Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
  • W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?

JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?

  • Jakie sa wady  klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
  • ( MPK ) – rodzaju kosztu?
  • Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
  • Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
  • W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?

16.30 Zakończenie szkolenia

Dzień II.

09.00Rozpoczęcie szkolenia

 PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE

  • Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
  • Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego  oraz  metodą wykresów  Gantta.
  • Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
  • Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
  • Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
  • Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
  • Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta - godziny, dni itp..
  • Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
  • Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
  • Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji

15.30 Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki.
W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.

OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ PROWADZONYCH PRZEZ EKSPERTA: 

,,Szkolenie przeprowadzone umiejętnie z dużą wiedzą oraz profesjonalizmem, angażowało oraz rozbudzało zainteresowanie” , Artur Brząkała, CUPROD SP.Z O.O
,,Szkolenie rzeczowe – prowadzący odnosił się do różnych branż reprezentowanych przez uczestników szkolenia” ankieta anonimowa
,,Ekspert świetnie przygotowany, przystępnie tłumaczył trudne i nowe tematy”Katarzyna Filipczak, SIMET S.A
.
,,Konkretne przedstawienie informacji zgodne z planem” , Tomasz Radek,
DELICPOL SP. Z O.O.

SZKOLENIE  WEWNĘTRZNE

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl

Eksperci:

Michał Chalastra


    • Ekspert, doradca firm produkcyjnych w zakresie controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych.
    • Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek komisji w konkursie na Controllera Roku oraz Rady Programowej czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.
      Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Zrealizował wiele wdrożeń systemów budżetowania w firmach produkcyjnych. Przeprowadzał audyt systemu controllingu m.in. dla Pabianickich Zakładów Farmaceutycznych POLFA S.A., Telekomunikacji Polskiej S.A., Wytwórni Napojów ,,Jurajska”, Commercial Union S.A..
    • Wdrażał systemy budżetowania na zasadach controllingu m.in. dla Canpol Sp. Z o.o., Zakładów Chemicznych Nitrochem S.A. w Bydgoszczy, Warszawskich Zakładów Farmaceutycznych POLFA WARSZAWA S.A., Grall S.A. w Wejherowie, Elektrociepłowni Wybrzeże S.A. w Gdańsku, Wytwórni Napojów Jurajska SP Myszków, Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych ,,PLAST – BOX” S.A. Słupsk, RUBO Sp. z o.o. Rumia

 

Cena:

zgłoszenie do 20.06.2017 - 1470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 21.06.2017 - 1870 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA: 

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, 
  • materiały szkoleniowe, certyfikat 
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    *Cena nie zawiera noclegów, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
2-osobowym      295  PLN netto +  23% VAT
1-osobowym      540  PLN netto + 23% VAT

(wskaż w formularzu terminy noclegów) 

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 1870 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone