Po szkoleniu „Budżetowanie z wykorzystaniem narzędzi controllingu”:

1. Będziesz potrafił wprowadzić w życie dobre praktyki budżetowania
2. Budżetowanie stanie się efektywnym narzędziem do zarządzania krótko i długoterminowego
3. Poznasz skuteczne narzędzia controllingu wykorzystywane w budżetowaniu
4. Otrzymasz precyzyjne i przejrzyste informacje o budżecie
5. Zaprojektujesz sprawny i kompleksowy budżet
6. Zdobędziesz eksperckie narzędzia, dzięki którym już nigdy nie poczujesz niepewności
7. Zaplanujesz przyszłość swojej firmy co do grosza

PRZEKONAJ SIĘ, ŻE DOSKONALE ZAPLANOWANY BUDŻET, MOŻE SŁUŻYĆ DO PODEJMOWANIA
TRAFNYCH DECYZJI STRATEGICZNYCH”

ELEMENTY DO KONSTRUKCJI BUDŻETU Z ELEMENTAMI CONTROLLINGU

• Istota controllingu
• Przejrzystość wyników, finansów, procesów
• Sprawozdawczość i budżet zorientowany na przyszłość
• Ustawienie procesów w sposób umożliwiający podejmowanie decyzji zorientowanych na cele
• Budżet wspomagający zarządzanie
• Gospodarka jako gra

LICZENIE POKRYCIA FINANSOWEGO JAKO SYSTEM INFORMACJI W ZARZĄDZANIU – praktyczne ćwiczenia

• Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu
• Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto, a kosztami produktu
• Dlaczego wykorzystujemy pokrycia finansowe dla ustalenia priorytetów zysku ?
• Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania
• Commited fixed costs and programmed fixed costs jako rodzaje
• Koło napędowe cen

OPRACOWANIE BUDŻETU PRZEDSIĘBIORSTWA W OPARCIU O POKRYCIE FINANSOWE NA JEDNOSTKĘ WĄSKIEGO GARDŁA – CZYLI BUDŻET JAKO ROZKŁAD JAZDY – PRACA NA PRZYKŁĄDACHM ĆWICZENIA

• PODZIAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA NA OŚRODKI KOSZTÓW I OŚRODKI ZYSKU
• Podział kosztów na potrzeby zarządzania: według przyczyn powstawania, czasu wpływania na koszty i ujmowania
• Kostka kosztów
• W jaki sposób prowadzić budżetowanie na bazie zerowej?
• Budżetowaniu na bazie zerowej w przedsiębiorstwie, w którym nie ma dotychczas żadnego systemu budżetowania
• Opracowywanie pakietów decyzyjnych
• Opracowanie różnych poziomów wydajności
• Poziomy kosztów i wydajności z anteną wskaźników
• Pakiet decyzyjny

OPRACOWANIE PLANU KOSZTÓW I OPISU FUNKCJI, PRZEKSZTAŁCENIE PLANU KOSZTÓW W PŁYNNY/ELASTYCZNY PLAN KOSZTÓW - ĆWICZENIE

JAK PRZYGOTOWAĆ RACHUNEK PRZYCHODÓW - praktyczne ćwiczenia

OPRACOWANIE WIELOSTOPNIOWEGO I WIELOBLOKOWEGO RACHUNKU PRZYCHODÓW, KOSZTÓW I POKRYĆ FINANSOWYCH – praktyczne ćwiczenia

PRZYKŁAD ORGANIZACJI OŚRODKÓW ZYSKU

PROJEKT BUDŻETU - PLANOWANIE OPERACYJNE

JAK SPRAWDZIĆ REALNOŚĆ ZAŁOŻEŃ BUDŻETOWYCH?

• Lista pytań sprawdzających realność budżetu
• Jak sprawdzić czy budżet jest godny zaufania?
• Sprawdzenie alternatyw
  
   

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

15 godzin aktywnych warsztatów

Szkolenie przyjmie formę wykładów połączonych z prezentacją licznych przykładów z praktyki funkcjonowania przedsiębiorstw. W trakcie zajęć przewidzianą ćwiczenia, wspierając część teoretyczną.

dr Stefan Olech

• Doktor nauk ekonomicznych
• Pionier controllingu w Polsce
• Jest jedynym reprezentantem Polski w International Group of Controlling – organizacji szerzącej ideę controllingu w rajach UE
• Kierownik naukowy Kongresów Controllerów w Gdańsku. Kierownik Katedry Zarządzania Finansowego i controllingu w WSMSGiP
• Twórca i kierownik Akademii Controllingu.
• Od 1989 roku szerzy koncepcję controllingu w polskich przedsiębiorstwach. Zwany „ojcem controllingu w Polsce”
• Współautor książki „Controlling w przedsiębiorstwie”
• Twórca polskiej wersji „Słownika controllera”

zgłoszenie do 04.10.2010 - 1 670 PLN
zgłoszenie od 05.10.2010 - 1 870 PLN

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczenie ukończenia szkolenia
• poczęstunek podczas przerw

*cena nie zawiera noclegu