Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Menedżerskie

nowosć

Warsztat Projektowania Systemu Pomysłów Pracowniczych

Eliminuj Kluczowe Marnotrawstwo w Twojej Firmie!

27.05.2017
Wrocław

Korzyści:

Program pomysłów pracowniczych jest doskonałym narzędziem eliminowania ósmego marnotrawstwa ze słynnej listy Taiichiego ?hno, czyli „niewykorzystanej kreatywności pracowników”. Można spotkać się również z takim określeniem jak „niewykorzystane mózgi pracowników” czy „marnotrawstwo zasobów ludzkich”. Programy te nazywane są czasami systemami kaizen, systemami sugestii lub programami projektów racjonalizatorskich. Sam wniosek pracownika zawierający określone rozwiązanie mogące przynieść korzyść organizacji nazywany jest również „kaizenem”.

Roczne oszczędności w przedsiębiorstwie osiągnięte dzięki wdrożeniu systemu sugestii mogą osiągnąć nawet wartość 1 mln zł. Średnio jeden wdrożony pomysł może być warty nawet blisko 2 000 zł*.


Cele warsztatów:

  • Poznanie składowych programów pomysłów pracowniczych
  • Uświadomienie skali korzyści z wdrożenia systemów sugestii pracowniczych
  • Wypracowanie planu działań dot. stworzenia i wdrożenia systemu sugestii

Korzyści jakie otrzymasz zapisując się na szkolenie:

  • Praktyczne umiejętności z zakresu budowania harmonogramu wdrożenia skutecznego programu sugestii pracowniczych
  • Poznanie dobrych praktyk funkcjonujących na rynku polskim w obszarze systemów sugestii pracowniczych
  • Zainspirowanie do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dot. systemów sugestii
  • Wskazania i indywidualne zalecenia do wykorzystania w swojej organizacji

Jan M. Janiszewski
Project Manager,
tel.: 22 696 80 22,
e-mail: j.janiszewski@langas.pl  

* Dane pochodzą z opracowania „PROGRAMY SUGESTII PRACOWNICZYCH”, A. Grycuk, Ł. Dekier, SLMP, Wrocław 2014

 

Program:

08.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie szkolenia
13.30 Lunch

Geneza i najważniejsze założenia systemów sugestii pracowniczych

  • Modele systemów sugestii funkcjonujące na rynku polskim i ich pochodzenie
  • Główne funkcje systemów sugestii pracowniczych
  • Zasięg i uczestnicy systemów sugestii pracowniczych
  • Definicja usprawnienia oraz jej wpływ na projektowanie systemu sugestii pracowniczych
  • Fazy kształtowania systemów sugestii pracowniczych
  • Główne cele stawiane przed systemami sugestii oraz sposoby ich mierzenia
  • Odpowiedzialność za system sugestii
  • Korzyści mierzalne i niemierzalne osiągane dzięki programom sugestii pracowniczych
  • Liczby – Dane – Fakty na bazie firm działających w Polsce

O co zadbać, aby niczego nie zabrakło?

  • Regulamin i jego części składowe – o czym nie wolno zapomnieć?
  • Formularz / wniosek o usprawnienie, załączniki
  • Procedury postępowania w ramach systemów sugestii pracowniczych (m.in. obieg wniosków o usprawnienie, realizacja pomysłów pracowniczych)
  • Struktury wspierające działanie systemu sugestii pracowniczych, m.in. ciała oceniające zgłoszone wnioski usprawnień

Projektowanie harmonogramu systemu sugestii pracowniczych – ćwiczenie warsztatowe

  • Analiza sytuacji wyjściowej i określanie warunków brzegowych dla wprowadzenia systemu sugestii
  • Definiowanie uczestników i zasięgu systemu sugestii
  • Formułowanie celów systemu sugestii oraz sposobów ich mierzenia
  • Tworzenie listy niezbędnych dokumentów i procedur systemu sugestii
  • Określenie zagrożeń wdrażania systemu sugestii
  • Wypracowanie harmonogramu działań systemu sugestii

Podsumowanie warsztatu

15.00 Zakończenie szkolenia

Metody:

Warsztaty mają charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. pracy w grupach, dyskusji moderowanych, mini-wykładów, prezentacji, zdjęć, krótkich filmików. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim.

Szkolenie jest skierowane do:

  • pracowników działów HR
  • osób wdrażających metodologię lean management oraz KAIZEN,
  • team liderów, kierowników zespołów,
  • menadżerów ciągłego doskonalenia,
  • wszystkich osób zainteresowanych budowaniem systemów sugestii

Eksperci:

Jolanta Pańczyszyn

  • Konsultant KAIZEN i konsultant zarządzający z blisko 6-letnią praktyką w strukturach KAIZEN Institute Consulting Group Ltd. Poland Operations.
  • Zrealizowała ok. 400 dni doradczo-szkoleniowych w ciągu ostatnich 6 lat. Pracowała m.in. dla firm: ABB, Andre Abrasive Articles, Autoliv, Baumit, Cebal Tuba, Com40, Ceramika Paradyż, Dalkia, Decora, EFL, Faurecia, Grupa Kęty, Leoni Kabel, MPWiK Wrocław, MZK Piła, Osadkowski, Pentair, Schneider Electric Polska, Stone Master, Strauss Cafe, Model Opakowania, Osadkowski, Vattenfall, Viessmann Technika Grzewcza, Volvo Polska, Warta Glass Group, Zehnder  Polska.

Cena:

zgłoszenie do 30.04.2017 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 01.05.2017 - 1 170 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw

*cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone