Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

MenedżerskieProdukcja/LogistykaSzkolenia wyjazdowe

nowosć

Project Management Start

5 kluczowych metodyk: Lean Startup, PMI, PRINCE2, AGILE, CCPM

22-23.08.2017
Warszawa, ADN Centrum Konf., Atrium Tower Al. Jana Pawła II 25,9p.

Korzyści:

Jedną z przyczyn dla których zarządzanie projektami to (w większości przypadków) droga ku porażce jest fakt, iż często wybiera się nieodpowiednie sposoby do zarządzania projektem. Istniejące metodyki i podejścia mają swoje wady i zalety, a także mogą być stosowane w określonych przypadkach. Zastosowanie niewłaściwego podejścia, czy metodyki skutkuje porażką.

Zatem zanim przystąpisz do realizacji projektu, zastanów się jakie narzędzia będą najlepsze. Którą wybierzesz metodykę. A może ptrzebujesz dokonać miksu? Z różnych metodyk i podejść wybrać to co najlepsze dla Ciebie!

To szkolenie pomoże Ci zdecydować jak planować i realizować projekty w Twojej firmie. Dobierać najlepsze narzędzia projektowe. Tworzyć dokumentację (albo praktycznie jej nie tworzyć…).

Dostaniesz pełne kompendium do tego, żeby zdecydować co i jak oraz kiedy. Zapoznasz się z pięcioma kluczowymi metodykami zarządzania projektami.

Metodyka I Lean Startup – kompleksowa metodyka do zarządzania projektami innowacyjnymi – tam gdzie tworzymy nowy produkt lub usługę, ale nie wiemy jaka ona będzie. Jak nazwa wskazuje stosowana jest zwłaszcza w startupach, ale może być także zastosowana w istniejących firmach do tworzenia nowych, innowacyjnych produktów i usług.

Metodyka II PMI - jest to kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami – jego głównym celem jest przedstawienie wiedzy o zarządzaniu projektami. Jest poszerzona o zasady zarządzania zespołem projektowym, komunikacją.

Metodyka III PRINCE2 - to metodyka zarządzania projektami, która prezentuje procesowe podejście do całego projektu. Jest metodyką opartą na produktach. Stosowana tam gdzie wymagane jest bardzo dokładne dokumentowanie przebiegu projektu i jego efektów.

Metodyka IV AGILE
– zwinne zarządzanie projektem, innowacyjne podejście do zarządzania projektami, które pomaga ludziom efektywnie pracować w grupie, aby osiągnąć cele biznesowe. Wymagane w takich projektach gdzie nie wiemy jaki ma być efekt końcowy.

Metodyka V CCPM – rozwinięcie metodyki PMI zmieniające kilka podstawowych paradygmatów zarządzania projektami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą potrafili :

  • Stworzyć plan projektu
  • Zarządzać z unikaniem złej wielozadaniowości
  • Wybrać odpowiednią metodykę zarządzania projektem w zależności od specyfiki projektu
  • Stosować odpowiednie narzędzia do specyficznych zadań

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą wiedzieli:

  • Jakie są mocne i słabe strony różnych metodyk i podejść zarządzania projektami
  • W jakich przypadkach stosować konkretną metodykę
  • Jak w pełni wykorzystać mocne strony danej metodyki zarządzania projektami
  • Jak zminimalizować wpływ słabych stron danej metodyki zarządzania projektami

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Kierownik Projektu
tel.: 22 696 80 20
j.janiszewski@langas.pl

Program:

Dzień I

9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie  szkolenia

Projekt management – od czego zacząć?

  • Czym jest projekt? Cechy charakterystyczne
  • Odróżnienie projektu od procesu.
  • Czym jest projekto-proces oraz portfel projektów?
  • Kto i dlaczego może skutecznie zarządzać projektami?
  • Jakie są etapy procesu zarządzania projektami?

Wielozadaniowość jako główna przyczyna przedłużania się realizacji zadań w projektach

  • Zła, czy dobra wielozadaniowość?
  •  „Ile kawałków” – ćwiczenia praktyczne związane z przeciwdziałaniem wielozadaniowości
  • Dlaczego wielozadaniowość jest tak powszechna i jak przeciwdziałać złej wielozadaniowości?
  • Technika Pomodoro – proste narzędzie do koncentracji się na jedynym zadaniu
  • Priorytety w projekcie i w portfelu projektów– ćwiczenie
  • Tablica Kanban jako narzędzie wspomagające pracę zespołu projektowego i kierownika projektu.

Jak zarządzać zespołem projektowym?

  • Skuteczna komunikacja celu projektu
  • Style osobowości, a zarządzanie zespołem
  • Komunikacja w zespole projektowym - ćwiczenie
  • Perswazja, a manipulacja. Jak je rozróżnić?

Omówienie dominujących światowych standardów zarządzania projektami i ich podstawowe założenia metodologiczne: PMI, Prince2, CCPM, Agile, Lean Startup.

Metodyka I Lean Startup

  • Powstanie Lean Startup i co ma ono wspólnego z Lean Management?
  • Zalety Lean Startup
  • Wady Lean Startup
  • Customer Development jako bardzo tania metoda testowania nowych, innowacyjnych usług i produktów
  • Czy Lean Startup jest tylko dla Startupów?
  • Kiedy zastosować metodykę Lean Startup, a kiedy będzie ona niewystarczająca?

17.00 Zakończenie  szkolenia   

Dzień II

8.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie  szkolenia

Omówienie dominujących światowych standardów zarządzania projektami i ich podstawowe założenia metodologiczne: PMI, Prince2, CCPM, Agile, Lean Startup. C.D.

Metodyka II PMI (Project Management Institute)

  • Geneza i główne założenia PMI
  • Jakie są najważniejsze zalety PMI?
  • Jakie są najważniejsze wady PMI
  • PMBOK – źródło wiedzy od metodyce
  • Kiedy zastosować metodykę PMI, a kiedy będzie ona niewystarczająca?
  • Jak wygląda certyfikacja PMI?

Metodyka III PRINCE 2

  • Powstanie Prince 2 i jego późniejsze modyfikacje
  • Jakie są najważniejsze zalety PRINCE 2?
  • Jakie są najważniejsze wady PRINCE 2?
  • Kiedy zastosować metodykę PRINCE 2, a kiedy będzie ona niewystarczająca?
  • Jak wygląda certyfikacja PRINCE 2?

Metodyka IV AGILE

  • Geneza I główne założenia – MANIFEST AGILE
  • Jakie są najważniejsze zalety AGILE?
  • Jakie są najważniejsze wady AGILE?
  • Kiedy zastosować metodykę  Agile, a kiedy będzie ona niewystarczająca?

Metodyka V CCPM (Critical Chain Project Management)

  • Teoria Ograniczeń jako podstawa CCPM
  • Główne założenia CCPM.
  • Zalety I wady CCPM.
  • Kiedy zastosować metodykę CCPM, a kiedy będzie ona niewystarczająca?
  • Jak wygląda certyfikacja CCPM?

Twoja własna metodyka - warsztat

  • Stwórz swoją własną metodykę – wybierz to co będzie dla Ciebie najlepsze
  • Uzyskaj fachowe porady od Trenera!
  • Skonfrontuj swoje pomysły z innymi uczestnikami!
  • Dowiedz się co możesz zrobić lepiej!

16.30 Zakończenie  szkolenia

Metody:

Sama wiedza nie wystarczy – trzeba wiedzieć jak ją stosować, dlatego niniejszej szkolenie ma formę warsztatów połączonych ze spotkaniem z praktykami.

Do kogo jest skierowane to szkolenie?

Adresatami tego szkolenia są: zarządzający firmami, kierownicy projektów oraz osoby, które chcą wybrać swoją ścieżkę kariery związaną z zarządzaniem projektami, ale nie wiedzą od czego zacząć.

Eksperci:

Jacek Branas


    • Ekspert w zakresie wdrażania i stosowania TOC - Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować.
    • Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej. W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.
    • Od 2008 szkoli i wdraża zarządzania projektami metodą CCPM - Critical Chain Project Management Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.

 

Łukasz Lorenz

  • Ekspert i praktyk zarządzania projektami. Konsultant i trener Goldratt Institute Israel.
  • Pracuje ze współtwórcami Teorii Ograniczeń. Ekspert w zakresie wdrażania narzędzi i metod TOC w organizacjach.
  • Wspólnie z zespołem (Artur Jóźwiak i dr Alex Klarman) koordynował i monitorował kilkanaście dużych projektów związanych z organizacją EURO2012 we Wrocławiu (stadion, obwodnica śródmiejska, szybki tramwaj, zintegrowany przystanek i inne). Uczestniczył w zarządzaniu projektem budowy kompleksu badawczego wraz z zakupem nowoczesnej aparatury laboratoryjnej dla Europejskiego Instytutu Technologicznego Plus (EiT+) we Wrocławiu. Restrukturyzował firmy z branży budowlanej w oparciu o narzędzia myślowe TOC. Doradzał również inkubatorom przedsiębiorczości. Inwestor w kilku firmach z różnych branż m.in. motoryzacyjnej, chemicznej, edukacyjnej. Inwestuje w nich nie tylko pieniądze, ale również służy swoją szeroką wiedzę z zakresu TOC, Lean Startup oraz Design Thinking NGO i ruchów nieformalnych.

Cena:

zgłoszenie do 30.06.2017 - 1 470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 01.07.2017 - 1 870 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 1870 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone