//

Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

MenedżerskieBiuro Zarządu i PrawoTylko raz w roku "2 za 1"

nowosć

Letnia Szkoła Grup Kapitałowych

Jak doskonalić funkcjonowanie i współpracę w holdingu?

24-25.08.2017
Sopot, Hotel Haffner****, ul. Haffnera 59

Korzyści:

Szanowni Państwo

Spółki działające w ramach grup kapitałowych mają ogromne możliwości, jeśli jej najważniejsze atuty zostaną wykorzystane, a kwestie prawne i   zarządcze zintegrowane, tak,  by działały na korzyść spółek w grupie. Szkolenie, które Państwu proponujemy zawiera kluczowe kwestie współdziałania a w grupie, przepływu dokumentacji,  informacji zarządczej, wzajemnych relacji i komunikacji w grupie, odpowiedzialności cywilnej i  karnej w grupie kapitałowej, oraz działań operacyjnych. To kompendium najefektywniejszych praktyk działania spółek w holdingu.

Kluczowe zagadnienia:

  • Poznaj rozwiązania rynkowe dotyczące „problematycznych” kwestii funkcjonowania w grupie nieujętych w przepisach prawnych.
  • Dowiedz się, jakie są prawa i obowiązki spółek zależnych i spółki matki.
  • Dowiedz się, w jaki sposób minimalizować ryzyko nadużyć w spółkach pozostających w relacjach holdingowych.
  • Sprawdź, jakie są efektywne praktyki rynkowe w zakresie organizacji nadzoru  w  grupie.
  • Sprawdź, jak spółka powinna dbać  o interesy wspólników / akcjonariuszy spółek działających w grupie.
  • Poznaj praktyki rynkowe w zakresie raportowania w grupie, przyjmowania strategii działania i wymiany informacji.
  • Dowiedz się, w jaki sposób organizować obieg, nadzorować i zarządzać kluczową dokumentacją w spółkach zależnych i dominujących.
  • Poznaj zmiany w obliczu nowelizacji i wejścia w życie prawa restrukturyzacyjnego.
  • Poznaj  obowiązki informacyjne spółek kapitałowych w grupie.

Poznaj i wdrażaj praktyki spójnego i przejrzystego działania grupy kapitałowej

  • Sprawniejsze wykorzystanie przepisów regulujących rynek gospodarczy dla doskonalenia funkcjonowania grupy kapitałowej
  • Rzetelność i bezpieczeństwo współpracy pomiędzy spółkami w grupie
  • Ochrona interesów spółek zależnych i wspólnej strategii
  • Wysokie standardy kontroli i monitorowania procesów w spółkach
  • Uporządkowany i przejrzysty system przepływu informacji w holdingu
  • Dobre standardy w zakresie tworzenia zapisów w umowach holdingowych

W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20 lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl

Anna Chmielewska
Kierownik Projektu
a.chmielewska@langas.pl

Program:

DZIEŃ I – 24 sierpnia 2017r.

09.00 – 9.30  rejestracja i powitalna kawa
09.30 rozpoczęcie szkolenia

PRAWNA ORGANIZACJA SPÓŁEK W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
W jaki sposób wykorzystywać regulacje prawne i najnowsze wytyczne w prowadzeniu spraw spółek pozostających we wzajemnych relacjach?

  • Regulacje prawne holdingów w Polsce
  • KSH, prawo grup spółek,  istotne przepisy i akty wpływające na kształt współpracy w grupie kapitałowej
  • Brak uniwersalnej regulacji dotyczącej grup kapitałowych
  • KSH- stosunek dominacji-analiza przypadków ,w których powstaje ta relacja (szersze pojęcie holdingu)
  • Ustawa o ochronie konkurencji i konsumentów, inne akty prawne
  • Pozycja spółki dominującej, a spółki zależnej
  • Jakie przepisy wspierają działania spółki zależnej względem spółki „matki”?
  • Jakie są możliwości współdziałania spółek należących do grupy?
  • CASE STUDY: Przykłady powstania stosunku dominacji i zależności
  • Zawieranie umów z członkami organów w holdingu
  • Nabywanie udziałów i akcji spółek należących do grupy

JAK POGODZIĆ INTERES SPÓŁKI Z INTERESEM GRUPY KAPITAŁOWEJ?
Doświadczenia z praktyki

  • Dlaczego to takie ważne - ryzyka prawne
  • Jak rozwiązać problem z uwzględnieniem aktualnego orzecznictwa sądowego i funkcjonujących rozwiązań?
  • Case study: jak zmienić statut / umowę spółki, by zbliżyć się do realizacji celu?
  • Umowa holdingowa w praktyce
  • Na co uważać w codziennej działalności

ODPOWIEDZIALNOŚĆ W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Jaka odpowiedzialność spoczywa na władzy operacyjnej spółek w ramach grupy?

  • Odpowiedzialność organów spółki wobec właścicieli i udziałowców, a odpowiedzialność organizacyjna
  • Odpowiedzialność karno-prawna, karno-skarbowa
  • Odpowiedzialność menedżerów spółek zależnych, a menedżerów spółek dominujących
  • CASE STUDY: Realizowanie zadań/poleceń z „góry” w ramach grupy – dobre i złe praktyki, ryzyko gospodarcze

PRAWO RESTRUKTURYZACYJNE I NAPRAWCZE UŁATWIAJĄCE FUNKCJONOWANIE SPÓŁEK W GRUPIE
Prawo restrukturyzacyjne jako narzędzie podnoszące efektywność grupy kapitałowej

  • Zmiany w zakresie postępowania w przedmiocie ogłoszenia upadłości
  • Nowa definicja niewypłacalności i rola grup kapitałowych względem spółek
  • Ograniczenie możliwości składnia wniosków „windykacyjnych”
  • Zmiany w zakresie postępowania zabezpieczającego
  • Postanowienie o ogłoszeniu upadłości
  • Pozycja syndyka po nowelizacji – wpływ wierzycieli na wykonywanie funkcji syndyka
  • Zwiększenie uprawnień rady wierzycieli
  • Zmiany w zakresie likwidacji masy upadłości
  • Poprawa sytuacji przedsiębiorców – likwidacja uprzywilejowania Skarbu Państwa przy podziale funduszy masy

FUZJE I PRZEJECIA JAKO FORMA  OPTYMALIZACJI I POPRAWY FUNKCJONOWANIA GRUPY KAPITAŁOWEJ
Transformacje w spółkach jako forma poprawy funkcjonowania i optymalizacji dla holdingu

  • Łączenie, przekształcenie i podział spółek sposobem na synergię w ramach grupy kapitałowej – jak skutecznie przeprowadzić transformacje, żeby nie okazała sie fiaskiem formalnym?
  • Etapy polaczenia i przekształcenia spółek w ramach grupy – niezbędne dokumenty i działania poszczególnych władz spółek uczestniczących w transformacji
  • Skutki prawne polaczenia, przekształcenia i podziału spółek
  • Sukces transakcji w ramach grupy kapitałowej, czyli aby dobrze przygotowane procesy fuzji i przejęć zmierzały w przewidywanym okresie do poprawy sytuacji finansowej powstałych podmiotów gospodarczych 

16.00 Zakończenie szkolenia

DZIEŃ II – 25 sierpnia 2017r.

09.00 – 9.30  rejestracja i powitalna kawa
09.30 rozpoczęcie szkolenia

DOKUMENTACJA KORPORACYJNA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
W jaki sposób organizować obieg, nadzorować i zarządzać kluczową dokumentacją w spółkach zależnych i dominujących?

  • Czy wprowadzić  „ujednolicenie” umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej?
  • Przepisy obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki w ramach grupy -  wprowadzanie poprawek, zmian – tryby i procedury postępowania
  • Specyfika obiegu dokumentacji w grupie kapitałowej - czyli co można ujawnić?
  • Jakie dokumenty trzeba przekazać spółce nadzorującej, a jakich nie wolno? W jakim stopniu można to regulować ujednoliconymi procedurami?
  • Wydawanie poleceń w grupie kapitałowej
  • Jak zorganizować  zapisy w statucie spółki” matki” i „córki”, aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej?
  • Wprowadzanie zmian w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej,  ZW/WZA
  • Wyłączenia, albo wprowadzanie ograniczeń wobec wspólników/akcjonariuszy
  • Prawidłowa treść wprowadzanych zmian oraz przebieg operacyjny zmian
  • CASE STUDY: Pułapki wybranych rozwiązań dokumentacyjnych 
  • CASE STUDY:  Przebieg posiedzenia Zgromadzeń Wspólników/Walnych Zgromadzenie Akcjonariuszy
  • CASE STUDY: Wydawanie poleceń w grupie kapitałowej

RAPORTOWANIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
W jaki sposób tworzyć i przekazywać raporty w relacjach spółka „matka” – spółka „córka”?

  • Jakie są zasady raportowania w grupie?
  • Organizacyjne i korporacyjne uwarunkowania raportów
  • Jakie raporty mogą krążyć między spółkami?
  • Jaki zakres treści raportów może się pojawić w obiegu pomiędzy spółkami?
  • Jakich raportów może wymagać  zarząd/właściciele/inwestorzy/akcjonariusze spółek zależnych i nadzorowanych?
  • CASE STUDY: raportowanie – zbyt mało, lub zbyt dużo informacji, danych w raportach – praktyka przedsiębiorstw, a skuteczne rozwiązania

EFEKTYWNE PRAKTYKI RYNKOWE W ZAKRESIE ORGANIZACJI NADZORU  W  GRUPIE – ROZWIĄZANIA NIEUJĘTE W KODEKSIE
Kontrola   i  nadzór w grupie  kapitałowej między spółkami

  • Na  podstawie których regulacji spółka matka sprawuje kontrolę, a spółki zależne są zobowiązane do umożliwienia nadzoru – regulacje wewnątrz-organizacyjne i ustalenia w grupie
  • Kiedy spółki córki powinny poddać się kontroli i nadzorowi?
  • Kiedy spółka matka nie musi pytać o zgodę?
  • Jakie są sposoby wywierania wpływu na spółki grupy kapitałowej  ze strony spółki nadzorującej?
  • Jak zorganizować  zapisy w statucie spółki matki i córki, aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej?
  • Niepisane „prawa” funkcjonujące na rynku wbrew prawu
  • Upraszczanie i delegowanie nadzoru właścicielskiego
  • Szczególna sytuacja spółek publicznych
  • Korzyści „właścicieli” spółek a korzyści grupy
  • Możliwości współdziałania spółek należących do grupy

OBOWIĄZKI INFORMACYJNE I WYMIANA INFORMACJI  W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Jak zorganizować system wymiany informacji?

  • Obowiązki informacyjne na linii spółka dominująca- spółka zależna
  • Szczególne obowiązki informacyjne dot. spółek publicznych
  • Na czym polegają uprawnienia informacyjne?
  • Tajemnica przedsiębiorstwa a dostęp do informacji
  • Na czym polega nierówny dostęp do informacji?
  • Procedury postępowania w przypadku żądania informacji i wyjaśnień
  • Jakość i zawartość informacji przekazywanych przez spółkę
  • CASE STUDY: Praktyczne aspekty informacyjne w relacji spółka dominująca – spółka zależna

16.00 Zakończenie szkolenia

Metody:

Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, najnowszego orzecznictwa, rozwiązań stosowanych we współpracy pomiędzy spółkami dominującymi i zależnymi.

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

  • Członków Zarządów i Członków Rad Nadzorczych
  • Kierowników Działów Zarządzania i Nadzoru Korporacyjnego
  • Dyrektorów Departamentów Nadzoru Właścicielskiego
  • Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
  • Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych
  • Specjalistów w biurach obsługi organów spółki

SZKOLENIE  WEWNĘTRZNE

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej.  Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl

Eksperci:

dr Radosław L. Kwaśnicki


    • Radca prawny; doktor nauk prawnych;
    • Partner Zarządzający w Kancelarii KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy (www.rkkw.pl);
    • Specjalista w zakresie prawa korporacyjnego, w tym przyjaznych i wrogich przejęć spółek (a także obrony przed wrogimi przejęciami), często angażuje się w rozwiązywanie sporów pomiędzy wspólnikami (akcjonariuszami) a także staje na czele projektów akwizycyjnych oraz restrukturyzacyjnych; arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. Prezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie,
    • Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan,
    • Arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Przemysłowej (ICC) w Paryżu)
    • Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami, w szczególności zasiadał w wielu radach nadzorczych spółek kapitałowych (którym także przewodniczył);
    • Redaktor oraz główny autor praktycznego podręcznika „Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością” (C.H. Beck, Warszawa 2005 r.); współautor komentarza do prawa bankowego pod. red. F. Zolla (Zakamycze, Kraków 2005 r.); autor monografii pt. „Swoboda w kształtowaniu treści umów i statutów spółek kapitałowych” (C.H. Beck, Warszawa 2010 r.);
    • Redaktor naukowy oraz współautor praktycznego podręcznika „Orzecznictwo Sądu Najwyższego w sprawach z zakresu prawa spółek handlowych 2006 - 2009” (OIRP, Warszawa 2010 r.); autor ponad trzystu publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego m.in. w czasopismach „Prawo Bankowe”, „Gazeta Prawna”, „Rzeczpospolita”, „Puls Biznesu”.

 

mec. Piotr Fojtik


    • Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching,
    • Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na studiach podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (współpraca z Regionalnym Ośrodkiem Kształcenia Kadr przy Izbie Skarbowej w Krakowie), Wykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa Infrastruktury, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz wielu spółek giełdowych), Członek Trinity Capital Business Network, Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie.

mec. Anna Adamczyk


    • Radca prawny, praktyk prawa gospodarczego.
    • Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w warszawskich kancelariach prawnych; Obecnie pracuje w jednej z renomowanych kancelarii prawnych w Warszawie w Departamencie korporacyjnym; Specjalizuje się w transakcjach handlowych krajowych i zagranicznych oraz w prawie spółek, transakcjach łączenia i przejęcia spółek; Posiada doświadczenie w obsłudze prawnej firm; Świadczy doradztwo prawne oraz kieruje transakcjami na rynku niepublicznym (private equity);
    • Posiada rozległą wiedzę na temat tworzenia i zarządzania projektami skierowanymi na optymalizację podatkową w oparciu o struktury typu off-shore.

 

Cena:

zgłoszenie do 01.08.2017 - 1 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 02.08.2017 - 2 470 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    *cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
2-osobowym      295  PLN netto +  23% VAT
1-osobowym      540  PLN netto + 23% VAT
(wskaż w formularzu terminy noclegów)

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 2470 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone