MenedżerskieBiuro ZarząduFinansePrawoPrzywództwo
Łączenie, podział, wykupy spółek strategie prawno-finansowe
"Jak zwiększyć efektywność działania organizacji poprzez fuzję, przejęcia, wykupy spółek"
29-30.11.2010
Warszawa, Hotel Kyriad Prestige
Korzyści:
Sprawne łączenie, podział i wykupy spółek wymaga interdyscyplinarnego podejścia i praktycznego ujęcia. Prawidłowo przeprowadzona transformacja przedsiębiorstwa, czy dopięta transakcja łączeniowa może znacząco wpłynąć na:
- uzyskanie korzyści z dużej skali działania,
- dostęp do nowych rynków zbytu,
- wzrost efektywności działań, dzięki wykorzystaniu naprawdę dobrych i sprawdzonych produktów, przejętych marek i procesów,
- stabilność otoczenie organizacyjnego, przyczyniając się do większej odporności na wstrząsy wynikające z załamania się sytuacji w określonym segmencie rynku.
Program:
DZIEŃ I
PRAWNE UJĘCIE POŁĄCZEŃ I PRZEJĘĆ SPÓŁEK
TRANSAKCJE M&A – POŁĄCZENIA I PRZEJĘCIA SPÓŁEK
- Strategiczne interesy nabywcy a motywy sprzedawcy
- Jakie są skutki przejęć i połączeń dla wspólników, wierzycieli, pracowników?
- Jaki rodzaj spółek może być spółką przejmującą a jaki nie?
- Nabycie przyjazne a wrogie
- Jakie są regulacje w zakresie ochrony konkurencji przy połączeniach i przejęciach spółek?
- Skutki prawne połączeń i przejęć
Case study: jaki rodzaj spółek może być spółką przejmującą, a jaki nie?
PRZEJĘCIA SPÓŁEK W PRAKTYCZNYM UJĘCIU
- Due diligence – instrument identyfikacji i kwantyfikacji ryzyka i zagrożenia podczas przejęć (i połączeń)
- Jak napisać umowę o przejęciu spółki: w polsce, zagranicą
- Dyrektywy parlamentu europejskiego
- Dokumentacja związana ze zmianą formy prawnej przedsiębiorstwa
Case study: w jaki sposób przekształcić spółkę z o.o. w spółkę komandytową?
ŁĄCZENIE SIĘ SPÓŁEK W POLSCE
- Jak tworzyć sprawozdanie uzasadniające połączenie?
- Procedura tworzenia i zawartość wniosku o ogłoszeniu połączenia spółek
- Regulacje ksh w zakresie planu łączenia
- Zarząd, wspólnicy, przedstawiciele pracowników – wzajemne relacje w trakcie łączenia
Case study: Połączenie przez zawiązanie nowej spółki
FUZJE I PRZEJĘCIA SPÓŁEK W UJĘCIU FINANSOWYM
FUZJE I PRZEJĘCIA – ZARZĄDZANIE PROCESEM
- Proces fuzji i przejęć
- Przyczyny i cele fuzji i przejęć
- Kandydat do przejęcia, który będzie generował zyski – praktyczne due diligence
- Jakie są warunki efektywności transakcji?
Case study: ocena ekonomiczna
DZIEŃ II
FUZJE I PRZEJĘCIA SPÓŁEK W UJĘCIU FINANSOWYM C.D.
WYCENA WARTOŚCI W PROCESACH FUZJI I PRZEJĘCIACH
- Metody i podejścia do wyceny wartości
- Wycenianie wartości materialnych i niematerialnych w procesach M&A
- Jak analizować opłacalność nabycia przedsiębiorstwa?
Case study: wycena wartości
WYKORZYSTANIE KREDYTÓW I INNYCH INSTRUMENTÓW FINANSOWYCH W WYKUPIE PRZEDSIĘBIORSTW
- W jaki sposób sfinansować nabycie?
- Fuzje finansowane ze środków własnych a przejęcie i łączenia finansowane ze środków obcych
WPŁYW PROCESU KONSOLIDACYJNEGO NA WARTOŚĆ SPÓŁKI PRZEJMOWANEJ I PRZEJMUJĄCEJ
- Dlaczego wartość dla akcjonariuszy jest niszczona w procesach?
- Jak zwiększyć efektywność działania spółki poprzez konsolidację?
Case study: pozyskanie inwestora finansowego
Sesja pytań i dyskusji
PRZEJĘCIA FIRM W TRUDNEJ SYTUACJI EKONOMICZNEJ – FUZJE I PRZEJĘCIA W KRYZYSIE
- Przyczyny trudności finansowych
- Specyfika oceny i wyceny
- Atrakcyjność transakcji - czy warto?
EKONOMICZNA ANALIZA PROCESÓW I METOD PODZIAŁU SPÓŁEK
NOWOCZESNE METODY OBRONY PRZED WROGIM PRZEJĘCIEM
Sesja pytań i dyskusji
Metody:
- analiza przypadków
- wykład
- dyskusje
Eksperci:
dr Marcin Lewandowski
![]() |
|
dr Radosław L. Kwaśnicki
|
|
|
Cena:
zgłoszenie do 25.11.2010 - 1 870 PLN
zgłoszenie od 26.11.2010 - 2 070 PLN
Informacje dodatkowe:
Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu
- materiały
- certyfikat
- obiady, poczęstunek podczas przerw













