Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

MenedżerskieSzkolenia wyjazdowe

Certyfikowany Menedżer Budżetowania i Controllingu

Jak optymalizować zasoby i utrzymać wysoką płynność w organizacji?

28-29.08.2017
Warszawa, ADN Centrum Konf., Atrium Tower Al. Jana Pawła II 25,9p.

Korzyści:

Szanowni Państwo! 

Budżetowanie jest kluczowe w procesie podejmowania decyzji biznesowych a controlling jako główne narzędzie wspomagające zarządzanie strategiczne i operacyjne, jest ważną częścią tego procesu. Skutki wielu decyzji Menedżerskich są często widoczne dopiero w przyszłości a umiejętność właściwej oceny efektów tych decyzji niezwykle przydatne. Proponowane przez nas warsztaty zostały przygotowane z myślą o Menedżerach, Właścicielach których zadaniem jest wspieranie procesu planowania, analizy i świadomej kontroli wyników firmy. Warsztatowy charakter zajęć pozwoli na praktyczne przyswojenie wiedzy i zdobycie praktycznych rozwiązań. Każdy z uczestników będzie miał możliwość opracowania i wdrożenia budżetu ,,krok po kroku”

Podczas szkolenia dowiesz się: 

  • Jak wykorzystać budżetowanie do zarządzania operacyjnego i strategicznego?
  • Jak przygotować budżet i system controllingu, aby wspomagał osiąganie celów biznesowych na poziomie komórki lub organu zarządczego?
  • Liczenie pokrycia finansowego jako system informacji w zarządzaniu
  • Opracowanie budżetu przedsiębiorstwa w oparciu o pokrycie finansowe na jednostkę wąskiego gardła
  • Jak przygotować scenariusze budżetowe zapewniające rentowność i płynność finansową?
  • Podział przedsiębiorstwa na ośrodki kosztów i ośrodki zysku
  • Opracowanie planu kosztów i opisu funkcji, przekształcenie planu kosztów w płynny/elastyczny plan kosztów
  • Jak przygotować rachunek przychodów?
  • Opracowanie wielostopniowego i wielkoblokowego rachunku przychodów, kosztów i pokryć finansowych
  • Projekt budżetu - planowanie operacyjne
  • Jak sprawdzić realność założeń budżetowych?
  • Jak interpretować odchylenia między planem a realizacją?

Program:

JAK WYKORZYSTAĆ BUDŻETOWANIE I CONTROLLING DO ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO I WSPIERANIA ORGANIZACJI W REALIZACJI CELÓW
Skuteczny system informacji wspierającej

  • Sytuacja firmy, cele strategiczne, a budżetowanie
  • Cel powstania budżetu i sprawnego systemu controllingu
  • Ustalenie kluczowych miar i informacji budżetu, które będą podlegały procesowi controllingu w pierwszej kolejności
  • Dostosowanie budowanego systemu informacji do kluczowych decyzji menedżerskich
  • Budżet, a controlling operacyjny i strategiczny
  • Kluczowe różnice w podejściu i wykorzystaniu budżetu w zależności od celu jego wykorzystania

JAK PRZYGOTOWAĆ BUDŻET, ABY WSPOMAGAŁ OSIĄGANIE CELÓW BIZNESOWYCH NA POZIOMIE KOMÓRKI LUB ORGANU ZARZĄDCZEGO
Jak budżetowanie wspomaga osiąganie celów?

  • Założenia do budżetu w zależności od celu jego tworzenia
  • Warunki sprawnego wdrażania systemu budżetowego
  • Miary i wskaźniki określające  skuteczność działań
  • Jak przygotować system monitorowania kluczowych wskaźników i miar?

ELEMENTY KONIECZNE DO KONSTRUKCJI BUDŻETU
System budżetowania wspomagający zarządzani

  • Przejrzystość wyników, finansów, procesów
  • Sprawozdawczość i budżet zorientowany na przyszłość
  • Ustawienie procesów w sposób umożliwiający podejmowanie decyzji zorientowanych na cele
  • Budżet wspomagający zarządzanie

LICZENIE POKRYCIA FINANSOWEGO JAKO SYSTEM INFORMACJI W ZARZĄDZANIU
Pokrycie finansowe w budżetowaniu

  • Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu
  • Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto, a kosztami produktu
  • Dlaczego wykorzystujemy pokrycia finansowe dla ustalenia priorytetów zysku ?
  • Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania
  • Commited fixed costs and programmed fixed costs
  • Koło napędowe cen

OPRACOWANIE BUDŻETU PRZEDSIĘBIORSTWA W OPARCIU O POKRYCIE FINANSOWE NA JEDNOSTKĘ WĄSKIEGO GARDŁA – CZYLI BUDŻET JAKO ROZKŁAD JAZDY – PRACA NA PRZYKŁADACH I ĆWICZENIACH
Warsztaty opracowywania budżetu

  • Warsztaty opracowywania budżetu i systemu jego wdrażania krok po kroku

CONTROLLING KOSZTÓW I PRZYCHODÓW
Jak efektywnie zarządzać kosztami w procesie budżetowania?  

  • Wpływ kosztów na wynik finansowy – zjawisko dźwigni operacyjnej i maczugi finansowej
  • Wpływ przychodów na wynik finansowy – cena i wolumen sprzedaży
  • Klasyfikacja kosztów na potrzeby decyzji zarządczych

ANALIZA RENTOWNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA ZDOLNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA DO GENEROWANIA ZYSKÓW
Jak ocenić możliwości osiągania wyników w organizacji?

  • Podstawowe źródła rentowności – zastosowanie modelu Du Ponta
  • Kategorie zysku najbardziej odzwierciedlające efektywność zarządzania
  • Koszt kapitału własnego i obcego – zysk ekonomiczny i zjawisko dźwigni finansowej
  • Dobór i interpretacja wskaźników

ANALIZY OPERACYJNOŚCI W CONTROLLINGU – OCENA EFEKTYWNOŚCI ZARZĄDZANIA MAJĄTKIEM I KAPITAŁEM OBROTOWYM
Zarządzania majątkiem i kapitałem

  • Zarządzanie zobowiązaniami
  • Zarządzanie należnościami - koszt kredytu kupieckiego, koszty windykacji i należności nieściągalne
  • Zarządzanie zapasami – praktyczne metody
  • Dobór i interpretacja wskaźników

BALANCED SCORECARD – INSTRUMENT BUDOWY STRATEGII FIRMY I CONTROLLINGU STRATEGICZNEGO
Wykorzystanie SKW i PM w procesie budżetowania i controllingu

Zakończenie warsztatu

Metody:

    Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu wspieranego licznymi przykładami z praktyki.  W trakcie zajęć uczestnicy, wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, wymiany doświadczeń i dyskusji.

    Uczestnicy proszeni są o zabranie na szkolenie kalkulatora.
    Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie!

Szkolenie skierowane do:

  • Menedżerów i kierowników zespołów
  • Pracowników działu controllingu
  • Pracowników działu finansowego
  • Cost Control Menedżerów
  • Audytorów wewnętrznych
  • Project Menedżerów

Eksperci:

Aleksandra Tarasek



  • Ekspert i doradca w dziedzinie finansów, konsultant i doradca finansowy dla firm. Prowadzi bardzo wysoko oceniane warsztaty dotyczące zagadnień finansowych. Posiada wyjątkowe umiejętności przekazywania wiedzy na najwyższym poziomie.
  • Pracownik Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Wieloletni analityk finansowy. Autorka wielu publikacji naukowych z zakresu bankowości i usług finansowych. Specjalizuje się we wdrażaniu nowoczesnych metod zarządzania finansami, modeli kontrolingowych i analiz rachunku przepływów pieniężnych.
  • Jest ekspertem i doradcą w zakresie budowania kontrolingowych modeli analitycznych dla potrzeb zarządzania operacyjnego i podejmowania decyzji inwestycyjnych. Zajmuje się analizą kondycji finansowej podmiotów na potrzeby wewnętrznego zarządzania lub inwestycyjnej polityki strategicznej.

 

Cena:

zgłoszenie do 02.08.2017 - 1 470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 03.08.2017 - 1 870 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:


CENA ZAWIERA:

  • Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
  • Materiały szkoleniowe, certyfikat
  • Obiady, poczęstunek podczas przerw

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 1870 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone