MenedżerskieAdministracja/LogistykaAdministracja PublicznaFinanse
Budżetowanie z wykorzystaniem narzędzi controllingu
poznaj skuteczne metody budżetowania z wykorzystaniem narzędzi controllingu
15-16.11.2010
Wrocław, Art Hotel
Korzyści:
Po szkoleniu „Budżetowanie z wykorzystaniem narzędzi controllingu”
- Będziesz potrafił wprowadzić w życie dobre praktyki budżetowania
- Budżetowanie stanie się efektywnym narzędziem do zarządzania krótko i długoterminowego
- Poznasz skuteczne narzędzia controllingu wykorzystywane w budżetowaniu
- Otrzymasz precyzyjne i przejrzyste informacje o budżecie
- Zaprojektujesz sprawny i kompleksowy budżet
- Zdobędziesz eksperckie narzędzia, dzięki którym już nigdy nie poczujesz niepewności
- Zaplanujesz przyszłość swojej firmy co do grosza
Program:
ELEMENTY DO KONSTRUKCJI BUDŻETU Z ELEMENTAMI CONTROLLINGU
- Istota controllingu
- Przejrzystość wyników, finansów, procesów
- Sprawozdawczość i budżet zorientowany na przyszłość
- Ustawienie procesów w sposób umożliwiający podejmowanie decyzji zorientowanych na cele
- Budżet wspomagający zarządzanie
- Gospodarka jako gra
LICZENIE POKRYCIA FINANSOWEGO JAKO SYSTEM INFORMACJI W ZARZĄDZANIU – praktyczne ćwiczenia
- Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu
- Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto, a kosztami produktu
- Dlaczego wykorzystujemy pokrycia finansowe dla ustalenia priorytetów zysku ?
- Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania
- Commited fixed costs and programmed fixed costs jako rodzaje
- Koło napędowe cen
OPRACOWANIE BUDŻETU PRZEDSIĘBIORSTWA W OPARCIU O POKRYCIE FINANSOWE NA JEDNOSTKĘ WĄSKIEGO GARDŁA – CZYLI BUDŻET JAKO ROZKŁAD JAZDY – PRACA NA PRZYKŁĄDACHM ĆWICZENIA
PODZIAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA NA OŚRODKI KOSZTÓW I OŚRODKI ZYSKU
- Podział kosztów na potrzeby zarządzania: według przyczyn powstawania, czasu wpływania na koszty i ujmowania
- Kostka kosztów
- W jaki sposób prowadzić budżetowanie na bazie zerowej?
- Budżetowaniu na bazie zerowej w przedsiębiorstwie, w którym nie ma dotychczas żadnego systemu budżetowania
- Opracowywanie pakietów decyzyjnych
- Opracowanie różnych poziomów wydajności
- Poziomy kosztów i wydajności z anteną wskaźników
- Pakiet decyzyjny
OPRACOWANIE PLANU KOSZTÓW I OPISU FUNKCJI, PRZEKSZTAŁCENIE PLANU KOSZTÓW W PŁYNNY/ELASTYCZNY PLAN KOSZTÓW - ĆWICZENIE
JAK PRZYGOTOWAĆ RACHUNEK PRZYCHODÓW - praktyczne ćwiczenia
OPRACOWANIE WIELOSTOPNIOWEGO I WIELOBLOKOWEGO RACHUNKU PRZYCHODÓW, KOSZTÓW I POKRYĆ FINANSOWYCH – praktyczne ćwiczenia
PRZYKŁAD ORGANIZACJI OŚRODKÓW ZYSKU
PROJEKT BUDŻETU - PLANOWANIE OPERACYJNE
JAK SPRAWDZIĆ REALNOŚĆ ZAŁOŻEŃ BUDŻETOWYCH?
- Lista pytań sprawdzających realność budżetu
- Jak sprawdzić czy budżet jest godny zaufania?
- Sprawdzenie alternatyw
Metody:
- wykład przeplatany licznymi przykładami praktycznymi
- dyskusja
- studia przypadków
- ćwiczenia w grupach
Eksperci:
Aleksandra Tarasek
- Trener i doradca w dziedzinie finansów. Prowadzi bardzo wysoko oceniane warsztaty dotyczące zagadnień finansowych.
- Zastępca Dyrektora Zarządzającego w Grupie Finansowej Premium S.A.,
- Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomiczny w Katowicach. Wieloletni analityk finansowy. Autorka wielu publikacji naukowych z zakresu bankowości i usług finansowych.
- Specjalizuje się w tematyce budowania grup kapitałowych i kształtowania relacji między instytucjami sektora finansowego na przykładzie bancassurance, zajmuje się kompleksową analizą kondycji finansowej pożyczkobiorców
Cena:
zgłoszenie do 08.11.2010 - 1 670 PLN
zgłoszenie od 09.11.2010 - 1 870 PLN
Informacje dodatkowe:
CENA ZAWIERA:
- uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat
- obiady, poczęstunek podczas przerw











