Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

nowosć

Zarządzanie produkcją zgodnie z TOC - DBR i SDBR

Jak skutecznie zwiększyć efektywności działania firmy produkcyjnej?

14.04.2018
Sopot, Hotel Haffner****

Korzyści:

Szanowni Państwo

3 krotny wzrost zysku w ciągu 3 miesięcy? Bez inwestycji? Wyłącznie dzięki zastosowaniu pewnego rozwiązania? Tak się stało po zastosowaniu TOC na produkcji w firmie Sklejka-Eko.
To nie jest przypadek odosobniony, choć najbardziej spektakularny…

Analiza 88 przypadków zastosowania TOC pokazała następujące efekty:

  • Skrócenie czasu produkcji o średnio 70%
  • Ograniczenie wielkości magazynu o średnio 49%
  • Zwiększenie zysku o średnio 76%

Zapraszamy na specjalnie przez nas przygotowany warsztat: Zarządzanie produkcją zgodnie z Teorią Ograniczeń (TOC – Theory of Constraints).

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami zarządzania produkcją w oparciu o metodę „Werbel-Bufor-Lina (ang. DBR) i jej uproszczoną wersję SDBR. Podczas warsztatu uczestnicy poznają zupełnie nowe podejście do produkcji i dystrybucji zorientowanej na osiąganie większych zysków, bez ponoszenia nakładów finansowych w bardzo krótkim czasie.

Po zakończeniu tego warsztatu uczestnicy będą:

  • Potrafili skrócić „lead time”, czasu od zamówienia do dostarczenia dzięki zastosowaniu procesu ciągłego doskonalenia POOGI (ang. Proces sof Ongoing Improvement)
  • Wiedzieli jak zidentyfikować obszar wymagający poprawy w swojej firmie.
  • Potrafili zarządzać produkcją w systemie produkcji opartym na zarządzaniu ograniczeniami z wykorzystaniem systemu planowania DBR (ang. Drum – Buffer – Rope) oraz SDBR (Simplified - Drum – Buffer – Rope)
  • Umieli znaleźć największe ograniczenie w ramach swojej firmy (wydziału, komórki, itp.).

Jakie firmy odniosą z tego warsztatu największe korzyści?

  • Firmy produkcyjne, firmy handlowe, firmy dystrybucyjne, firmy usługowe.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Kierownik Projektu
tel.: 22 696 80 22
j.janiszewski@langas.pl

Program:

8.30 – 9.00 Rejestracja i powitalna kawa
09.00 Rozpoczęcie szkolenia

Wstęp do TOC: Dlaczego tradycyjne zarządzanie produkcją nie zawsze działa?

  • Podejście rzemieślnicze, a podejście systemowe – jak pokonać ograniczenia i stworzyć system ciągłego doskonalenia?
  • Optymalizacja, czy zawsze jest korzystna? – case study
  • Paradygmaty na produkcji  - jak zarządzać ograniczeniami ?

Moduł II Rozwiązania produkcyjne – kluczowe elementy i sposoby wdrożenia DBR (ang. Drum – Buffer – Rope – „werbel – bufor – lina”)?

  • Jak charakter ograniczeń wpłynie na nasze decyzje w związku z zarządzaniem zgodnie z TOC?
  • Ograniczenia fizyczne i niefizyczne – kluczowe wskazówki dla menadżerów
  • Ograniczenia związane z zasobami – kluczowe wskazówki dla menadżerów
  • Ograniczenia związane z polityką – kluczowe wskazówki dla menadżerów
  • Determinowanie zysku przez ograniczenia - kluczowe wskazówki dla menadżerów
  • W jaki sposób podporządkować wszystko ograniczeniom i osiągać z tego ponadwymiarowe korzyści?
  • Systemowe zarządzanie ograniczeniami zgodnie z POOGI- Process of Ongoing Improvement

Moduł I: Zarządzanie ograniczeniami

  • System produkcji oparty na zarządzaniu ograniczeniami – case study
  • Jak efektywnie planować produkcję w oparciu o nasze ograniczenia?
  • Jak działa system planowania DBR (ang. Drum – Buffer – Rope – „werbel – bufor – lina”)?
  • 3 obszary DBR: ograniczenie (werbel), zwalnianie materiałów (bufor), wysyłka (lina).
  • Planowanie i realizacja produkcji zgodnie z DBR
  • Planowanie i realizacja zapotrzebowania materiałowego zgodnie z DBR
  • Planowanie działalności i główne harmonogramy zgodnie z DBR
  • Dopasowanie organizacyjne
  • 5 kroków skupienia (ang. five  focusing steps) – schemat postępowania w systemie produkcji opartym na zarządzaniu ograniczeniami:
    - Zidentyfikowanie wąskich gardeł.
    - Podjęcie decyzji, w jaki sposób należy eksploatować wąskie gardło.
    - Podporządkowanie wszystkiego wyżej wymienionej decyzji (wszystko powinno maszerować w rytmie narzuconym przez czynniki ograniczające)
    - Podniesienie wydajności wąskich gardeł.
    - Jeśli w poprzednim etapie udało się usunąć wąskie gardło, powrót do etapu 1.

Moduł III: Lean a SDBR (ang. Simplified - Drum – Buffer – Rope ) – która metoda jest efektywniejsza?  - System produkcji oparty na zarządzaniu ograniczeniami

  • Zalety  i ograniczenia Lean  production vs.  zalety i ograniczenia SDBR (ang. Simplified - Drum – Buffer – Rope)– analiza krytyczna, dzięki której każdy z uczestników będzie mógł ocenić i wybrać najpotrzebniejsze narzędzia do swojego systemu zarządzania produkcją

16.00 Zakończenie szkolenia

Metody:

Na warsztaty zapraszamy:

  • Osoby zarządzające firmą: dyrektorzy, prezesi i członkowie zarządów.
  • Osoby zarządzające działami firmy: kierownicy, specjaliści.

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

Eksperci:

Jacek Branas


    • Ekspert w zakresie wdrażania i stosowania TOC - Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować.
    • Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej. W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.
    • Od 2008 szkoli i wdraża zarządzania projektami metodą CCPM - Critical Chain Project Management Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.

 

Cena:

zgłoszenie do 23.04.2018 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 24.04.2018 - 1270 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem w pokoju:

2-osobowym   220   PLN netto +  23% VAT
1-osobowym   400   PLN netto + 23% VAT

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone