Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Menedżerskie

nowosć

Menedżer w zmianie

Jak zmieniać i nie tracić ludzi?

06.12.2018
Warszawa, MsMermaid - Conference Center, Wioślarska 8

Korzyści:

W dzisiejszej rzeczywistości tylko jedno jest pewne… ZMIANA. Świat przyspiesza, technologia się rozwija, klienci mają coraz większe oczekiwania, dlatego jednym z największych wyzwań menedżerów jest wypracowanie szybkiego i efektywnego wprowadzania zmian z natychmiastowym skutkiem.

Zapraszamy na szkolenie, podczas którego dowiesz się jak przygotować firmę na zmianę i nie tracić  przy tym ludzi.

W programie m.in.:

  • budowanie organizacji opartej o permanentną zmianę
  • wzmacnianie w sobie i innych gotowości do zmian
  • nowoczesne przywództwo w okresie transformacji
  • „piramida zmiany”, czyli nad czym pracować, by skutecznie dostosować się do zmiany
  • przygotowanie skutecznych przekazów promujących zmianę
  • skuteczne budowanie relacji z klientami w okresie zmiany


Anna Chmielewska
Kierownik Projektu
a.chmielewska@langas.pl

Program:

PROGRAM – 6 grudnia 2018
8.30– 9.00 rejestracja uczestników
9. 00 rozpoczęcie zajęć

JEDNO CO PEWNE TO ZMIANA
Zmiana z punktu widzenia całej organizacji i jej otoczenia

  • rozwój to zmiana
  • budowanie organizacji opartej o permanentną zmianę
  • ewolucje i rewolucje w rozwoju firmy – model L. Greinera
  • dlaczego zmiana nie zawsze się udaje?
  • obszary zmiany w organizacji i ich wzajemne powiązania wpływające na efektywne wdrożenie: ludzie, struktury, systemy (procesy, technologie); analiza obszarów w realnej zmianie w organizacji

PLANOWANIE ZMIANY
Jak projektować zmianę, aby osiągnąć pożądane cele?

  • podstawowe reguły planowania zmiany
  • angażowanie pracowników na etapie planowania zmiany
  • wybór właściwego momentu do wprowadzenia zmiany
  • przygotowanie czarnych i białych scenariuszy wprowadzania zmiany

PROGRAM OSOBISTEJ SKUTECZNOŚCI W ZMIANIE
Wzmacnianie w sobie i innych gotowości do zmian

  • jak skutecznie dopasować się do zmiany i podwyższyć własną efektywność w nowej sytuacji
  • jak odnieść sukces w twórczej rywalizacji?
  • diagnoza własnego potencjału – test osobowości MBTI
  • gra „Giełda” – symulacja pracy zespołu w szybko zmieniającej się rzeczywistości – pogłębienie znajomości własnych mocnych stron w reagowaniu na zmianę i obszarów rozwojowych
  • jak wykorzystać swój potencjał do budowania w sobie gotowości do zmian?
  • osobiste przygotowanie do zmiany – „Trójkąt sukcesu” – motywacja, wiedza, umiejętności

Motywacja – jak walczyć z utratą motywacji?

  • co obniża poziom mojej motywacji i jest dla mnie obecnie ograniczeniem?
  • na co mam, a na co nie mam wpływu? – wyodrębnienie czynników, na które mogę i powinienem realnie oddziaływać oraz tych, na które nie warto tracić czasu
  • budowanie świadomości swoich mocnych stron i wykorzystanie ich w sytuacji zmiany
  • indywidualne techniki motywacyjne – wybór technik adekwatnych do zmiany

Wiedza - „Piramida zmiany”, czyli nad czym w sobie pracować, by skutecznie dostosować się do zmiany

  • diagnoza odpowiedniego poziomu, na którym zmiana ma nastąpić: środowisko, zachowanie, umiejętności, przekonania, tożsamość
  • ćwiczenia w dookreślaniu działań rozwojowych na odpowiednich poziomach „piramidy zmiany”
  • praca indywidualna - co zmienię w sobie i w jaki sposób?

Umiejętności

  • konstruktywna adaptacja do zmiany jako czynnik budujący wpływ w środowisku społecznym: aktywne nabywanie nowych kompetencji pomagających w zmianie, sety szkoleniowe – zadaniowe spotkania edukacyjne wspierające ludzi w zmianie
  • komunikacja interpersonalna w zmianie: porozumiewanie się czy przekaz emocji i obaw – jak to oddzielić?, informacja zwrotna w sytuacjach obciążonych emocjami, otwartość w porozumiewaniu się z innymi – test Johari. Ćwiczenia na większą otwartość w relacjach zadaniowych – poszukiwanie oraz udzielanie informacji
  • metody radzenia sobie ze stresem w warunkach zmiany: „błędne koło stresu”, czyli jak kumuluje się stres, konstruktywne i zachowawcze metody reagowania na stres, sposoby radzenia sobie ze stresem w sytuacjach zadaniowych - indywidualne techniki uczestników treningu i kategoryzacja tych technik pod względem skuteczności, praktyczne, krótkie techniki antystresowe
  • inicjatywa w zmianie – twórcze i proaktywne zaangażowanie w kreowanie zmian w firmie

NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO W OKRESIE TRANSFORMACJI
Mechanizmy działające na zespoły zadaniowe (i ich poszczególnych członków) w zmianie. Analiza własnych zespołów pod kątem gotowości do zmian i opracowanie wstępnego planu wspierania ludzi w efektywnej pracy w środowisku zmiany.

  • dlaczego wszyscy są przeciw? – zjawisko oporu wobec zmian
  • gra grupowa „Magiczny kwadrat” – metaforyczne odzwierciedlenie zjawiska zmiany
  • reakcje ludzi na zmianę – przegląd standardowych reakcji: obniżenie odporności na stres i prymat emocjonalności, wzrost oczekiwań wobec innych oraz szukanie rozwiązań zewnętrznych - „poza sobą”
  • teoria pola sił K. Lewina – analiza sił sprzyjających i hamujących
  • dlaczego to tak długo trwa? - zjawisko spadku efektywności i jego konsekwencje dla powodzenia zmiany
  • 7 działań lidera gwarantujących skuteczność wprowadzania zmian
  • krzywa zmiany organizacyjnej (studium przypadku): przebieg zmiany: rozmrażanie – zmiana właściwa – zamrożenie; priorytety w pracy menedżera z podwładnymi na poszczególnych etapach przebiegu zmiany
  • budowanie i integracja zespołu dla zwiększenia efektywności pracy: etapy tworzenia się i transformacji zespołu; rywalizacja czy współpraca – co i jakimi działaniami promuje lider?

Praca z postawami i przekonaniami podwładnych

  • 4 postawy wobec zmiany, kryteria: siła i wpływ na innych, nastawienie wobec zmiany, zaangażowanie w pracę grupową
  • sposoby pracy z typami podwładnych – zasada odroczenia, sprzeczności i docenienia
  • analiza własnych zespołów – z kim pracować i w jakiej kolejności? – mapa zaangażowania
  • bezwład jako szczególny przypadek biernego oporu

Komunikacja w procesie zmiany

  • przygotowanie planu komunikacji w procesie wprowadzania zmiany: czynniki sukcesu – komunikacja dwustronna , „w górę i w dół”; budowanie partnerstwa wokół zmiany w całej organizacji
  • przygotowanie skutecznych przekazów promujących zmianę: expose menedżera – wprowadzenie nowych reguł gry, odwołanie się do wartości, praca z przekonaniami

KULTURA ORGANIZACYJNA OPARTA NA ZMIANIE – BUDOWANIE POŻĄDANEGO WIZERUNKU W OCZACH KLIENTÓW
Skuteczne budowanie relacji z klientami w okresie zmiany

  • strategiczne cele biznesowe i wartości wspierane przez kulturę organizacyjną jako narzędzia argumentowania na rzecz zmiany
  • budowanie wartościowych relacji z klientami w okresie zmiany: dylemat - dobro klienta – interes organizacji –case study; standardy postępowania w drażliwych sytuacjach
  • rola lidera w kształtowaniu pozytywnego wizerunku firmy w okresie zmiany – przywództwo z wizją
  • inicjowanie zmiany, poszukiwanie możliwości doskonalenia procesów pracy
  • budowanie współuczestnictwa i zaangażowania pracowników, klientów i kooperantów

15.30 Zakończenie zajęć

Metody:

Szkolenie prowadzone w formie:

  • warsztatów z wykorzystaniem analiz indywidualnych,
  • ćwiczeń grupowych,
  • dyskusji,
  • analizy doświadczeń. 

Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie!

W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20 lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl

OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ MENEDŻERSKICH:

„Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy” – Paweł Goławski, TEHAND Sp. z o.o.

„Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie” – Sławomir Pomykała, Astromal Sp. z o.o.

„Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział” – Roman Stroński, AXA Polska S.A.

„Szkolenie pod względem merytorycznym na bardzo wysokim poziomie, omówienie nowoczesnych technik i sposób prezentacji – bardzo użyteczne” – opinia anonimowa

„Doskonali eksperci, ciekawe podejście do tematu” – Michał Matysik, Zespół Przychodni i Ośrodków Zdrowia Krzeszowickie Centrum Zdrowia

Eksperci:

Arkadiusz Żurek



  • Trener Biznesu, Mówca Motywacyjny, Coach kadry managerskiej, ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników.
  • Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B, B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Absolwent programu MBA National Louis University w Chicago, 2 kierunków pedagogicznych na jezuickim uniwersytecie, Międzynarodowa Szkoła Dziennikarska, Certyfikowany Trener i Konsultant Zarządzania – MATRIK. Prowadzi projekty szkoleniowe w języku angielskim.

 

Cena:

zgłoszenie do 20.11.2018 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 21.11.2018 - 1270 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w jednodniowym szkoleniu dla jednej osoby
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw

* cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Miejsce szkolenia:

MsMermaid - Conference Center at the Tides, ul. Wioślarska 8

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone