Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Menedżerskie

nowosć

Systemy premiowe oparte o MBO

Jak praktycznie stosować technikę zarządzania przez cele, by osiągnąć ponadnormatywne efekty?

25-26.10.2018
Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8

Korzyści:

„Wśród menadżerów zdarza się słyszeć krytyczne uwagi pod adresem metodyki MBO. Kwestionują oni tą technikę, podając przykłady firm, w których zastosowanie MBO nie dało efektów. Jest na to jednak jedna odpowiedź: „każdą rzecz można zepsuć, gdy się nie wie, jak się do tego zabrać”. W praktyce z metodyką MBO jest jak z demokracją – posiada wiele wad, bywa wynaturzona, ale koniec końców nie zaproponowano póki co jednoznacznie lepszej alternatywy. Faktem jest, że w praktyce wdrożenie MBO może dać nawet ujemny efekt! Wszystko jest kwestią doświadczenia. To szkolenie jest po to, by podejść do MBO umiejętnie i stanąć obok firm, których nazwy wymienia się w statystykach sukcesów wdrożenia MBO” – prowadzący szkolenie: Łukasz Majer, Prezesa Zarządu firmy doradczej Nova Praxis Sp. z o. o.

Zapraszamy do  udziału w 2-dniowym warsztacie prowadzonym przez praktyka biznesu. Warsztat składać się będzie z dwóch części: w pierwszej zaprezentowane zostaną reguły MBO i praktyczne rady dotyczące codziennego funkcjonowania MBO w firmie. Będzie to część szczególnie istotna dla menadżerów, którzy oczekują od MBO efektów biznesowych. Druga część warsztatów poświęcona będzie temu jak wdrożyć MBO do firmy, w której system ten nie funkcjonuje. 

O CZYM BĘDĄ WARSZTATY?  - CZYLI JAK PRAKTYKOWAĆ METODĘ MBO W FIRMIE?

Ponadprzeciętna praca organizacji według metodologii MBO

  • Co ma przynieść firmie stosowanie MBO?
  • Jak wyznaczać cele MBO?
  • Wzorce arkuszy MBO: do prostego, natychmiastowego zastosowania
  • Co można zdefiniować jako cel? – przepis na „rachunek sumienia” dla menadżera wyznaczającego cele
  • Czy każdy cel musi być rozliczony mierzalnym wskaźnikiem?
  • Jak określić pułap wskaźnika, gdy nie mamy danych historycznych?
  • Jak negocjować cele z przełożonym i pracownikiem?
  • Praktyka delegowania zadań – kluczem do poprawnego MBO

Jak podejść do projektu „wdrożenia MBO w firmie”

  • Czego oczekiwać od Zarządu  firmy?
  • Dlaczego wdrożenie MBO musi mieć swojego „Steve Jobs’a” -liderzy w procesie wdrożenia MBO
  • Jak przekonać sceptyków do zastosowania metody MBO?
  • Przegląd systemów informatycznych wspierających zarządzanie przez cele? A może bez systemu?

Jakie procedury wprowadzić, by MBO było funkcjonalne?

  • Dobre praktyki dotyczące procedur funkcjonowania MBO w firmie
  • Procesy nadzoru

Proces rozliczania celów MBO

  • Czy można rozliczyć cele nieukończone?
  • Czy premiować dodatkowo przekroczenie celu?
  • Powiązanie MBO z systemem premiowym 

Dobre i złe praktyki w zastosowaniu modelu MBO

  • Analiza czarnych skrzynek – czyli czego zabrakło w nieudanych wdrożeniach MBO?
  • Jak działać, aby „MBO nie stało się bronią przeciw menadżerom”?
  • Wzorce czy indywidualne podejście?
  • Czego MBO za nas nie załatwi?

DODATKOWO UCZESTNICY OTRZYMAJĄ:

  • Komplet materiałów szkoleniowych
  • Wzorce arkuszy MBO w formie pół-automatycznych plików Excel
  • Szereg praktycznych „check-list” ułatwiających codzienną pracę z MBO

Anna Chmielewska
Kierownik Projektu
a.chmielewska@langas.pl

Program:

Dzień I - 25 października 2018

9.30 - 10.00 Rejestracja; powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć 

ĆWICZENIE NA ROZGRZEWKĘ

  • Uczestnicy wyznaczają cele dla… (o tym dopiero na szkoleniu)

TROCHĘ TEORII O MBO (DLA WYRÓWNANIA WIEDZY)

  • Jakie atrybuty nadajemy celom?
  • Zróżnicowanie celów (korporacyjne, indywidualne, jakościowe, ilościowe itp.), a ich zastosowanie w praktyce
  • Kaskada celów od zarządu w dół – czym to się je?

PRECYZYJNE „CELOWANIE”

  • Wartości oczekiwane, a cel
  • Minimum i maksimum realizacji celów
  • Jak wyznaczyć cele budżetowe, gdy firma zatwierdza budżet dopiero w 1 kwartale ocenianego roku?
  • Jak określić pułapy celów wskaźnikowych, gdy nie ma danych historycznych?

MENEDŻERSKIE WYTYCZANIE CELÓW – PRAKTYKA I PORADY, JAK BUDOWAĆ CELE?

  • Gotowe zapisy do stosowania w tworzeniu celów
  • Źródła inspiracji przy poszukiwaniu celów
  • Wykorzystanie gotowych arkuszy celów
  • Jakie cele będą motywujące i osiągalne? Zasady delegowania zadań a MBO
  • Przeglądanie i analiza celów – zachowanie spójności
  • Negocjowanie celów z przełożonymi i  z podwładnymi
  • Jak wyznaczyć cele podwładnym, gdy nie znamy celów odgórnych?
  • Czy do wszystkich celów musimy mieć wskaźnik? A co gdy firma ich nie liczy?
  • Gotowce do użycia: cele dla działów handlowych, kierowników projektów itd.

FIRMY SIĘ CIĄGLE ZMIENIAJĄ – CO NA TO MBO?

  • Dlaczego arkusz MBO musi „żyć” w trakcie całego roku?
  • Jak zmienić swoje mapy celów w trakcie roku, gdy firma musi wprowadzić konieczne zmiany?

ROZLICZANIE Z CELÓW MBO

  • Przegląd realizacji celów w ciągu roku
  • Prowadzenie rozmów weryfikujących i monitorujących realizację celów
  • Na ile iść podwładnym „na rękę” zaliczkowo rozliczając cele?
  • Raportowanie osiąganych wyników MBO

WYKŁADY PRZEPLATANE BĘDĄ ĆWICZENIAMI:

  • Samodzielne ćwiczenie dla uczestników: zdefiniowanie arkuszy celów na bazie opisanego „case study”
  • Wspólna ocena efektów pracy uczestników – czy dobrze zdefiniowano cele?
  • Kto kogo przekona: „za i przeciw MBO w firmie”

WYKŁADY UZUPEŁNIONE ZOSTANĄ CASE STUDY:

  • Jaką prawdę MBO powiedziało o pewnej firmie?
  • Skutki wdrożenia MBO:  błędy i dobre praktyki, wyciąganie wniosków, czyli jak nie zostać ofiarą MBO?... kilkanaście przykładów z rzeczywistych firm 

17.00 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II - 26 października 2018

8.30 - 9.00  Rejestracja; powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie zajęć

WDRAŻANIE MBO DO FIRMY – TWORZENIE ORGANIZACJI O PONADPRZECIĘTNYCH WYNIKACH

  • Ile trwa wdrożenie MBO, kiedy wdrażać, czy potrzebny pilotaż?
  • Kogo objąć systemem - całą firmę czy tylko menadżerów?
  • Harmonogram i schemat wdrożenia MBO
  • Czy musimy mieć system informatyczny do MBO? Pokaz wydajnych i „sprytnych” narzędzi Excel
  • Jak zminimalizować opór menedżerów – praktyczne argumenty dla „oponentów” MBO
  • Dlaczego tak ważna jest rola lidera?

PROPOZYCJE PROCEDUR FUNKCJONOWANIA MBO W FIRMIE

  • MBO systemowo obecne w firmie – jakie procedury należy zdefiniować?
  • W jakich okresach definiować, a w jakich rozliczać cele?
  • Kaskada – czy tylko „od góry”?
  • Niezbędne procedury nadzoru
  • Procedury odwoławcze
  • Potrzebne raporty z MBO, w tym ocena skuteczności podążania wyznaczonym kursem

MBO A SYSTEM PREMIOWY

  • Czy MBO wymaga powiązania z systemem premiowym?
  • Jeśli tak – jaki system się sprawdzi?
  • Jak „skonwertować” istniejące systemy premiowe do MBO?

DUŻA DAWKA CASE STUDY – CZYLI UCZYMY SIĘ NA BŁĘDACH INNYCH

  • Analiza kilkunastu błędów popełnionych w rzeczywistych wdrożeniach MBO – typowe przyczyny problemów wdrożenia MBO
  • Czego MBO nie załatwi? - przestroga przed zbytnią wiarę w samą metodykę 

16.00 Zakończenie II dnia szkolenia

Metody:

Szkolenie prowadzone w formie warsztatów podczas, których zostaną przeprowadzone ćwiczenia w zakresie stosowania metody MBO.
W kolejne elementy programu wprowadzać będą mini wykłady, a następnie uczestnicy będą brać udział w serii zadań, analiz case studies, dyskusji, czy  oceny osiąganych rezultatów podczas szkolenia. Dodatkowo uczestnicy będą mieli możliwość postawienia problemów z ich praktyki zawodowej, a ekspert będzie wraz z grupą analizował możliwe sposoby rozwiązania problemu.

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

  • Menadżerów szukających gotowych metod, dzięki którym sprawnie wyznaczą i rozliczą cele dla podległej struktury
  • Menadżerów odpowiedzialnych za wdrożenie metodyki MBO w firmie
  • Menadżerów HR / specjalistów odpowiedzialnych za organizację procesów związanych z funkcjonowaniem metodyki MBO w firmach
  • Menadżerów szukających metod na przeprowadzenie trudnych zmian w swojej organizacji

Szkolenie adresowane jest zarówno dla firm, które dopiero planują wdrożenie metodyki Zarządzania Przez Cele (MBO), jak i dla firm, które taką metodykę wdrożyły, ale nie przyniosło to oczekiwanych rezultatów.

W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl

Eksperci:

Łukasz Majer


      • Doświadczony menedżer, Prezes Zarządu firmy doradczej Nova Praxis Sp. z o.o., praktyk metody Zarządzania Przez Cele.
      • Menedżer z bogatym doświadczeniem biznesowym, którego misją jest „stałe organizowanie i poprawianie otaczającej go rzeczywistości”.
        W swoim postępowaniu menadżerskim stawia na zdrowy rozsądek, prostotę i odwagę pozwalającą myśleć „pod prąd”.

      • W historii zawodowej pełnił m. innymi następujące stanowiska związane głównie ze spółkami o profilu IT: V-ce Prezes Zarządu DRQ  S. A., Prezes Zarządu Postinfo Sp. z .o.o, Doradca Zarządu ABG S.A. (obecnie: część Asseco Poland S.A.), Dyrektor Zarządzający Completis sp. z o.o. sp. j. I Wiceprezes OmniMobile Sp. z o.o. Jak sam podkreśla – większość swojego doświadczenia i wiedzy zdobył nie tyle w firmach, którymi zarządzał, ale przy okazji obserwacji sposobu funkcjonowania firm Klientów, dla których realizował projekty.
      • Uczestniczył w realizacji dziesiątek projektów dla następujących branż: bankowość, telekomunikacja, e-commerce, handel, firmy budowlane, firmy IT, branża motoryzacyjna, branża wynajmu, HR.
      • Doświadczenie związane z Zarządzaniem przez cele (MBO) zbudował przy okazji kilkuletniego kierowania spółką tworzącą i wdrażającą oprogramowanie „HRM”, którego jeden z modułów wspierał procesy Zarządzania przez cele. Od 2013 r. pełni rolę Prezesa Zarządu firmy doradczej Nova Praxis Sp. z o. o., której równocześnie jest współzałożycielem.

 

Cena:

zgłoszenie do 08.10.2018 - 1670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 09.10.2018 - 2070 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw

* cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

 

Miejsce szkolenia:

MsMermaid - Conference Center at the Tides, ul. Wioślarska 8

 

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone