Podczas szkolenia:

• Poznasz zagadnienia KSH, KC i ustawy kluczowe w pracy Biura Zarządu,
  
• Wymagania dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej,
  
• Dowiesz się jakie są sankcje, gdy spółka nie prowadzi księgi udziałów/księgi akcyjnej zgodnie z przepisami prawa,
  
• Poznasz sankcje za niedopełnienie obowiązków w zakresie archiwizacji dokumentów korporacyjnych,
  
• Poznasz drogę elektroniczna zwołania posiedzeń zarządu , elementy i treść dokumentu elektronicznego zwołania posiedzenia,
  
• Poznasz istotę protokołu z posiedzenia zarządu, wymogi formalne i zasady protokołowania,
  
• Dowiesz się jakie są sposoby uzupełniania treści protokołu po posiedzeniu, prostowanie błędów pisarskich i merytorycznych w protokole,
  
• Dowiesz się jakie są metody zapobiegania konfliktom interesów
  
• Poznasz „Właścicielskie" i "menedżerskie" organy spółek kapitałowych – zasada rozdziału kompetencji organów;
  
• Poznasz sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał
  
• Dowiesz się jak wygląda kwestia kadencji zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów - kiedy wygasa mandat członka zarządu / rady nadzorczej,
  
• Dowiesz się jaki jest prawidłowy skład organów spółki – odpowiedzialność organizacyjna
  
• Dowiesz się jak podołać czołowym wyzwaniom stojącym przed organami nadzoru korporacyjnego

Dzień I 

KLUCZOWE ELEMENTY KSH, KC I USTAWY DLA ORGANIZACJI PRACY BIURA ZRZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Jakie są konsekwencje zmian KSH dla Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
• KSH szczególnym uwzględnianiem aspektów praktycznych
• Kluczowe elementy KC i ich wpływ na procedury i pracę Zarządu i Rady Nadzorczej
• Ważne ustawy w pracy Biura Zarządu

OBOWIĄZKI ORGANÓW SPÓŁEK W ZAKRESIE PROWADZENIA DOKUMENTACJI KORPORACYJNEJ WYNIKAJĄCE I KSH, KC I USTAW POWIĄZANYCH

• Wymagania dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej
• Księga udziałów/Księga akcyjna; Księga Protokołów Zgromadzeń Wspólników; Księgi Protokołów Posiedzeń Zarządu
• inne zbiory: ogłoszenia w MSiG, korespondencja z sądem rejestrowym, odpisy z rejestru przedsiębiorców
• Case study: Jakie są sankcje, gdy spółka nie prowadzi księgi udziałów/księgi akcyjnej zgodnie z przepisami prawa?
• Sankcje za niedopełnienie obowiązków w zakresie archiwizacji dokumentów korporacyjnych
• Case study: Przez jaki okres należy przechowywać dokumentację korporacyjną spółki? Czy można ją zniszczy po upływie okresu przedawnienia za czyn działania na szkodę spółki?
• Biuro Zarządu – krąg osób odpowiedzialnych za prowadzenie zbiorów dokumentów korporacyjnych
• Case study: Czy i ewentualnie w jakim zakresie osoby zatrudnione w Biurze Zarządu ponoszą odpowiedzialność za nieprowadzenie/wadliwe prowadzenie zbiorów dokumentów korporacyjnych?
• Case study: Co zrobić, gdy „ktoś” (…) z rady nadzorczej poleca osobie z Biura Zarządu natychmiastowe wydanie dokumentów Spółki?

BIURO ZARZĄDU JAKO ORGANIZATOR POSIEDZEŃ ZARZĄDU W SPÓŁKACH PRAWA HANDLOWEGO

• Zwoływanie i organizacja posiedzeń zarządu
• Droga elektroniczna zwołania posiedzeń zarządu , elementy i treść dokumentu elektronicznego zwołania posiedzenia
• Istota protokołu z posiedzenia zarządu, wymogi formalne i zasady protokołowania
• Funkcja i zadania protokolanta
• Case study: sposoby uzupełniania treści protokołu po posiedzeniu, prostowanie błędów pisarskich i merytorycznych w protokole

ROLA BIURA ZARZĄDU W PROCESIE ORGANIZACJI POSIEDZEŃ WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI PRAWA HANDLOWEGO

• Zgromadzenia zwyczajne i nadzwyczajne, terminy zwołania
• Treść ogłoszenia o zwołaniu zgromadzenia , porządek obrad, projekty uchwał
• Droga elektroniczna zwołania zgromadzenia
• Sposoby techniczne zwoływania zgromadzenia, wymogi formalne dla spółek notowanych na GPW
• Kto jest uprawniony do udziału w zgromadzeniu?
• Rola i obowiązki przewodniczącego zgromadzenia, udział i rola notariusza
• Tryb zaskarżania uchwał zgromadzenia
• Rejestracja w KRS zdarzeń objętych uchwałami zgromadzenia
• Case study: najczęściej popełniane błędy przy formalnym zwoływaniu zgromadzenia
  
  

Dzień II

POZYCJA CZŁONKÓW ZARZĄDU WOBEC RADY NADZORCZEJ

• Metody zapobiegania konfliktom interesów
• „Właścicielskie" i "menedżerskie" organy spółek kapitałowych – zasada rozdziału kompetencji organów;
• Obowiązek lojalności; Wyrażanie przez radę nadzorcza zgody na czynności zarządu oraz skutki dokonania czynności przez zarząd bez wymaganej zgody organu nadzoru
• Zakres prawa reprezentacji spółki w czynnościach z członkami zarządu, czynności „z samym sobą“;
• Obowiązki członka zarządu
• Członek zarządu zatrudniony na podstawie umowy o pracę ,a na podstawie kontraktu menadżerskiego Argumenty „za“ i „przeciw“ każdej z form zatrudnienia
• Obowiązki członka rady nadzorczej delegowanego do zarządu;
• rozliczenie członków zarządu z pełnienia funkcji
• Tryb udzielenia absolutorium członkom zarządu
• Skutki nieudzielania/odmowy udzielenia absolutorium

ZADANIA BIURA ZARZĄDU W PROCESIE PODEJMOWANIA UCHWAŁ PRZEZ ORGANY NADZORCZE SPÓŁEK PRAWA HANDLOWEGO

• Zasady podejmowania uchwał w spółkach kapitałowych
• Jakie sprawy wymagają uchwał: rady nadzorczej i komisji rewizyjnej w spółkach kapitałowych
• walnego zgromadzenia spółki kapitałowej
• Sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał
• protokoły z posiedzeń organów nadzorczych
• Rejestracja w KRS zdarzeń objętych uchwałami organów nadzorczych
• Case study: przyczyny nieważności podejmowanych uchwał, jak ustrzec się błędów i sposoby ich naprawiania

PRAWIDŁOWY SKŁAD ORGANÓW SPÓŁKI – ODPOWIEDZIALNOŚĆ ORGANIZACYJNA

• Dlaczego to takie ważne?
• Zasady wyłaniania i powoływania członków zarządów
• Kto (nie) może być członkiem zarządu / rady nadzorczej
• Case study: Rola oświadczenia związanego z pełnioną funkcją
• Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów - kiedy wygasa mandat członka zarządu / rady nadzorczej?
• Case study: Wygaśnięcie mandatu z powodu upływu wieloletniej kadencji

JAK PODOŁAĆ CZOŁOWYM WYZWANIOM STOJĄCYM PRZED ORGANAMI NADZORU KORPORACYJNEGO

• Działalność rad nadzorczych w różnych rodzajach spółek, w tym w grupach kapitałowych
• Case study: „legalne” działanie na szkodę spółki – konflikt pomiędzy ochroną interesów spółki zależnej, a innymi ważnymi interesami, ”Odpowiedzialność przed akcjonariuszami” i „konieczność” reprezentacji ich interesów
• Case study: „zewnętrzne” raporty członków rad nadzorczych

Anna Adamczyk (Drab)

Prawnik, Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z uniwersytetem na Florydzie Obecnie pracuje w jednej z renomowanych kancelarii prawnych w Warszawie w Departamencie korporacyjnym, doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w warszawskich kancelariach prawnych Specjalizuje się w transakcjach handlowych krajowych i zagranicznych oraz w prawie spółek, transakcjach łączenia i przejęcia spółek. Posiada doświadczenie w obsłudze prawnej firm Świadczy doradztwo prawne oraz kieruje transakcjami na rynku niepublicznym (private equity) Posiada rozległą wiedzę na temat tworzenia i zarządzania projektami skierowanymi na optymalizację podatkową w oparciu o struktury typu off-shore

dr Radosław L. Kwaśnicki

Radca prawny; doktor nauk prawnych; Partner Zarządzający w Kancelarii KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy (www.rkkw.pl); Specjalista w zakresie prawa korporacyjnego, w tym przyjaznych i wrogich przejęć spółek (a także obrony przed wrogimi przejęciami), często angażuje się w rozwiązywanie sporów pomiędzy wspólnikami (akcjonariuszami) a także staje na czele projektów akwizycyjnych oraz restrukturyzacyjnych; arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. Prezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan, Arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Przemysłowej (ICC) w Paryżu) Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami, w szczególności zasiadał w wielu radach nadzorczych spółek kapitałowych (którym także przewodniczył); Redaktor oraz główny autor praktycznego podręcznika „Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością” (C.H. Beck, Warszawa 2005 r.); współautor komentarza do prawa bankowego pod. red. F. Zolla (Zakamycze, Kraków 2005 r.); autor monografii pt. „Swoboda w kształtowaniu treści umów i statutów spółek kapitałowych” (C.H. Beck, Warszawa 2010 r.); Redaktor naukowy oraz współautor praktycznego podręcznika „Orzecznictwo Sądu Najwyższego w sprawach z zakresu prawa spółek handlowych 2006 - 2009” (OIRP, Warszawa 2010 r.); autor ponad trzystu publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego m.in. w czasopismach „Prawo Bankowe”, „Gazeta Prawna”, „Rzeczpospolita”, „Puls Biznesu”.

mec. Adam Krause

dr Marta Litwińska - Werner

• Wykładowca i praktyk, radca prawny,
• Adiunkt w Katedrze Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego,
• Specjalizuje się w zagadnieniach corporate governance, prawa handlowego, ze szczególnym uwzględnieniem spółek prawa upadłościowego, papierów wartościowych, umów i kontraktów handlowych,
• Autorka wyczerpujących, fachowych komentarzy do Kodeksu spółek handlowych,
• Współpracuje z wydawnictwem CH BECK.

zgłoszenie do 17.01.2011 - 1670 PLN
zgłoszenie od 18.01.2011 - 1870 PLN

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
• poczęstunek podczas przerw
  *cena nie zawiera noclegu