Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/LogistykaSzkolenia w fabrykach

nowosć

Lean logistics - skuteczna optymalizacja logistyki, magazynowania i łańcucha dostaw

Szkolenie połączone ze zwiedzaniem Fabryki Beiersdorf Manufacturing Poznań (NIVEA)

21-22.06.2018
Poznań, Mercure Poznań Centrum****, ul. Roosevelta 20

Korzyści:

Szanowni Państwo,

Menedżerowie przodujących firm już dawno zauważyli, że logistyka może być szansą strategiczną dla ich przedsiębiorstw. Logistyka może samodzielnie lub w powiązaniu z innymi rodzajami działalności określać sposób zdobywania przewagi konkurencyjnej. Dzisiaj podstawowymi kryteriami oceny logistyki są: szczupłość, zdolność reagowania i operatywność. Szczupłość oznacza przede wszystkim pozbywanie się zbędnych zasobów i wiąże się z ideą lean management. Odpowiadając na potrzeby rynku  zapraszamy na szkolenie w tym zakresie:  Lean logistics – skuteczna optymalizacja logistyki, magazynowania i łańcucha dostaw. (Poznań, 27-28 lutego 2018 r.)
Program szkolenia został w całości oparty na najlepszych praktykach biznesowych.

Dodatkowo w celu utrwalenia zdobytej wiedzy zaplanowana została wizyta benchmarkingowa w  Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o. o.
Po przejęciu firmy Pollena-Lechia S.A. przez Beiersdorf AG w 1997 roku okazało się, że moce produkcyjne są niewystarczające. W 1998 roku rozpoczęto budowę nowej fabryki przy ul. Gnieźnieńskiej 32, którą otwarto w 2001 roku. Do dziś jest to jedna z najnowocześniejszych fabryk kosmetyków Beiersdorfa w Europie. W ramach strategii Łańcucha Dostaw Grupy Beiersdorf przed fabryką w Poznaniu postawiono nowe zadania. Fabryka stała się jednym z globalnych producentów kosmetyków z serii NIVEA Visage i Eucerin.

Podczas szkolenia:

  • Dowiesz się jak efektywnie ustanowić procesy wewnątrz logistyczne od przyjęcia materiału do dostawy do stanowiska roboczego (klienta wewnętrznego) zgodnie z Lean Manufacturing
  • Poznasz funkcjonowanie matrycy Jakość - Koszt - Dostawy oraz zarządzania wizualnego w obszarze łańcucha dostaw/gospodarki magazynowej
  • Zapoznasz się min. z:  tradycyjnym mapowaniem procesów, mapowaniem strumienia wartości, kluczowymi wskaźnikami efektywności, macierzą portfela zakupów oraz balansowaniem procesów.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager
j.janiszewski@langas.pl
tel.: 22 696 80 22

Program:

Dzień I - 21.06.2018

09.30 Rejestracja uczestników i powitalna kawa
10.00
Rozpoczęcie szkolenia
14.30
Lunch
17.30
Zakończenie szkolenia

LEAN MANAGEMENT W LOGISTYCE
Sprawdzona metoda doskonalenia procesów logistycznych

  • Dlaczego Lean jest najlepszą i konieczną metodą prowadzenia firmy?
  • Jakie korzyści odniesiemy wdrażając Lean?
  • Kto i jak dodaje wartość firmie?

LEAN LOGISTICS
Logistyka przepływu zgodnie z Lean manufacturing

  • Etapy przepływu logistycznego od Dostawcy do Punktu Użycia.
  • Korzyści z systematycznego wdrażania przepływu logistycznego w firmie.

KLUCZOWE NARZĘDZIE LEAN USPRAWNIANIA LOGISTYKI I MAGAZYNOWANIA: 5S
Jak zapewnić bezpieczne i ciągle usprawniane miejsce pracy?

  • Karty Kontrolne 5S dla obszarów w magazynie oraz dla procesów (wózki widłowe, kolejki, platformy).
  • Autonomiczne Utrzymanie Ruchu w wyposażeniu magazynowym (regały wysokiego składowania, wózki widłowe, kolejki).

KLUCZOWE NARZĘDZIE LEAN USPRAWNIANIA LOGISTYKI I MAGAZYNOWANIA: Standaryzacja Pracy & Balansowanie procesów
Gdzie standaryzacja może pomóc w gospodarce magazynowej?

  • Gdzie standaryzacja może pomóc w gospodarce magazynowej?
  • Jak wygląda standaryzacja pracy z użyciem Szczegółowej Karty Pracy, Diagramu Spaghetti oraz Tabeli Kombinacji Czasowych.

KLUCZOWE NARZĘDZIE LEAN USPRAWNIANIA LOGISTYKI I MAGAZYNOWANIA: VALUE STREAM MAPPING (VSM)
Tworzenie procesów pozbawionych marnotrawstwa

  • Gdzie i kiedy używać mapowania strumienia wartości?
  • Etapy rysowania mapy stanu obecnego.
  • Rysowanie mapy stanu przyszłego oraz definiowanie planu działania.

OPTYMALIZACJA ŁAŃCUCHA DOSTAW/GOSPODARKI MAGAZYNOWEK (W LOGISTYCE „WEJŚCIA”)
Jakie narzędzia wykorzystać przy optymalizacji łańcucha dostaw / gospodarki magazynowej?

  • Analiza przepływu materiału od procesu przyjęcia do dostawy do stanowiska roboczego
  • Analiza dwukryterialna ABC i XYZ
  • Omówienie i prezentacja systemów FEFO, FIFO, LIFO, HIFO, LOFO
  • System KANBAN, Min - Max
  • Jak wykorzystać Zarządzanie Wizualne w Łańcuchu Dostaw / Gospodarce Magazynowej?

Dzień II - 22.06.2018

08.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
08.30
Rozpoczęcie szkolenia połączonego z wymianą najlepszych praktyk w zakresie wdrażania lean management
11.30
Podsumowanie szkolenia – sesja pytań i odpowiedzi
11.45
Lunch
13.30
Wizyta w Fabryce  NIVEA
15.30
Podsumowanie zwiedzania na terenie fabryki
15.45
Zakończenie szkolenia

WDRAŻANIE LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE – CASE STUDIES

UMIEJĘTNOŚCI MIĘKKIE LEAN LOGISTICS MENADŻERA

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM – NAJLEPSZE PRAKTYKI

ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ W NIVEA Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o

Drugiego dnia szkolenie poprowadzi oraz oprowadzi po zakładzie Adam Baśkiewicz –  praktyk zarządzania i ekspert w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem zgodnie z koncepcją lean management. W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A.  zajmował się m.in., planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał procesem pakowania i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych. Od roku 2009 zajmując stanowisko Menagera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. producenta między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin rozpoczął wdrażanie  systemu TPM jako pierwszy zakład w koncernie Beiersdorf AG.
 

Metody:

Warsztaty są skierowane do:

  • menedżerów ds. lean management
  • menadżerów logistyki i łańcucha dostaw
  • kierowników magazynów
  • kierowników produkcji
  • liderów ciągłego doskonalenia
  • pracowników działu zarządzania jakością i komórek lean management
  • managerów odpowiedzialnych za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie

OPINIE UCZESTNIKÓW ZE SZKOLEŃ LANGAS GROUP

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.

"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.

„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.

„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu „LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

Eksperci:

Krzysztof Betker


  • Ekspert w zakresie wdrażania Lean Manufacturing oraz Lean Supply Chain w przedsiębiorstwie. Od 2005 Kierownik Działu REFA w branży tekstylnej. Od roku 2007 związany z koncernem Electrolux Poland.
  • Certyfikowany Electrolux Manufacutring System Trainer. Prowadził szerokie spektrum projektów poczynając od podnoszenia efektywności obszarów montażowych (Standardized Work & Line Balancing), skracaniu czasów przezbrojeń (SMED), mapowaniu procesów (Process Mapping, Value Stream Mapping, Cross Functional Process Mapping), wytwarzaniu komórkowym (Cellular Manufacturing) a także przepływach materiałowych (Material Handling, Kanban, FIFO etc.).
  • Prelegent konferencji MTM (2009) w zakresie optymalizacji procesów produkcji i logistyki. Autor projektów szkoleniowo-doradczych dla firm produkcyjnych z branży elektronicznej, samochodowej, meblarskiej oraz produkcji prefabrykatów budowlanych. Posiada bogate doświadczenie szkoleniowe w zakresie projektów biznesowych w obszarach produkcji, logistyki i zakupów (520 dni szkoleniowych).

 

Cena:

zgłoszenie do 31.05.2018 - 1 570 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 01.06.2018 - 1 770 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • egzamin
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    *Cena nie zawiera noclegów

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone