Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

nowosć

Lider Zespołu Produkcyjnego

Jak efektywnie zarządzać środowiskiem produkcyjnym

07-08.12.2017
Kraków

Korzyści:

To ludzie odpowiadają za utrzymanie ciągłości produkcji, skracanie czasu pracy maszyny i przezbrojenia, wprowadzanie drobnych pomysłów, które w ciągu kilku lat mogą przynieść  miliony oszczędności.

Maksymalne wykorzystanie potencjału ludzkiego w połączeniu z pracą maszyn daje ponadnormatywne wyniki. Lider Zespołu Produkcyjnego  powinien kłaść nacisk na umiejętności miękkie w takim samym stopniu, a może nawet większym jak na znajomość narzędzi i zasad zarządzania.

Szkolenie „Lider Zespołu Produkcyjnego” prowadzone jest przez wysokiej klasy menadżerów, z ogromnym doświadczeniem w zakresie zarządzania produkcją. Bogate doświadczenie ekspertów pozwoliło na stworzenie przez nas specjalnego programu szkolenia łączącego umiejętności miękkie i praktyczną wiedzę z zakresu konkretnych narzędzi i metod zarządzania.

Uczestnicząc w szkoleniu dowiesz się:

  • Jak zarządzać produkcją z wykorzystaniem najważniejszych trendów i innowacyjnych rozwiązań
  • Dzięki zaprezentowanym podczas szkolenia  case studies w jaki sposób firmy w Polsce najefektywniej zarządzają produkcją.
  • Jak zbudować zaangażowany zespół oparty na zaufaniu i odpowiedzialności
  • Jak zwiększyć wydajność i zaangażowanie pracowników dzięki stosowaniu ciągłego doskonalenia w codziennym zarządzaniu?
  • Jak opracować założenia systemu  innowacji pracowniczych?

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Kierownik Projektu
tel.: 22 696 80 20
j.janiszewski@langas.pl

 

Program:

Dzień I - 7.12.2017

JAK UTRZYMAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH?

09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.30 Rozpoczęcie szkolenia

EMPOWERMENT
Jak budować zaangażowanie pracowników?

  • Metody wywierania wpływu na pracowników
  • Pushing – Pulling
  • Mentoring – Coaching
  • Nie przeszkadzaj a unikniesz rotacji pracowników
  • Jak zaufać pracownikom?
  • Przekazywanie zadań i uprawnień podwładnym

KAIZEN COACHING/MENTORING - SPOSÓB NA ZWIĘKSZENIE POTENCJAŁU PRACOWNIKÓW
Efektywniejsze zarządzanie zespołami pracowników nastawionymi na ciągłe doskonalenie organizacji

  • Jakie są zadania mentorów kaizen w organizacji?
  • Jak efektywnie komunikować zmianę w kierunku kaizen w organizacji?
  • Komunikacja werbalna i niewerbalna
  • Jak zadawać trudne pytania ?
  • Jak budować właściwe relacje podczas zmian w kierunku kaizen?
  • Jak wzmocnić kompetencje mentorów kaizen w organizacji?

MODEL GROW, JAKO METODA W OSIĄGANIU CELÓW PRODUKCYJNYCH W ORGANIZACJI
Aktywna praca z zespołem i działania prowadzące do rozwoju pracowników

  • G- goal cel: jak ustalić cele kaizen?
  • Skuteczne pytania w określaniu celu – ćwiczenia
  • Model SMART - wykorzystanie w pracy Kaizen Coacha
  • Jakie są najważniejsze pułapki przy wytyczaniu celu
  • R-reality rzeczywistość: jaka jest nasza obecna sytuacja?
  • Pytania dotyczące rzeczywistości – ćwiczenia
  • O- options opcje: jak możemy osiągnąć cel "szczupłej organizacji"?
  • Pytania ułatwiające poszukiwanie rozwiązań - ćwiczenia
  • W- will wybór: kiedy i co konkretnie mamy zrobić?
  • Pytania ułatwiające wybór konkretnych działań – ćwiczenia
  • Sesja kaizen coaching z pracownikami - ćwiczenia

17.30 Zakończenie I dnia

Dzień II - 8.12.2017

JAK SKUTECZNIE ZARZĄDZAĆ PRODUKCJĄ?

09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.30 Rozpoczęcie szkolenia

PROBLEM SOLVING W PRAKTYCE FIRMY PRODYKCYJNEJ  - warsztat praktyczny
Jak skutecznie rozwiązywać problemy ?

  • Definicja Problemu
    - Identyfikacja problemu
    - Opis problemu i definicja celu
  • Zrozumienie Procesu i Poszukiwanie Przyczyn Pierwotnych
    - Zrozumienie procesu
    - Zbieranie i analiza danych
    - Identyfikacja potencjalnych przyczyn
    - Poszukiwanie i weryfikacja przyczyn pierwotnych
  • Wdrażanie Rozwiązań i Sprawdzenie Wyników
    - Wdrażanie Rozwiązań
    - Sprawdzenie Wyników
  • Standaryzacja i Szkolenie
    - Standaryzacja Rozwiązań
    - Szkolenie

SYSTEM KAIZEN
W jaki sposób nieustannie zbierać pomysły od pracowników?

  • Jak opracować założenia, aby system działał skutecznie?
  • Niezbędne elementy sprawnego systemu.
  • Kryteria oceny pomysłów
  • Wynagradzać, czy nie wynagradzać za pomysły?

17.30 Zakończenie II dnia

Metody:

Szkolenie jest skierowane do:

  • liderów zespołów produkcyjnych,
  • menedżerów zespołów, szefów działów, dyrektorów zarządzających, dyrektorów operacyjnych, HR Managerów,
  • osób planujących karierę na stanowiskach kierowniczych,
  • wszystkich zainteresowanych tematyką zarządzania produkcją,
  • managerów chcących  uzupełnić swój warsztat metodologiczny.

Szkolenie ma charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. dyskusji moderowanych, prezentacji, symulacji. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim.

Eksperci:

Małgorzata Głębocka - Szurko


    • Przedsiębiorca, Ekspert w zakresie transferu filozofii LEAN i KAIZEN i zarządzania zasobami ludzkimi.
    • Zarządzała międzynarodowymi projektami i zespołami w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Posiada doświadczenie w zakresie wdrażania zmian (restrukturyzacje, połączenia). Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu.
    • Wdrażała systemy motywacyjne Kaizen dla pracowników produkcyjnych w Polsce i zagranicą. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu “Green-field”. Posiada wiedzę oraz doświadczenie w zakresie międzynarodowego Prawa Pracy, filozofii Lean Management, projektów międzykulturowych.
    • Podczas jej pracy w Sonion Polska, firma była wielokrotnie wyróżniana, m.in. godłem „Inwestor w kapitał ludzki" (2002), dwukrotnie bursztynową statuetką „Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi": za partnerstwo w zarządzaniu (2004) i innowacyjność (2005) oraz złotą statuetką za całokształt osiągnięć w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi (2006).
    • Międzynarodowy Trener NLP, coach, doradca HR. Zaraża pasją inspiruje do zmian, rozwoju i podnoszenia efektywności organizacji.

 

Adam Baśkiewicz

 


      • Praktyk zarządzania i ekspert w zakresie wdrażania SMED w przedsiębiorstwie.
      • W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A.  zajmował się m.in., planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał procesem pakowania i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych.
      • Od roku 2009 zajmując stanowisko Menagera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. producenta między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin rozpoczął wdrażanie  systemu TPM jako pierwszy zakład w koncernie Beiersdorf AG. W 2012 został Dyrektorem Zakładu w Obornikach Wielkopolskich i był również odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki jak Bols, Soplica, Absolwent i Żubrówka.
      • W 2014 roku rozpoczął pracę jako Lena Manufacturing Manager w firmie Wrigley Poland i był odpowiedzialny za koordynację procesu lean w fabryce w Poznaniu oraz trenerem „Problem solving” i „FMOS – Factory Mars Operations System” - MARS University w Europie. Swoje doświadczenie w zakresie lean manufacturing zdobywał w Stanach Zjednoczonych i Europie współpracując i szkoląc się w firmach Solving Efeso, Coriolis Limited.

 

Cena:

zgłoszenie do 20.11.2017 - 1570 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 21.11.2017 - 1770 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT
Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone