Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

2za1Produkcja/Logistyka

Certyfikowany Lean Leadership Manager

Szkolenie oparte na modelu przywództwa Toyoty

05-06.07.2018
Sopot, Hotel Haffner****

Korzyści:

Osiąganie i utrzymanie doskonałości dzięki systemowi kształtowania umiejętności przywódczych  to jeden z podstawowych elementów modelu Toyoty. Skuteczność tych procesów została potwierdzona przez globalny sukces jaki odniosła firma zarówno w obszarach produkcyjnych jaki i usługowych, gdyż  Toyota to nie tylko producent samochodów, ale również dostawca wielu usług np.: bankowych, szpitalnych.

Na podstawie obserwacji i doświadczeń naszych ekspertów zdobytych podczas wizyt studyjnych Langas Group w japońskich i europejskich fabrykach Toyoty stworzyliśmy program szkolenia oparty na 5 kluczowych modułach:

  • MODUŁ I: PRZYWÓDZTWO TOYOTY  – SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO ZAPOCZĄTKOWANE PRZEZ TPS - TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
  • MODUŁ II: 8 KROKÓW BIZNESOWYCH PRAKTYK TOYOTY OPARTYCH NA CYKLU  PDCA
  • MODUŁ III: HOSHIN KANRI: KOORDYNACJA WIZJI, CELÓW I PLANÓW CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
  • MODUŁ IV: ROZWÓJ OSOBISTY LIDERÓW
  • MODUŁ V: KAIZEN HUMAN

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager
tel.: 22 696 80 22
j.janiszewski@langas.pl

Program:

Dzień I - 5.07.2018

9.00 - 9.30  Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
16.00
Zakończenie szkolenia

MODUŁ I: PRZYWÓDZTWO TOYOTY  – SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO ZAPOCZĄTKOWANE PRZEZ TPS - TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
Jak osiągnąć i utrzymać doskonałość dzięki kształtowaniu przywódców?

  • Dlaczego warto czerpać wzorce z sukcesu Toyoty?
  • Jakie możliwości rozwoju zapewnia TPS?
  • Fundamenty TPS: lean management, kaizen, gemba kaizen, genchi genbutsu, A3, PDCA
  • Czym jest przywództwo według Toyoty, jakie są jego korzenie?
  • Jak kultura organizacji wpływa na efektywność przewodzenia organizacji?
  • Jakie są różnice między kierowaniem, a efektywnym przywództwem?
  • Jak Toyota kształtowała swoich przywódców?
  • Czego możemy nauczyć się o przywództwie w kontekście kryzysów?
  • Toyota , firma która odniosła sukces nawet w globalnym kryzysie - case study

MODUŁ II: 8 KROKÓW BIZNESOWYCH PRAKTYK TOYOTY OPARTYCH NA CYKLU  PDCA
Jak nauczyć zespoły pracownicze myślenia według zasad A3?

  • Zdefiniuj problem i określ położenie względem ideału (P)
  • Rozbij problem na możliwe do wykonania zadania (P)
  • Zidentyfikuj źródło problemu (P)
  • Ustal cele niosące poprawę (P)
  • Wybierz właściwe rozwiązanie spośród kilku możliwości (P)
  • Wdróż rozwiązanie (D)
  • Sprawdź działanie i rezultaty (C)
  • Popraw i dopasuj, poddaj standaryzacji i rozpowszechnij (A)

MODUŁ III: HOSHIN KANRI: KOORDYNACJA WIZJI, CELÓW I PLANÓW CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
Jak skutecznie zarządzać kierunkiem rozwoju w pionie i w poziomie?

  • Jak przebiega proces hoshin kanri?
  • Hoshin kanri, a cykl PDCA
  • Od wizji długoterminowej do średnioterminowych planów
  • Dlaczego warto uzgadniać cele dla każdego poziomu organizacji?

Dzień II - 6.07.2018

8.30 - 9.00  Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
15.30
Zakończenie szkolenia

MODUŁ IV: ROZWÓJ OSOBISTY LIDERÓW
Identyfikacja i rozwój liderów w gemba

  • Jak stawiać przed liderami właściwe zadania?
  • Jak zapewnić stosowną przestrzeń do rozwoju oraz coaching w odpowiednich punktach procesu?
  • Jak wprowadzić powtarzalne cykle uczenia się w firmie?
  • Wrodzone predyspozycje, a doskonalenie umiejętności przywódczych
  • Jak właściwie i obiektywnie ocenić własne kompetencje przywódcze? - ćwiczenie
  • Wstań zza biurka - Genchi Genbutsu
  • Idź do rzeczywistej lokalizacji - technika Gemba

MODUŁ V: KAIZEN HUMAN
Jak dodawać codziennie energii do systemu i rozwijać liderów?

  • Kaizen jako mozolny, ciągły i codzienny proces, a nie jednorazowe działanie
  • Codzienny kaizen
  • Dlaczego zespoły pracownicze są bardziej efektywne - efekt synergii
  • Jak rozpoznać zachowania wpływające na efektywność  lub brak efektywności zespołu?
  • Kaizen i przywództwo - jak to właściwie połączyć?
  • Wyzwanie Toyoty - zawsze znajdzie się jakaś słaba strona

INDYWIDUALNA SESJA KAIZEN COACHING

Metody:

Szkolenie są skierowane do:

  • Właścicieli przedsiębiorstw,
  • Kadry zarządzającej, menedżerów zespołów, szefów działów, dyrektorów zarządzających, dyrektorów operacyjnych,
  • HR Managerów
  • Osób planujących karierę na stanowiskach kierowniczych

Eksperci:

Małgorzata Głębocka - Szurko


    • Przedsiębiorca, Ekspert w zakresie transferu filozofii LEAN i KAIZEN i zarządzania zasobami ludzkimi.
    • Zarządzała międzynarodowymi projektami i zespołami w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Posiada doświadczenie w zakresie wdrażania zmian (restrukturyzacje, połączenia). Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu.
    • Wdrażała systemy motywacyjne Kaizen dla pracowników produkcyjnych w Polsce i zagranicą. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami typu “Green-field”. Posiada wiedzę oraz doświadczenie w zakresie międzynarodowego Prawa Pracy, filozofii Lean Management, projektów międzykulturowych.
    • Podczas jej pracy w Sonion Polska, firma była wielokrotnie wyróżniana, m.in. godłem „Inwestor w kapitał ludzki" (2002), dwukrotnie bursztynową statuetką „Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi": za partnerstwo w zarządzaniu (2004) i innowacyjność (2005) oraz złotą statuetką za całokształt osiągnięć w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi (2006).
    • Międzynarodowy Trener NLP, coach, doradca HR. Zaraża pasją inspiruje do zmian, rozwoju i podnoszenia efektywności organizacji.

 

Marek Jagielski


    • Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma.
    • Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma.Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie.
    • Posiada wieloletnie doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson (elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska. 

Cena:

zgłoszenie do 20.06.2018 - 1670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 21.06.2018 - 1970 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    *cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 1970 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
2-osobowym      295  PLN netto +  23% VAT
1-osobowym      540  PLN netto + 23% VAT
(wskaż w formularzu terminy noclegów) 

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone