"80% projektów, budżetowanych powyżej 1 miliona złotych, w ciągu ostatnich 3 lat  nie dotrzymało terminu, budżetu  lub zakresu". Jak temu skutecznie zaradzić?

Odpowiedzi na to pytanie dostarcza Teoria Ograniczeń - TOC (ang. Theory of Constraints) oraz model zarządzania projektami oparty na Łańcuchu Krytycznym - CCPM  (ang. Critical Chain Project Management).

Ta innowacyjna metoda zarządzania projektami stosowana z powodzeniem przez największe firmy świata, uznana została za najskuteczniejszą pod kątem efektywności projektu. W Polsce metoda ta dopiero zaczyna być stosowana, zgodnie z trendem panującym w krajach wysokorozwiniętych.

Zapraszamy na certyfikowane warsztaty TOC Project Manager podczas których dowiecie się Państwo, jak zwiększyć terminowość realizowanych projektów, zakończyć projekty w budżecie, obniżyć koszty realizacji oraz zwiększyć ilość realizowanych projektów bez wykorzystywania dodatkowych zasobów. 

Korzyści:

• Czas realizacji projektów krótszy o ok. 20%.
  
• Dotrzymywanie budżetów i terminów
  
• Realizacja zgodnie z zakresem
  
• Budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Kierownik Projektu
j.janiszewski@langas.pl
tel.: 22 696 80 22

22.11.2017 r.

9.00 - 9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie zajęć

PRZYGOTOWANIE PROJEKTU PRZY WYKORZYSTANIU METODY ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO (CCPM)
Cel: wykorzystać skutecznie nowe, innowacyjne spojrzenie na projekt

• Jak właściwie wyznaczyć cele w projekcie?
  
• Jakie są ograniczenia w realizacji projektów?
  
• Jaka jest różnica pomiędzy tradycyjnymi modelami zarządzania projektami, a modelem opartym na Łańcuchu Krytycznym (CCPM)?
  
• W jaki sposób wykorzystać Teorię Ograniczeń w przygotowaniu i zarządzaniu projektem? - 4 Filary TOC - Fundamenty logiki TOC.
  
• Jakie korzyści osiągniemy wykorzystując Teorię Ograniczeń w zarządzaniu projektem?
  
• Jakie elementy ryzyka mogą wystąpić podczas przygotowania i realizacji projektu? - Najważniejsze niepożądane efekty (UDE)
  
• W jaki sposób dokumentować przebieg projektu?
  
• Dlaczego nie warto przyśpieszać projektów?  (case study)
  
• Oni odnieśli sukces - liczne case studies z polskich i zagranicznych przedsiębiorstw, które zarządzają projektami zgodnie z metodą CCPM.

JAK WŁAŚCIWIE ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ I SKUTECZNIE KOMUNIKOWAĆ SIĘ PODCZAS REALIZACJI PROJEKTÓW?
Cel: skuteczna koordynacja pracy zespołu projektowego

• W jaki sposób Project Manager powinien efektywnie komunikować cele?
  
• Jak właściwie ustalić role w zespole projektowym i zakres odpowiedzialności?
  
• Za pomocą jakich metod eliminować potencjalny konflikt?
  
• Jak właściwie zinterpretować diagram konfliktu?
  
• Jak karanie za opóźnioną realizacje zadań może wpłynąć na realizację projektu?
  
• Jak właściwie wykorzystać "psychologię" zarządzania projektem?
  
• Dlaczego czasy realizacji zadań w projekcie mogą się ciągle wydłużać i jak temu zaradzić?
  
• Jak odpowiednio przygotować raport dla Zarządu (Właściciela)?
  
• Jak wielozadaniowość wpływa na realizacje projektu?
  
• Jak ograniczyć złą wielozadaniowość?
  
• Jak powinna wyglądać wielozadaniowość w środowisku wieloprojektowym?

JAK WŁAŚCIWIE WSPÓŁPRACOWAĆ W ZESPOŁACH MIĘDZYFIRMOWYCH?
Cel : skuteczna koordynacja pracy zespołu międzyfirmowego

• Jak uzyskać efekt "win - win - win" w projektach, w których uczestniczy więcej niż jedna firma?
  
• Jaki powinien być cel każdej z firm?
  
• Jak powinna wyglądać efektywna komunikacja?
  
• Jak uzgadniać współdziałanie wielu firm wykonawczych?
  
• Jak efektywnie zarządzać przydzieleniem zasobów do projektu?
  
• Jaka powinna być skuteczna komunikacja w zespołach złożonych z wielu firm?
  
• Komunikacja w firmach z poszczególnych branż

W JAKI SPOSÓB SKUTECZNIE DOTRZYMAĆ TERMINÓW PODCZAS REALIZACJI PROJEKTÓW?
Cel: zrealizować projekt na czas

• Jak dzięki zastosowaniu buforów uwzględnić Prawa Murphy'ego podczas realizacji projektów?
  
• W jaki sposób wyeliminować tzw. Syndrom Studenta?
  
• W jaki sposób właściwie uwzględnić Prawo Parkinsona podczas przygotowywania projektu?
  
• W jaki sposób uniknąć konfliktu szacowania czasów?
  
• Jak ustalić w projekcie bezpieczne czasy wykonywania zadań ?
  
• Jak efektywnie wykorzystać agresywne czasy?
  
• W jaki sposób skutecznie ochronić cały projekt poprzez dołożenie do czasu realizacji projektu buforów czasowych oraz buforów zasilających?
  
• Jakie są metody szacowania długości czasów buforów?
  
• Jak uniknąć konfliktu lokalizacji bezpieczeństwa?
  
• Gdzie najlepiej umieszczać bufory w projekcie?

17.00 Zakończenie szkolenia

23.11.2017 r.

8.30 - 9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie zajęć

JAK WŁAŚCIWIE ZAPROJEKTOWAĆ BUDŻET I ZARZĄDZAĆ ZASOBAMI W PROJEKCIE 
Cel : zrealizować projekt zgodnie z budżetem

• W jaki sposób odpowiednio wycenić użycie zasobów ?
  
• Jak właściwie szacować koszty?
  
• Dlaczego kontrola kosztów jest niezbędna?
  
• Jak wycenić materiały ?
  
• Jak stwierdzić, które zasoby są krytyczne?
  
• Jak efektywnie zarządzać przydzieleniem zasobów do projektu?
  
• Jak duży powinien być bufor finansowy , w jakim celu go tworzymy i jakie korzyści odniesiemy używając go?
  
• Jak skutecznie prognozować wielkość budżetu?

JAK SKUTECZNIE ZBUDOWAĆ PLAN PROJEKTU ZGODNIE Z METODĄ CCPM (Critical Chain Project Management) ? 
Cel: przygotowanie i realizacja projektu krok po kroku

• Schemat projektu
  
• Przypisz zasoby
  
• Kluczowa różnica: Łańcuch krytyczny ≠ Ścieżka krytyczna
  
• Kolejkowanie
  
• Rozpoczynanie ALAP
  
• Agresywne czasy
  
• Łańcuch krytyczny
  
• Wstaw bufor projektu
  
• Wstaw bufory zasilające
  
• Policz czas trwania projektu

JAK EFEKTYWNIE DOKONAC POMIARU, RAPORTOWAĆ I KONTROLOWAĆ PRZEBIEG PROJEKTU?
Cel: skuteczne zarządzanie projektem przez Project Managera w środowisku wieloprojektowym

• Jak właściwie analizować wykres „gorączki projektu”?
  
• W jaki sposób zaplanować naprawę bufora?
  
• Jak efektywnie informować zasoby o nadchodzącym zadaniu?
  
• Jak właściwie raportować w projekcie?
  
• Jak ustawiać priorytety zadań w projekcie?
  
• Jak raportować w środowisku wieloprojektowym?
  
• Jak ustawiać priorytety zadań w środowisku wieloprojektowym?
  
• Jakie działania  musimy podjąć, żeby się nam udało realizować projekty na czas, w budżecie i założonym zakresie ? - Analiza Drzewa Przyszłej Rzeczywistości (Future Reality Tree) FRT
  
• Jakie narzędzia informatyczne można wykorzystać w zarządzaniu projektami metodą CCPM ?
  
• Jak koordynować projekty w środowisku wieloprojektowym?
  
• Który projekt jest ważniejszy?
  
• Który projekt przyśpieszać?

JAK PRAKTYCZNIE ZAPLANOWAĆ PROJEKT Z UŻYCIEM NARZĘDZI INFORMATYCZNYCH – WARSZTAT
Cel: Skuteczne planowanie projektu w środowisku informatycznym z wykorzystaniem programów Lynx i jxProjekt

• Jakie są ograniczenia programów?
  
• Jak wpisywać dane do programu?
  
• Ograniczenia programów do zarządzania projektami.

SESJA PYTAŃ

16.00 Zakończenie szkolenia

Szkolenie ma formę warsztatów. Podczas szkolenia uczestnik będzie miał okazję przekonać się jakie korzyści można osiągnąć wykorzystując Teorie Ograniczeń w zarządzaniu projektami.  Na koniec każdy z uczestników będzie mógł zaplanować  własny projekt.

Korzyści:

• Menedżerów i kierowników zespołów
  
• Osób pracujących w środowisku wieloprojektowym i międzyfirmowym
  
• Project managerów chcących  uzupełnić swój warsztat metodologiczny
  
• Oraz tych wszystkich osób, które w swojej pracy projektowej chcą wykorzystać model Łańcucha Krytycznego i Teorię Ograniczeń (TOC)

Jacek Branas

Ekspert w zakresie wdrażania i stosowania TOC - Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować. Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej. W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej. Od 2008 szkoli i wdraża zarządzania projektami metodą CCPM - Critical Chain Project Management Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.

 

zgłoszenie do 06.09.2017 - 1670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 07.09.2017 - 2070 PLN + 23% VAT