Produkcja/Logistyka

TOC Project Manager
Certyfikowane warsztaty zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego - CCPM
22-23.10.2017
Kraków
Korzyści:
"80% projektów, budżetowanych powyżej 1 miliona złotych, w ciągu ostatnich 3 lat nie dotrzymało terminu, budżetu lub zakresu". Jak temu skutecznie zaradzić?
Odpowiedzi na to pytanie dostarcza Teoria Ograniczeń - TOC (ang. Theory of Constraints) oraz model zarządzania projektami oparty na Łańcuchu Krytycznym - CCPM (ang. Critical Chain Project Management).
Ta innowacyjna metoda zarządzania projektami stosowana z powodzeniem przez największe firmy świata, uznana została za najskuteczniejszą pod kątem efektywności projektu. W Polsce metoda ta dopiero zaczyna być stosowana, zgodnie z trendem panującym w krajach wysokorozwiniętych.
Zapraszamy na certyfikowane warsztaty TOC Project Manager podczas których dowiecie się Państwo, jak zwiększyć terminowość realizowanych projektów, zakończyć projekty w budżecie, obniżyć koszty realizacji oraz zwiększyć ilość realizowanych projektów bez wykorzystywania dodatkowych zasobów.
Korzyści:
- Czas realizacji projektów krótszy o ok. 20%.
- Dotrzymywanie budżetów i terminów
- Realizacja zgodnie z zakresem
- Budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej
Zapraszam do rezerwacji miejsc,
Jan M. Janiszewski
Kierownik Projektu
j.janiszewski@langas.pl
tel.: 22 696 80 22
Program:
22.11.2017 r.
9.00 - 9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie zajęć
PRZYGOTOWANIE PROJEKTU PRZY WYKORZYSTANIU METODY ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO (CCPM)
Cel: wykorzystać skutecznie nowe, innowacyjne spojrzenie na projekt
- Jak właściwie wyznaczyć cele w projekcie?
- Jakie są ograniczenia w realizacji projektów?
- Jaka jest różnica pomiędzy tradycyjnymi modelami zarządzania projektami, a modelem opartym na Łańcuchu Krytycznym (CCPM)?
- W jaki sposób wykorzystać Teorię Ograniczeń w przygotowaniu i zarządzaniu projektem? - 4 Filary TOC - Fundamenty logiki TOC.
- Jakie korzyści osiągniemy wykorzystując Teorię Ograniczeń w zarządzaniu projektem?
- Jakie elementy ryzyka mogą wystąpić podczas przygotowania i realizacji projektu? - Najważniejsze niepożądane efekty (UDE)
- W jaki sposób dokumentować przebieg projektu?
- Dlaczego nie warto przyśpieszać projektów? (case study)
- Oni odnieśli sukces - liczne case studies z polskich i zagranicznych przedsiębiorstw, które zarządzają projektami zgodnie z metodą CCPM.
JAK WŁAŚCIWIE ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ I SKUTECZNIE KOMUNIKOWAĆ SIĘ PODCZAS REALIZACJI PROJEKTÓW?
Cel: skuteczna koordynacja pracy zespołu projektowego
- W jaki sposób Project Manager powinien efektywnie komunikować cele?
- Jak właściwie ustalić role w zespole projektowym i zakres odpowiedzialności?
- Za pomocą jakich metod eliminować potencjalny konflikt?
- Jak właściwie zinterpretować diagram konfliktu?
- Jak karanie za opóźnioną realizacje zadań może wpłynąć na realizację projektu?
- Jak właściwie wykorzystać "psychologię" zarządzania projektem?
- Dlaczego czasy realizacji zadań w projekcie mogą się ciągle wydłużać i jak temu zaradzić?
- Jak odpowiednio przygotować raport dla Zarządu (Właściciela)?
- Jak wielozadaniowość wpływa na realizacje projektu?
- Jak ograniczyć złą wielozadaniowość?
- Jak powinna wyglądać wielozadaniowość w środowisku wieloprojektowym?
JAK WŁAŚCIWIE WSPÓŁPRACOWAĆ W ZESPOŁACH MIĘDZYFIRMOWYCH?
Cel : skuteczna koordynacja pracy zespołu międzyfirmowego
- Jak uzyskać efekt "win - win - win" w projektach, w których uczestniczy więcej niż jedna firma?
- Jaki powinien być cel każdej z firm?
- Jak powinna wyglądać efektywna komunikacja?
- Jak uzgadniać współdziałanie wielu firm wykonawczych?
- Jak efektywnie zarządzać przydzieleniem zasobów do projektu?
- Jaka powinna być skuteczna komunikacja w zespołach złożonych z wielu firm?
- Komunikacja w firmach z poszczególnych branż
W JAKI SPOSÓB SKUTECZNIE DOTRZYMAĆ TERMINÓW PODCZAS REALIZACJI PROJEKTÓW?
Cel: zrealizować projekt na czas
- Jak dzięki zastosowaniu buforów uwzględnić Prawa Murphy'ego podczas realizacji projektów?
- W jaki sposób wyeliminować tzw. Syndrom Studenta?
- W jaki sposób właściwie uwzględnić Prawo Parkinsona podczas przygotowywania projektu?
- W jaki sposób uniknąć konfliktu szacowania czasów?
- Jak ustalić w projekcie bezpieczne czasy wykonywania zadań ?
- Jak efektywnie wykorzystać agresywne czasy?
- W jaki sposób skutecznie ochronić cały projekt poprzez dołożenie do czasu realizacji projektu buforów czasowych oraz buforów zasilających?
- Jakie są metody szacowania długości czasów buforów?
- Jak uniknąć konfliktu lokalizacji bezpieczeństwa?
- Gdzie najlepiej umieszczać bufory w projekcie?
17.00 Zakończenie szkolenia
23.11.2017 r.
8.30 - 9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie zajęć
JAK WŁAŚCIWIE ZAPROJEKTOWAĆ BUDŻET I ZARZĄDZAĆ ZASOBAMI W PROJEKCIE
Cel : zrealizować projekt zgodnie z budżetem
- W jaki sposób odpowiednio wycenić użycie zasobów ?
- Jak właściwie szacować koszty?
- Dlaczego kontrola kosztów jest niezbędna?
- Jak wycenić materiały ?
- Jak stwierdzić, które zasoby są krytyczne?
- Jak efektywnie zarządzać przydzieleniem zasobów do projektu?
- Jak duży powinien być bufor finansowy , w jakim celu go tworzymy i jakie korzyści odniesiemy używając go?
- Jak skutecznie prognozować wielkość budżetu?
JAK SKUTECZNIE ZBUDOWAĆ PLAN PROJEKTU ZGODNIE Z METODĄ CCPM (Critical Chain Project Management) ?
Cel: przygotowanie i realizacja projektu krok po kroku
- Schemat projektu
- Przypisz zasoby
- Kluczowa różnica: Łańcuch krytyczny ≠ Ścieżka krytyczna
- Kolejkowanie
- Rozpoczynanie ALAP
- Agresywne czasy
- Łańcuch krytyczny
- Wstaw bufor projektu
- Wstaw bufory zasilające
- Policz czas trwania projektu
JAK EFEKTYWNIE DOKONAC POMIARU, RAPORTOWAĆ I KONTROLOWAĆ PRZEBIEG PROJEKTU?
Cel: skuteczne zarządzanie projektem przez Project Managera w środowisku wieloprojektowym
- Jak właściwie analizować wykres „gorączki projektu”?
- W jaki sposób zaplanować naprawę bufora?
- Jak efektywnie informować zasoby o nadchodzącym zadaniu?
- Jak właściwie raportować w projekcie?
- Jak ustawiać priorytety zadań w projekcie?
- Jak raportować w środowisku wieloprojektowym?
- Jak ustawiać priorytety zadań w środowisku wieloprojektowym?
- Jakie działania musimy podjąć, żeby się nam udało realizować projekty na czas, w budżecie i założonym zakresie ? - Analiza Drzewa Przyszłej Rzeczywistości (Future Reality Tree) FRT
- Jakie narzędzia informatyczne można wykorzystać w zarządzaniu projektami metodą CCPM ?
- Jak koordynować projekty w środowisku wieloprojektowym?
- Który projekt jest ważniejszy?
- Który projekt przyśpieszać?
JAK PRAKTYCZNIE ZAPLANOWAĆ PROJEKT Z UŻYCIEM NARZĘDZI INFORMATYCZNYCH – WARSZTAT
Cel: Skuteczne planowanie projektu w środowisku informatycznym z wykorzystaniem programów Lynx i jxProjekt
- Jakie są ograniczenia programów?
- Jak wpisywać dane do programu?
- Ograniczenia programów do zarządzania projektami.
SESJA PYTAŃ
16.00 Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie ma formę warsztatów. Podczas szkolenia uczestnik będzie miał okazję przekonać się jakie korzyści można osiągnąć wykorzystując Teorie Ograniczeń w zarządzaniu projektami. Na koniec każdy z uczestników będzie mógł zaplanować własny projekt.
Korzyści:
- Menedżerów i kierowników zespołów
- Osób pracujących w środowisku wieloprojektowym i międzyfirmowym
- Project managerów chcących uzupełnić swój warsztat metodologiczny
- Oraz tych wszystkich osób, które w swojej pracy projektowej chcą wykorzystać model Łańcucha Krytycznego i Teorię Ograniczeń (TOC)
Eksperci:
Jacek Branas
![]() |
|
Cena:
zgłoszenie do 06.09.2017 - 1670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 07.09.2017 - 2070 PLN + 23% VAT
Informacje dodatkowe:
Cena zawiera:
- uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
- materiały szkoleniowe, certyfikat
- obiady, poczęstunek podczas przerw
* cena nie zawiera noclegu