Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

nowosć

Gemba Makes The Profit Edycja II

Japońska metoda angażowania wszystkich pracowników w osiąganie większych zysków

22.01.2017
Warszawa

Korzyści:

Szanowni Państwo

To nie przypadek, że najnowocześniejsze rozwiązania z zakresu zarządzania rodzą się właśnie w Japonii. Mordercza konkurencja wewnętrzna oraz sąsiedztwo szybko rozwijających się rynków azjatyckich zmuszają japońskich przedsiębiorców do poszukiwania optymalnych rozwiązań pozwalających utrzymać wysoką rentowność przedsiębiorstwa również w okresach kryzysu.

GMP (Gemba Makes the Proft) jest właśnie opartym na takich doświadczeniach kompleksowym podejściem do zarządzania przedsiębiorstwem. Jego fundamentem - włączenie wszystkich pracowników firmy do działań na rzecz podniesienia jej rentowności. Przykłady licznych przedsiębiorstw w Japonii i w innych krajach pokazują, iż takie pełne zaangażowanie pracowników często jest kluczem do sukcesu. Aby jednak pojawiło się ono, niezbędne są nowe ramy funkcjonowania firmy, mechanizmy, które będą umożliwiały na każdym poziomie organizacji praktyczną realizację działań podnoszących zysk.

Ze względu na duże zainteresowanie tym tematem wśród polskich przedsiębiorców postanowiliśmy zorganizować drugą edycję Konferencji poświęconej GMP.

Konferencja pokaże jak:

  • Zbudować  system, który  umożliwi zaangażowanie wszystkich pracowników w system ciągłego doskonalenia powiązany z systemem rachunkowości zarządczej, umożliwiający bieżącą kontrolę nad tym, czy cykl kultury organizacji i kaizen przekłada się na wzrost zysków firmy.
  • Stworzyć  systemu ewaluacji i premiowania pracowników, oceniający ich wysiłki z punktu widzenia procesu i wyników, przejawiający  się  w  pierwszym elemencie.
  • Na bieżąco podnosić marże i zyski, tak aby stało się to interesem wszystkich pracowników.
  • Firmy w Polsce i w Japonii wdrożyły to podejście do zarządzania – pomogą w tym prezentowane case studies

Jak tego dokonać? Okazuje się że to wcale nie jest ani trudne, ani kosztowne. Wymaga podjęcia decyzji i konsekwencji.
Czy Twoja firma jest gotowa do wejścia na wyższy poziom zarządzania?

Spotkanie będzie tłumaczone na język polski.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager
j.janiszewski@langas.pl

Program:

8.30 – 9.00 Rejestracja uczestników, powitalna kawa/herbata

9.00 Efekty i korzyści GMP i jego perspektywy w Polskich przedsiębiorstwach?

  • Skąd się bierze podejście GMP
  • Polskie doświadczenia z GMP
  • GMP – czyli ku zintegrowanemu zarządzaniu

dr Maciej Kanert, ATML Polska

9.30 Struktura systemu zarządzania GMP

  • Trójkąt GMP: kultura organizacji, rachunkowość zarządcza i kaizen
  • Dlaczego rachunkowość zarządcza jest niezbędna w zarządzaniu przedsiębiorstwem?
  • Mechanizmy GMP

Takahira Satoru, konsultant,  ATML Japan/ATML Polska

10.00 - 10.15 Przerwa kawowa

10.15 Case w pigułce

1: przedsiębiorstwa japońskie A (przedsiębiorstwo produkcyjne części elektronicznych) i B (przedsiębiorstwo produkcyjne urządzeń typu high-tech)

Takahira Satoru, konsultant,  ATML Japan/ATML Polska

10.30 O (niedocenianej) roli kultury organizacyjnej w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa

  • Kultura organizacji jako fundament edukacji i szkolenia pracowników
  • Misja i wizja firmy jako metoda podnoszenia efektywności pracy
  • Jak wzbudzić i podtrzymać motywację pracowników?

dr Maciej Kanert, ATML Polska

11.00 Budowa mechanizmów GMP w przedsiębiorstwie

  • Mechanizmy integracji działań kaizen z rentonością firmy
  • Definiowanie „pracy” w GMP: operacja + kaizen przekładający się na wzrost zysków firmy
  • Transakcje wewnątrzfirmowe jako sposób wprowadzania logiki rynku do przedsiębiorstwa

Takahira Satoru, konsultant,  ATML Japan/ATML Polska

11.45 - 12.00 Przerwa kawowa

12.00 Case w pigułce

2: przedsiębiorstwa japońskie C (przedsiębiorstwo produkcyjne z branży spożywczej) i D (przedsiębiorstwo z branży budowlanej)

Takahira Satoru, konsultant,  ATML Japan/ATML Polska

12.15 Codzienność GMP – integrowanie działań kaizen z podnoszeniem rentowności przedsiębiorstwa

  • Zarządzanie dzienne, miesięczne i roczne
  • Spotkania poranne i świadomość rentowności pracowników
  • „Przeszklone zarządzanie wszystkich pracowników”

Takahira Satoru, konsultant,  ATML Japan/ATML Polska

13.30 - 14.15 lunch

14.15 Case w pigułce

3: Dramers S. A.

dr Maciej Kanert, ATML Polska

14.30

Zibi S.A. – pierwsze w Polsce wdrożenie GMP w przedsiębiorstwie handlowym

Zbigniew Pietrzak, Grupa ZIBI

15.30 - 15.45 Przerwa kawowa

15.45 Case w pigułce

4: przedsiębiorstwa japońskie E (zakład opieki nad osobami niepełnosprawnymi) i F (instytucja ochrony zdowia)

Takahira Satoru, konsultant,  ATML Japan/ATML Polska

16.00 Czy w Polsce jest łatwiej? – cztery lata GMP w Polsce

  • Czy w zakresie wdrażania GMP znaczenie mają różnice kulturowe?
  • GMP jako metoda budowania „mentalności kaizen”
  • Jeszcze raz: ku zintegrowanemu zarządzaniu

dr Maciej Kanert, ATML Polska

17.00 Sesja Q&A

17.45 Zakończenie Konferencji

Metody:

Wydarzenie skierowane do:

  • osób ze wszystkich branż - GMP sprawdza się doskonale nie tylko w produkcji, ale i np. usługach lub ochronie zdrowia
  • osób z firm każdej wielkości – GMP wdrażane jest z sukcesem przez firmy od małych po światowe koncerny
  • osób wdrażających Lean Management i inne formy kaizen
  • wszystkich zainteresowanych tym, by ich firma odnosiła większe zyski a pracownikom żyło się dostatniej

Eksperci:

Maciej Kanert

 


      • Japonista i tłumacz języka japońskiego, znawca japońskich metod zarządzania.
      • Od 17 lat Absolwent Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza na kierunku japonistyka. Stypendysta Ministerstwa Edukacji Japonii i Fundacji Japońskiej, tłumacz przysięgły języka japońskiego oraz wielu pozycji książkowych, m.in. Zarządzania Ameba Inamoriego Kazuo.
      • Od kilkunastu lat uczestniczy w projektach leanowych, od kilku lat propagator podejścia GMP.

 

Takahira Satoru

 


      • Doświadczenie pracy na produkcji zdobył pracując w Japan Management Association  Consultants, najstarszej i jednej z największych japońskich firm konsultingowych. Następnie rozpoczął pracę jako doradca w procesie wdrażania rachunkowości zarządczej.
      • W 2009 roku założył ATML Japan. Konsultant z ponad dwudziestpięcioletnim doświadczeniem realizacji projektów zarządczych w ponad 130 przedsiębiorstwach w branżach produkcyjnej, logistycznej, handlowej i innych.
      • Autor licznych artykułów z zakresu zarządzania.

 

Zbigniew Pietrzak

 


      • Prezes Zarządu Grupy Zibi, lidera na rynku sprzedaży zegarków, instrumentów muzycznych i dóbr luksusowych - m.in. wyłączny dystrybutor Casio, Steinway i Cartier.
      • Grupa Zibi aktywnie rozwija się zarówno w kanale sprzedaży stacjonarnej - trzy sieci detaliczne, ponad 130 punktów sprzedaży - jak i internetowej.
      • Pasjonat Lean Management, filozofii zarządzania Inamoriego Kazuo i Japonii.

 

Cena:

zgłoszenie do 30.10.2017 - 1170 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 31.10.2017 - 1370 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • lunch i poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu
Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone