Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/LogistykaSzkolenia wyjazdoweSzkolenia wyjazdowe

nowosć

Certyfikowane warsztaty stosowania narzędzi CRT (Current Reality Tree) i EC (Evaporating Cloud) w organizacji

Jak znaleźć przyczyny źródłowe problemów oraz tworzyć rozwiązania WIN-WIN przy wykorzystaniu CRT i EC?

28-29.07.2017
Sopot, Hotel Haffner****

Korzyści:

Umiejętność rozpoznania, co jest źródłową przyczyną problemów, znalezienia ograniczeń, „wąskich gardeł” w firmie należy, niestety, do rzadkości. Skuteczne odnalezienie, co powoduje problemy jest kluczem do tworzenia systemu poprawy efektywności firmy. Do znajdywania źródłowych przyczyn problemów zwykle używane są narzędzia z poziomu strategicznego. Ich największą wadą jest brak powiązania ze sobą problemów w ciągi przyczynowo – skutkowe.

Gdyby tak można było połączyć wszystkie problemy, żeby znaleźć te, które są źródłowymi!
Otóż można! Metoda taka polega na zbudowaniu „Drzewa obecnej rzeczywistości” (z ang. Current Reality Tree – CRT).

Drzewo takie koncentruje się na negatywnej stronie danego systemu (każda firma to system), co stanowi jego wadę i zaletę jednocześnie. Jest wadą, bo patrzymy tylko na problemy firmy, a nie zwracamy uwagi na to co jest w niej dobre. Zaletą, bo możemy się skoncentrować na tym, co nam w firmie przeszkadza.

W dniach 28-29 sierpnia 2017 r., organizujemy w Sopocie szkolenie: Drzewo obecnej rzeczywistości (CRT) oraz rozwiewanie chmury (EC) - Jak znaleźć przyczyny źródłowe problemów oraz tworzyć rozwiązania WIN-WIN?
Drzewo CRT to część narzędzi logicznego wnioskowania z Teorii Ograniczeń  (TOC) Goldratta.  
Niniejsze szkolenie jest nowatorskie na polskim rynku szkoleniowym! Jako jedyni uczymy dogłębnej analizy firmy, za którą firmy konsultingowe liczą sobie dziesiątki tysięcy złotych!

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • Połączyć problemy, jakich doświadczają w powiązania przyczyna – skutek.
  • Zastosować metodę 5xWhy na skalę całej firmy (wydziału, komórki, itp.).
  • Znaleźć największe ograniczenie w ramach swojej firmy (wydziału, komórki, itp.).
  • Rozwiązywać konflikty w duchu WIN-WIN.
  • Tworzyć rozwiązania systemowe, które usuną przyczyny źródłowe problemów.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą wiedzieli:

  • Jak rozróżnić problem będący przyczyną od tego, który jest skutkiem.
  • Jak szybko stworzyć powiązania pomiędzy problemami w firmie.
  • Jak krytykować konstruktywnie.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager
tel.: 22 696 80 22
j.janiszewski@langas.pl

Program:

Dzień I – 28.08.2017r.

9.00 - 9.30   Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.30
Rozpoczęcie  szkolenia

MODUŁ WPROWADZAJĄCY: TOC - Zarządzanie ograniczeniami

  • Czy istnieją firmy, która nie mają ograniczeń? Case studies znanych firm na świecie
  • Różne rodzaje ograniczeń – jak je rozróżnić?
  • Ograniczenia związane z zasobami - wąskie gardło w procesie
  • Ograniczenia związane z polityką firmy (procedury, sposoby postępowania, itp.)
  • Wpływ ograniczeń na finanse firmy - determinowanie zysku przez ograniczenia
  • Proces ciągłej poprawy (continuous improvement) w zarządzaniu ograniczeniami
  • Filary zarządzania ograniczeniami - TOC

W tym module poznasz przykłady firm, które zwielokrotniły swoje zyski dzięki zarządzaniu ograniczeniami. Zrozumiesz dlaczego warto zarządzać ograniczeniami w firmie.

MODUŁ I: Firma jako system

  • Czy postrzegamy firmę jako „zlepek” poszczególnych jej części, czy jako spójny system?
  • Czy dobra zmiana w dziale prowadzi do dobrej zmiany w firmie?
  • Przyczyny niepowodzeń przy wprowadzaniu zmian
  • Co jest przyczyną powstawania „silosów” w firmach?
  • Czy można „zintegrować” działy w firmie w jeden spójny system?
  • Problemy z komunikacją w firmie
  • Ćwiczenie „Symbole” – jak się komunikujemy i dlaczego to nie działa!

W tym module dowiesz się, dlaczego należy firmę traktować jako system, w jaki sposób działa zmiana oraz czym są i dlaczego powstają „silosy” oraz jak poprawić komunikację.

MODUŁ II: Czym jest Drzewo Obecnej Rzeczywistości – CRT?

  • Jak wykorzystać fakt narzekania na problemy występujące w firmach
  • Stworzenie mapy problemów w firmie
  • Wykorzystanie połączeń przyczyna – skutek do lepszego zrozumienia mechanizmów tworzenia się problemów
  • Myślenie krytyczne – sposób na doskonałą mapę problemów
  • Czy każdy problem w firmie wart jest rozwiązania?
  • Dlaczego musisz ciągle „gasić pożary”?
  • Na czym polega prawdziwa koncentracja?
  • Case studies:
    o    Jak naprawić edukację w Polsce?
    o    Czy PKP może być efektywne?
    o    Jakie są kluczowe przyczyn dlaczego projekty się spóźniają, przekraczaj budżet i nie dostarczają tego co było planowane?

Będziesz potrafił stosować reguły tworzenia CRT podczas jego budowy. Nauczysz się korzystać z negatywnych stwierdzeń współpracowników Zrozumiesz mechanizm przyczynowo - skutkowy.

16.30 Zakończenie I dnia

Dzień II  - 29.08.2017 r.

9.00 - 9.30   Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.30
Rozpoczęcie  szkolenia

MODUŁ III: Warsztat tworzenia CRT na podstawie rzeczywistych problemów w firmach uczestników.

  • Wykorzystanie zgłaszanych problemów jako źródła CRT
  • Łączenie problemów w firmie w związki przyczynowo - skutkowe
  • Zgłaszanie zastrzeżeń w czasie tworzenia CRT
  • Znalezienie „matki i ojca” problemów w firmie
  • Dlaczego nie można łatwo znaleźć rozwiązania kluczowych problemów w firmie?

W tym module poznasz na własnym przykładzie, co jest główną przyczyną problemów w Twojej firmie! Dowiesz się jakie masz ograniczenia i jakie są źródłowe przyczyny problemów.

MODUŁ IV: Tworzenie rozwiązań dla zidentyfikowanych problemów źródłowych.

  • Problemy biorą się z konfliktów - dyskusja
  • Jakie są rodzaje konfliktów?
  • Konflikty są wszędzie – jak nimi zarządzać?
  • Rozwiązywanie konfliktów jako metoda eliminacji przyczyn źródłowych
  • Tworzenie rozwiązań, w których jest prawdziwe Win-Win, a nie „zgniły kompromis”
  • Jak zmienić wydziałowe KPI (Key Performance Indicators – kluczowych czynników wydajności), tak aby osiągać lepsze wyniki w całej firmie?
  • Jak dążyć do osiągnięcia globalnego optimum w organizacji.

Będzie potrafił dostrzegać istotę konfliktu oraz znajdywać ukryte założenia. Dowiesz się jak kwestionować te założenia i dzięki temu tworzyć rozwiązania Win-Win!
Dzięki Diagramowi Rozwiązywania Konfliktu (EC – Evaporating Cloud – Rozwiewaniu chmury) nauczysz się jak tworzyć rozwiązania, które nie są kompromisem i mogą być zaakceptowane przez wszystkie strony.

MODUŁ KOŃCZĄCY: Podsumowanie warsztatów i opracowanie pierwszych działań w organizacjach uczestników

16.00 Zakończenie szkolenia

Metody:

Warsztaty mają charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. pracy w grupach, dyskusji moderowanych, mini-wykładów, prezentacji.

Na warsztaty zapraszamy:

  • Dyrektorów operacyjnych, członków zarządu,  rad nadzorczych.
  • Team leaderów, szefów zmiany, szefów utrzymania ruchu, dyrektorów technicznych, dyrektorów logistyki.
  • Szefów działów finansowych,  HR oraz wszystkie osoby zainteresowane wdrażaniem lean management i innych metod poprawy efektywności w swojej firmie.

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp.      z o. o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).


Eksperci:

Jacek Branas


    • Ekspert w zakresie wdrażania i stosowania TOC - Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować.
    • Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej. W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.
    • Od 2008 szkoli i wdraża zarządzania projektami metodą CCPM - Critical Chain Project Management Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.

 

Cena:

zgłoszenie do 01.07.2017 - 1 770 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 02.07.2017 - 2 270 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera: 

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
2-osobowym      295  PLN netto +  23% VAT
1-osobowym      540  PLN netto + 23% VAT

(wskaż w formularzu terminy noclegów)

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 2270 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone