W lipcu 1965 roku, firma Bridgestone Tire Co. opublikowała raport przedstawiający sposoby zarządzania stosowane przez zwycięzców nagrody Deminga w zakresie planowania. Nadano im oficjalną nazwę hoshin kanri.
Do 1975 roku, podejście Hoshin Kanri stało się szeroko akceptowane w Japonii. Pierwsze sympozjum na temat Hoshin Kanri odbyło się w Japonii w roku 1981. Od tego czasu ta metoda zarządzania wywodząca się z Japonii zdobyła niezwykłą popularność i cieszy się do dzisiaj zainteresowaniem menadżerów  z całego świata

Hoshin Kanri (hoshin) traktowane jest jako system wzmacniający ogólną zdolność organizacji i skupienie całej zdolności przedsiębiorstwa na poprawie funkcjonowania.
Połączenie Hoshin Kanri jako metody zarządzania strategicznego  i Lean Management, bazując na przekazach dotyczących studiów przypadku firmy Toyota pozwala na osiągnięcie ponadnormatywnej poprawy wyników w przedsiębiorstwie.

Japońskie metody zarządzania są obecnie wykorzystywane przez najlepsze europejskie i amerykańskie firmy. Dzięki wdrożonym systemom koszty całości firmy obniżają się średnio o 30-50%, czas produkcji/realizacji danego zamówienia o 90%, przy równoczesnej radykalnej poprawie zadowolenia klienta oraz załogi. To są rzeczywiste, rewolucyjne i sprawdzone wyniki.

Zapisz się na szkolenia a otrzymasz:

• praktyczne informacje jak uzgadniać cele dla każdego poziomu organizacji,
  
• przykłady narzędzi i rozwiązań w zakresie dążenia do doskonałości operacyjnej  Twojej firmy,
  
• praktyczne umiejętności z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o kartę A3,
  
• wskazania i indywidualne zalecenia dotyczące poszukiwania przyczyn źródłowych problemów w Twojej firmie,
  
• unikalną wiedzę dotyczącą nowego spojrzenia na procesy biznesowe.
  

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager
tel.: 22 696 80 22
j.janiszewski@langas.pl

Dzień I - 17.07.2017

9.30   Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie  szkolenia

7 KROKÓW DO TRWAŁEGO ROZWIĄZANIA PROBLEMU
Jak przedstawić kluczowe problemy problem w standardowy sposób na jednej stronie arkusza o formacie A3?

• 1. Jak zdefiniować istotne problemy biznesowe?
  
• 2. Gemba – empiryczne potwierdzenie stanu obecnego
  
• 3. Cel – co chcemy osiągnąć w sposób mierzalny
  
• 4. Identyfikacja przyczyn źródłowych problemu
  
• 5. Identyfikacja działań adresowanych do przyczyn źródłowych - “leczenie” przyczynowe, a nie objawowe
  
• 6. Wdrożenie wybranych rozwiązań
  
• 7. Zapewnienie trwałości poprawy

ZARZĄDZANIE FIRMĄ PRZY POMOCY KARTY A3
Projektowanie i opracowanie konkretnych rozwiązań zgodnie z metodologią Toyoty

• Gemba – informacje o problemie
  •    Ćwiczenie z mapowania procesu
  
• Cel – definicja celu głównego oraz celów wspomagających
  
• Identyfikacja przyczyn źródłowych problemu
  •    Ćwiczenia z metod dochodzenia do przyczyn źródłowych problemu
  
• Identyfikacja działań eliminujących przyczyny źródłowe problemu
  •    Ćwiczenia z kreatywnego poszukiwania rozwiązań
  
• Wybór i plan wdrożenia rozwiązań
  
• Potwierdzenie skuteczności wdrożonych rozwiązań, utrzymanie i dalsza poprawa
  

16.30 Zakończenie  szkolenia

Każdy z uczestników reprezentujących daną firmę może  przygotować 3 lub 4 przykłady procesów, które będą analizowane. Proces powinien być spisany w formie podpunktów wraz z określeniem odpowiedzialnego za ten proces (np. osoba, komórka, dział itd.)

Dzień II - 18.07.2017

8.30   Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie  szkolenia

HOSHIN KANRI: KOORDYNACJA WIZJI, CELÓW I PLANÓW CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
Jak skutecznie zarządzać kierunkiem rozwoju w pionie i w poziomie?

• Jak przebiega proces hoshin kanri?
  
• Od wizji długoterminowej do średnioterminowych planów
  
• Dlaczego warto uzgadniać cele dla każdego poziomu organizacji?
  
• Jak osiągnąć samowystarczalność na drodze wewnętrznego benchmarkingu?
  
• Jak skutecznie inspirować innowacyjne myślenie wśród pracowników?
  
• Jak osiągnąć zaangażowanie grup roboczych w przekształcanie celów powstałych u góry organizacji na konkretne działania?
  
• Hoshin kanri a system motywacyjny

KAIZEN MENEDŻERSKI
Hoshin kanri, a cykl PDCA – planowanie rozwoju biznesu poprzez doskonalenie zarządzania

• Systematyczne planowanie długoterminowych wskaźników
  
• Codzienne monitorowanie kluczowych wskaźników operacyjnych, reagowanie na pojawiające się problemy i ciągłe doskonalenie
  
• Systemu zarządzania wspomagający wdrożenie strategii
  
• Statystyczne sterowanie procesami

13.50 - 14.30  PYTANIA I INDYWIDUALNE KONSULTACJE Z EKSPERTEM

14.30 –15.30 Lunch

Warsztaty mają charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. pracy w grupach, dyskusji moderowanych, mini-wykładów, prezentacji. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim oraz japońskim.

Warsztaty są skierowane do:

• właścicieli firm, menadżerów i osób zarządzających firmami
  
• osób pełniących  rolę związaną z optymalizacją procesów biznesowych w bankach, towarzystwach ubezpieczeń, instytucjach publicznych, przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych, logistycznych,
  
• managerów chcących  uzupełnić swój warsztat metodologiczny,
  
• kierowników administracji, kierowników logistyki, kierowników produkcji,
  
• oraz tych wszystkich osób, chcących skutecznie usprawnić procesy w swoim miejscu pracy.

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.

SZKOLENIE  WEWNĘTRZNE

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl

Marek Jagielski

Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma. Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma.Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson (elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska.

zgłoszenie do 20.05.2017 - 1 570 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 21.05.2017 - 1 870 PLN + 23% VAT

 Cena zawiera: 

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  
• materiały szkoleniowe, certyfikat
  
• obiady, poczęstunek podczas przerw
  * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
2-osobowym      295  PLN netto +  23% VAT
1-osobowym      540  PLN netto + 23% VAT

(wskaż w formularzu terminy noclegów)

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 1870 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.