Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

MenedżerskieProdukcja/LogistykaSzkolenia wyjazdowe

nowosć

Certyfikowany Production Manager

Kultura kaizen - lean leadership - system pull - innowacyjne narzędzia i design thinking na produkcji

13-14.07.2017
Sopot, Hotel Haffner ****

Korzyści:

Szanowni Państwo,

To ludzie odpowiadają za utrzymanie ciągłości produkcji, skracanie czasu pracy maszyny i przezbrojenia, wprowadzanie drobnych pomysłów, które w ciągu kilku lat mogą przynieść  miliony oszczędności.

Maksymalne wykorzystanie potencjału ludzkiego w połączeniu z pracą maszyn daje ponadnormatywne wyniki. Production Manager powinien kłaść nacisk na umiejętności miękkie w takim samym stopniu, a może nawet większym jak na znajomość narzędzi i zasad zarządzania.
W dniach 13-14 lipca 2017 r. w Hotelu Haffnef **** w Sopocie spotkamy się na szkoleniu:  CERTYFIKOWANY PRODUCTION MANAGER
Szkolenie prowadzone jest przez wysokiej klasy menadżerów, z ogromnym doświadczeniem w zakresie zarządzania produkcją i wdrażania narzędzi Lean Manufcturing. Bogate doświadczenie ekspertów pozwoliło na wyszczególnienie zaprezentowanych poniżej 5 kluczowych zasad zarządzania  Production Managera i stworzenie przez nas specjalnego programu szkolenia.

I Zarządzanie przy wsparciu najnowocześniejszych systemów IT
II Zarządzanie produkcja w oparciu o koncepcję Lean Manufacturing
III Umiejętność przejścia z systemu „push” do „pull”
IV Zarządzanie kreatywnością pracowników
V Lean Leadership


Podczas szkolenia omówiona będzie  koncepcja zarządzania lean manufacturing i jej narzędzia, koncepcja ta według naszych ekspertów jest najefektywniejszą drogą do osiągnięcia doskonałości operacyjnej w przedsiębiorstwie.
Szkolenie wskazuje najbardziej optymalne  kierunki zarządzania w środowisku produkcyjnym. Przede wszystkim bierze pod uwagę specyfikę ludzi związanych z branżą produkcyjną i tego co wpływa na ich efektywność oraz kulturę organizacyjną.

Korzyści jakie osiągniesz uczestnicząc w naszym spotkaniu:

  • Dowiesz się, jak zarządzać produkcją zgodnie z 5 kluczowymi zasadami, które zostały uznane przez naszych ekspertów za najistotniejsze.
  • Zapoznasz się z narzędziami najważniejszymi zarządzania Lean Manufacturing
  • Dowiesz się na podstawie zaprezentowanych podczas szkolenia  case studies w jaki sposób firmy w Polsce najefektywniej zarządzają produkcją.
  • Dowiesz się jak zbudować zaangażowany zespół oparty na zaufaniu i odpowiedzialności
  • Będziesz mógł wymienić się doświadczeniami z uczestnikami szkolenia i ekspertami prowadzącymi szkolenie.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager
tel.: 22 696 80 22
j.janiszewski@langas.pl


Program:

Dzień I - 13.07.2017

Ekspert: Adam Baśkiewicz

09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.30 Rozpoczęcie szkolenia
13.30 Lunch
17.00 Zakończenie szkolenia

Najnowsze trendy i innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu produkcją

  • Najnowsze systemy wsparcia MRPI/MRPII/ERP
  • Implementacja i Wykorzystanie najnowszych rozwiązań z zakresu Industry 4.0

Zarządzanie produkcją w oparciu o koncepcję Lean Manufacturing

  • Identyfikacja siedmiu źródeł strat w kontekście Lean
  • Zarządzanie w oparciu o Toyota Production System
  • Zastosowanie 5 złotych zasad Gemba – fabryczny system operacyjny
  • Organizacja miejsca pracy w fabryce zgodnie z zasadami 5S
  • Najlepsze praktyki visual management – „nie możemy poprawiać tego, czego nie widzimy”
  • Problem Solving w oparciu o sprawdzone narzędzia: 5W, Diagram Ichikawy,
  • Mapowanie strumienia wartości (VSM) jako narzędzie eliminacji marnotrawstwa w procesach produkcyjnych
  • Jak wykorzystując niskokosztowe narzędzia dążyć do doskonałości operacyjnej?

Zarządzanie procesem “zasysania produkcji” – rzeczywisty przebieg wartości popytu

  • JIT – podstawa systemu „pull”
  • Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi
  • Skuteczna kontrola cyklu i taktu produkcyjnego
  • Zrównoważone planowanie (Heijunka) i równoważenie obciążeń (Yamazumi)
  • Najważniejsze cele wdrożenia całkowitego produktywnego utrzymania ruchu - TPM: Autonomus Maintenance (AM) oraz Planned Maintenance (PM)
  • „One piece flow“ – zarządzanie supermarketem produkcyjnym

Zarządzanie procesem skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń

  • SMED (Single Minute Exchange of Die) –kluczowe zasady podczas wdrażania
  • Jak osiągnąć czas przezbrojenia krótszy niż 10 minut?
  • Jak osiągnąć równowagę między jakością a szybkością w optymalizacji przezbrojeń – „ramp – up“

Jak mierzyć efektywność pracy maszyn i urządzeń w fabryce?

  • Jak właściwie ustalać kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)?
  • Pomiar efektywności – OEE – wpływ strat związanych z przezbrojeniami na obniżenie współczynnika dostępności. 

Dzień II - 14.07.2017

Ekspert: Adam Baśkiewicz oraz Wiesław Biernacki - Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań sp. z o.o.

08.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.00 Rozpoczęcie szkolenia
12.30 Lunch
15.00 Zakończenie szkolenia

Kaizen elementem kultury organizacyjnej – zarządzanie ciągłym doskonaleniem

  • Jakie są najważniejsze cele i wyzwania stojące przed menadżerami?
  • 10 zasad kaizen – implementacja w warunkach codziennej pracy zespołów
  • Jak przełamywać niechęć do zmian i wpływać na zaangażowanie pracowników mających bezpośredni wpływ na jakość i wykorzystanie zasobów?
  • Jak wprowadzać zespół do mylenia w kontekście odchudzonej produkcji?
  • Jakie są skuteczne metody aktywizacji pracowników?
  • Jak promować kreatywność i dyscyplinę?
  • Umiejętność aktywnego słuchania i natychmiastowego działania w kierowaniu zespołem
  • Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
  • Liderzy zespołów jako przykład i strażnicy w obszarze przestrzegania wartości i zasad

Zarządzanie pomysłami pracowniczymi

  • Worek z pomysłami  -  Jak pozwolić ludziom aby dzielili się tym co dostrzegają w obrębie swoich obowiązków
  • Selekcja i ewaluacja pomysłów  pracowniczych
  • Patrzenie przez pryzmat rozwiązań  możliwych  do wdrożenia
  • Promowanie w zespole prostych rozwiązań

Szacunek dla ludzi – filar doskonałej fabryki i najważniejsza zasada Production Managera

  • Jak właściwie ustalać odpowiedzialność i cele na produkcji?
  • Jaki systemy wynagradzania i oceny pracowników produkcyjnych będzie najskuteczniejszy w Twojej fabryce?
  • Źródła przewagi konkurencyjnej: Kapitał? Wiedza? Ludzie? Kultura Organizacji!
  • Problemy w budowaniu relacji w organizacji wdrażającej lean management
  • „Wartości firmowe” czy humanizm?
  • Zaufanie i Odpowiedzialność  - mechanizm działania w kulturze lean
  • „Milion policjantów”.

CASE STUDY Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. – zarządzanie zaangażowanym zespołem.

Sesja pytań i odpowiedzi

 

Metody:

Szkolenie ma charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. dyskusji moderowanych, prezentacji, symulacji. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim.

Szkolenie adresowane jest do:

  • plant managerów
  • dyrektorów produkcji
  • kierowników produkcji,
  • kierowników działów i zespołów
  • osób odpowiedzialnych za ciągłe doskonalenie

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.


Eksperci:

Wiesław Biernacki


      • Praktyk zarządzania, były Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań sp. z o.o. Ostatnie 20 lat to doświadczenia w firmach produkcyjnych wielkich marek Pepsi i NIVEA zaczynając od lidera linii produkcyjnej po stanowisko szefa firmy. Odpowiedzialny za tworzenie kultury ciągłego doskonalenia i zarządzanie pracownikami w oparciu o filary lean management. Zamiłowanie – praca z ludźmi i tworzenie wartości.

 

Adam Baśkiewicz

 


      • Praktyk zarządzania i ekspert w zakresie wdrażania SMED w przedsiębiorstwie.
      • W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A.  zajmował się m.in., planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał procesem pakowania i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych.
      • Od roku 2009 zajmując stanowisko Menagera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. producenta między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin rozpoczął wdrażanie  systemu TPM jako pierwszy zakład w koncernie Beiersdorf AG. W 2012 został Dyrektorem Zakładu w Obornikach Wielkopolskich i był również odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki jak Bols, Soplica, Absolwent i Żubrówka.
      • W 2014 roku rozpoczął pracę jako Lena Manufacturing Manager w firmie Wrigley Poland i był odpowiedzialny za koordynację procesu lean w fabryce w Poznaniu oraz trenerem „Problem solving” i „FMOS – Factory Mars Operations System” - MARS University w Europie. Swoje doświadczenie w zakresie lean manufacturing zdobywał w Stanach Zjednoczonych i Europie współpracując i szkoląc się w firmach Solving Efeso, Coriolis Limited.

 

Cena:

zgłoszenie do 20.06.2017 - 1 770 PLN
zgłoszenie od 21.06.2017 - 2 170 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    *Cena nie zawiera noclegów, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
2-osobowym      295  PLN netto +  23% VAT
1-osobowym      540  PLN netto + 23% VAT

(wskaż w formularzu terminy noclegów)

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 2170 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone