• dowiesz się jak wspierać zarząd i radę nadzorczą w oparciu o aktualne zmiany w KSH
• poznasz strategię według, których funkcjonują organy spółek z o.o. i akcyjnych
• zdobędziesz umiejętności sporządzania projektów uchwał i protokółów
• poznasz zasady organizowania obiegu i przechowywania dokumentów jawnych i niejawnych
• dowiesz się, które akty prawne stosować w dbaniu o bezpieczeństwo interesów spółki
• dowiesz się, w jaki sposób przygotować zebranie/posiedzenie na zlecenie zarządu/rady nadzorczej
• zwiększysz umiejętności komunikacyjne
• poznasz zasady sporządzania kluczowych prezentacji na zlecenie organów spółki

Dzień I

KODEKS SPÓŁEK HANDLOWYCH JAKO PODSTAWOWE NARZĘDZIE PRAWNE ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

JAKIE REGULACJE PRAWNE STANOWIĄ UZUPEŁNIENIE DLA DZIAŁALNOŚCI ASYSTENTA ZARZĄDU?

• Kluczowe zagadnienia Kodeksu Cywilnego w obszarze funkcjonowania spółek akcyjnych i spółek z o.o.; Kodeks Karny; Ustawa swobodzie działalności gospodarczej
• Ustawa o Krajowym Rejestrze Sądowym; Jak uzyskać odpis wpisu do KRS?
• Wpis do KRS - konsekwencje i jego ważność
• Analiza odpisu z KRS

RELACJE ZARZĄD – ASYSTENT – RADA NADZORCZA

• Prawidłowy przepływ informacji między Zarządem, Radą Nadzorczą a organami właścicielskimi. Zdrowe relacje najbardziej efektywne dla spółki
• Wiążące polecenia – teoria i praktyka

UMOWA (STATUT) SPÓŁKI JAKO PRAWNY INSTRUMENT ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• O czym stanowi umowa (statut) spółki?
• Postanowienia, które muszą się znaleźć w statucie (umowie) spółki
• Postanowienia, które mogą się znaleźć w statucie (umowie) spółki, by usprawnić jej pracę. W jaki sposób prawidłowo sporządzić taki dokument?
• W jaki sposób wprowadzać zmiany i gdzie je aktualizować?
• Case study: najczęściej popełniane błędy w umowach (statutach) spółek

W JAKI SPOSÓB SPORZĄDZAĆ I AKTUALIZOWAĆ REGULAMINY WEWNĘTRZNE SPÓŁKI?

• Co powinny zawierać regulaminy spółki?
• Regulamin Rady Nadzorczej, Zarządu
• Regulamin zgromadzenia wspólników/walnego zgromadzenia
• Dobre praktyki tworzenia i aktualizowania regulaminów
• Case study: Co grozi w przypadku uchybienia regulaminom spółki?

ASYSTENT ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ W PROCESIE PRZYGOTOWYWANIA POSIEDZEŃ ORGANÓW SPÓŁKI

• Zgromadzenia zwyczajne i nadzwyczajne
• Elektroniczne zwoływanie posiedzeń zarządu, rady nadzorczej, komisji rewizyjnej
• Dokumentacja elektroniczna zwoływanych posiedzeń – treść i składowe
• Case study: Co to znaczy „prawidłowo” zwołane posiedzenie zarządu/rady nadzorczej? Sankcje w przypadku uchybień

W JAKI SPOSÓB PRZYGOTOWAĆ PROJEKT UCHWAŁY, WNIOSEK ZARZĄDU?

• Sprawy wymagające uchwał zarządu, rady nadzorczej, zgromadzenia wspólników, walnego zgromadzenia spółki akcyjnej
• Przygotowanie projektu uchwały
• Uchwały o zmianie wysokości kapitału zakładowego
• Uchwały o powołaniu i odwołaniu członków organów spółek
• Uchybienia w zakresie uchwał

JAK PROTOKOŁOWAĆ POSIEDZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ?

• Praktyczne znaczenie protokołu
• Wymogi formalne
• Jak stworzyć protokół z zebrania Rady Nadzorczej?
• Jak tworzyć protokół z zebrania Zarządu?
• Projekt protokołu; Uzgadnianie projektu protokołu
• Przyjmowanie ostatecznej wersji protokołu; Kto podpisuje protokół?
• Case study: Protokół z posiedzenia zarządu i rady nadzorczej – przykład

OBIEG DOKUMENTÓW JAWNYCH I NIEJAWNYCH

• Obieg wewnętrzny i zewnętrzny dokumentów
• Kto pełni nadzór nad dokumentacją?
• Kto jest odpowiedzialny za tworzenie i podpisywanie protokołów?
• Archiwizacja i przechowywanie protokołów oraz innych dokumentów spółki
• Skutki naruszenia wymogów dokumentacji spółki
  
  

Dzień II

OBSŁUGA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ – INTERPERSONALNE KOMPETENCJE ASYSTENTA

• SPRAWNY SYSTEM KOMUNIKACJI ZARZĄD – ASYSTENT – RADA NADZORCZA
• Dystans władzy a bariery komunikacyjne
• System informacji wspierający działania strategiczne zarządu i rady nadzorczej
• Usprawnianie łączność między zarządem, a klientem (zewnętrznym i wewnętrznym)
• Czego oczekują ludzie, z którymi współpracujesz?

W JAKI SPOSÓB USPRAWNIAĆ KOMUNIKACJĘ WEWNĘTRZNĄ POMIĘDZY NAJBARDZIEJ STRATEGICZNYMI DZIAŁAMI SPÓŁKI A ZARZĄDEM?

• Kształtowanie umiejętności w zakresie komunikacji uzależnionej od osobowości rozmówcy/współpracownika
• Kształtowanie dobrych nawyków w budowaniu relacji z przełożonymi, klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi
• Dostosowanie do preferencji komunikacyjnych rozmówcy
• Umiejętne i adekwatne reagowanie na potrzeby organizacyjne zarządu i rady nadzorczej
• Prowadzenie skutecznych i efektywnych rozmów z przełożonymi i współpracownikami
• Reagowanie na zastrzeżenia przełożonych

OBSŁUGA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ – INTERPERSONALNE KOMPETENCJE ASYSTENTA

• Ty jako doradca – jakość i szybkość obsługi organów spółki
• Rozwiązanie - zastosowanie – korzyść – kreatywne podejście do procesy rozwiązywania przydzielonych zadań
• Przedstawianie alternatywnych możliwości – nastawienie innowacyjne
• Prezentacja rozwiązania – w jaki sposób komunikować propozycje rozstrzygnięcia stawianych zadań
• Budowanie skutecznego obiegu informacji

PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI NA ZLECENIE PRZEŁOŻONYCH – WSPARCIE SPOTKAŃ, NARAD ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Jakie informacje i w jaki sposób zebrać, aby przygotować prezentację?
• Założenia merytoryczne prezentacji – czyli jakie są cele ogólne i szczegółowe?
• Praktyczne przygotowanie planu. Charakterystyka elementów składowych – czas, układ merytoryczny
• Przygotowanie i konstrukcja materiałów sprzyjających realizacji celów
• Przygotowanie miejsca prezentacji
• Prezentacja w ostatniej chwili ( praktyczne rady)
  

• Mini-wykłady, case study
• Ćwiczenia indywidualne i grupowe
• Pokazy trenerskie, wymiana doświadczeń

Ekspert

• Prawnik, Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z uniwersytetem na Florydzie
• Obecnie pracuje w jednej z renomowanych kancelarii prawnych w Warszawie w Departamencie korporacyjnym, doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w warszawskich kancelariach prawnych
• Specjalizuje się w transakcjach handlowych krajowych i zagranicznych oraz w prawie spółek, transakcjach łączenia i przejęcia spółek. Posiada doświadczenie w obsłudze prawnej firm
• Świadczy doradztwo prawne oraz kieruje transakcjami na rynku niepublicznym (private equity)
• Posiada rozległą wiedzę na temat tworzenia i zarządzania projektami skierowanymi na optymalizację podatkową w oparciu o struktury typu off-shore

Jacek Rozenek

Osobisty trener i coach najtęższych głów biznesu, nazywany trenerem nowej generacji Prowadzi szkolenia z zakresu: zarządzania zespołem, technik wpływu, technik antymanipulacyjnych, wystąpień publicznych i zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych W swojej karierze przeszedł wszystkie szczeble zarządzania – od specjalisty do dyrektora generalnego; Specjalizuje się w projektowaniu procesów biznesowych podnoszących efektywność organizacji nawet do 400% Instruktor II st. Wschodnich Sztuk Walki Wykłada w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Stworzył program szkolenia i coachingu „Technika Wpływu” dla polityków Reżyser dubbingu, współpracował z 20Th' Century Fox w Los Angeles i Lucas Film w San Francisco

zgłoszenie do 23.07.2010 - 2170 PLN
zgłoszenie od 24.07.2010 - 2470 PLN

Cena zawiera:

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat
  
• dwa noclegi w pokoju dwuosobowym
  
• śniadania, obiady, kolacje
  
• kolację integracyjną
  
• poczęstunek podczas przerw
  

WARIANT BEZ NOCLEGÓW

zgłoszenie do 23.07.2010 - 1670 PLN
zgłoszenie od 24.06.2010 - 1870 PLN