Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

MenedżerskieSzkolenia wyjazdowe

nowosć

Milenialsi - zaawansowane niuanse motywowania, zarządzania talentami, komunikacji, prowadzenia rozmów rozwojowych i korygujących.

Wyższy poziom zarządzania zespołem w kontekście różnicy pokoleń.

29.08.2017
Warszawa, ADN Centrum Konf., Atrium Tower Al. Jana Pawła II 25,9p.

Korzyści:

Szanowni Państwo

W  strukturze zespołów dokonują się  ogromne zmiany. Milenialsi stają się powoli największą grupą pracowników - za kilka lat będą stanowić 75% wszystkich pracowników na świecie.

Olbrzymie zmiany wprowadzane przez młodsze pokolenia i trendy są wyzwaniem dla menedżerów i firm. Nakładające się  różne oczekiwania, potrzeby zadaniowe, stawianie na umiejętności pozwalające konkurować na rynku globalnym,  coraz mniej zhierarchizowana kultura, umożliwiająca wykorzystanie indywidualnych wyróżników pracownika mogą przytłoczyć menedżera nastawionego na efektywność i realizację celów organizacji.  Na szczęście istnieje kilka  kluczowych zasad zarządzania pokoleniami, których zastosowanie umożliwi efektywną pracę, pro-aktywność członków zespołu  i generowanie wartości dodanej dla organizacji.

Zapraszamy na zaawansowany warsztat będący pigułką wiedzy, praktyki i doświadczeń w zakresie zarzadzania ludźmi pod kątem ich indywidualnych potrzeb, schematów wychowania, wartości
i wrodzonej aktywności. To jedna z 3 kluczowych umiejętności menedżera, bez której trudno osiągnąć sukces w kierowaniu zespołem.

Kluczowe zagadnienia:

  • Wyzwania stojące przed menedżerem w kontekście zmiany podejścia do działania zespołów
  • Co charakterystycznego mają do zaoferowania młode pokolenia?
  • Jak będą wyglądać zespoły przyszłości i jak wyglądają zespoły w najefektywniejszych organizacjach?
  • Procesy rekrutacyjne - jaką strategię przyjąć?
  • Jak przekształcić firmę w fabrykę talentów?
  • W jaki sposób rozmawiać z pracownikiem o jego rozwoju?
  • Jak zmotywować milenialsów do pracy i co robić, by nie chcieli odchodzić z firmy?

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Anna Chmielewska
Kierownik Projektu
a.chmielewska@langas.pl

Program:

Program - 29 SIERPNIA 2017 R.

9.00- 9.30 Rejestracja i powitalna kawa
9.30 Rozpoczęcie szkolenia

„INNOŚĆ” POKOLENIA MILLENNIALS
Jak rozpoznać igreka?

  • Kluczowe cechy pokolenia Y
  • Poznanie zasobów i potrzeb rozwojowych
  • Partycypacja w procesach decyzyjnych
  • Work life balance w pracy igreków
  • Podnoszenie kwalifikacji, rozwój, kreatywność
  • Wypracowanie dobrych praktyk tworzenia przyjaznego środowiska

BY SIĘ CHCIAŁO CHCIEĆ
Jak zmotywować milenialsów do pracy i co robić, by nie chcieli odchodzić z firmy?

  • Ocena postaw, wyników, możliwości – kiedy potencjał jest wykorzystany, a kiedy nie?
  • Typy pracowników/postaw, a potrzeby motywacyjne
  • „Mocne osobowości” z  wyznaczonymi celami na granicy komfortu -  jak prowadzić benchmark pożądanych postaw?
  • Motywacja jako element zarządzania zespołem
  • Motywacja jako proces ciągłego doskonalenia
  • Cykl motywacji – ile trwa i na jakim etapie znajduje się pracownik?
  • Co motywuje, a co przynosi satysfakcję - z czym nie mylić motywacji?
  • Motywowanie dostosowane do poziomu pracownika - motywowanie ludzi w zespołach wielopokoleniowych

EFEKTYWNA KOMUNIKACJA JAKO NARZĘDZIE MOTYWACJI
Jak mówić do milenialsów, aby wspomagać proces motywacji w organizacji?

  • Jakie błędy w komunikacji popełniają menedżerowie?
  • Egzekwowanie rezultatów
  • Podsumowanie i wyciąganie wniosków
  • Budowanie kultury zdrowego współzawodnictwa w zespole
  • Zaangażowanie i współpraca w zespole
  • Zasady udzielania informacji zwrotnej

GDZIE JESTEŚMY?
Struktury zespołów, sytuacja demograficzna, a zmiany w organizacji

  • Wyzwania stojące przed menedżerem w kontekście zmiany podejścia do działania zespołów
  • Jak będą wyglądać zespoły przyszłości i jak wyglądają zespoły w najefektywniejszych organizacjach?
  • Jak wykorzystać szansę  na budowanie zespołu z pokolenia milenialsów?
  • Gdzie jesteśmy? Analiza case studies firm, które w różny sposób podchodziły do kwestii wykorzystania potencjału zespołów złożonych z pokolenia Y
  • Potencjał  igreków w organizacji  jako fundament wdrażania strategii

ROZMOWA KOMPETENCYJNA – W JAKI SPOSÓB ROZMAWIAĆ Z PRACOWNIKIEM O JEGO ROZWOJU
Jak wzmacniać potencjał?

  • Dlaczego menedżer powinien rozmawiać z pracownikami o rozwoju?
  • Dyspozycje kompetencyjne. Jaką wiedzę i umiejętności posiadają Twoi ludzie?
  • Jakich kompetencji twardych i miękkich wymagasz od swoich pracowników?
  • Jak obserwować zachowania i jak dokonywać ich pomiaru według określonych wskaźników?
  • Jak przygotować się do rozmowy kompetencyjnej?
  • Na czym polega konstruktywne wykorzystanie zasobów pracownika?
  • Jak rozmawiać z pracownikiem o słabych i mocnych stronach?
  • Jak wyznaczać kierunki pożądanego rozwoju?
  • Jak oceniać obecne i przyszłe szanse?
  • W jaki sposób wzmacniać zindywidualizowany i zrównoważony rozwój?

Ćwiczenia – prowadzenie rozmowy kompetencyjnej

TRUDNA ROZMOWA DYSCYPLINUJĄCA –  ROZMOWA Z NAJWIĘKSZYM POTENCJAŁEM ROZWIJAJĄCYM?
Rozmowa najtrudniejsza, najskuteczniejsza i najszybciej mogąca wprowadzić zmiany zachowań pracowników

  • Jak prowadzą rozmowy menedżerowie, od których najwięcej mozna się nauczyć?
  • Profesjonalne menedżerskie podejście do rozmów mogących zejść na poziom emocjonalny
  • Jaki ma być wynik rozmowy?
  • W jaki sposób przygotować się do rozmowy dyscyplinującej?
  • W jaki sposób powinna przebiegać rozmowa dyscyplinująca?
  • Jak przekazywać informacje o konsekwencjach?
  • Dlaczego przysłowiowa „kanapka“ tu nie zadziała?
  • Zmiana zachowań niepożądanych – procedura 6 kroków
  • Gdzie szczególnie mocno menedżer powinien zaznaczac granice?
  • Koniec rozmowy i co dalej?

Ćwiczenia – prowadzenie rozmowy oceniającej wg wcześniej ustalonego schematu i przy wykorzystaniu zaleceń

ZARZĄDZANIE TALENTAMI
Jak przekształcić firmę w fabrykę talentów?

  • Jakie są kluczowe funkcje programu talentowego ,czyli PO CO i kiedy go wdrażać?
  • Jakich narzędzi warto a jakich nie warto używać?
  • Jak sprawić, by zarządzanie talentami nie rozmijało się z bieżącymi potrzebami firmy?
  • Jak zaradzić problemowi niedopasowania talentów w firmie?
  • Jakie pułapki niesie za sobą zarządzanie talentami?
  • Procesy rekrutacyjne - jaką strategię przyjąć?
  • Zaplanowanie działań w celu zatrzymania pracowników z pokolenia millennials   

16.30 Zakończenie szkolenia
 

Metody:

SZKOLENIE  WEWNĘTRZNE
 
Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. 
Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników  z Państwa firmy.
Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl


Eksperci:

Arkadiusz Żurek



  • Trener Biznesu, Mówca Motywacyjny, Coach kadry managerskiej, ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników.
  • Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B, B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Absolwent programu MBA National Louis University w Chicago, 2 kierunków pedagogicznych na jezuickim uniwersytecie, Międzynarodowa Szkoła Dziennikarska, Certyfikowany Trener i Konsultant Zarządzania – MATRIK. Prowadzi projekty szkoleniowe w języku angielskim.

 

Cena:

zgłoszenie do 01.08.2017 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 02.08.2017 - 1 370 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w jednodniowym szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiad, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Ilość miejsc w promocji ograniczona.
*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 1370 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone