Jaki będzie efekt zajęć?

• Wzmocnienie efektywności działań menedżerskich
• Zrozumienie różnic w postawach zawodowych
• Pełniejsze wykorzystanie potencjału pracowniczego
• Ustalenie osobowego profilu zarządzania wg. Thomas international management system
• Określenie indywidualnych motywatorów dla poszczególnych pracowników
• Wzmocnienie kierunku zarządzania na usprawnianie komunikacji w zespole
• Wykorzystanie karty coacha w codziennym zarządzaniu zespołem
• Precyzyjne delegowanie zadań
• Ustalania zasad obowiązujących w zespole wspierających realizację zadań
• Wzmocnienie technik prowadzenia rozmów i narad z zespołem
• Pełniejsze wykorzystanie narzędzi

DZIEŃ I

DIAGNOZA POTENCJAŁU MENEDŻERSKIEGO WG.  METODY THOMAS INTERNATIONAL MANAGEMENT SYSTEM

Moduł analityczno-profilujący w oparciu o narzędzie Thomas International Management System

• Analiza i wzmocnienie swojego potencjału menedżerskiego
• Diagnoza zespołu i predyspozycji 
  
• Kroki zarządzania wydajnością zespołu

Rola, zadania i odpowiedzialność menedżera. Zarządzanie ludźmi -predyspozycje osobowe
Analiza kompetencji menedżerskich

• Indywidualny styl zarządzania
• Zależności zawodowe, rola i pozycja
• Dysponowanie umiejętnościami menedżerskimi

Zaangażowanie i wydajność pracowników a dopasowanie do zadań

• Zróżnicowanie zespołu
• Analiza różnic indywidualnych wśród pracowników
• Dobór zadań do predyspozycji pracownika

APOs - analiza profilu osobowego

• Analiza Twojego potencjału menedżerskiego i obszarów rozwoju wg. metody Thomas International Management System

Dynamika zespołu. Czynniki motywujące i demotywujące. Wartości czynników dla organizacji.

• Analiza funkcjonowania zespołu i dynamiki jego pracy
• Określanie czynników motywujących członków zespołu
• Dostosowanie metod motywowania do pracownika i wymogów organizacji
• Kroki wzmacniania wydajności pracowników

Komunikacja i relacje menedżera. Karta coacha - narzędzie menedżera

• Kroki usprawniania komunikacji pionowej i poziomej w zespole
• Wykorzystanie swoich kompetencji na wzmacnianie komunikacji w zespole
• Orientowanie zespołu na transparentną komunikację
• Zastosowanie poszczególnych elementów karty Coacha w moderowaniu zespołu

DZIEŃ II

Moduł praktyczno-pogłębiający - role play

• Wykorzystanie narzędzi menedżerskich w prowadzeniu i motywowaniu zespołu
• Delegowanie zadań
• Rozwiązywanie konfliktów w zespole

Delegowanie zadań

• Listy celów, priorytetów i podziału zadań
• Formułowanie kontraktu z pracownikiem na wykonywanie zadań
• Proces delegowania zadań i jego procedura
• Sposoby przekazywania zadań do wykonania
• Analiza błędów w delegowaniu zadań

Rozmowy z zespołem/ Prowadzenie narad/odpraw

• Wyrażanie swojego zdania i opinii
• Techniki zadawania pytań
• Poszukiwanie wspólnych rozwiązań
• Pobudzanie inicjatywy i samodzielności
• Budowanie ducha zespołu

Radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole

• Zachowania destruktywne - identyfikacja
• Kruszenie negatywnych emocji
• Prowadzenie rozmowy o dostrzeżonych problemach
• Kształtowanie postaw otwartości na zmiany
• Korygowanie błędów w rozwiązywaniu problemów w zespole
  
  

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Szkolenie prowadzone w formie warsztatów z wykorzystaniem analiz indywidualnych, ćwiczeń grupowych, dyskusji, analizy doświadczeń. Każdy blok zajęć poparty zostanie zestawem ćwiczeń, które dadzą szanse sprawdzenia skuteczności danego narzędzia i weryfikacji własnych umiejętności ich zastosowania.

OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ MENEDŻERSKICH DLA STARTUJĄCYCH MENEDŻERÓW:

„Wspaniałe! Twórcze! Energetyczne! Świetni wykładowcy, dużo praktycznych ćwiczeń” – Joanna Król, Inter Cars SA

„Pozwoliło mi to na uporządkowanie pewnych spraw co daje mi możliwość prawidłowego działania i uzyskałem narzędzia do pracy” – Paweł Goławski, TEHAND Sp. z o.o.

„Szkolenie zorganizowane i przeprowadzone bardzo profesjonalnie” – Sławomir Pomykała, Astromal Sp. z o.o.

„Pełen profesjonalizm!!! Najlepsze szkolenie, w którym brałem udział” – Roman Stroński, AXA Polska S.A.

„Szkolenie pod względem merytorycznych na bardzo wysokim poziomie, omówienie nowoczesnych technik i sposób prezentacji – bardzo użyteczne” – opinia anonimowa

„Doskonali eksperci, ciekawe podejście do tematu” – Michał Matysik, Zespół Przychodni i Ośrodków Zdrowia Krzeszowickie Centrum Zdrowia

Grzegorz Radłowski

Trener kompetencji menedżerskich, doradca i konsultant w zakresie nauk o zarządzaniu, psychologii biznesu, socjologii organizacji i zarządzania, sprzedaży oraz dziedzin pokrewnych. Coach ICC z indywidualną     praktyką      wśród menedżerów. Doktorant i stypendysta katedry Nauk o Zarządzaniu Akademii   Leona Koźmińskiego. Magister socjologii, absolwent Szkoły Trenerów Biznesu i Doradców Personalnych, członek International Coaching Community. Przez ostatnie lata pracował dla korporacji w obszarze dystrybucji przechodząc ścieżkę od Trenera a później Coach’a do Menedżera ds. Rozwoju Kompetencji Zarządczych, odpowiadając za standardy w zakresie zarządzania. Na przestrzeni kilku lat pracował dla ponad sześćdziesięciu Klientów z kilkunastu branż. Obecnie kończy pracę nad doktoratem z Nauk o Zarządzaniu i szykuje się do wydania dwóch książek: „Motywowanie kompetencyjne” – przygotowywanej w oparciu o własne badania oraz „Przypowieści coachingowe czyli rozwój menedżera” – zbiór parabolicznych historii opartych na przeprowadzonych sesjach coachingowych.

Tadeusz T. Karolak

Ekspert w dziedzinie rozwoju kompetencji menedżerskich. Posiada wieloletnie doświadczenie w  prowadzeniu szkoleń, konsultacji, doradztwa, zajęć dydaktycznych na wyższych uczelniach oraz coachingu dla wielu grup zawodowych i społecznych. Prowadzi szkolenia w zakresie rozwoju indywidualnego, rekrutacji, identyfikacji potencjału, tworzenia profili kompetencyjnych, przesunięć. Wspiera kadrę menedżerskiej w kluczowych i personalnych decyzjach biznesowych. W prowadzonych szkoleniach wykorzystuje różnego rodzaju narzędzia psychometryczne, diagnozujące kompetencje.

zgłoszenie do 14.05.2012 - 1 870 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 15.05.2012 - 2 270 PLN + 23% VAT

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia szkoleniaobiady
• obiady, poczęstunek podczas przerw

* cena nie zawiera noclegu