Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

nowosć

Robotics Process Automation (RPA)

Jak podnieść efektywność i doskonalić procesy biurowe zgodnie z najnowszymi trendami?

24.10.2017
Warszawa

Korzyści:

Rosnące globalnie koszty pracy i problem ze znalezieniem pracowników będą miały wpływ na poszukiwanie przez przedsiębiorstwa  zaawansowanych technologii, które nie tylko zwiększą wydajność, ale będą też w stanie zastąpić pracowników.
Robotics Process Automation (RPA), w tłumaczeniu na język polski to robotyzacja procesów biurowych. Oprogramowanie RPA pozwala na budowanie tzw. botów, które są w stanie powtórzyć zadany schemat czynności korzystając najczęściej z graficznego interfejsu użytkownika innych aplikacji.
Według raportu Mindfields 90% badanych dostawców usług biznesowych zamierza inwestować w oprogramowanie działające jako robot w ciągu najbliższego roku, a 60% z nich już współpracuje z dostawcami software'owych robotów. Według KPMG redukcja kosztów pracy przedsiębiorstwa uzyskana tradycyjnymi metodami wynosi zwykle od 15% do 30%, natomiast dzięki zastosowaniu Robotic Process Automation (RPA) można uzyskać redukcję kosztów wynosząca od 40% do 75%. Jak wynika z raportu Deloitte "The Robots Are Coming" jeśli pracownik z centrum offshoringowego w Indiach, czy innych tanich lokalizacjach jest średnio o 35% tańszy niż w Wielkiej Brytanii, typowy robot będzie pracował za dziewiątą część tej ceny.
 
To szkolenie jest dla Ciebie jeśli:

  • Planujesz skutecznie optymalizować procesy w biurze.
  • Chcesz wiedzieć jakie korzyści może przynieść wdrożenie RPA i jak policzyć oszczędności?
  • Chcesz się dowiedzieć się jakie są typowe problemy przy wdrażaniu robotyzacji i jak sobie z nimi radzić?
  • Chciałbyś dowiedzieć się jak zbudować strategię robotyzacji procesów usługowych

Po szkoleniu będziesz potrafić:

  • Stworzyć plan pilotażowego projektu RPA
  • Stworzyć strategię wdrażania RPA w przedsiębiorstwie
  • Wyjaśnić innym pracownikom firmy czym jest RPA i czym różni się od innych form automatyzacji procesów
  • Oszacować potencjalne oszczędności z projektu/programu
  • Uniknąć błędów, które zrobiły inne firmy rozpoczynając przygodę z Robotisc Process Automation

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Kierownik Projektu
tel.: 22 696 80 20
j.janiszewski@langas.pl

Program:

24.11.2017

09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
09.30 Rozpoczęcie szkolenia

Robotyzacja jako najpopularniejszy obecnie trend usprawniania biura

  • Czym jest (i czym nie jest) Robotics Process Automation?
  • Robotyzacja vs. Automatyzacji – podobieństwa, różnice, synergie
  • Dlaczego temat stał się popularny właśnie teraz?
  • Prezentacja nagrań przykładowych robotów
  • Możliwości, wyzwania i zagrożenia, jakie niesie ze sobą RPA
  • Jak możemy (i powinniśmy) wykorzystać robotyzację dla budowania przewagi biznesowej?

Przegląd oprogramowania służącego do robotyzowania procesów

  • Specyfika narzędzi robotyzacyjnych
  • Elementy składowe rozwiązań RPA
  • Najważniejsze podobieństwa i różnice pomiędzy dostawcami oprogramowania
  • Łączenie technologii różnych dostawców
  • Kryteria wyboru narzędzia
  • Jak dobrać narzędzia dopasowane do potrzeb i możliwości firm uczestników szkolenia?

Identyfikacja procesów do robotyzacji

  • Kryteria wpływające na podatność procesów na robotyzację
  • Przeszkody procesowe mogące zablokować wdrożenie RPA
  • Przygotowanie procesu do zrobotyzowania
  • Przegląd przykładowych procesów robotyzowanych na rynku
  • Wybór procesów do robotyzacji w firmach uczestników

Wysokopoziomowe spojrzenie na wdrożenie robotyzacji procesów biznesowych

  • Budowanie taktyki wdrożenia robotyzacji
  • Typowe modele wdrożeniowe RPA
  • Budowanie zespołu robotyzacyjnego
  • Jakie koszty trzeba ponieść, aby zacząć wdrażać robotyzację?
  • Szacowanie oszczędności z robotyzacji
  • Najczęściej popełniane błędy
  • Strategia: jak musimy zmienić nasze firmy, aby były konkurencyjne w erze robotów?

KONSULTACJE Z EKSPERTEM

17.00 Zakończenie szkolenia

Metody:


Szkolenie poprowadzi praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zakresie optymalizacji procesów biurowych. Szkolenie będzie prowadzone metodą interaktywną przy zastosowaniu m.in.: prezentacji multimedialnych, materiałów pomocniczych oraz mini - wykładów. Przedstawionych będzie dużo przykładów i case studiem.

OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ ORGANIZOWANYCH PRZEZ LANGAS GROUP:

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

Eksperci:

Andrzej Kinastowski

 


      • Head of Asset Recovery w Lufthansa Global Business Services Sp. z o.o. Manager, ekspert i wdrożeniowiec Lean w środowisku biurowym.
      • Od 10 lat pomaga firmom SSC i BPO usprawniać dostarczane procesy przez wdrażanie ciągłego usprawniania, automatyzacji i robotyzacji,  pracę nad strategią i kadrą zarządczą.
      • Praktyk wdrażania Lean w procesach biurowych, fan koncepcji Kaizen. Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, doświadczony trener, wykładowca uniwersytecki.
      • Członek-założyciel stowarzyszenia Service Process Improvement Network.
      • Autor książki "Office Samurai: Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze".

 

Cena:

zgłoszenie do 30.10.2017 - 1170 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 31.10.2017 - 1370 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    * cena nie zawiera noclegu
Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone