Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

MenedżerskieMarketing/PRPrawo

nowosć

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM IT

business as usual - zarządzanie zmianą - odbiory - zarządzanie kryzysowe - kończenie nieudanego projektu IT

01.01.1970-01.01.1970
Warszawa, ADN Centrum Konf., Atrium Tower Al. Jana Pawła II 25,9p.

Korzyści:

Szanowni Państwo,

Nawet najlepiej wynegocjowana umowa IT nie pomoże żadnej ze stron, jeśli trafi do szuflady i słuch po niej zaginie do czasu procesu sądowego. Nie pomoże, ale bardzo często może zaszkodzić. Tworzenie rzeczywistości projektowej równoległej do uzgodnień umownych często jest jednym
z największych problemów prawnych przy realizacji umowy. Nie wiadomo, kiedy należne są płatności, kto odpowiada za opóźnienia, czy podjęte decyzje wiążą czy wręcz przeciwnie – czy można zakończyć współpracę lub naliczyć kary umowne.

Warsztaty „Zarządzanie projektem IT” mają za zadanie przybliżyć uczestnikom najbardziej kluczowe prawnie momenty realizacji oraz wskazać sposoby najbardziej efektywnych działań projektowych.

Podczas szkolenia dowiesz się:

  • w jaki sposób przeprowadzać zmiany umowy,
  • jak podejmować decyzje,
  • jak gromadzić argumenty i dowody korzystne na etapie sporu,
  • jak korzystać z mechanizmów umownych, by osiągnąć sukces .

W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20 lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Anna Chmielewska
Kierownik Projektu
a.chmielewska@langas.pl

Program:

9.00 – 9.30 Rejestracja i powitalna kawa
9.30 Rozpoczęcie zajęć

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (BUSINESS AS USUAL)

  • Shufflading i jego implikacje prawne
  • Wykonanie obowiązków umownych w zakresie organizacji (powołanie ciał projektowych, przekazanie danych kontaktowych, wymogi formy pisemnej a realia projektowe, pełnomocnictwa)
  • Repozytoria projektowe jako narzędzie organizacyjne i prawne

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

  • Umowa podpisana, a zmiana się dzieje – między elastycznością zapisów a światami alternatywnymi
  • Prawne aspekty zmian projektowych – zmiany proste, złożone, aneksy, CRy, etc.
  • Krytyczne aspekty zmian i ich wpływ na realizację oraz rozliczenie projektu
  • Kiedy aneks, kiedy Change Request, kiedy uzgodnienie?
  • Repozytoria zmian

ODBIORY

  • Bieżące raportowanie postępów prac
  • Weryfikacje, odbiory, akceptacje, potwierdzenia – różnice praktyczne
  • Odbiory jednostronne – fakty i mity
  • Implikacje podatkowo-księgowe akceptacji i odbiorów

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE

  • Źródła konfliktów: relacje kontraktowe, deficyty zasobów, szczególne okoliczności
  • Zarządzanie konfliktem w ramach projektów IT
  • Prawidłowa identyfikacja pozycji i interesów w projekcie IT: perspektywa zamawiającego i wykonawcy
  • Inwentaryzacja narzędzi nacisku z perspektywy wykonawcy i zamawiającego
  • Skuteczne korzystanie z dostępnych narzędzi nacisku

KOŃCZENIE NIEUDANEGO PROJEKTU IT

  • Przegląd stanu projektowego, biznesowego i prawnego
  • Odstąpienie – wypowiedzenie – rozwiązanie: które wybrać będąc zamawiającym lub wykonawcą?
  • Umowy powiązane, co z nimi?
  • Rozliczenie dostarczonych produktów i sprzątanie: korzystanie z zatrzymanych produktów, zabezpieczenie materiału dowodowego, wydobycie kodu źródłowego do programów komputerowych

16.30 Zakończenie zajęć

Metody:

Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, najnowszego orzecznictwa, rozwiązań stosowanych we współpracy pomiędzy spółkami dominującymi i zależnymi.

Szkolenie skierowane do:

  • pracowników działów odpowiedzialnych za IT
  • (dyrektorów i menedżerów odpowiedzialnych za IT,
  • Project Managerów, osób uczestniczących)
  • pracowników działów zakupów i kontrolingu odpowiedzialnych za obszar IT
  • pracowników działów bezpieczeństwa teleinformatycznego i ochrony informacji
  • prawników wewnętrznych oraz zewnętrznych biorący udział
  • w przygotowaniu, negocjowaniu lub opiniowaniu umów IT
  • konsultantów uczestniczących w projektach IT

Uwaga: uczestnicy warsztatów powinni mieć przynajmniej podstawowe doświadczenie dotyczące projektów IT.

Eksperci:

Marcin Serafin

 


      • Ekspert specjalizujący się w prawie kontraktów technologicznych oraz prawie telekomunikacyjnym. Partner w Kancelarii Maruta Wachta – zwycięzcy rankingu kancelarii prawnych Rzeczpospolita za rok 2016 w kategorii Technologie Media Telekomunikacja oraz  rekomendowanej kancelarii w kategorii Prawo własności intelektualnej, przemysłowej oraz autorskie.
      • W ciągu ostatnich 10 lat zrealizował ponad 100 projektów technologicznych dla największych polskich i międzynarodowych firm ze wszystkich sektorów gospodarki. W latach 2013-2014 menedżer ds. strategicznych w Google, gdzie odpowiadał za działania regulacyjno-legislacyjne w Europie Środkowo-Wschodniej. Wykładowca i trener na uczelniach wyższych (UW, SGH, UJ) oraz na szkoleniach prywatnych.

 

Wojciech Jarosiński

  • Prawnik, absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz Columbus School of Law w Waszyngtonie, D.C. (LL.M.). Aplikant adwokacki III roku w Warszawskiej Radzie Adwokackiej.
  • Od 2011 Współpracownik kancelarii Maruta i Wspólnicy, od 2012 r. konsultant naukowy Studenckiego Koła Naukowego Finansów Międzynarodowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Dawniej pracownik Wydziału Postępowań Ochronnych i Rozstrzygania Sporów w Departamencie Polityki Handlowej Ministerstwa Gospodarki, w latach 2010-2012 ekspert INPRIS - Instytutu Prawa i Społeczeństwa. Współpracownik Polsko-Niemieckiego Centrum Prawa Bankowego UJ. Uczestnik XVI Willem C. Vis International Arbitration Competition w Wiedniu.
  • Autor publikacji z zakresu prawa cywilnego i autorskiego, współautor systemu cytowania polskich aktów prawnych (citations.pl) oraz Mapy Prawa (mapaprawa.pl).

Cena:

zgłoszenie do 15.04.2017 - 1 170 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 16.04.2017 - 1 470 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    *Cena nie zawiera noclegu
Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone