Podczas szkolenia dowiesz się:

• Czy da się przewidywać na podstawie twardych danych miękkie skutki?
• Jaki jest wpływ polityki kosztów na zachowania pracowników oraz na ich wydajność?
• Jak skorelować efekty audytu kompetencyjny i optymalizacji kosztów pracowniczych?
• Jak wspierać strategię firmy, szczególnie w czasach wyzwań związanych z kryzysem?
• Co liczby mówią o pracownikach i kosztach firmy?
• Jak kształtować kulturę pracy wzmacniającą zachowania pożądane?
• Jaka jest rola menedżerów w procesie optymalizowania działań pracowników i kosztów?
• W jaki sposób prowadzić sekwencyjne wprowadzanie zarządzania jakością optymalizującą koszty?
• Kiedy i jak liczby spotykają się z miękkim aspektami zarządzania?
• Najbardziej przydatne analizy wskaźników i ich interpretacje pod kątem kosztów
• Najbardziej przydatne analizy wskaźników i ich interpretacje
• Metody, według których eksperci radzą oceniać wskaźniki finansowe, aby wyciągać właściwe wnioski z ich analizy
• Controlling kosztów - wpływ kosztów na obniżanie wyniku finansowego
• Jakie są najczęstsze błędy w interpretacji pozycji kosztowych?
• Analiza i interpretacja wskaźników struktury kosztów
• Jak efektywnie prowadzić controlling kosztów?
• Analizy rentowności w controllingu - zdolności do generowania zysków i wykorzystania majątku

Dzień I 

PERCEPCJA ZARZĄDZANIA KOSZTAMI W FIRMACH I ICH WPŁYW NA "POLITYKĘ" KOSZTÓW

• Ilościowe, a jakościowe zarządzanie kosztami
• Czy da się przewidywać na podstawie twardych danych miękkie skutki
• Polityka kosztów, a percepcja pracowników
• Wpływ polityki kosztów na zachowania pracowników oraz na ich wydajność

WYZWANIA OBECNYCH CZASÓW - AUDYT KOMPETENCYJNY, A OPTYMALIZACJA KOSZTÓW PRACOWNICZYCH

• Jak przejrzystość wpływa na "morale" pracowników
• Audyt kompetencji, jako narzędzie wspierania strategii firmy, szczególnie w czasach wyzwań związanych z kryzysem
• Pierwszy krok do optymalizacji, czyli co mamy i czym dysponujemy

PODSTAWY BEHAWIORALNEGO MYŚLENIA O TWOJEJ ORGANIZACJI

• Efekty pracy są wynikiem okoliczności, jakie stwarzasz pracownikom
• Behawioryzm, a liczby
• Co Twoje liczby mówią o pracownikach
• Kształtowanie kultury pracy wzmacniającej zachowania pożądane, a osłabiającej zachowania niepożądane

MENEDŻER ZESPOŁU, A OPTYMALIZACJA KOSZTÓW

• Rola menedżerów w procesie optymalizowania działań pracowników
• Odpowiedzialność i kultura pracy
• Wąskie gardła przepływu kosztów

KOSZTY, A ZYSKI W LICZBACH I W PRACOWNIKACH

• "Jakość wymaga ciężkiej pracy, a ilość jest jej ubocznym efektem" - paradoks zarządzania
• Metody zarządzania jakością, a behawioryzm

SEKWENCYJNE WPROWADZANIE ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ OPTYMALIZUJĄCĄ KOSZTY

• Optymalizacja kosztów i zarządzanie jakością
• Komunikacja i monitoring postępów
• Kiedy i jak liczby spotykają się z miękkim aspektami zarządzania?

Dzień II 

CONTROLLING KOSZTÓW - WPŁYW KOSZTÓW NA OBNIŻANIE WYNIKU FINANSOWEGO

• Jakie koszty są najistotniejsze w procesie podejmowania decyzji?
• Jakie są najczęstsze błędy w interpretacji pozycji kosztowych?
• Analiza i interpretacja wskaźników struktury kosztów
• Jaki jest koszt kapitału obcego i własnego?
• Należności i ich wpływ na wynik firmy
• Jaki jest koszt należności nieściągalnych
• Koszty windykacyjne
• Jakie są koszty utrzymania zapasów i zarządzania zapasami

PRAKTYCZNA ANALIZA KOSZTÓW – DYNAMIKA ZMIAN KOSZTÓW

• Kryteria klasyfikacji kosztów - techniki budżetowania kosztów
• Jak właściwie ukształtować koszty w firmie, dziale?
• Wpływ kosztów na rentowność kapitału własnego – zastosowanie modelu Du Ponta
• Zjawisko dźwigni operacyjnej
• Modele następstwa szeregowego
• Jak koszt kredytu wpływa na efektywność ?
• Zjawisko dźwigni finansowej
• Jak efektywnie prowadzić controlling kosztów?
• Jak koszt kredytu wpływa na efektywność firmy?

NAJBARDZIEJ PRZYDATNE ANALIZY WSKAŹNIKÓW I ICH INTERPRETACJE

METODY, WEDŁUG KTÓRYCH EKSPERCI RADZĄ OCENIAĆ WSKAŹNIKI FINANSOWE, ABY WYCIĄGAĆ WŁAŚCIWE WNIOSKI Z ICH ANALIZY

ANALIZY RENTOWNOŚCI W CONTROLLINGU - ZDOLNOŚCI DO GENEROWANIA ZYSKÓW I WYKORZYSTANIA MAJĄTKU

• Marginesy bezpieczeństwa
• Dźwignia operacyjna i finansowa – wrażliwość zysku
• Wskaźnik rotacji majątku, należności i zapasów
• Jaka jest efektywność wykorzystania majątku?
• Jak wygląda zdolność przedsiębiorstwa do generowania zysków?
• Wpływ branży i czasu na efektywność generowania zysków

SZACOWANIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH NA POTRZEBY CONTROLLINGU

• Analiza - struktura majątku spółki i źródła finansowania
• Najczęstsze zniekształcenia informacji
• Przychody, koszty, a wynik finansowy działu, firmy
• Jakie informacje można uzyskać z rachunku zysków i strat?
• Interpretacja poszczególnych kategorii wyników
• Analiza rentowności przedsiębiorstwa w oparciu o rachunek zysków i strat

 Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Podczas szkolenia stosowane są mini-wykłady, analizy przypadków, dyskusje, ćwiczenia, które mają zarówno rozbudować wiedzę w danych obszarach, jak i poprawić umiejętności praktycznego zastosowania.

OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ PROWADZONYCH PRZEZ EKSPERTÓW:

„Pani Tarasek – bardzo pozytywny wykładowca; przekłada branżową wiedzę na język zrozumiały dla niefinansistów”
Anna Błaszczyk, Hotel Olympic Sp. z o.o.

„Bardzo ciekawe i rzeczowe szkolenie, pani Aleksandra Tarasek z pewnością jest bardzo kompetentną osobą, z dużą wiedzą, potrafiła w bardzo prosty sposób przekazać trudne zagadnienia”
Angelika Saworz, Warszawska Grupa Dystrybucyjna Orion Sp. z o.o.

„Szkolenie było satysfakcjonujące i spełniło moje oczekiwania”
Magdalena Stępnowska, DATACONTACT Sp. z o.o.

„Wybór ekspertów – rewelacyjny, kompetencje, umiejętność przekazania wiedzy w stopniu więcej niż bardzo dobrym”
opinia anonimowa

Aleksandra Tarasek

• Trener i doradca w dziedzinie finansów. Prowadzi bardzo wysoko oceniane warsztaty dotyczące zagadnień finansowych.
• Zastępca Dyrektora Zarządzającego w Grupie Finansowej Premium S.A.,
• Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomiczny w Katowicach. Wieloletni analityk finansowy. Autorka wielu publikacji naukowych z zakresu bankowości i usług finansowych.
• Specjalizuje się w tematyce budowania grup kapitałowych i kształtowania relacji między instytucjami sektora finansowego na przykładzie bancassurance, zajmuje się kompleksową analizą kondycji finansowej pożyczkobiorców

Grzegorz Radłowski

Trener kompetencji menedżerskich, doradca i konsultant w zakresie nauk o zarządzaniu, psychologii biznesu, socjologii organizacji i zarządzania, sprzedaży oraz dziedzin pokrewnych. Coach ICC z indywidualną     praktyką      wśród menedżerów. Doktorant i stypendysta katedry Nauk o Zarządzaniu Akademii   Leona Koźmińskiego. Magister socjologii, absolwent Szkoły Trenerów Biznesu i Doradców Personalnych, członek International Coaching Community. Przez ostatnie lata pracował dla korporacji w obszarze dystrybucji przechodząc ścieżkę od Trenera a później Coach’a do Menedżera ds. Rozwoju Kompetencji Zarządczych, odpowiadając za standardy w zakresie zarządzania. Na przestrzeni kilku lat pracował dla ponad sześćdziesięciu Klientów z kilkunastu branż. Obecnie kończy pracę nad doktoratem z Nauk o Zarządzaniu i szykuje się do wydania dwóch książek: „Motywowanie kompetencyjne” – przygotowywanej w oparciu o własne badania oraz „Przypowieści coachingowe czyli rozwój menedżera” – zbiór parabolicznych historii opartych na przeprowadzonych sesjach coachingowych.

zgłoszenie do 08.02.2012 - 1 670 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 09.02.2012 - 2 070 PLN + 23% VAT

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały szkoleniowe, certyfikat
  
• obiady, poczęstunek podczas przerw

* cena nie zawiera noclegu