Certyfikowany Asystent Zarządu i Rady Nadzorczej – to propozycja trzydniowego, intensywnego szkolenia poświęconego doskonaleniu i rozwijaniu umiejętności i wiedzy w zakresie obsługi i usprawnianiu pracy organów spółek. Zajęcia w przeważającej mierze skupiają się na praktycznych aspektach funkcjonowania przedsiębiorstw. Poruszone zostaną m.in. zagadnienia dotyczące prawa spółek, struktury prawno-organizacyjnej, dokumentacji spółek kapitałowych, budowania wizerunku i koordynowania komunikacji wewnątrz i na zewnątrz firmy.

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jak wykorzystywać przepisy prawne w usprawnianiu pracy Zarządu i Rady Nadzorczej (KSH, KC; nowelizacje prawa spółek)?
• Jak budować funkcjonalne i sprawne biuro zgodne z przepisami prawa i przy uwzględnieniu specyfiki struktury organizacyjnej firmy? - regulacje prawa spółek a regulacje wewnętrzne spółki
  
• Jakie są zasady funkcjonowania i kompetencje organów spółek i jej reprezentantów?
  
• Jak wykorzystywać najskuteczniejsze metody organizacji prawnej w zakresie tworzenia, przygotowywania i przechowywania dokumentacji? (protokoły z posiedzeń, umowy handlowe, dokumentacja tajna, nadzór nad dokumentacją)
  
• W jaki sposób usprawniać komunikację Zarząd-Rada Nadzorcza – Biuro Obsługi Organów Spółki – otoczenie biznesowe?
  
• Jak pracować nad wypracowaniem standardów współpracy i jakości komunikacji?
  
• Jak świadomie kształtować wizerunek zawodowy?
  
• W jaki sposób komunikować się z mediami i poradzić sobie w sytuacji kryzysowej?

Dzień I – KOMUNIKACJA ASYSTENTA ZARZĄDU i RADY NADZORCZEJ 

Jak komunikować się lepiej w relacjach zarząd – rada nadzorcza – biuro zarządu – otoczenie biznesowe

• Czym są sieci komunikacyjne?
  
• Style komunikacyjne poszczególnych osób
  
• Odbieranie i interpretowanie komunikatów płynących z „góry” i od kontrahentów
  
• Narzędzia komunikacyjne poprawiające jakość relacji, wymianę informacji, przyspieszające wspólną pracę
  
• Jak komunikować się w rozproszone strukturze organizacyjnej?
  
• Komunikacja telefoniczna i elektroniczna – jak usprawniać i ułatwiać sobie nawzajem pracę?

Wypracowanie wspólnych standardów, reguł i trybu współpracy

• Jak zidentyfikować czym mają być standardy pracy?
• Odpowiedzialność wobec zarządu i rady nadzorczej za dostarczane informacje i jakość komunikacji
  
• W jaki sposób każdy z pracowników może modyfikować normy i reguły współpracy? Etyka pracy biura zarządu/biura prawnego

Wizerunek zawodowy profesjonalnych asystentów zarządu i rady nadzorczej w kontakcie z otoczeniem biznesowym

• Na czym polega kształtowaniu pozytywnego wizerunku organizacji?
  
• Język, styl i atmosfera rozmów biznesowych
  
• Skrypty zachowań, a kontekst sytuacyjny
  
• Jak wykorzystać język korzyści w budowaniu wizerunku osobistego i firmowego? Wizerunek mentalny. Jak lepiej „sprzedawać” to o czym mówimy? Zasada konkretności. Efekt przybliżenia

Jak wygląda współpraca z mediami budowanie relacji i efektywnej współpracy biuro zarządu/biuro prawne - media

• Czego oczekują przedstawiciele prasy, radia i telewizji?
  
• Jak nawiązywać kontakty z mediami i wpływać na ich jakość i pozytywny oddźwięk?
  
• Jak przygotować się do spotkania z przedstawicielem mass mediów?
  
• W jaki sposób wzbudzić zainteresowanie dziennikarza?

W jaki sposób przygotować biuro zarządu/biuro prawne na sytuacje kryzysowe?

• Współpraca ze środkami masowego przekazu podczas kryzysu
  
• Jakie jest ryzyko utraty dobrego imienia w sytuacji kryzysowej?
  
• Dobór słów i argumentacji podczas wypowiedzi medialnej w sytuacji kryzysowej
  
• Jak formułować dobre oświadczenia, sprostowania i komunikaty medialne podczas sytuacji kryzysowej?

Dzień II - PRAWO SPÓŁEK W UJĘCIU ASYSTENTÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ 

Prawne aspekty funkcjonowania spółki z o.o. i spółki akcyjnej – podstawy prawne dla asystentów zarządu i rad nadzorczych

• Kodeks spółek handlowych – przepisy bezwzględnie i względnie obowiązujące
  
• Kodeks cywilny jako uzupełnienie luk w Kodeksie spółek handlowych
  
• Rola przepisów szczególnych na przykładzie Ustawy o komercjalizacji i prywatyzacji, Ustawy o gospodarce komunalnej, Ustawy kominowej oraz Ustawy Antykorupcyjnej
  
• Znaczenie Ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów (kontrola koncentracji). Europejskie prawo spółek – zarys
  
• Oczekiwane nowelizacje prawa spółek. Aktualne problemy prawa spółek – dopuszczalność działania na szkodę spółki zależnej (czyli co to jest prawo holdingowe). Kto (nie) może być członkiem zarządu/rady nadzorczej? Na co należy uważać z perspektywy asystenta (biura) zarządu spółki?
  
• Jakie informacje muszą zawierać pisma i strona internetowa spółki kapitałowej?

Statut (umowa) spółki, regulaminy organów, struktura organizacyjna w spółce kapitałowej

• Postanowienia, które muszą i mogą się znaleźć w statucie (umowie) spółki, by usprawnić jej pracę
  
• Rola i znaczenie regulaminów organów spółki – regulacje wewnętrzne spółki: regulamin zarządu, regulamin rady nadzorczej, regulamin zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia
  
• Umowy wspólników / akcjonariuszy
  

Główne kompetencje i zasady funkcjonowania organów spółki– z perspektywy asystentów zarządu i rady nadzorczej

• Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów
  
• Zasady funkcjonowania rady nadzorczej
  
• Prawa i obowiązki rady nadzorczej i jej członków;
  
• Kompetencje organów właścicielskich; Zasady działania organów właścicielskich; Zaskarżanie uchwał zarządu, „rady nadzorczej” i walnego zgromadzenia; Zarząd – rada nadzorcza – walne zgromadzenie – zgromadzenie wspólników – wzajemne relacje

Prowadzenie spraw spółki kapitałowej i jej reprezentacja

• Podstawowe i szczególne zasady prowadzenia spraw spółki z o.o. i spółki akcyjnej
  
• Podstawowe i szczególne zasady reprezentacj spółki z o.o. i spółki akcyjnej
  
• Prokura jako szczególna zasada prowadzenia i reprezentowania spraw spółki z o.o. i spółki akcyjnej. Unormowanie prokury w Kodeksie Cywilnym
  
• Prokura ogólna a szczególna; prokura samodzielna, prokura łączna, prokura oddziałowa – W jakich przypadkach prokurent może działać niezależnie, a kiedy można rozdzielać obowiązki?
  
• Case study: Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej
  

Dzień III - DOKUMENTACJA SPÓŁKI W PRAKTYCE SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH – „OKIEM” ASYSTENTA

Prawo do informacji w spółce akcyjnej i spółce z o.o.

• Prawo do informacji wspólnika sp. z o.o., rady nadzorczej/członka rady nadzorczej sp. z o.o., akcjonariusza S.A., rady nadzorczej/członka rady nadzorczej S.A.
  
• Obowiązki informacyjne związane z nabywaniem znacznych pakietów udziałów/akcji wg KSH i prawa rynku kapitałowego
  
• Informacje poufne w rozumieniu prawa rynku kapitałowego
  
• Tajemnica przedsiębiorstwa w praktyce

Obsługa Zarządu i Rady Nadzorczej w zakresie dokumentacji – Best Practice asystentów

• Tworzenie i kompletowanie dokumentacji spółek z o.o. i spółek akcyjnych
  
• Praktyka dokumentacyjna wg Corporate Governance – zalecenia Corporate Governance tworzenia dokumentów ustrojowych i organizacyjnych
  
• Obieg zewnętrzny i wewnętrzny dokumentów
  
• Nadzór nad dokumentacją
  
• Protokoły z posiedzeń zarządów i rad nadzorczych w praktyce Asystentów
  
• Obligatoryjne elementy protokołu, załączniki do uchwał i protokółu
  
• Udostępnianie protokółu, kto podpisuje i przechowuje protokół?
  
• Charakterystyka protokołów, protokół z posiedzenia Zarządu
  
• protokół z posiedzenia Rady nadzorczej, protokół z posiedzenia Walnego Zgromadzenia
  
• Case study: Co to znaczy „prawidłowo” zwołane posiedzenie zarządu/rady nadzorczej? Sankcje w przypadku uchybień.
  
• Case study: Jak sporządzać protokoły – doświadczenia z praktyki.

Dokumentacja tajna z perspektywy Asystenta Zarządu i Rady Nadzorczej

• Selekcja dokumentów na „jawne” i „niejawne” – przepisy prawne oraz zalecana praktyka
  
• Ochrona informacji wg zasady „wszystko co nie jest dozwolone – jest zabronione”. Klasyfikowanie informacji niejawnych
  
• Tworzenie i przyjmowanie dokumentów niejawnych
  
• Praktyczne procedury udostępniania i przekazywania dokumentów niejawnych. Archiwizacja i niszczenie dokumentów

Prawne aspekty umów handlowych

• Co to znaczy „dobra umowa”?, czego oczekujemy od przyszłej relacji z kontrahentem?
  
• Co warto zawrzeć w aneksie umowy?
  
• Umowy „zwykłe”, „konsumenckie” „gospodarcze” „międzynarodowe”
  
• Tryby zawierania umów handlowych
  
• Przyjęcie oferty (zwykłe, milczące oraz przez przystąpienie do wykonania)
  
• Przetarg („kodeksowy” oraz „w trybie zamówień publicznych [ze szczególnym uwzględnieniem nowelizacji Prawa zamówień publicznych obowiązującej od dnia 11.06.2007 r.]”)
  
• Forma umów handlowych (z uwzględnieniem „szybkiego i taniego” dochodzenia roszczeń)
  
• Znaczenie Ustawy i ochronie konkurencji i konsumentów (porozumienia ograniczające konkurencję).
  

Case study: Umowa z doradcą zewnętrznym – na co należy zwrócić szczególną uwagę?

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

W części prawnej wykłady połączone z analizą dokumentacji, oraz analizą przepisów prawnych, dyskusje nad aktualnymi zmianami w prawie i kazusami. W części poświęconej miękkim kompetencjom, ćwiczenia grupowe i indywidualne, dyskusje i analizy sytuacji.

dr Radosław L. Kwaśnicki

Radca prawny; doktor nauk prawnych; Partner Zarządzający w Kancelarii KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy (www.rkkw.pl); Specjalista w zakresie prawa korporacyjnego, w tym przyjaznych i wrogich przejęć spółek (a także obrony przed wrogimi przejęciami), często angażuje się w rozwiązywanie sporów pomiędzy wspólnikami (akcjonariuszami) a także staje na czele projektów akwizycyjnych oraz restrukturyzacyjnych; arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. Prezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan, Arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Przemysłowej (ICC) w Paryżu) Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami, w szczególności zasiadał w wielu radach nadzorczych spółek kapitałowych (którym także przewodniczył); Redaktor oraz główny autor praktycznego podręcznika „Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością” (C.H. Beck, Warszawa 2005 r.); współautor komentarza do prawa bankowego pod. red. F. Zolla (Zakamycze, Kraków 2005 r.); autor monografii pt. „Swoboda w kształtowaniu treści umów i statutów spółek kapitałowych” (C.H. Beck, Warszawa 2010 r.); Redaktor naukowy oraz współautor praktycznego podręcznika „Orzecznictwo Sądu Najwyższego w sprawach z zakresu prawa spółek handlowych 2006 - 2009” (OIRP, Warszawa 2010 r.); autor ponad trzystu publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego m.in. w czasopismach „Prawo Bankowe”, „Gazeta Prawna”, „Rzeczpospolita”, „Puls Biznesu”.

Romana Pietruk

• Doktorantka i absolwentka Wydział Prawa i Administracji UKSW, Wspólnik kancelarii prawnej
• Prowadzi i opracowuje szkolenia z zakresu prawa; Prowadziła szkolenia dla sektora bankowego i instytucji finansowych, przedsiębiorców oraz administracji publicznej; Trener z zakresu m.in. Systemu NKW; Prowadziła zajęcia dla kadry Wydziałów Ksiąg Wieczystych; sędziów, referendarzy, sekretarzy sądowych, pracowników administracji i informatyków; pracowników Ośrodków Migracyjnych;
• Autorka publikacji naukowych z zakresu prawa.

Cyprian Jędrkowiak

Z wykształcenia ekonomista o specjalności marketing. Ze szkoleniami związany od 1999 roku, kiedy to w firmie liczącej 800 pracowników stworzył i wprowadził program szkoleń z zakresu technik sprzedażowych i obsługi klienta. W tym czasie kierował zespołem marketingu, co wzmocniło zainteresowanie zachowaniami ludzi i szacowaniem skuteczności komunikacji, jak również wzbogaciło spojrzeniem na marketing i zarządzanie w ujęciu psychologicznym. W pracy trenera dzieli się wiedzą, umiejętnościami, a także doświadczeniem, gdyż to, co przekazuje najpierw sprawdza w praktyce poprzez ciągłe doświadczanie - praca związana z bezpośrednią obsługą klienta, kontrolą należności, sprzedażą indywidualną i biznesową.

zgłoszenie do 23.07.2011 - 1970 PLN
zgłoszenie od 24.07.2011 - 2270 PLN

Cena zawiera:

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat
  
• obiady
  
• poczęstunek podczas przerw

OPCJA I – Z NOCLEGIEM (podane ceny są cenami netto)

• zgłoszenie do 23. 07. 2011 - 2 770 PLN
  
• zgłoszenie po 24. 07. 2011 - 3 070 PLN

* dopłata za pokój jednoosobowy za 3 doby - 390 PLN

OPCJA II – BEZ NOCLEGÓW (podane ceny są cenami netto)

• zgłoszenie do 23. 07. 2011 - 1 970 PLN
  
• zgłoszenie po 24. 07. 2011 - 2 270 PLN