Zapraszamy Państwa na szkolenie, które skupia się na praktycznych zagadnieniach związanych z realizacją projektów inwestycyjnych budowlanych, remontowych oraz związanych z modernizacją.

Przedstawione zostaną:

• Kluczowe zasady kontraktowania podwykonawców robót budowlanych oraz dostawców sprzętu i usług,
  
• Zasady identyfikacji czynników wpływających na budowlany projekt inwestycyjny – otoczenie projektu (m.in. legislacyjne, środowiskowe, społeczne, technologiczne, wykonawcze),
  
• Metody jakościowej analiza ryzyka związanego z efektywną realizacją projektu
  
• Najlepsze praktyki w zakresie standardów i zasad w realizacji budowlanych projektów inwestycyjnych,
  
• Metody kontroli oraz optymalizowania kosztów w projekcie budowlanym.

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jaka jest specyfika prowadzenia przedsięwzięcia w metodyce projektowej?
• W jaki sposób ustalać kolejność zadań w ramach w ramach realizacji budowlanego projektu inwestycyjnego?
  
• Jaka jest struktura nakładów inwestycyjnych w projekcie budowlanym (sektor przemysłowy)
  
• Jak przyjmować poprawne założenia do szacowania, kosztorysowania, harmonogramowania i budżetowania?
  
• Jak prowadzić analizę fazy wykonawstwa projektu inwestycyjnego budowlanego?
  
• Jakie są zasady kontraktowania wykonawców i dostawców w świetle metodyki projektowej?
  
• Jak identyfikować zagrożenia występujące w projektach budowlanych?
  
• Jak efektywnie niwelować zmiany w projekcie i skutki tych zmian?

SPECYFICZNE CECHY PROJEKTU INWESTYCYJNEGO W SEKTORZE PRZEMYSŁOWYM, A ROZPOZNANIE CZYNNIKÓW WPŁYWAJĄCYCH NA SKUTECZNOŚĆ REALIZACJI: LEGISLACJA, SPOŁECZEŃSTWO, TECHNOLOGIA, WYKONANIE

• W jaki sposób poprawnie zidentyfikować wpływ otoczenia (m.in. legislacyjnego, środowiskowego, społecznego, technologicznego, wykonawczego,) na projekty inwestycyjne w sektorze przemysłowym?
• Jak poprawnie identyfikować uczestników naszego projektu inwestycyjnego w aspekcie uprawnień i obowiązków?
  
• Jaka jest specyfika prowadzenia przedsięwzięcia w metodyce projektowej?
  
• Faza realizacji

W JAKI SPOSÓB ZOPTYMALIZOWAĆ CZAS PRACY NAD BUDOWLANYM PROJEKTEM INWESTYCYJNYM

• W jaki sposób ustalać kolejność zadań w ramach w ramach realizacji budowlanego projektu inwestycyjnego?
  
• Kluczowe aspekty zarządzania czasem podczas realizacji budowlanego projektu inwestycyjnego
  
• Zasady efektywnego zarządzania czasem podczas realizacji budowlanego projektu inwestycyjnego w przełożeniu na zadania, przedsięwzięcia, procesy i projekty

NAKŁADY INWESTYCYJNE W PROJEKTACH BUDOWLANYCH W SEKTORZE PRZEMYSŁOWM

• Struktura nakładów inwestycyjnych w projektach budowlanych (sektor przemysłowy)
  
• Szacowanie i budżetowanie. Elementy kosztorysowania
  
• Kosztorys na podstawie KNR, a przygotowanie budżetu budowy
  
• Jak przyjmować poprawne założenia do szacowania, kosztorysowania, harmonogramowania i budżetowania?
  

JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ REALIZACJĄ PROJEKTU INWESTYCYJNEGO BUDOWLANEGO

• Otoczenie budowlanych projektów inwestycyjnych
  
• Czynniki efektywnej realizacji budowlanego projektu inwestycyjnego
  
• Fazy cyklu projektu inwestycyjnego
  
• Analiza fazy wykonawstwa projektu inwestycyjnego budpowlanego
  
• Zasady kontraktowania wykonawców i dostawców w świetle metodyki projektowej
  
• Praktyczne przykłady z zastosowaniem metodyki kontrolującej realizację harmonogramu
  
• Metodyki zarządzania projektami inwestycyjnymi w tym PRINCE2 oraz IPMI
  
• Różnice pomiędzy PRINCE2™, PMI oraz IPMA
  
• Metoda EARNED VALUE - jako standard stosowany przy projektach inwestycyjnych

ZASADY KONTRAKTOWANIA WYKONAWCÓW I DOSTAWCÓW W ŚWIETLE METODYKI PROJEKTOWEJ

IDENTYFIKACJA ZAGROŻEŃ WYSTĘPUJĄCYCH W PROJEKTACH BUDOWLANYCH

JAK EFEKTYWNIE IDENTYFIKOWAĆ ZMIANY W PROJEKCIE I NIWELOWAĆ SKUTKI TYCH ZMIAN

• Procedury wdrażania działań naprawczych
  
• Dynamiczne zarządzanie zmianami w realizowanym projekcie inwestycyjnym
  
• Prognozy odchyleń optymalizujących działania
  

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Szkolenie nastawione jest na zagadnienia praktyczne. Poprzez omówienie dobrych i złych rozwiązań, analizy case studies dotyczące branży, najlepsze praktyki rynkowe uczestnicy poznają zasady zarządzania projektami budowlanymi inwestycyjnymi.

Rafał Pesta

Obecnie niezależny konsultant, doradca, koordynator projektów, inspektor nadzoru, szkoleniowiec. Posiadający praktykę w koordynowaniu i zarządzaniu budowlanymi projektami inwestycyjnymi w sektorze inżynieryjnym, energetycznym, farmaceutycznym oraz medycznym. Doświadczenie zdobywał na stanowiskach kierowniczych w krajowych spółkach giełdowych oraz międzynarodowych korporacjach. Specjalizuje się w prowadzeniu zadań inwestycyjnych w metodyce projektowej. Dla inwestorów koordynuje budowlane projekty inwestycyjne m.in. w sektorze odnawialnych źródeł energii w dyscyplinach: energetyka wiatrowa, biomasa, biogaz. Autor ekspertyz, opinii oraz ocen technicznych i organizacyjnych. Uzyskał uprawnienia budowlane w specjalności konstrukcyjno-budowlanej oraz specjalności instalacyjnej, a także ciepłownicze i energetyczne świadectwa kwalifikacji SEP. Wpisany do Centralnego Rejestru Osób Posiadających Uprawnienia Budowlane. Od 2001 roku członek Polskiej Izby Inżynierów Budownictwa. Należy do Stowarzyszenia Project Management Polska.

zgłoszenie do 26.05.2010 - 1670 PLN
zgłoszenie od 27.05.2010 - 1870 PLN

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczenie ukończenia szkolenia
  
• poczęstunek podczas przerw
  

* Cena nie zawiera noclegu