Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/Logistyka

Kaizen & Lean Management Start

Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji

25-26.10.2017
Kraków, INX Design Hotel****, ul. Starowiślna 91

Korzyści:

Podejście KAIZEN uważane jest za najskuteczniejszy sposób na radykalne podniesienie produktywności, zmniejszenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów funkcjonowania organizacji. Świadomi skuteczności tych metod zarządzania przygotowaliśmy specjalne szkolenie, dedykowane osobom rozpoczynającym swoją "przygodę" z lean management oraz kaizen. To już trzecia edycja tego cieszącego się dużym zainteresowaniem szkolenia. Osoby które ukończą szkolenie Kaizen &Lean Management Start będą mogły skorzystać ze specjalnej oferty warsztatów i wyjazdów benchmarkingowych poszerzających wiedzę na temat poszczególnych narzędzi lean management.

Wyniki metody lean są rewelacyjne i sprawdzone w setkach firm:

  • koszty całości firmy obniżają się o 30-50 %
  • zapasy i czas produkcji danego zamówienia o 90 %
  • następuje równoczesna poprawa zadowolenia klienta oraz pracowników firmy.

Korzyści jakie otrzymasz zapisując się na szkolenie:

  • Praktyczna wiedza  z zakresu wdrażania w organizacji kultury ciągłego doskonalenia, a w szczególności takich narzędzi jak 5S, kanban, czy JIT
  • Praktyczne umiejętności w zakresie przygotowania organizacji do zmiany w kierunku kaizen
  • Zainspirowanie do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dot. ciągłego doskonalenia

Jeśli jesteś: osobą początkującą lub właśnie wdrażasz narzędzia KAIZEN w swoim miejscu pracy, w swoim zespole lub jeśli odpowiadasz za procesy podnoszenia jakości oraz wdrażanie Lean Management & KAIZEN w przedsiębiorstwie szkolenie dedykowane jest Tobie.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager
tel.: 22 696 80 22, j.janiszewski@langas.pl

Program:

Dzień I. 25.10.2017 r.

KAIZEN, LEAN MANAGEMENT, KANBAN, 5S

9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia

KAIZEN, LEAN MANAGEMENT
Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?
 

  • Kaizen - geneza i japoński sposób na życie
  • Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
  • Lean management - zarządzanie w nowym stylu
  • Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu 

5S W PRZEDSIEBIORSTWIE
A komu to potrzebne? Polska mentalność

  • Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5 S
  • UWAGA PROBLEM – CASE: typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji
  • W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
  • Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?
  • Jak stworzyć samopodtrzymujący się system

KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH
Jak skutecznie wdrożyć kanban?

  • Jak dokonać optymalnego wyboru formy produkcji na różnych jej etapach?
  • Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban ?
  • Kanban w literaturze a rzeczywistość
  • Poziomowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.
  • CASE: Kanban w praktyce, omijanie pułapek nieefektywności
  • Ograniczenia wewnętrzne i zewnętrzne przepływu ciągłego
  • Przykład ewolucji systemu Kanban 

SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH
Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?

  • Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie - dyskusja
  • Jakie są elementy składowe programu?
  • Jakie są cechy dobrego programu?
  • Pułapki konstruowania i prowadzenia programu - dyskusja
  • Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań
  • Aspekty prawne wdrażania programów

17.00 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

Dzień II. 26.10.2017 r.

TPM, TOC, LIDER KAIZEN

8.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia

WYKORZYSTANIE TOC (TEORII OGRANICZEŃ) PRZY WDRAŻANIU LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Jak poprawić efektywność koncentrując się na usprawnianiu przepływu i eliminacji marnotrawstwa?

  • Teoria Ograniczeń, a eliminowanie marnotrawstwa w organizacji
  • Filary TOC - wdrożenie w przedsiębiorstwie
  • Wstęp do TL - połączenia TOC I lean management  

WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE
Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?

  • Park maszynowy , a lean management
  • Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
  • Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
  • Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
  • Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie
  • Wskaźniki OEE  - omówienie i przykładowe zastosowanie

LIDER KAIZEN
Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?

  • Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies
  • Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management
  • Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
  • Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
  • Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management

16.00 Zakończenie  szkolenia

Metody:

Warsztaty mają charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. pracy w grupach, dyskusji moderowanych, mini-wykładów, prezentacji, zdjęć, krótkich filmików. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim.

Adresaci szkolenia:
liderzy zespołów produkcyjnych, team liderzy, kierownicy produkcji, kierownicy zmiany, kierownicy jakości, kierownicy logistyki, kierownicy działów utrzymania ruchu, inżynierowie produkcji, inżynierowie procesu, inżynierowie ds. Lean, pracownicy działów jakości i komórek odpowiadających za optymalizację procesów

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

Eksperci:

Jacek Branas


    • Ekspert w zakresie wdrażania i stosowania TOC - Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować.
    • Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej. W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.
    • Od 2008 szkoli i wdraża zarządzania projektami metodą CCPM - Critical Chain Project Management Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.

 

Kamil Siemieniuk

 


  • Ekspert Langas Group ds. Lean i KAIZEN.
  • Autor wielu artykułów naukowych i projektów dotyczących organizacji produkcji. Wiedzę teoretyczną łączy z praktyką, obejmując w firmach stanowiska i działy wsparcia produkcji.
  • Doświadczenie menedżerskie zdobywał jako Manager Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie branży maszynowej oraz obejmując samodzielne stanowisko projektowe w wiodącej firmie branży stolarki otworowej segmentu premium.
  • Codzienne stykanie się z problemami i efektami wprowadzanych zmian pozwala na mu na efektywne wdrażanie narzędzi uwzględniających behawioralną stronę organizacji.

 

Cena:

zgłoszenie do 04.10.2017 - 1170 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 05.10.2017 - 1370 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
    *Cena nie zawiera noclegów

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone