Podczas szkolenia:

• Poznanie najnowszych trendów i rozwiązań w logistyce przedsiębiorstw
• Wykształcenie umiejętności podejmowania i uzasadniania wielokryterialnych decyzji logistycznych dotyczących obsługi klientów
  
• Nabycie zdolności diagnozowania istniejących rozwiązań w logistyce firmy
  
• Poznanie metod kalkulacji kosztu obsługi klienta i kosztów dostępności asortymentu w ofercie lub w magazynie
  
• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
  
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
  
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
  
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
  
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
  
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
  
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
  
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
  
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
  
• Przedstawienie narzędzi wspomagających zarządzanie zakupami
  
• Poznanie sposobu optymalizacji składowania
  
• Przedstawienie metod wspomagających zarządzanie transportem i wybór przewoźnika

JAKIE JEST MIEJSCE FIRMY W ŁAŃCUCHU LOGISTYCZNYM?

• Jakie zasady rządzą organizacją działu logistyki?
• W jaki sposób powstają konflikty logistyczne w przedsiębiorstwie? Jakie są metody identyfikacji takiego zjawiska?
  
• Jak organizowane są łańcuchy dostaw?
  
• Jak skonstruowany jest przepływ informacji, produktów i usług?
  
• Umiejscowienie działań logistycznych w strukturze organizacyjnej firmy

ORGANIZACJA ZAKUPU W FIRMIE

• Jaki wpływ na zakupy mają różne sfery funkcjonowanie przedsiębiorstwa?
  
• W jaki sposób zakupy mogą kreować wartość i konkurencyjność firmy?
  
• Jak zorganizować funkcjonalny dział zakupów?
  
• Jaka jest rola biura zakupów?
  
• Jakie są koszty zakupów?
  
• Jakie są zasady sterowania łańcuchem dostaw?

JAK ORGANIZOWAĆ FUNKCJONALNY PROCES ZAKUPU?

• Jakie są źródła informacji na potrzeby zakupu?
  
• Jak zorganizować system informacji na potrzeby zakupu?
  
• Wykorzystanie Internetu w zakupie
  
• Jakie są fazy procesu zakupu?
  
• Jak prognozować zapotrzebowanie
  
• Prowadzenie audytu i oceny dostawców
  
• Jak kontrolować realizację umów dostawy?
  
• Tworzenie kategorii zakupowych:
  
• Metoda ABC
  
• Kategoryzacja wg Krajic’a
  
• Strategia kategorii zakupowych Van Weele’a
  

GRA ZAKUPY – ćwiczenia ułożone w formie gry szkoleniowej, która ma na celu sprawdzenie nabytej wiedzy w praktycznym ujęciu

JAK ZARZĄDZAĆ PROCES MAGAZYNOWANIA?

• Jak zlokalizowane są magazyny?
  
• Jak zorganizować magazynowanie na potrzeby zakupu?
  
• Metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, itd.)
  
• Zasady lokalizacji materiałów w magazynie
  
• Jak oceniać efektywność funkcjonowania magazynu?
  
• Controlling magazynu

JAK ZARZĄDZAĆ ZAPASAMI I GOSPODARKĄ MATERIAŁOWĄ

• Jaka jest charakterystyka zapasów w firmie?
  
• Case study: zapasy a poziom obsługi klienta
  
• Jak wyceniać zapasy i koszty utrzymania zapasów?
  
• Case study: zakupy a koszty utrzymania zapasu
  
• Jaka jest rola zapasów w przedsiębiorstwie?
  
• Jak finansować zapasy?
  
• Jak klasyfikować zapasy?
  
• Klasyfikowanie i redukcja zapasów metodą ABC
  
• Alokacja zapasów w magazynie
  
• Metody kontroli zapasów
  
• Kontrola zapasów typu „pchania”
  
• Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ
  
• Planowanie potrzeb materiałowych - MRP
  
• Just in Time

JAK ORGANIZOWAĆ TRANSPORT NA POTRZEBY ZAKUPÓW?

• Kryteria wyboru środka transportu – wybór transportu swój – obcy
  
• Określanie kryteriów wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika
  
• Szacowanie kosztu transportu
  
• Konsolidacja w transporcie
  
• Case study: konsolidacja
  
  

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Szkolenie ma formę warsztatów. Poza omówieniem zasadniczych tematów teoretycznych uczestnicy wezmą udział w serii ćwiczeń i symulacji, których celem będzie praktyczne prześledzenie zależności omówionych w ramach zajęć. Wszystkie zagadnienia wspierane są przykładami zaczerpniętymi z praktyki polskich i zagranicznych firm.

dr Marek Kasperek

• Doktor zarządzania, specjalista w zakresie zakupów, systemów logistycznych oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach
• Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Stażysta brytyjskich przedsiębiorstw w ramach programu TEMPUS
• Autor licznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998). Od 2000 Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Doświadczony trener i twórca szkoleń
• Autor ponad 90 artykułów 5 książek i współautor 3 poradników. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych
  

zgłoszenie do 01.03.2011 - 1670 PLN
zgłoszenie od 02.03.2011 - 1870 PLN

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
  
• poczęstunek podczas przerw
  

*cena nie zawiera noclegu